技术部6月份工作计划

技术部6月份工作计划项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车0229机车鉴定1、 联系徐州机务段鉴定机车；2、 提前安排机车整备；3、 顺利通过鉴定邵洪刚机务段6月上旬无整备机车、顺利通过鉴定A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高设备现场管理静态衡新建1、 和集团协调；2、 考察；3、做好前期配合。邵洪刚卢杰全月无尽早实施A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高办公综合楼空调改造1、 向集团提交申请；2、 配合方案制定；3、 出台施工方案。邵洪刚孙宏斌吴银平全月无尽早实施A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高线路夏季大检查1、 制定检查计划；2、 按计划实施；3、 出通报，确定整改信息。葛亚林卢杰中旬无线路、信号维保标准A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高食堂改造施工方案1、 召开专题会；2、 制定施工方案；3、 按方案施工。邵洪刚吴银平全月无满足相关技术要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高设备管理月定置管理1、 定置线和定置图检查；2、 确定整改措施；3、 督促按要求整改。邵洪刚吴银平中旬无符合定置管理要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高隐患排查1、 各部门自查；2、 梳理隐患排查事项；3、 制定推进表。邵洪刚吴银平下旬无全面排查隐患A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高节能劳动竞赛1、 制定活动方案；2、 组织考核考评；3、 做好总结。邵洪刚吴银平孙宏斌中旬无提升乘务员操纵机车技能A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高“低碳伴我行”登山活动1、 出台方案；2、 组织实施；3、 做好宣传。邵洪刚孙宏斌下旬无营造低碳氛围A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高“汽车驾驶”节能竞赛1、 出台方案；2、 按方案实施考核；3、 做好总结评比。邵洪刚孙宏斌全月无降低汽车燃油消耗A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高“节能宣传周”系列活动1、 制定活动方案；2、 加大检查；3、 做好总结。邵洪刚吴银平孙宏斌814日无符合要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高工作事项工作要素描述责任人协 助人工 作 量 描 述工作质量要求满 意需要督促或提示例行工作会议设备例会协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月（下一阶段）设备管理重点邵洪刚相关部门每月1个工作日提高会议效率，制定解决问题措施，部署下一步工作计划计划会科学分析机车运用和能源分析邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天对月度设备运用情况和能源消耗进行分析，制定相应措施，部署下月工作计划安全例会按时参加，听取会议精神邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天准时参加，遵守会议要求，及时传达会议精神调度会落实会议要求邵洪刚葛亚林每天一次，每次15分钟准时参加，遵守会议要求，及时落实会议要求班组长大会认真学习贯彻会议精神邵洪刚葛亚林每月一次，0.5天组织科室成员准时参加，遵守会议要求，落实会议精神现场检查机车检查机车文化保养、乘务员自检自修吴银平孙宏斌每月二次，3小时制定月度检查计划表，落实到人，按照计划组织对设备、能源进行检查，对发现的问题及安全隐患及时通报整改，对上月检查整改情况进行复查，实施闭环管理，通过检查促进设备维保、运用质量提升线路、道岔检查线路、道岔日常维保情况葛亚林冯国丽每月二次，4小时通信网络对通信设备日常维保进行检查考核卢杰每月一次，2小时辅助设备检查日常维保实施情况、台帐记录吴银平每月二次，4小时用电安全检查公司供电设施安全状况孙宏斌每月一次，4小时能源检查部门能源消耗台账及现场孙宏斌每月一次，2小时公司月末综合检查根据公司检查组安排进行专项检查邵洪刚冯国丽每月一次，0.5天季度现场检查每季度组织一次对公司线岔及生产附属设备维保情况进行一次全面检查邵洪刚葛亚林每季度一次，7天全面、细致，客观反映设备运行及维保现状月度检查评分考核每月组织对设备检查情况进行汇总考核，同时与部门绩效考核挂钩邵洪刚吴银平每月一次，0.5天客观真实反映部门设备管理，提出改进措施生产设备完好率考核每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核邵洪刚吴银平每月一次，0.5天客观真实反映设备完好情况，更好为生产服务月度工作计划与总结月度工作计划根据计划会要求和科室工作安排制定冯国丽吴银平每月一次，1天科学、客观、及时，工作落实到人月度设备维修、资金支出计划1、 制定设备外委维修计划2、上报下月资金支出计划吴银平冯国丽每月一次，0.5天科学、客观、及时，根据设备运行实际情况制定维修计划，资金计划合理月度工作总结（含报集团）对科室月度工作客观进行总结，查找不足，落实下一步整改措施冯国丽吴银平每月一次，1天科学、客观总结本部门月度工作，按照要求及时上报挂网报表机车运用报表（含报集团）采集机车运用相关数据，分析机车运用状况吴银平每月一次，0.5天客观反映机车运用状况，报表数据准确，上报及时能源分析报表（含报集团）采集能源消耗数据，分析每月能源消耗、支出情况孙宏斌每月一次，0.5天客观反映公司月度能源消耗情况，数据准确，原因分析合理，及时上报设备系统管理月初计划审核对部门申报项目进行审核吴银平每月一次，0.5小时对部门申报计划客观审核，及时反馈信息月中检查考核对部门计划实施情况进行检查吴银平每月二次，1小时按照计划检查，及时反馈检查结果能源消耗数据录入对公司水、电、煤月度消耗数据录入吴银平每月一次，0.5小时准确、及时、客观录入外委维修、定检资料录入根据外委维修情况及时录入信息吴银平每月二次，0.5小时准确、及时、客观录入基础资料修改、完善对部门反馈信息及时进行修改吴银平每月二次，0.5小时及时修改，做好信息反馈环境卫生三楼楼梯、走廊清扫楼梯及走廊地面，清除浮灰孙宏斌10分钟/工作日清洁，无灰尘办公室清洁地面及办公桌冯国丽10分钟/工作日清洁，无杂物五楼卫生负责范围内卫生整洁孙宏斌10分钟/工作日清洁，无灰尘草坪清除杂草和垃圾邵洪刚根据季节安排执行，每月8小时整洁，无杂草、垃圾设备、计量管理设备维修协调安排设备外委维修吴银平月均3次，6小时及时安排，保证质量轨道衡管理对轨道衡过磅数据进行跟踪，对异常情况及时组织处理卢杰月均6次，3小时客观、及时、高效，将对生产的影响降至最低计量器具检测每月安排仪表、轨距尺等计量器具定期检测孙宏斌月均3次，2天根据部门需求及时送检，对检验结果和报废情况及时登记、反馈公司水电煤油消耗管理每月对公司各部门水电煤油消耗进行统计分析孙宏斌月均1次，2小时客观、准确反映能源消耗外单位水电费用托收根据计量及规定单价对外单位使用我公司水电费用进行托收孙宏斌根据合同收取，月均2次，1小时客观、及时公司内部设备调拨根据生产安排调配设备卢杰月均2次，1小时根据使用情况及时调拨，手续齐全设备调拨、报废等及时上报集团吴银平月均1次，2小时及时对设备情况进行核实，根据要求办理相关手续，实物根据规定进行处理绩效管理科室绩效管理1、月初制定月度绩效目标2、根据月度工作情况客观考核并面谈，查找不足，促进提高3、对考核方式不断优化完善邵洪刚葛亚林吴继光每月2小时公平、公正、公开、及时，客观对每位科员工作进行评价，提高大家工作积极性和创造性，提升科室执行力其他OA系统管理查阅、审批金蝶系统相关文件、信息邵洪刚葛亚林吴继光每日一次，每次0.5小时认真审核和落实大厅值班接待、登记外访单位及人员信息冯国丽每次1天认真热情接待组织311学习每月组织科室成员对公司要求的制度、安全及业务学习冯国丽吴银平每月1次，每次0.5小时认真学习公司下发学习内容，并运用到实际工作中考勤管理1、按实际出勤填写2、按照公司要求按时刷卡邵洪刚孙宏斌0.5小时客观反映出勤情况，及时上报4