2019人力资源公司年度工作计划

2019人力资源公司年度工作计划 完善公司组织架构 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 人力资源部在20 xx年首 先应完成公司组织架构的完善 基于稳定 合理 健全的原则 通 过对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织 架构 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门 每个职位的 职责清晰明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织架构的科 学适用 尽可能三年内不再做大的调整 保证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好 管理规范 不断发展 二 具体实施方案 4 20 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理 性调查和公司各部门未来发展趋势的调查 5 20 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见 报请董事会审阅修改 6 20 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司人员编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书 工作流程在去年基础上进行改造 人力资源部负责整理成 册归档 三 实施目标注意事项 1 组织架构的设计应本着简洁 科学 务实的方针 组织的过 于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲于应付日常 事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的过于繁多会导致管理成本的不 断增大 工作量大小不均 工作流程环节增多 扯皮推诿现象 员 工人浮于事 组织整体效率下降等现象 也同样阻碍公司的发展 2 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录 而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的 因 此 既不可拘泥于现状 又不可妄自编造 每一职能部门 每一工 作岗位的确定都应经过认真论证和研究 3 组织架构的设计需注重可行性和可操作性 因为公司组织架 构是公司运营的基础 也是部门编制 人员配置的基础 组织架构 一旦确定 除经公司董事会研究特批以外 人力资源部对各部门的 超出组织架构外增编 增人将有权予以拒绝 四 目标责任人 第一责任人 人力资源部经理 协同责任人 人力资源部经理助理 五 目标实施需支持与配合的事项和部门 1 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格 人力资源部需 调阅公司现有各部门职务说明书 2 组织架构草案出台后需请各部门审阅 提出宝贵意见并必须 经公司董事会最终裁定 一 人员调配管理 本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员 设备调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到新型产品试产车间工作 使气罐项目投运后 能够正 常的安全经济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好 调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源 达到合理配置 二 劳动合同管理 做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 本年 度重点做好20 xx40人劳动合同到期员工的续订工作 针对本次续签 工作 在今年劳动合同管理工作的基础上 需进一步运作新的管理 办法 对生产工人及其他工作人员拟采用中期 3年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 正 确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的人事考核评价 制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司 目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考核评价 对不 合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的高效 率 高素质 四 奖惩管理 结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等方面 成 绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟 到 早退 旷工 完不成生产任务或工作任务的 不服从工作分配和调 动 指挥 或者无理取闹 聚众打架斗殴影响生产秩序 工作秩序 和社会秩序等情况的员工 分别给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作 根据公司现状 结合先进企业的管理经验 参加区域性的大型 人才交流洽谈会 直接引进高层次 高学历人才获得技术过硬 品 德优秀的人才队伍 拟在20 xx招聘应届大学本科生 10名左右 专业 主要有 压力容器专业5 7 人 电气专业2 3人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视 职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视 1 做好20 xx度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部 门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档案的 完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物 的交接监督 不留后遗症 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 人力资源部计划从十个方面开展20 xx年度的工作 1进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司 的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制 度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强 企业凝聚力 6在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提 高绩效考核的性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开 发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能 动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服 务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益