铁塔设施运营商代维管理总结与计划

铁塔设施运营商代维管理总结与计划 2017年是维护承接后第一个完整的维护整年 代维单位柔 性承接运营商代维合同 部分地市管控代维单位能力存在 差异 各代维单位能力参差不齐 且以往工作习惯及工作 标准内容均存在较大差异 代维管理工作面临执行力不强 落实不到位的困难 在面临诸多困难之时 今年相继完成了隐患排查 隐患整 治竞赛 巡检 代维采购招标等工作 一 工作总结 1 隐患排查及整治竞赛工作 今年下发了 关于开展铁塔设施安全隐患排查的通知 以 及大修隐患整治夏季攻势竞赛活动 完成所有铁塔设施站 址的巡检及安全隐患排查 且对发现的隐患予以整治 共 完成维护改造类项目立项27004项 其中塔房及电池类立项 10275项 包含铁塔类1686项 机房类1702项 蓄电池7278 项 在6月10日全部完成所有立项项目的完工 在隐患整治竞赛同时 在6月 7月组织了A类隐患站址的 飞行检查 截止7月10日 A类 铁塔隐患检查完成了12个地市的检查工作 共完成检查站 址588个 共发现一类隐患94个 二类隐患164个 三类隐 患110个 各地市公司相继开展了A类隐患站址的自查工作 并对发现的隐患积极予以整治整改 2 代维采购工作 在领导大力支持下 在地市公司强力配合下 2017年11月 顺利完成了代维采购工作 过程艰难而又成果丰硕 大体 分为维护标准及内容确立 维护费用测算谈判 采购方案 编制 采购工作实施等四个阶段 2 1 维护标准及内容确立 自3月份开始 组织枣庄 临沂 烟台 济南等地市专家以 及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路 收集 各地市维修合同 并对代维采购涉及的维护内容及标准予 以了细致分类 涵盖专业维修打包进代维工作内容中 且 未休项目细分到168项 明确了代维的维修内容以及铁塔公 司自身的维修内容的界面划分 5 6月份与三家运营商就共同的维护内容及标准予以协商 经 过反复多达十余次的谈判沟通 最终在6月17日完成了维护 内容及标准的统一 并陆续以函件的形式告知三家运营商 2 2 维护费用测算谈判 确立维护内容及标准后 针对代维采购是否对站址维护费 用设置限价以及限价价格等与运营商多次沟通协商 为做 好费用谈判准备工作 组织了多个地市在前期搜集的维修 合同基础上 从财务口径 运营商口径 铁塔公司口径等 多维度分专业测算维修费用 分别与三家运营商的运维部领导及主管多次分层级沟通协 商 针对运营商的维护费用测算提出合理合规的异议 并 拿出针对性的证据 结合多省份招标结果 保持每周二至 三次的沟通交流 最终达成不限价的丰硕成果 2 3 采购方案编制 在达成不限价基础上 就代维采购方案中代维单位资质 商务价格分评分规则 技术评分规则 报价分类等与三家 运营商开展了更细致的协商 兼顾各方诉求 力求通过规 则设定可市场化招标出有实力 有风险管控能力 可提升 维护质量的满意的代维单位 2 4 采购实施 在采购方案上报总部审批后 且与联通达成维护承接意向 后 正式开展了代维采购工作 经过机动抽取的评委及地 市评标代表长达三天的评审 最终完成了代维采购工作 选取了全省40家代维单位 中标价格也得到了运营商的一 致认可 3 代维管理及交接工作 3 1 代维质量分析会制度 组织全省开展了周代维分析会 月度代维质量分析会的代 维管理及质量分析机制 通过分析当前存在的问题 与代 维单位共同协商解决问题的措施 将矛盾消灭在萌芽中 通过召开月度质量分析会 通报代维单位绩效 布置下一 步重点工作 3 2 第三方维修管理平台搭建 与安诺信就代维采购之后维修管理全过程管控达成开发意 见 配合安诺信完成系统平台各功能需求提交 功能研发 等 基本实现了维修项目的全过程跟踪管控 隐患类别的 大数据分析统计等 3 3 代维交接工作 梳理代维交接指南 明确代维交接的分工界面 发电管理 备品备件 春入站管理等多专业融入代维交接 通过代 维交接启动会 进度统计表 交接周报等实施代维全过程 管控 切实实现代维交接资产资源不缺失 维护指标不降 低 通过对交接进度以及交接质量的检查关联 对相应责 任主体的代维单位以及地市公司予以代维交接后评估及考 核应用 明确职责分工 切实完成代维的平稳交接 二 工作计划 1 代维人员嵌入式管理管控方案思路的梳理 2017年1月推进 资产核查骨干员工的认证考试 切实保障骨干员工发的利 益 2 2018年 逐步开展全员的维护工作认证考试及上岗 3 逐步推行大区域网格化管理机制 4 落实维修管理思路 强化维修平台化全过程管理 5 对代维单位维护能力持续进行考核 省公司组织全省飞 行检查 6 强化对代维单位的嵌入式管理 开展代维单位后评估测 评