物业客服工作计划范文三篇

物业客服工作计划范文三篇 一 以客户为中心 大力提升服务质量 1 寻找 创造机会采取多种形式与客户加强沟通 比如 上门 走访 顾客满意度调查 往来文件 节日期间的互动等等 及时掌 握客户的信息 把握客户需求 并尽努力满足客户需求 为客户提 供高附加值的服务 提高顾客满意度 2 以客户为中心 改善业务流程 操作程序 3 推动拓展 发挥贴心管家小组职能 使每位成员真正和客户 贴起心来 及时为客户解决问题 4 规范 强化 细化客服人员的礼貌待客 热情服务 二 全力配合政府机关 做好公共服务工作 1 及时宣传 传达 落实政府部门的有关法律法规条文 2 一如既往的全力配合 支持 落实各级政府的各项政策指示 发挥我们应有的作用 三 严控外包方 把好质量关 1 利用对外包方的月会制度 进一步强化对外包方服务的质量 控制与管理 发现问题让其限期整改 对于外包方的管理形成严 细 实的工作作风 2 对于像外墙清洗等类似的一次性外包服务活动 派专人跟进 发现问题 让其立即整改 严把质量关 四 畅通沟通平台 做好宣传工作 1 发挥 利用宣传栏的桥梁 窗口作用 及时更新丰富宣传栏 信息 将项目部的有关管理信息 服务信息及外来信息等及时发布 给业主 2 向广大顾客全面展示 树立物业部的良好形象 3 对于业主普遍关心的问题 利用宣传栏以专题的形式发布给 业主 4 进一步畅通 拓宽与业主的沟通渠道 五 强化员工培训 提升员工素质 1 以 培训计划表 为基础 侧重培训客服人员的服务意识 礼貌待客 案例分析等 全面提升客服人员的综合素质 2 开发各种形式的新课件 加大新课题 新思想的培训 拓宽 培训形式 3 注重培训后的效果验证与考核 最终达到提升服务品质的目 的 六 加强内部管理 执行质量体系要求 1 加强五常法的执行检查力度 使每位员工都能熟练掌握并有 效运用到工作中 2 改进电子档案 文档档案的管理方法 明确档案管理相关制 度 管理流程 将一些应急预案 方案 程序 流程等单独装订成 册 3 加强前台服务 员工纪律方面的管理 4 有效利用iso9001 这一管理工具 科学化管理 规范每一个服务过程 服务细节 并 记录保留有效数据 提升服务质量 5 加强各种计划 流程的执行监察力度 七 努力提高 适时跟进 1 持续做好垃圾分类工作 争取成为 市垃圾分类优秀示范 园区 2 提前做好美国白蛾的相关防范防治工作 避免美国白蛾在园 区泛滥 给园区及公司造成损失 3 争取创建花园式单位 做好相关工作 4 管理上强调以人为本 以情感人 以情动人 情满园区 着 力打造和谐园区 情感园区 客服部将在完美时空项目部的领导下 继续按照项目部的战略 部署及要求 协助项目部完成公司的各项指标 加强与业主沟通 提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力 第二篇 1 客服部工作时间安排为7 00 00 00 21 00 在小区住户增加到一定程度 工程部开始24小时值班后 客服部门将同时实行24小时工作制 2 结合实际 配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标 准 并将其通知到每户业主 3 继续开展登门拜访工作 但不集中于某一时间段 减少客户 被打扰的厌烦感 客服人员每人每月拜访户数不得少于4户 并在回 访中充实 完善客户资料 4 小区住户更新速度加快 客服部在5 月及月开展一次物业管 理满意度调查活动 在活动中强化管理处在居民中的印象 5 寻找一切提供专业服务 可以和我处合作的专业公司 为小区 住户提供更全面 更专业的服务 例如 清洁 家政 保姆 宠物看护 等 6 开展小区文化活动 例如一些重要中西方节日的联欢 春 冬季运动会等 将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示 落 实管理人员 尽快将活动中心开放 7 客服人员规范服务 丰富 充实专业知识 为小区业主提供更 优质的服务 可以通过组织到其他优秀小区参观学习 对相关专业 书籍的学习等方式来提高服务技能 8 落实房源 寻找客源 努力发展属于本公司的租户 9 不再将催费工作集中在一个时间段 将催费融于日常工作中 第三篇 自去年月份组织架构调整以来 XX区的日常工作在公司领导的 正确指导下顺利开展 在清洁 绿化工作方面的质量能有明显的改 善与提高 但在小区车辆秩序的管理 公共设施设备维保的管理 部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱 对我个人来讲 一直 在物业客服线上工作 接触工作主要以客户投诉处理 内外沟通协 调以及社区文化活动为主 对其他部门在技术操作 内部管理方面 的知识掌握不够全面 尤其是对工程 保安在工作的细化管理上更 是弱项 20XX 年将是我们物业工作全面提升的一年 我将针对欠缺 与不足努力补上 全面提高 跟上公司的发展需求 特制定了20XX 年物业管理工作计划 根据公司在新一年度的战略目标及工作布署 XX区在20XX年 工作计划将紧紧围绕 服务质量提升年 来开展工作 主要工作计划 有 一 全面实施规范化管理 在原有基础上修定各部门工作手册 规范工作流程 按工作制 度严格执行 加大制度的执行力度 让管理工作有据可依 并规范 管理 健全各式档案 将以规范表格记录为工作重点 做到全面 详实有据可查 二 执行绩效考核工作 提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准 实行目标管理责任制 明确各级工作 职责 责任到人 通过检查 考核 真正做到奖勤罚懒 提高员工 的工作热情 促进工作有效完成 三 强化培训考核制度 根据公司培训方针 制定培训计划 提高服务意识 业务水平 有针对性的开展岗位素质教育 促进员工爱岗敬业 服务意识等 综合素质的提高 对员工从服务意识 礼仪礼貌 业务知识 应对 能力 沟通能力 自律性等方面反复加强培训 并在实际工作中检 查落实 提高管理服务水平和服务质量 提高员工队伍的综合素质 为公司发展储备人力资源 四 结合小区实际建立严整的安防体系 从制度规范入手 责任到人 并规范监督执行 结合绩效考核 加强队伍建设 加大对小区住户安防知识的宣传力度 打开联防共 治的局面 五 完善日常管理 开展便民工作 提高住户满意度 以制度规范日常工作管理 完善小区楼宇 消防 公共设施设 备的维保 让住户满意 大力开展家政清洁 花园养护 水电维修 等有偿服务 在给业主提供优质服务 六 根据公司年度统筹计划 开展社区文化活动 创建和谐社 区 根据年度工作计划 近阶段的工作重点是 1 根据营运中心下发的 设备 设施规范管理制度 电梯 安全管理程序 工作计划管理制度 等制度规范 严格执行 逐项整改完善 按实施日期落实到位 2 根据 绩效考核制度 中日常工作考核标准组织各部门员工 培训学习 明确岗位工作要求 3 拟定车辆临停收费可行性方案 4 配合运营中心 温馨社区生活剪影 等社区文化活动的开展 组织相关部门做好准备工作 5 按部门计划完成当月培训工作 20XX年XX区将以务实的工作态度 以公司的整体工作方针为 方向 保质保量完成各项工作任务及考核指标 在服务质量提升年 中创出佳绩