计算机相关业务销售工作计划范文

上传人:大头 文档编号:10249044 上传时间:2020-04-10 格式:DOC 页数:4 大小:16.50KB
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计算机相关业务销售工作计划范文 一 销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有 计算机销售 电脑耗材 打印机耗材 打 字复印 计算机网校等和计算机产业相关的业务 今年主要目标 家庭用户市场的开发 办公耗材市场的抢占 针对家庭用户加大宣 传力度 办公耗材市场用价格去竞争 薄利多销 建立完善的销售 档案 定期进行售后跟踪 抢占办公耗材市场 争取获得更大的利 润 这里也需要我们做大量的工作 送货一定及时 售后服务一定 要好 让客户信任我们 让客户真真切切的享受到上帝般的待遇 二 客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要xx电脑维修站 打印机维修 计算机维修 电 脑会员制 20 xx年我们被授权为xx电脑授权维修站 实创润邦打印 机连锁维修站 所以说今年主要目标是客户服务部的统一化 规范 化 标准化 实现自给自足 为来年服务市场打下坚实的基础 能 够完成的利润指标 利润xxx万元 三 工程部获得的利润途径和措施 我首先想到的是要降低成本 应该采取的主要措施有 进一步 拓宽进货渠道 寻找多个供货商 进行价格 质量比较 选择质量 好价格低的供货商供货 勤俭节约 节省开支 避免浪费 工程方 案设计要合理 内部消耗降低 日常费用开支 水 电 日常办公 耗材尤其是纸张 车辆开支要节俭等问题 本文 计算机相关业务 由 其次也是最重要的部分 培养意识 服务意识的加强 竞争意识的树立 市场创造意识的培 养 我们是以服务为主的公司 可以借助服务去赢得市场 赢得用 户的信任 同事之间 企业之间时时刻刻竞争都存在 自己业务水 平不提高会被公司淘汰 企业不发展将会被社会淘汰 近几年 耗 材市场竞争比较激烈 今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要 关系到整个企业的发展 与命运 业务水平的高低影响到办事的工作效率 员工素质的高低 直接影响到企业的社会地位和社会形象 只有具有一支高素质 技 术水平过硬的队伍的企业才会有进步 有发展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 工程部利润主要计算机网络工程 无线网络工程 由于本地网 络实施基本建成 无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点 便于计算机网络工程的顺利开展 还能为其他部门创造出一个切入 点 便于开展相应的业务工作 今年主要目标也是利润的增长点 无线网 和一部分的上网费预计利润在xxx万元 单机多用户系统 集团电话 售饭系统这部分的利润xxx万元 多功能电子教室 多媒 体会议室xxx 万元 其余网络工程部分xxx万元 新业务部分xxx万元 电脑部分xxx万元 人员工资xxx xxx万元 能够完成的利润指标 利润xxx万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量 建立完善的工程验 收制度 由客户服务部监督 验收 这样可以激励工程部提高工程 质量 从而更好的树立公司形象 四 在管理上下大力度 严格执行公司的各项 在工作效率 服务意识上上一个层次 树立公司在社会上的形象 对那些不遵守公司规章制度 懒散的员工决不手软 损坏公司 形象的一定严肃处理 五 要建立一个比较完善 健全的管理运行体系 1 从方案的设计 施工 验收 到工程的培训这一流程必须严 格 坚决地贯彻执行 客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的 原则 2 尽量创造出一些固定收入群体 如计算机维修会员制 和比 较完备的设备维修收费制度 把一些比较有实力 有经济基础的企 事业单位 委办x变成我们长期客户 3 对大型客户要进行定期回访 进行免费技术支持 建立一个 比较友好的客户关系 要利用各种手段 媒体 如利用我们自己的 主页把公司的收费标准公布出去 从领导到每位员工要贯彻执行 4 服务 维修也能创造利润 近几年工程越来越少 电脑利润 越做越薄 竞争越来越激烈 我们可以从服务 维修创造利润 比 较看好的有保修期以外的计算机维修市场 打印机维修市场等 六 创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会 内部互相学习 互 相提高 努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构 职工培训工作是人力资源开发 干部队伍建设与企业文化建设 的重要内容 通过培训 可以统一目标 统一认识 统一步调 提 高企业的凝聚力 向心力和战斗力 树立学习风气 不懂得要问 不会的要学 培训内容 一 爱岗敬业 回顾历史 展望未来 了解企业的光荣传统与 奋斗目标 增强使命感与责任感 培养主人翁意识 二 学习公司制度 员工纪律 明确岗位职责 行为规范 三 岗位技能 学习从业技能 工作流程及在岗成才的方法 培训方式 1 公司内部定期不定期安排员工培训 2 积极参与中心或公司组织的管理人员 技术员和全体员工的 培训活动 3 培训目标 为员工在岗成才创造条件 为企业提供员工积累 我们是一个团结的集体 具有团队精神的集体 变成一支能够 打硬仗的队伍 每个部门 每位员工 岗位明确 责任到人 个人 奖金与部门效益直接挂钩 这样一来我们应该既有压力又要有信心 没有信心就不会成功 没有压力就不会使人在各个层面进步 提 高 公司各个部门应互相配合相互协作 按时按量 完成领导交给 我们的各项工作任务 努力去实现本次大会制定的1万利润指标 计算机技术的发展日新月异 我们应该要有树立时间意识 竞 争意识 引用xx大精神里的一句话就是要 与时俱进 今后 绝 不能辜负信息中心的各位领导和xxx30名职工对自己的殷切期望和支 持 一定要努力放下包袱 抛开手脚大干 力争当一名合格的副经 理 努力开拓市场和xxx公司的业务 在工作之中一定要严格要求自 己 树立自己正确的人生观和价值观 顾全大x 把公司的利益看得 高于一切 绝不干有损于公司形象的事情 还要配合各个部门制定 的利润指标 努力学习 提高素质 提高工作能力 和业务水平 为把xxx建成 x规模最大 品种最全 最具有权威性的it 企业而努力
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