某某移动营业厅装修施工组织设计

目 录第一章 编制依据及编制说明第二章 工程概况第三章 项目特点及施工目标第四章 施工部署第一节 施工组织机构的建立第二节 人员车辆配置情况第三节 施工组织机构的运行机制第四节 施工部署第五节 总体资源配备计划第六节 施工顺序第五章 资源配备计划第一节 主要施工设备的选择第二节 拟投入本标段的主要施工设备第三节 机械设备安全管理措施第四节 材料设备供应措施第五节 材料设备质量保证措施第六章 施工方案及技术措施第一节 施工测量方案及技术措施第二节 地面施工方案及技术措施第三节 墙面施工方案及技术措施第四节 吊顶施工方案及技术措施第五节 隔墙施工方案及技术措施第六节 木作工程施工方案及技术措施第七节 安装工程施工方案及技术措施第八节 背景墙施工方案及技术措施第九节 门头施工方案及技术措施第七章 主要材料质量控制措施第八章 施工进度计划及保障措施第九章 工程质量保修措施第十章 质量控制和管理体系第一节 质量管理体系第二节 质量管理制度第三节 质量管理程序第四节 质量控制原则第五节 施工过程保证措施第六节 操作技能保证措施第七节 原材料质量保证措施第八节 技术资料保证措施第九节 原材料、成品、半成品保护措施第十节 质量技术保证措施第十一章 协调管理方案第一节 协调机构设置第二节 协调管理第三节 现场管理方案第十二章 安全生产与文明施工措施第一节 安全管理体系第二节 安全管理措施第三节 制定安全计划第四节 安全培训程序第五节 制定应急预案第六节 文明施工保证体系第七节 文明施工保证措施第八节 夜间施工措施第十三章 突发事件处置预案第一节 项目部应急预案组织机构第二节 应急预案工作流程图第三节 生产安全事故应急救援程序第四节 应急处理及设备和设施管理第五节 事故报告制度第六节 应急救援急救设施资源配置第七节 应急预案响应与救援第十四章 材料、设备管理措施第一节 现场材料的存放与管理制度第二节 现场机械设备使用管理制度第十五章 VI及图纸设计第十六章 维保服务承诺第十七章环境保护管理体系与措施第一节 环境管理体系第二节 降低扬尘污染措施第三节 降低水污染措施第四节 减少噪音污染措施第五节 降低光污染措施第六节 废弃物管理措施第七节 环保节能型材料设备的选择措施第八节 进出车辆管理措施第十八章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第三节 夏季施工措施第十九章 竣工资料第二十章 民工工资保障措施第二十一章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后）附表五：拟配备工程车第一章 编制依据及编制说明一、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件、工程量清单、答疑补充资料。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。建筑施工安全检查标准建设工程项目管理规范建筑地面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范混凝土工程施工质量验收规范工程测量规范混凝土质量控制标准砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑涂料工程施工及验收规程建筑装饰装修工程质量验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑工程饰面砖粘结强度验收标准铝合金门窗 地基与基础工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范屋面工程防水技术规范屋面防水工程质量验收规范三、现行的施工相关的法律法规；四、企业质量体系相关文件。五、编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！向建设单位的领导和各级管理人员到致以深深的敬意并深信双方在今后的合作中会建立起良好的合作关系及真诚的友谊。公司在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度，保证,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。第二章 工程概况一、项目概况与招标范围1 项目招标编号：川移采招标【2016】0233号2 项目名称：某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目3项目内容: ：根据各类营业厅的VI要求，对指定营业厅图纸进行方案设计、预算制作。制作的效果图需满足甲方对整体方案的理解。提供的图纸包括但不仅限于在原始平面图、平面布局图、各类施工图、效果图、总平图、俯视图、透视图，结构图、装配图、立面图等。根据设计图纸效果，完成室内基础装饰维修（包含但不限于营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工）、灯箱等制作。施工期间的安全管理由施工方全权负责。4、本次招标内容：营业厅维修、翻新、搬迁等营业厅改造施工，根据营业厅类型确定维修项目及数量。最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的计划（包含调整计划、增补计划在内）为准。 5资金来自中国移动通信集团四川有限公司，出资比例为100%，资金已落实。二、装修的工艺要求及范围：1、维修范围 包括：营业厅维修（自营厅）、加盟店(手机连锁)、授权店（大卖场）、授权店（手机专卖店）、授权店（授权代理店）、品牌专卖店、外招门头（干挂铝塑板）、外招门头（灯箱布）、或等同于普通灯箱布店招维修（内打灯）、或等同于普通灯箱布店招维修（不打灯）、侧翼灯箱、形象墙背景维修、吊挂灯箱、室内4G封闭式销售区灯箱、体验区维修、配件柜维修等项目的设计、报建、施工。维修内容包括但不限于：对外立面店招（含天地面）、室内的顶面、地面、墙面、柱面、窗体（含橱窗12mm钢化玻璃以及必要区域的不锈钢防护栏）、门体（含防盗门，卷帘门，需增加并制作地钩锁）、楼梯的装饰以及零星装饰；卫生洁具、排气扇、防水处理、节能灯饰、背景音响、强电、弱电、消防设备（应急出口指示牌）等所涉及的所有管线、设备（家具、自助设备及电器除外）等制作安装。非独立性铺面以及临街铺面需打围，并做好安全提示。 2、综合布线系统要求 本次招标的所有项目综合布线系统均要求参照民用建筑通信通道和空间标准以及建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范进行设计。能支持语音应用、数据传输、影像影视、安全警报等综合应用功能。每个工作点要有两个以上的信息插座（RJ45跳线信息插座），且任何一个插座都可提供语音和高速数据传输；该系统要求结果清晰，便于维护管理；材料先进，其传输介质要求能提供155MB/S以上的传输速率（超5类线缆）。并单独设立强（弱）电配电箱，安放在后台合理区域。 第三章 项目特点及施工目标一、项目特点1、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目的各个宽服站点的装饰装修，工期紧迫，装饰装修分项较多，需科学合理组织施工，配备充足的材料、人力、机械设备等资源。2、分项工程种类较多，但量不大，开工前需要做好材料采购的充分准备，材料样品提前报业主审查确定。3、项目一般地处闹市区或居民小区，施工中必须严格控制噪声，施工时间不得影响周边的生活、工作、学习。4、各个营业厅有同时施工，需要组织足够的各项施工资源，满足工期需求，临近营业厅可组织流水作业，加快进度。二、实施方案构想1、公司将选择具备类似施工经验的管理人员及劳务班组组建项目部，并根据项目需要可组建多个项目部，以满足同时施工的需求。2、公司将成立以生产副总经理为领导的“四川移动宽服站装修项目工程领导小组”，各职能部门及项目经理为组员，全面管理协调项目事宜。调动公司的资源满足项目施工需要。3、本公司在四川省内完成了大量的装饰装修工程案例，积累了众多的优质供应商，我司将根据项目的特点，在公司优质供应商范围内采购材料，能确保材料的品质，价格优惠。4、公司拟在遂宁成立项目经理部，全面管理、组织协调项目的各项生产资源，项目经理部下设6个施工作业组以满足多个点位同时装修的需要。5、每个区域公司可同时施工6个以上的营业厅装修。三、施工目标：1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范合格标准。2、进度目标：面积在100 平米以内的网点，维修期限不超过20 天；面积在200平米以内的网点，维修期限不超过25 天；面积在200 平米及以上的网点，维修期限原则不超过30 天，特殊网点按照实际情况确定维修期限。3、安全目标：安全生产总目标为：按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：（1）无因工死亡事故，轻伤事故频率小于2；（2）无因拆除工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、无塌方、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）无集体中毒事故。4、绿色施工目标（环保目标）污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。第四章 施工部署第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。建立以公司总经理、公司生产副总及各职能部门主管组成的项目领导小组，全面指挥、协调区域项目经理部的施工生产。下设四川移动遂宁项目部，项目成员有质量、安全、预算、设计等专业人员。详见组织架构图：四川华庭建设有限公司区域经理项目设计工程师项目技术负责人项目经理协调员安全员质检员技术员预算员资料员材料员设计员工长第六施工组第一施工组第二施工组第三施工组第四施工组第五施工组二、工程施工管理模式推行项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我司针对本工程特点，立即组织本工程项目机构管理人员全部持证上岗，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。三、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。3、设计制图的职责没有（1）设计师必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。（2）设计师在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计的项目负责。（3）服从设计师对具体设计工作的安排。（4）设计师通过了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。（5）负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。（6）设计师图纸绘制必须按照附件一设计部CAD制图规范绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。（7）设计师应对所绘图纸负责，因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情承担相应的连带责任。（8）有义务提出意见以及合理化建议。4、工长岗位责任制组织与计划（1）参与施工组织设计及方案的编制。（2）编制单项施工方案。（3）参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。（4）提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。（5）向施工班组作技术、安全交底。（6）组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。（7）做好施工日志记录。（8）办理现场签证。（9）组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。现场支持（1）负责施工现场技术处理和决策。（2）负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。（3）加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。（4）负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。（5）组织工序验收，对验收结论负责。监督控制 （1）参与工程进度、质量、安全监控。（2）负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。（3）负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。事故处理（1）参与事故分析。（2）参与制定、纠正预防措施。（3）组织纠正、预防措施的实施。工程验收（1）参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。（2）参与工程初验。（3）对施工班组完成工程进行计量结算。安全文明施工（1）协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。（2）督促班组做好临边防护工作。（3）监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。（4）监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。（5）制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。5、安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。6、质检员岗位责任制（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。7、预算员（1）负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。（2）在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。（3）参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。（4）认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。（5）参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。（6）对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。 （7）对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。 （8）加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。 （9）负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。 （10）负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。 （11）负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。 （12）负责完成实现本部门一体化管理目标和指标； （13）协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作 8、材料员岗位责任制（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。9、测量员岗位职责（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）测量仪器的核定、校正。（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（8）负责观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。10、资料员岗位职责（1）建立工程资料管理的各种记录。(施工记录;自检记录;隐蔽工程验收记录;基础、结构验收记录;设备安装工程记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;图纸会审和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图)。（2）对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向当地档案馆、甲方及公司档案室移交归档。（3）文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。（4）文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，并填写受控文件复制/借阅登记表第二节 人员车辆配置情况一、项目经理部组织机构的组成1、项目部人员及车辆配备（1）人员配备如下：配备人员配备人数职业资格（职称）项目经理1建造师技术负责人1工程师设计工程师1室内设计师设计绘图员4助理工程师预算员4造价员安全员4专职安全员质量员4专职质量员工长（组长）6施工员材料员3材料员协调员2（2）拟配备工程车辆6辆详见附表五。2、项目经理部下设6个施工项目组，由工长（即组长）负责每个营业厅的施工生产，每个施工项目组配备：泥工木工石工机电工普工涂装工331232充分满足施工生产的需要。（1）施工项目组人员配备表项目经理部主要由项目经理、责任工长、技术负责人及各职能人员组成。项目经理部组成原则是项目部以项目经理为总负责，工长和技术负责人协助项目经理管理本工程，项目部成员各负其责、相互协作直接对项目经理负责。（1）工程管理：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术：主要负责本工程的技术、设计绘图、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监：主要负责本工程的质量检查及过程进行控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料：负责工程材料、机具、设备供应、调度工作。（6）经营核算：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。第三节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设、监理单位及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、做好前期施工准备在工程开工前施工准备阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。 3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第四节 施工部署为全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司抽调精兵强将，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理。项目经理对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾，全力支持项目经理部的工作，满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织、科学管理，确保工程优质按期完成。依据业主的要求及各网点的的特点，编制施工进度计划，并进行动态监控，及时解决施工生产中的资源配置等问题，落实各项进度保障措施。依据我公司贯彻实施质量保证体系，对工程进行质量策划，明确工程的质量目标和要求，确定质量控制的方法和手段，为确保质量体系持续有效，用质量体系程序文件规范工程施工的全过程。安全生产、文明施工是创建文明工地，树立企业良好形象的基础工作。确保良好的施工环境。项目部进入工地后，建立健全各项管理制度，加大安全监管力度，创造良好施工条件和生活环境。第五节 总体资源配备计划一、主要施工机械配备根据本工程的特点和具体情况，配备了各种规格的电锤，电钻，电锯；激光水平仪；卷尺，电焊机，气焊设备（氧气，乙炔，割刀）；橡胶锤；台钻；切割机，每个现场配备4台灭火器。详见附表二：拟投入本标段的主要施工设备表。二、施工机械的管理（1）根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。（2）机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。（3）对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。（4）操作人员必须持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。（5）见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表三、劳动力计划表1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育和安全技术交底，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。8、见附表三：劳动力计划表四、本工程的试验和检测仪器设备表见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第六节 施工顺序本工程主要涉及到的内容为室内装修。分项工程比较多，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用交叉作业及流水作业组织施工，分部分项工程同时施工，各分项工程完成后，立即进行下一道工序的施工。各分项工程施工中，在确认互不影响时，可交叉作业。根据现场实际情况进行分段施工。施工涉及到拆除工程，在拆除工程结束后再进行其它施工。施工遵循先上后下的施工原则进行交叉作业及流水作业组织施工。美术字及图案、LOGO，经有专业设计公司设计制模，监理、甲方审核通过后，进行批量生产、施工。天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。基层处理在先，饰面工程在后。专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。施工顺序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化拆除工程天棚、墙面、地面各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨吊顶/墙面面层木作工程及铝塑板等地面工程油漆安装门窗安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。室内施工顺序原则先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；先墙面、顶面，后地面的原则进行。第五章 资源配备计划 第一节 主要施工设备的选择根据本工程的特点和具体情况，配备了各种规格的电锤，电钻，电锯；激光水平仪；卷尺，电焊机，气焊设备（氧气，乙炔，割刀）；橡胶锤；切割机；。第二节 拟投入本标段的主要施工设备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表第三节 机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。第四节 材料设备供应措施一、管理目标严格执行企业标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。2、职责（1）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（2）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输1、加工成品需要安装时，运送至吊运处，利用垂直运输机械分别送至各楼层，并运送到各安装位置。2、若是体积庞大的成品，卸货后直接吊运于安装位置，以减少搬运工作。3、为确保吊运工作安全，吊运地点避免靠近人员及车辆经过常出入的地方。4、吊运时加工成品必须捆牢，放好避免松散变形。以上是施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。用料部门需用计划物资需用计划施质管办材结劳试财经技质工管理总总责项目质量管理领总经理备料计划核对平衡编制物资采购计划采购管理顾客审核备料计划（领料依据）向顾客办理领料手续用产品验证产品验证送料质量文件资料整理工程部门材料设备计划管理工作流程图编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购管理工作流程图第五节 材料设备质量保证措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：一、原材料检验制度1原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4严格执行材料有见证送检制度。二、检验范围1本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及防水、砌块等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。2按照工程规范的规定对装饰装修材料进行取样试验。3装修装饰材料的防火要求。三、检验结构及方式1有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。2监督抽检市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。第六章 施工方案及技术措施第一节 施工测量方案及技术措施一、测量放线：本工程的施工测量内容主要有：对原有建筑物的外墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、地面工程施工测量、墙面装饰施工测量。由于本工程为装修改造工程，为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、吊顶等分部、分项工程的测量控制要点。1、施工准备：（1）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量较核，允许闭合差为10N（N为测站数）。（2）测量设备的选择：配备2台经纬仪进行竖向控制线的投测，配备2台水准仪，4台红外线水平仪；钢卷尺（50m）3把；5m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检定有效期内。2、吊顶工程的施工测量放线：（1）根据已弹出的50cm楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。（2）顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。（3）对于装饰物较多、工艺较复杂的房间，在吊顶前将其设计尺寸在铅垂投影的地面上按11放出大样，后投点到地面，确保位臵正确。3、墙面装饰施工测量：（1）墙面装饰测量精度的一般规定：1）内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合测表1的要求。2）外墙装修时，控制墙面竖直、平整的铅垂线投测精度：两台经纬仪投测结果校差应小于2mm；墙面水平控制线应符合测表1的要求。4、木饰面装配式施工：就是在装饰过程中，将木饰面部位结合现场实际情况通过深化和整理归纳，制作成加工图，根据加工图进行生产制作。装配式的木饰面须在现场进行放线。必须把图纸中的每个要素在现场反映出来（要体现骨架、基层、饰面完成面），只有这样才能把图纸中的问题完整地体现出来，也方便后道及相关工序的施工。5、墙面铺贴排版放线标准（1）墙面砖排版原则：室内面砖在施工前必须进行认真的排版设计 墙、地面的规格相同时，墙、地面砖的缝隙应贯通，不应错缝，规格不相同时可不做要求。 面砖预排时，应尽量避免出现非整块现象，如确实无法避免时，应将非整块的面砖排在较隐蔽的阴角部位。 在施工前能确定面砖规格，排版设计出现非整块砖时，可建议适当变更墙体位置或门窗洞口位置及尺寸。 如果在一个墙、地面确实出现无法避免的小于1/4块的小条砖时，应将一块小条砖加一块整砖的尺寸平均后切成两块大于1/4的非整砖排列在两边的阴阳角部位，并且位置要对称。 墙面砖的镶贴的平整度必须进行严格的控制，保证排版目标得以实现。 严把材料关，镶贴前应对材料进行严格的大小筛选，区分产品整齐度或方正度，防止镶贴缝隙。（2）墙面石材排版放线原则：天然石材存在颜色差异、外观缺陷，所以石材排版效果的好坏直接关系到整体装饰效果 根据图纸清单及平面分布图明细表，及时准确计算出用料方案。首先必须保证主立面（正面）颜色与样品一致，将颜色稍有差异的用在背面、转角处、次主面。整个立面（部位）颜色要自然过渡。将排版后的施工板块进行编号，按序粘贴与加工后石材板块上，便于施工人员按序取件安装。 排版过程中还要进行对到达现场产品的质量检验，如几何尺寸、对角线、平整度、外观缺陷、光泽度、角度、厚度等，发现质量不合格的及时更换，板面有划伤、磨痕的要重新返工。 由于天然石材的纹路连接效果往往使得立面整体效果看出来差异，故需要进行第二次排版，达到设计效果。 产品编号，以上项目完成后，按排版图的要求再产品的侧面或背面编号，以便工地施工人员“对号入座”。需要进行二次加工的，必须在产品的背面按排版图的要求编号，并转入下道工序加工，特别是注意产品排版完成后，要将编号写在产品背面。6、地面放线标准，（1）水平基准线以电梯厅门槛向上标高定室内饰面完成面基线（2）地面施工中的花式及不同材料的衔接控制放线原理与墙立面造型一致。也是确立造型基准点、线，按图示几何尺寸放线于所施工的地面上。第二节 地面施工方案及技术措施一、地砖地面1、地面地砖施工工艺:挑砖基层清理测设十字控制线、1m标高线刷水泥浆及铺干硬砂浆铺砖养护擦缝清理养护墙面踢脚砖施工工艺:找标高水平线水泥砂浆打底镶贴地砖踢脚擦缝成品保护2、地砖地面施工方法（1）基层处理:将混凝土基层上的杂物清理掉,并用錾子踢掉砂浆落地灰,用钢丝刷刷净浮浆层.如基层上有油污时，应用10%火碱水刷净,并用清水及时将其上的碱液冲净。（2）找标高、弹线：根据墙上的+1m水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上;根据排砖图及缝宽（紧密铺贴缝隙宽度小于1mm）在地面上弹纵、横控制线，并引至墙上。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。（3）刷水泥浆及铺干硬砂浆结合层洒水湿润:在清理好的基层上,用喷壶将地面基层均匀洒水一遍;在找平层上均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.40.5)内掺108建筑胶,涂刷面积不要过大,铺多少刷多少。结合层采用1:2干硬性水泥砂浆,根据现场情况,结合层厚度为30cm,铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3-4mm为宜，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）；铺好后用刮扛刮平，再用抹子拍实找平。（4）铺砖为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1）铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，凉干后表面无明水时，方可使用；铺多少刷多少；2）砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到结合层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。3）拔缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将