仓库年度工作总结和计划范本

仓库年度工作总结和计划范本 回顾20 xx年的工作 在公司领导的带领下 在各部门同事的通 力协作下 仓储物流部经过了一年的努力 从人员的不稳定再到组 织框架的重新修订 仓储物流部克服了各种困难 有条不紊的完成 了各项工作任务 现在总结如下 一 仓储物流20 xx年度工作情况 20 xx年度仓储物流发货金额为人民币00多万元 其中月份的发 货金额达到了255万多元 基本完成了公司的销售任务 二 20 xx年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和不足 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时 出库配送中的串 货错发 交接不明 货物丢失 保管中安全防范不严 数据不实等 都有发生 货物堆码不标准 进货计划性不强 导致货物库存量不 足 库容存量超标压力 帐物对应数据不符 作业流程的不畅 部 门协调不力 执行力不够等问题 主要有以下问题 1 责任心不足 工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现问题较多 如 发货中的数量短缺 串货错发 部门内部 间的交接问题等 责任心的大小 源与责任感的高低 而责任感的 高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制度 绩效考核 竞争机制 奖罚标准 成本观念及自我管理等 的认知度 2 与其他部门沟通不够 造成不必要的投诉偏多 如与客服部 缺乏沟通 对有些门店紧不紧急 对产品质量的要求等信息不清楚 造成不必要的投诉 与生产部沟通不足 导致有些库存紧张 有 的库存过多 3 物流运输产生的次品量偏高 虽然防护工作一直在做 运输 产生次品率也有所降低 但是产生的次品还是较多 随之产生的理 赔成本还是较高 4 仓储意识及安全意思不够 如仓储环境卫生 平时整理 上 下班大门不关 东西放至一楼打卡处没有封箱 手提袋裸露在箱外 等等 进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标 5 执行力不高 在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下 员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处 通过上述问题 可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对公司快速发展 还会出现新的矛 盾和问题 如何解决当前管理工作中的问题和错误 应对出现的新 矛盾和问题 是摆在我们每一个人面前的课题 对当前出现的问题 首先应当加强认识 培养敢于承担责任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续 加强素质培训和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于 心 心系于业 继续加强专业知识 产品知识 职业技能的学习培 训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质 量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养 创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良好的执行 文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握 有效落实的重要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚 定不移的意志 真正以实际行动 一步一个脚印去实践目标 实施 计划 最终达到设定的目标和标准