采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 一 岗位职责 一 负责物资采购 按 采购计划单 执行采购任务 按时 保质 保量地完成物资采购工作 二 负责采购比价 具体执行采购过程的询价 议价 比质 比价 保证公司物资采购价格修理 维护公司利益 三 制定大宗物资调价方案的拟草 四 供应商考评 负责供应商的选择 评价 考核和清退 五 编制付款计划 负责制定付款计划的制定 呈批和付款安排 六 办理物资入库手续 七 采购发票的取得和审核 八 办理料废退赔和不合格品清退 九 原材料积压物资处置 主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置 十 供应商信息和行业信息的搜集整理 十一 采购合同的签定和归档整理 十二 建立主要原材料采购台账 十三 发布本部门信息 落实其它部门的管理要求 十四 执行公司管理程序和规范性文件 二 绩效考核 考核项目 分 值 考核内容 扣分项 每分值 10 元 考核人 采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性 停工断料一次扣 5 分 未按时间到 位扣 2 分 紧急采购加价一次扣 2 分 生产部 采购成本控制 15 考核主要原材料市场调价的及时性 合理性 辅 助材料价格定期询价比价 分月下达目标 未在规定时间内做好调价程序每次 扣 2 分 未在规定时间内完成询价 降价程序扣 2 分 财务总监 采购计划执行度 15 考核超计划采购或无计划采购 超计划采购一次扣 2 分 无计划采 购扣 5 分 计划管理员 不良品处理 10 收到不良品检验单后 3 日内作出处理意见 超过 时限扣分 对仓库内积压一年的物资退 换货 予 以奖励 未在规定时间内完成处置扣 2 分 拖延一个月扣 5 分 完成积压物资 清退任务奖励 5 分 质检部 供应商管理 10 新品开发采购总量超过 2 万只 则必须经过询价 核价 定价程序确定批量供货价 供应商资质审 查合格 档案完整 新品超过试用量未完成定价程序扣 2 分 拖延一个月扣 5 分 供应商 资质不合格 档案不全扣一分 财务部 日常内部管理 10 采购合同整理归档 台账归档完整性 发票入账 及时 保密工作无疏漏 档案工作混乱扣 2 分 发票入帐不 及时扣 2 分 保密工作有疏漏扣 2 分 总经办 出勤率 5 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上 每一次扣 1 分 旷工一日扣 2 分 总经办 临时性任务 10 总经理发布 在规定时间内完成 未按时完成扣 2 分 当月未完成扣 5 分 总经理 信息化办公 5 上传下达 部门沟通使用信息化手段 未使用电脑网络完成信息传送 每 次扣 1 分 总经办