行政部第四季度工作计划报告模板

行政部第四季度工作计划报告模板 一 费用控制 此项目和财务共同来完成 公司确定了各部门 年年度费用预 算后 各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控 制的依据 进行合理采购及支出 行政部以月预算执行偏差 2 为 月度费用控制目标 来开展此项工作 每月底各部门进行费用汇总 如有预算超支的现象 行政部将督促费用超支部门进行超支原因 分析 并在下月费用支出时进行控制和调整 以保证全年费用控制目标的 实现 二 行政管理工作 1 制度的监督执行与完善 目前各部门的管理制度已建立起来 行政管理制度以 员工手 册 的形式传达至每位员工 08年制度的执行力很差 在 年的工 作中 行政部将以 持续改善 为工作原则 以下达 改善通知单 为主要方式 来加大制度执行力度 2 公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率 每次会议行政部至少提前10分钟做好会议 现场布置工作 并知会与会人员准时参与会议 以保证会议准时召 开 会议中有关事项的落实 行政部在09 年度将不再以会议纪要的 形式进行记录 直接以 事项责任书 的方式进行记录 并跟进落 实事件进展情况 会议精神的传达由各部门执行 行政部仍以抽检 的方式督促传达情况 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为 主体 当场发现 当场进行纠正引导 抽检次数每周至少两次 4 公司硬件规划及管理 网络系统建设与管理