分公司销售月工作计划范文

分公司销售月工作计划范文 一 市场的开发 根据去年的基础 xx公司对国内市场有了更深的了解 创新求 实 开拓国内市场 产品需要市场 市场更需要适合的产品 包括产 品的品质 外型和相称的包装 加大宣传力度也是市场开发一种重 要手段和措施 因此 xx公司针对国内市场的特点 专门请人给公 司作销售形象设计 提高xx公司在中国市场的统一形象 配合优质 的产品 为今后更有力地提高xx公司在中国的知名度铺好了稳定的 基础 同时 建立健全的销售网络体系 使xx开拓中国市场奠定了销 售分点 xx公司拟在3 月初招聘7 8名业务员 全面培训业务知识和着力市场开发 灌输xx实施理念 二 年度目标 1 全年实现销售收入2500万元 利润 xx0 0 万元 2 xx产品在 同行业 国内市场占有率大于 xx 3 各项管理费用同步下降xx 4 设立产品开发部 在总公司的指导下 完成下达的开发任务 5 积极配合总公司做好xxxx开发区的相关事宜及交办的其他事 宜 三 实施要求 销售市场的细化 规范化有利操作 根据销售总目标2500万 分区域下指标 责任明确 落实到人 绩效挂钩 1 划分销售区域 全国分7 8区域 每个区域下达指标 用考核的方式与实绩挂钩 奖罚分明 2 依照销售网络的布局 要求大力推行代理商制 争取年内开 辟 20个省级城市的销售代理商 3 销售费用 差旅费实行销售承包责任制 4 设立开发产品研发部 力争上半年在引进技术开发人员3 5人的基础上 下半年初步形成新品开发能力 完成总公司下达的任 务计划数 5 加强内部管理 提高经济效益 财务销售成本 核算是国内市场的关键 进 销 存要清晰 月度要有报表反映 季度要有考核 力争销售年度达标2500万 成本下降5 人力资源管理 根据总公司要求 结合xx公司工作实际配置 各岗相应人员 用科学激励机制考核 人尽其才 爱岗兢业 每位 员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理 公司还有很多工作需努力开展 还有许多事项要切实去落实 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 结合公司实际 在20 xx年度 中承担应负的责任 为总公司的战略目标实现作出应有的贡献