生产与运作管理习题.doc

生产与运作管理习题2一、单项选择题1.照明与色彩是工作环境的重要影响因素，它通过（ ）引起生理、心理反应，对工作效率的提高，人的精神状态、减少疲劳和差错等影响很大。A.听觉 B.视觉 C.感觉 D.味觉2.下列有关新产品的说法正确的是（ ）。A.任何一种新设计、一种新构思都可以作为新产品B.只有在全世界领先的产品才能算是新产品C.在某一地区是新产品，在其它地区不一定是新产品D.新产品是完全创新的，和以往的知识积累没有什么关系3.生产系统在以市场为导向的同时，已将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，这反映了（ ）。A.生产系统的前伸 B.生产系统的后延C.生产的概念已进人服务业 D.生产过程是生产要素输入转换产出的过程4.在产品的成长期（ ）。A.应注意产品销售增长的速度 B.应注意行销的风险性C.应注意利润的多少 D.应注意减少亏损5.盈亏平衡销售量（Q）的计算公式为 Q=F/（P-V），其中，F代表（ ）。A.新产品年平均可变成本 B.单位产品售价C.变动成本 D.新产品年平均固定成本6.在多品种小批量的生产组织中，由于具体车间实施生产过程中情况多变，容易引起设备故障，人员缺勤，熟练程度不足，次品多等问题，这说明了多品种小批量生产的（ ）特性。A.生产能力的适应性 B.生产计划的变动性 C.生产过程的复杂性 D.生产管理的动态性7.平行顺序移动方式的（ ）。A.生产周期短 B.运输次数少C.组织管理复杂 D.设备利用差8.测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行（ ）。A.生产任务与生产能力之间的平衡 B.生产任务与劳动力之间的平衡C.生产任务与物资供应之间的平衡 D.生产任务与资金占用的平衡二、多项选择题1.生产计划分为（ ）三个层次。A.年生产计划 B.月生产计划 C.长期生产计划 D.中期生产计划 E.短期生产计划2.库存控制的作用有（ ）。A.减少库存空间占用，降低库存总费用B.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货C.控制库存资金占用，加速资金周转D.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上E.影响其合理配置和优化3.新产品按其地域角度可分为（ ）。A.仿制新产品 B.国际新产品 C.国家新产品 D.地区新产品 E.企业新产品4.在 JIT 生产管理技术中，当产品范围增加时，力求维持工艺过程不增加，具体采用的方法有（ ）。A.一种基本型、多种变型的产品设计 B.模块化设计C.设计时考虑易实现生产自动化 D.缩减产品线E.新设计的产品尽量采用通用件、标准件或采用通用设备、通用工具生产的零部件5.有关平行移动方式，下列说法正确的有（ ）。A.生产周期短 B.运输次数多 C.设备利用差D.组织管理复杂 E.组织管理简单6.大量流水生产的作业计划标准包括（ ）。A.生产间隔期 B.节拍 C.流水线工作指示图表D.在制品定额 E.生产周期7.JIT系统的生产管理技术主要涉及（ ）。A.快速应变的产品设计 B.均衡化生产 C.持续降低在制品库存 D.生产资源的优化 E.JIT的质量控制8.减少安全库存量的途径有（ ）。A.降低不可预测的变化 B.提高服务水平 C.承担较低的风险 D.承担较高的风险 E.增加经常储备定额三、简答题简述生产及其管理在企业中的地位。四、综合分析题为什么说企业竞争优势都与生产管理状况密切相关？生产与运作管理习题2答案 一、单项选择题题号12345678答案BCAADCCD二、多项选择题题号12345678答案CDEABCDBCDEABCEABCBCDABCDEAD三、简答题答案：生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、技术开发、市场营销、组织人事等一样，是企业管理的一项重要职能。生产管理处于管理子系统的中层，它与经营决策之间是决策与执行的关系；技术开发为生产提供前提条件，是生产管理的技术保证和后盾；生产管理又为销售管理提供前提，是销售的保证和后盾。四、综合分析题答案：1) 讲求经济效益。通过提高生产能力和降低库存来降低成本。 2) 坚持以销定产。防止盲目生产，提高对市场适应能力，发展新产品；确保交货期，缩短生产周期。3) 实行科学管理。建立适宜的生产指挥系统。做好基础工作，包括：数据完整、准确，制度完善，管理工作程序化、制度化以及运用现代管理思想和方法。4) 组织均衡生产。可通过柔性化（即应变性、快速可调性）技术实现均衡生产。 5) 实施可持续发展战略。将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性，即实施清洁生产。