监理公司工作总结及计划范文

监理公司工作总结及计划范文 一 依法治企成效显现 公司实现平稳发展 过去的一年 监理公司始终按照集团公司 依法治企年 工作 要求 先后编制 依法治企风险点 依法治企 依法治企 根据风险点清理公司管理制度上的不足 现已罗列出公司需完善 的十余项制度 部分制度如 监理公司重大工作集体决策制度 监理公司文件审批制度 监理公司各项目部现场用品配发办 法 正在修订中 在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善 同时配合集团公司 三标一体 内审 对三个不符合项及时进行了 并已经顺利通过 三标一体 外审 公司市场开发 经营管理 工程质量 安全进度 服务效益 人才培养等主要指标都迈上了新 台阶 公司增加资本作也已顺利完成 资本金由308万增至万 为公 司的进一步做大做强奠定了基础 根据集团公司决策 年初理顺了管理公司和监理公司范围 随 后的一系列具体工作 如财产分割 对账 人员安排等等 公司都 高度重视 投入了大量的精力 物力 财力予以妥善解决 特别是 理顺后大量富余人员都集中在监理公司 给人员安置带来了空前压 力 公司顾大局 识大体 千方百计 化解难题 通过近一年的 运作状态良好 为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献 二 市场开发成果丰硕 百万机组实现突破 过去的一年 公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重 积极开拓市场 截止月底 今年主要投标府谷清川煤电一体化项目 电厂二期 21000mw 工程 国电克拉玛依发电有限公司2350mw超 临界热电联产机组 神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25 个 火电项目 已经中标8 个火电工程 中标大唐定边风电厂张家山风场 一期工程 49 5mw 华能陕西发电有限公司靖边风电场一期 49 5m w 工程等两个风电项目 省公司输变电工程共投四批 中标 27个工 程 第五批待投 特别值得庆的是 在集团公司的大力支持下 公 司通过不懈的努力 实现了1000mw机组工程监理零的突破 多年 的终于变为现实 陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期 21000 mw 工程的中标 标志着公司监理业务水平上了一个新台阶 为公 司今后承接大容量 高参数的机组奠定了坚实的基础 为企业做大 做强和持续发展迈出了新的步伐 三 履行顺利准时 经营收入再创新高 至月底 在建和新开工监理项目共有93个 其中火电工程有 39 个 送变电工程约50个 其中国外1个 风电工程4个 其中2600m w项目 5个 宝二 秦岭 榆横 彬长 神东电塔 2300mw的项目 个 华电昌吉电厂 鲁能和丰电厂 内蒙京泰电厂 鸿雁池电厂 内蒙乌斯太电厂 内蒙准能矸电电厂 黄陵矿业电厂 神华郭家湾 电厂 大唐灞桥电厂 国电克拉玛电厂 准东五彩湾电厂 200m w及以下工程23 个 各项目监理工作总体进展顺利 合同履行准时 本年累计新签合同23份 合同金额共计近 6000万元 创历史新高 公司计划完成经营额5800万元 至月底已完成53 55万元 完 成年计划5800万元的89 截止月底上缴管理费819 4万元 完成 年计划980万元的83 6 实现利润总额73 85万元 监理公司年度 工作总结 四 内部管理日趋完善 精细化程度逐步提高 监理公司按照集团公司统一部署 坚持管理创新 强化细化落 实 完善经营机制 明确管理目标 推动内部管理向纵深发展 主 要体现在以下几个方面 1 启动三年发展的编制工作 监理公司把三年规划的编制工作 上升到集团公司总体发展的战略高度 从公司基本 面临形势 规 划思路和目标 战略重点及步骤 保障等诸方面 全盘规划 突出 引领 为奠定监理公司科学发展 和谐发展 跨越发展的大好局面 提供了新依据 2 管理体系方面 由质技部牵头负责 先后对宝热电 秦岭等 工程的监理规划 监理月报 台帐等进行审核 并督促其按照管理 体系程序要求进行整改 有些项目 由公司本部直接派人协助 既 有力地推动了这一方面的工作 同时也加强了本部和现场的沟通 便于发现问题 保证了公司管理体系的运作顺畅 3 经营管理方面 根据多年积累的管理数据 年初制定了各项 目部经营制 下达了费用控制指标 做到成本精细化管理 费用开 支从严控制 并按进行分析 监理费用方面要求总监按照合同尽快 回收监理费 各项目基本做到全年监理费按期收回 对于已完工程 尚未收回的监理费落实到人 并督促其尽快收回 目前公司资金运 常 针对公司员工人数增长快的实际 在加大市场开发力度的前提 下 坚持开源与节流并重的理念 坚持办一切事 经全体员工共同 努力 已全面接近完成全年的各项经营管理指标 4 财务管理方面 1 按照集团公司对监理项目进行整合的思路 将管理公司账 务和监理公司账务进行整合 确认了监理公司收益上交方案 准备 按照上交方案要求 已将物业公司所有账务并入监理公司帐套 2 监理项目整合后 公司组织各职能部门研究各项费用报销 制度 在确定好各项费用报销制度后 财务部出通知并专门打电话 通知各项目部新的报销制度及一些报销要求 使相关项目过渡平稳 工作衔接 为公司平稳发展提供了强 有力的财务保障 5 人力资源管理方面 截至目前 监理公司设有国内在建 新建火电项目监理部40个 风电项目监理部3个 送变电项目监理部20余个 国外工程项目部 1个 监理公司在岗员工共计627人 其中正式在册员工69人 人事 代理74人 员工484 人 在人员入口 严格按照 劳动法 进行人 员聘用 截至目前共签订聘用合同2份 其中新进人员67 人 调动人 员65人 工作5份 其中新进人员58人 调动人员97人 共签订合 同287 份 在员工管理方面 建章立制 规范管理 XX年新建员工 清册 离职员工台帐 新进员工回访台帐 劳动合同台账等台账20 余个 并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核 今年1 0月开始 每个月进行绩效打分 进行总的和综合测评 绩效考核结 果与绩效工资挂钩 通过绩效考核及时掌握员工工作效果 成绩 真正起到激励作用 在教育方面 XX年办理注册监理师延续注册23人 初始注册3 人 2 人 变更曾报第二 2人 办理注册安全师初始注册4人 继续教 育1人 注册造价师继续教育 4人 组织注册类报名 注册监理师 7人 注册造价师 6人 一级建造师人 安全师 人 成功申报中电 建协行业总监理师6人 行业监理师人 XX年中电建协行业资格证 书换证工作是重点工作之一 换证申报总监理师48人 行业监理师9 9人 监理员4人