工厂车间主任工作计划

工厂车间主任工作计划 全面推行风险预控工作 要求全员参与其中 提高员工在日 常工作中动作操作标准 危险点源 岗位职责等熟知程度尤其是危 险点源的辨识工作 加大隐患排查与整改 车间继续推行安全隐 患班组自查 互查工作 对于查处的隐患落实责任人及时整改 吸取以往事故教训扎实开展好20 xx年本质安全工作 尤其是设备的 安全联锁 安全防护等工作 做好全厂安全供电工作 加强值班 管理制度 落实交接班程序 高峰负荷时或雪 雾 大风等恶劣天气 要加强对设备的特殊巡视 发现异常及时处理 二 基础 车间以三化考核为基础 着眼长远扎实做好各项基础工作 在 绩效考核 成本控制 班组建设 修旧利废 技改技措等方面干出 实绩 干出特色 20 xx年车间重新梳理绩效考核基础制度 提高 车间对班组 班组对个人考核的公平性 以提高车间基础管理工作 以四型班组建设为标准 加强车间班组建设工作 给予班组更 大的自主权 开展班组自主管理工作 控制能耗方面 车间计划 结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造 降低输 送的瞬时用风量和总风量 平稳风压降低风耗 降低车间能耗 三 设备 做好201x年全年设备检修计划 根据设备特点 季节变化等 制定出详细的设备检修内容和周期 针对瓶颈设备 摸索合理检修 周期 实现周检与状态检修的相结合 保障主体设备完好率 做 好大型设备检修工作 车间计划201x 年对 1 和4 空压机进行返厂大 保养 确保空压机的安全稳定运行 中心站1 2 主变已运行将近7 年时间 需要对主变进行全面检查和维护 仪表设备尤其DCS控 制系统在入夏前进行全面维护 提高设备运行稳定性 由于仪表设 备更新换代较快 20 xx年车间计划试用新设备 引进新技术 来提 高仪表设备的测量准确性和稳定性 为生产保驾护航 加强连锁 设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 四 培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐 车间将把技术提高工 作视为重点 在做好技术培训的同时 将永煤企业文化 安全知识 的宣教 引导工作引入车间培训 提升群体工作意识 塑造一支站 位高 思路明 措施正 责任强的电仪团队 一 全年目标 1 工亡事故为零 2 重大火灾事故为零 3 重大机损事故为零 4 重大环境污染事故为零 5 重伤指标为零 6 轻伤内控指标1人次 7 不发生新的职业病例 二 指导思想 以国家领导人对安全工作指示为指导 以公司安全工作治理制 度为标准 以安全工作总方针 安全第一 预防为主 综合治理 为原则 以班组安全治理为基础 以纠正岗位违章操作和工人劳保 品穿戴为突破口 落实各项制度 开展安全亲情教育 开创安全工 作新局面 实现安全生产根本好转 三 主要工作措施和安排 1 开展多种形式对职工进行安全培训教育 在安全教育的基础 上 增设班前提问等活动 同时抓好新调入工人的安全教育 2 加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感 重点是旋边机 平板拼焊机 三辊卷圆机的正确使用 对油罐筒身时候的安全操 作 3 对各种施工 检修区进行重点防护 设立危险区域警示标志 天天有人监护现场 教育工人不在危险物下站立 特别是天车吊 重物时严禁在天车下站立 4 加强安全治理 控制事故发生 真正将安全重心下移到每个 人 确保全年做到安全生产 努力实现全年事故 0 的目标 5 把握各非常时期的思想动向 重点是各节日期间的喝酒上岗 工人的疲惫上岗 青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上 岗 6 建立健全安全防护组织 对原有的班组安全员重新进行调整 不负责的撤换 7 对应急预案不断进行演练 至少每半年组织一次 8 认真抓好班组检查 不断抽查班组安全检查表 班组台帐记 录 奖优罚劣 9 每周开一次安全例会 10 宣传贯彻国家相关的法律法规 严格执行下发的安全生产 规章制度 加强职工安全教育 坚持每周安全巡查 发现隐患及时整改 并制定整改措施 重点防火部位 定员定岗 保持消防器材良好适用 强化劳保用品穿戴 加强内场定置管理 保持消防通道畅通 一 不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上 把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事故 一是 坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备的操作规程和 应急抢救知识作为培训重点 不断强化意识安全 二是突出安全重 点 抓好安全薄弱环节的有效监控 加强中夜班现场管理 坚持车 间管理人员跟班作业 重点抓好预处理酸洗 镀铜酸洗碱洗 行车吊 运等要害部位的管理工作 三是坚持安全常规管理 对安全工作常 抓不懈 健全车间安全生产会议 巡回检查 设备检修 交 等记 录 将整个生产过程记录在案 便于分析查找问题 二 提高员工的质量意识 加大质量管理力度 提高成品一次 合格率 应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题 我们将在 201x年采取以下措施来保证产品质量 提高成品一次合格率 一是 加强生产操作人员质量培训 强化员工质量意识 我们将与质检部 门合作 对操作员进行定期的培训 使员工了解质量工作的重要性 并对ISO9000质量管理体系有初步的认识 且在平时生产现场中 对员工的质量意识不断强化 使其熟知本工位可能产生的质量问题 和避免方法 二是加强检验员的质量巡检工作 避免重大质量事故 的发生 并要求其对当班质量情况记录在案 使我们有迹可循 便 于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入 质量考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施保证全年 产品一次合格率达到98 三 开源节流 降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作 节能降耗就意味着增效 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 20 xx年我们将在以下 几方面开展工作 以期进1步降低原辅材料和能源消耗 为企业节省 没一分钱 一是合理安排人员 对现有的岗位人员进行梳理 以产 定员 尽量减少公司的劳动力成本 二是合理安排工作时间 尽量连 续生产 避免能源浪费 合理安排用电时间 大用电量的设备尽量 在晚上开启 并在生产间隙关闭水电气 节约每一度能源 三是对原 辅材料进行精细管理 杜绝浪费现象的发生 将原辅材料的消耗控 制在3 之内 四是将消耗与员工的收益挂钩 有奖有罚 四保证工艺贯彻率 在201x年 我们将加强员工的生产工艺培训 增加员工对本工 位的工艺熟知度 加强员工的技能水平 保证工艺的贯彻率达到98 五加强设备管理 在经济运行部的领导下 针对车间设备管理现状 制定办法加 强设备保养及管理 不断提高设备保养技能 有力的保证了生产效 率的提高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理办法 对设 备的日保 周保 月保制度化 定期检查 实施各种激励手段 引 导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流 培训 定期召开设备管理会议 主要是纠正不良设备使用和保养 行为 交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效 稳定运 转 为按时保质交货提供了强有力的支持 六加强现场管理 推进5S管理制度 在201x年 我们将进 1步加强生产现场管理 对生产计划 生 产组织 人员 设备 物料调配等不断优化 保持生产现场的整洁 有序 推进标准化生产 推进5S管理制度 力争在201x 年生产管理 工作不断提高 走上新台阶 总之 为实现201x预计目标 我们将知难奋进 开拓进取 发 扬特别能吃苦 特别能战斗的精神 从点滴小事做起 严格落实岗 位责任制 内强管理 外树形象 力争通过扎实有效的工作 实现 分公司保证8000吨 力争10000 吨的经营指标