物业主管个人工作计划表

物业主管个人工作计划表 XX年 保洁部在集团领导的大力支持 物业公司经理的正确领 导下 秉承公司 您的满意是我们永恒的追求 的宗旨 不断壮大 努力工作 圆满完成了工作任务 XX年 除了要一如既往地作好本 职工作 坚定 服务 的理念外 还要开拓工作思路 今年我部门工 作重点主要有以下几个方面 1 完善各项管理制度 形成配套的考核 监督机制 xx年 我 们将在原来的基础上 修改 完善各项管理制度 改变以前 人管人 的被动状态 从而走向 制度管人 制度约束人 的良性轨迹 进一 步加强对人的管理 并把各项工作标准进行细化 量化 一方面 便于操作人员熟悉自己该怎么做 该作到什么程度 另一方面 方便 主管人员的考核 监督 减少个人的主观因素 工作中 坚持 定人 定岗 定时 定标准 定任务 的 五定 方针 对具体的工作采取 有效的措施 加强对操作人员的管理 优化人员结构 更有利于以 后工作的开展 2 树立服务品牌 服务品牌的树立 有利于企业的知名度 对 一个部门也是一样 有利于提高部门的影响力 更有利于增强部门 的凝聚力 目前 我们本着 清扫一户 洁净一户 满意一户 的原 则 为业主提供家政服务 得到业主的好评 在业主心中树立了良 好的形象 3 确定两个工作目标 即达到 市a类物业卫生标准和达到经 济效率化的目标 根据小区定位及物业服务定位 我们保洁部会为 业主创造一流的生活环境而不懈努力 工作严格执行a类物业卫生标 准 并能力争创 市十佳物业公司 在做好保洁工作的同时 我们 会做好废品收购及家政服务工作 限度地减员增效 提高物业的经 济效率 4 外挂一个家政服务公司 一方面 由于我们保洁人员素质不 同 工作质量有所差异 所做的家政服务的效果也不同 另一方面 目前轮流作业的形式 也不便于人员的管理 外挂家政公司 在保 证服务质量 规范内部管理的同时 我们还可以提取一定的服务费 用 5 建立一个垃圾中转站 随着业主入住的不断增加 小区垃圾 不断增加 垃圾的清运 中转 处理 是保洁工作的一个重要内容 希望在集团领导的大力支持下 尽快建立一个中转站 6 保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性 保洁 绿化都是小 区环境管理的一部分 小区离开了保洁 就会出现脏 乱 差的现 象 小区离开了绿化 就不会有花草树木 如果两者属于不同的部门 就会出现年前两者相互矛盾 相互推委 相互扯皮的现象 建议 把两者合并为环境部