SA8000社会责任绩效团队架构与职责权限

社会责任绩效管理团队 SPT 环境与健康委员会组织架构图 制表 高奈何 制表日期 2017 年 6 月 20 日 审批 社会责任绩效管理团队 总经理 张 制造部 余 军 员工代表 田 芹 财务部 徐林 员工代表 何 明 品保部 刘奈 员工代表 陶 新 采购部 李娜 员工代表 李 英 工程部 宋军 员工代表 杜 博 仓库 安卫国 员工代表 杨 浪 休系部 田可生 员工代表 何 利 管理代表 高 一 成立社会责任绩效团队 SPT 目的 公司将建立一个社会责任绩效团队 SPT 来执行所有 SA8000 的所有要求 以协助管理代表及高层管理实现标准合规性的责任 二 社会责任绩效团队 SPT 职责与权限 1 识别社会责任潜在的风险因素 组织社会责任绩效团队进行评估 根据轻重缓急 确定优先改善项目 向高层管理人员推荐 改善行动计划以解除这些风险 2 参与内审及日常运行控制 3 参与管理评审 4 收集利益相关方的意见 建议 5 纠正预防措施跟踪与结案 一 成立环境健康安全委员会目的 为完善工厂环境健康安全管理制度 按照国家和地方政府的要求做好相关环保 健康 安全工作 特组建 环境健康安全管理委员会 二 环境健康安全管理委员会职责 1 不定期参加政府部门组织之环保 健康与安全知识培训及相关活动 即时掌握相关环保 健康与安全最 新的法律法规 2 依政府劳动安全 健康 环保条例制定工厂的相关管理条例 做好环保 健康 安全培训及宣传工作 3 组织员工进行各项安全知识 包括危险品使用 机器安全操作 紧急疏散 的培训 确保各人员均能及时 全面掌握相关安全生产知识 4 定期检查危险废物 确保盛装废物之容器不会裂漏 并做好相关记录 5 负责做好医疗卫生保健工作 定期组织员工进行安全健康检测 确保员工身体健康 6 监督工厂安全 空气 温度 噪音等 健康测试工作 并做好相关检测记录 7 定期召开环境健康安全检讨会议 做好会议记录 确保能及时解决隐患 使各项工作有效开展 8 参与工伤 意外事件调查 9 参与公司危险危险源辨识与评估 检讨控制对策