莱特嘉福工程施工组织设计.doc

施工组织设计 施工方案审批表 TJ1 4 工程名称 无锡市 XDG 2011 103商业办公项目 嘉福公寓 日期 2013年 月 日 现报上下表中的技术管理文件 请予以审批 类别 编制人 册数 页数 施工组织设计 费洪 施工方案 内容附后 申报简述 公司总工办 我项目部已完成无锡市 XDG 2011 103商业办公项目 嘉福公寓 工程的施工组织 设计编制 请审核 申报部门 无锡市嘉福公寓项目工程项目部 申报人 费洪 审核意见 有 无 附页 总承包单位名称 审核人 审核日期 年 月 日 审批意见 审批结论 同意 修改后报 重新编制 审批部门 单位 审批人 日期 年 月 日 注 附施工组织设计 施工方案 无锡市 XDG 2011 103商业办公项目 嘉福公寓 工程 施 工 组 织 设 计 编制 日期 审核 日期 批准 日期 江苏无锡二建建设有限公司 无锡嘉福公寓工程项目部 目 录 第一章 编制依据 编制范围及编制说明 一 编制依据 二 编制范围 三 编制说明 第二章 工程综述 一 工程概况 二 地理位置及环境 三 建筑结构概况 四 现场施工条件 五 工程特点 六 工程质量 安全 文明施工与工期要求 第三章 施工部署 一 施工组织机构 二 施工部署 一 总体安排 二 施工段划分 三 施工总体程序 四 项目管理总体安排 三 施工准备 策划 第四章 施工准备工作 一 施工用电计划 二 施工用水计划 第五章 施工进度计划表及工期保证措施 一 总控制进度计划 二 工期保证措施 第六章 主要施工设备及检测器具计划 一 塔吊选择 二 人货梯和提升机 三 主要仪器配备计划 四 主要材料需用量计划 五 现代化办公设备配备 第七章 劳动力配备计划 一 施工人员组织 二 劳动力组织 第八章 施工现场平面布置 一 施工现场平面布置 二 施工平面布置原则 三 施工现场临时设施计划 四 垂直运输机械布置 五 施工平面管理 第九章 各分部分项工程施工方案 一 轴线定位 高程控制点设施 二 土方工程 围护 排水 回填土 三 基础施工 四 主体结构工程 五 脚手架工程 六 砌筑工程 七 建筑装饰装修工程 八 屋面工程 九 建筑水 电工程 第十章 保证安全 文明施工 减少扰民降低环境污染和噪音措施 一 落实组织措施 建立健全规章制度 二 安全保证措施 三 文明保证措施 四 环境保护措施 五 生活区管理 第十一章 质量保证及创优措施 一 质量目标 二 质量保证体系 三 组织机构 四 质量保证创优措施 第十二章 季节性施工措施 一 冬季施工 二 冬季施工防火要求 三 雨季施工 四 夏天高温季节施工 五 台风 暴雨期间施工措施 六 雨季 夏季施工防火要求 第十三章 工程施工总承包管理 一 施工总承包管理目标 二 施工总承包管理原则 三 施工总承包管理方案 四 施工总承包管理对施工协调的管理 五 对甲方分包的管理主要体现 六 现场综合协调措施 第一章 编制依据 编制范围及编制说明 一 编制依据 1 无锡润福置业有限公司 以下简称 业主 发出的无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 工程土建及水电安装工程 以下简称 本工程 的合同文件 包括全部章节 修改文件 补充文件和附件 2 无锡市建筑设计研究院有限责任公司 以下简称 设计院 设计的本 工程建筑 结构图纸 3 勘察工程有限公司出具的本工程 岩土工程勘察报告 建筑区域周围 环境及拟建建筑物上空情况 场地周围交通状况及限制 与相邻建筑物的相互 关系 以及现场勘查得来的其他相关资料和信息 4 工程适用的法律 法规 序号 名 称 1 中华人民共和国合同法 2 中华人民共和国建筑法 3 中华人民共和国招标投标法 4 中华人民共和国环境保护法 5 建设工程质量管理条例 6 其他现行相关法律 法规 5 国家和行业现行的施工验收规范及相关的适用图集 依据设计施工图纸 技术文件和招标文件要求 本工程项目的材料 设备 施工必须达到以下现行中华人民共和国及省 市 行业的一切有关法规 规范 的要求 以下所列若与现行要求不一致或需要补充的 按设计图纸和现行规定 执行 序号 名 称 1 建筑工程施工质量验收统一标准 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 3 砌体工程施工质量验收规范 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 5 屋面工程质量验收规范 6 地下防水工程质量验收规范 7 建筑地面工程施工质量验收规范 8 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 10 通风与空调工程施工质量验收规范 11 建筑电气工程质量验收规范 12 建设工程项目管理规范 13 普通混凝土拌和物性能试验方法标准 14 普通混凝土力学性能试验方法标准 15 地下工程防水技术规范 16 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 17 建设工程文件归档整理规范 18 钢筋焊接及验收规范 19 现行的其他技术规范 20 与设计图纸相配套的适用图集 6 安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程 序号 名 称 1 建筑机械使用安全技术规程 2 施工现场临时用电安全技术规范 3 建筑施工安全检查标准 4 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 5 建筑施工扣作式钢管脚手架安全技术规范 6 施工地区有关文明施工的规定 7 我公司贯彻 整合型管理体系 GB T19001 2000idtISO9001 2008 GBT 24001 2004idtISO14001 2004 GB T28001 2001 的标准程序 8 有关新技术 新成果应用经验 类似工程的施工 技术经验 装备能 力及管理经验 二 编制范围 本施工组织设计编制范围为工程合同要求的工程范围 土建及水电安装工 程 不在编制范围内的桩基工程 电梯安装等 本方案不作或仅作一般性描述 具体由专业分包商提供详细的施工方案 本方案重点在各专业之间的协作配合 三 编制说明 1 本工程施工组织设计严格按照工程合同范围对施工组织设计的要求进 行编制 为响应合同文件要求和本工程的需要 针对本工程的特点及业主的要 求 对人员 机械 材料调配 施工技术 工程安全 质量要求 进度安排等 方面作统一部署 2 根据本工程设计特点 功能要求 本着对业主资金合理利用 对工程 质量的终身负责 以 科学 经济 优质 高效 为编制原则 3 在满足业主要求的前提下 力求本施工组织设计切合工程实际 思路 清晰 可操作性强 4 我们将依靠本公司完善的技术管理 配备适宜的机械装备和成熟的施 工操作人员 严格遵守设计和施工规范 格守合同 精心施工 确保工程高质 量 如期 全面地完成 5 本施工组织设计凡未注明计量单位均为 mm 第二章 工程综述 一 工程概况 工程名称 无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 以下简称 本工程 工程地址 无锡市团结大道 20 号西侧 建设单位 无锡润福置业有限公司 以下简称 业主 设计单位 无锡市建筑设计研究院有限责任公司 以下简称 设计院 建筑面积 约 29932 2 结构层数 均为框架剪力墙结构 其中地下 11726m2 地下室二层 作为 机动车库 非机动车库和设备机房 地上 18206 2 m2 地上部分分为 裙房 2 3 层 主楼 12 层 主楼功能为办公 裙房功能为商业 二 地理位置及环境 无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 工程 位于团结大道 20 号西侧 本工程施工道路主出入口在团结大道西侧为工地大门 相邻整个拟建 工程的南侧为其它企业的生产用房 北侧为规划道路 西侧为一个河道 详见 附录 施工现场平面布置图 三 建筑结构概况 1 无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 工程 地下结构采用 主楼部分为混凝土预制桩 地下室底板的桩筏基础 地上结构采用全现浇剪力 墙结构体系 墙体材料 室内采用 A5 加气混凝土砌块 用 Mb5 混合砂浆砌筑 卫生间半砖墙采用 MU15 蒸压灰砂砖 用 M7 5 水泥砂浆砌筑 2 无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 工程立面采用现代简 约风格 简洁大方 室内采用精装修 为高档公寓式商住办公楼 3 防水 屋面采用氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材 地下室外墙板采用 2 厚聚氨脂防水涂料 4 给排水工程 给排水包括生活给水系统 污水及雨水系统 给水系统由市政管网直供 排水体制为雨污分流制 生活污水通过化粪池处理后排入市面政污管网 5 电气工程 本工程设总配电房 供电采用 380 220V 电源供电 配电系 统采用放射式供电方式 低压系统接地形式采用 TN S 系统 6 防雷系统 本工程按三类防雷工程施工 7 电梯安装系统 本工程电梯主楼四部 裙房二部 四 现场施工条件 工程临时水 电供均应引至工地附近 由于本工程地下室的范围已占据了 现场可利用范围 基础放线开挖后 现场只有靠近规划道路和河边临时道路设 置物资堆场位置 场地狭小 建筑物所在地段施工条件较不理想 五 工程特点 1 本工程占地面积大 造型别致 空间构成与周边环境相融合 构成主 次分明的城市空间 高低建筑形体组合成生动活泼的城市空间结构 2 本工程为高档公寓式商住办公楼 立面采用现代简约风格 立面简洁 大方 但由于本工程室内采用精装修装修 因此对施工要求极高 3 本工程地下室部分的混凝土抗渗 抗裂防水施工要求高 混凝土的质 量及裂缝控制要进行专题研究 以确保与施工工艺密切相关的施工各个环节都 采取有效措施 防止混凝土裂缝的出现 4 本工程现浇钢筋混凝土体量大 钢筋接头多 建议采用机械连接 电 渣压力焊等钢筋连接技术 以保证工程的进度 施工准备时应提供成套成熟的 连接设备 其数量应满足施工需要 5 由于本工程为多层建筑 且层高较高 作业单位和专业工种较多 所 以安全管理是优质 高效 完美地完成本工程的重要保证 6 专业施工队伍多 要求各工种密切配合 除了土建项目施工队外 还 有不同的专业施工队 主要是电梯 防水 设备安装 水电安装专业队伍 因 此作为总承包施工过程中的管理 协调 控制工作尤为重要 7 装饰部分的工作量很大 要求较高 其细部施工将作为工程后期装修 工程的一个重点控制内容 8 对施工过程中的质量通病的防止与处理 季节性施工措施等也是本工 程的重点控制内容 9 由于本工程采用装修样板房的形式 因此须认真做好施工放样 测量 以及样板间工作 以确保业主对本工程的期望效果在本工程的得到体现 10 工期紧 本工程工期要求为 560 天 要求施工准备充分 准确 及时 施工时合理划分施工段并协调组织施工 保证施工的正常顺利进行 确保工期 按期实现 11 本工程附近为其它企业的生产区 做好环境保护工作 避免或减少噪 音 灰尘 光等施工所产生的污染将是义不容辞的责任 12 本工程外形造型新颖 多种新技术 新材料的应用 不仅要做好新料 试验 试配和检验 而且新技术的应用 外脚手架采用悬挑钢管脚手架 上部 钢筋采用电渣压力焊等 将作为重点课题 六 工程质量 安全 文明施工与工期要求 本工程公司确立的质量目标 分部 分项工程要求一次验收合格 在此基 础上 争创无锡市优质结构工程 即为达到所定的质量目标 具体措施详见第 十一章中 质量保证及创优措施 本工程的安全生产 文明施工目标 确保江苏省文明工地 具体措施详见 第十章中 保证安全 文明施工 减少扰民降低环境污染和噪音措施 本工程的工期目标 根据合同文件总工期 560 天 工期保证详见 施工进 度计划表及工期保证措施 第三章 施工部署 一 施工组织机构 为规范对该项目的管理工作 项目经理部将按照公司颁布的 管理手册 程序文件汇编 及 文明施工与成品保护管理办法 等支持性文件实施管理 和控制 1 为按期 优质 安全 文明地完成本工程的各项生产任务 确保施 工目标 将安排经验丰富 管理上水平 协调能力强并施工过类似工程的一级 建造师周方同志组建项目经理部 并以项目班子为核心 组建施工队伍 配备 先进的机具 设备 以科学手段 先进技术 优质高速地完成本工程 项目经 理部人员组成详见 项目施工管理网络图 项目部施工管理网络图 组织机构 创优领导小组 组 长 项目经理 副组长 项目副经理 组 员 项目施工管理 项目质量管理 项目资料管理 项目各施工工长 电 机 管 理 员 公司总部 项目经理 项目副经理 安装项目经理 项目工程师 施工员技术员 质量员 安全员 材料员 瓦工组 油漆工架子工木工组钢筋组 管道组 电工组 机电组通风组 质量管理网络 总公司 项目经理 项目工程师 项目副经理 安装项目经理 钢筋工 质量员 管道工 质量员 木工 质量员 油漆工 质量员 砼工 质量员 木装修 质量员 粉刷工 质量员 电工 质量员 设备工 质量员 闪光对焊班质量员 下料班质量员 钢筋连接班质量员 绑扎班质量员 成型班质量员 模班乙班质量员 模班甲班质量员 木装修乙班质量员 木装修甲班质量员 砼工甲班质量员 砼工丙班质量员 木装修丙班质量员 瓦工乙班质量员 瓦工甲班质量员 砼工乙班质量员 模班丙班质量员 瓦工丙班质量员 粉刷甲班质量员 电工乙班质量员 电工甲班质量员 油漆乙班质量员 粉刷甲班质量员 粉刷丙班质量员 油漆甲班质量员 管道甲班质量员 管道乙班质量员 设备甲班质量员 设备乙班质量员 质量管理小组 安全管理网络 总公司 项目经理 安全组长 长 安全科科长 安全组副组长 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 砼工甲班安全员 砼工乙班安全员 砼工丙班安全员 模班乙班安全员 模班甲班安全员 木装修乙班安全员 木装修甲班安全员 钢筋甲班安全员 钢筋丙班安全员 木装修丙班安全员 瓦工乙班安全员 瓦工甲班安全员 钢筋乙班安全员 模班丙班安全员 瓦工丙班安全员 粉刷甲班安全员 电工乙班安全员 电工甲班安全员 油漆乙班安全员 粉刷甲班安全员 粉刷丙班安全员 油漆甲班安全员 管道甲班安全员 管道乙班安全员 设备甲班安全员 设备乙班安全员 安全管理小组 2 按照项目法进行管理 建立项目经理为核心的管理层 开展目标管 理 由项目经理代表企业法人 对工程施工的安全 质量 进度 文明施工 科学管理 经济效益等各方面负责 使现场的一切施工活动始终运行在正常的 轨道上 3 根据本工程的具体特点 重点抓 施工总包协调管理 质量管理 工期管理 安全文明标化管理 这四项工作来组织指导施工 项目经理及项目 部成员坚守岗位 及时解决各种问题 确保现场井然有序的施工 4 项目部职能及管理人员职责 a 项目经理部的职能 项目经理部是公司派驻在该项目上的全权代理 对作业操作层层有管理的 职能 按照总承包管理的要求对整个项目从开工到竣工全过程进行管理 协调 控制 负责整个项目的质量 安全 进度 文明施工 b 施工管理人员职责 项目经理 是项目实施过程的全职组织者和指挥者 遵守国家政策法规 执行企业的 规章制度 做好项目人员的思想政治工作 抓好精神文明建设 履行工程合同 确保项目各项管理目标的实现 提高企业信誉 恰当选配人员 组织精干和高 效的领导班子 接受企业法人的委托或在其授权下 负责处理项目的外部关系 负责与业主 监理 设计等协调和沟通的组织领导工作 落实项目的人力 财 力和物力资源 搞好财务 核算 物资和资金的管理 组织总体规划与施工计 划的实施 协调和控制 保证施工进度和工期 组织有关的协调会议 进行信 息交流 对工程成本 质量 安全负首要责任 组织和领导工程创优工作 负 责合同规定的售后服务 项目副经理 协助项目经理对项目施工人员进行选配 监督管理施工人员 根据施工进 度计划 对现场人员进行调配 规划施工现场和临时设施的布局 按总图进行 管理 建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序 协调各专业和其它承包 商的工作关系 监督各施工单位 按设计要求施工 安排竣工验收工作 完成 向业主的移交 项目工程师 负责组织编制施工组织设计 施工方案 作业指导书等施工工艺文件 并 监督执行 组织参加设计交底和图底会审 审查技术交底 测量与计量 材料 试验等工作及实施情况 审查工程变更通知和技术核定内容 组织项目科技成 果的应用和推广 组织交工资料的编制 归档及向业主进行移交 项目质量和 安全管理的技术总负责人 施工员 协助项目工程师搞好技术管理工作 主要负责该项目的定位 放 线 轴线 标高 尺寸间距等及各分项工程的验收工作 项目核算员 协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理 定期进行实 际成本和预算成本对比 为降本增效提供可靠的财务资料 项目预算员 主要负责施工图预算和工料分析 做好当月的技术核定和预 算调整工作 为工程决算提供资料 项目质检员 主要负责工程质量预控 检测 隐蔽验收 技术复核 质量 评定和质检资料的收集 整理 保管工作 项目安全工程师 全面负责施工现场安全检查动态管理 消防保卫 环境 保护等软件及硬件的管理工作 项目安全巡查员 主要负责施工现场安全检查 监督管理 消防保卫 环 境保护管理等工作 项目材料员 主要负责工程材料的询价 采购 计划供应 运输 工程材 料的质量 数量等控制工作 项目机管员 主要负责施工机械设备 施工工具的维修保养 管理等工作 项目资料员 主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发 登记 分类 标识 编目 整理建档 保管 查阅等工作 建立相关台帐并装订成册 项目计量员 主要负责项目计量设备周期检定 校核工作 收集 整理保 管好项目计量设备原始记录 建立健全相关台帐 项目试验员 主要负责项目见证取样和进场材料 半成品 试块的抽检 送检工作 收集 整理 保管好各类检测资料 建立健全相关台帐 二 施工部署 一 总体安排 1 本工程施工主要由土建 安装 装饰和室外工程等部分组成 我公司 负责土建 水电部分的施工以及整个项目的总承包管理 在施工布置时 合理 地安排各工序的施工顺序 创造和利用有效的工作面 以确保工程在预定的工 期内保质保量地全面完成 2 进场后 场内 场外施工准备即同时展开 并积极主动地介入前期施 工准备阶段 以便进场后能在较短的时间内进入正常施工状态 3 土建与安装 装饰的配合是本工程的重点和难点 施工中必须按照总 体的安排进行 并要协同作战 土建应为安装 装饰施工创造条件 安装 装 饰施工应主动配合土建施工 以保证工程质量和进度 降低工料消耗 土建结构施工阶段安装要配合预埋 埋留 并及时安装各类管线 在进入 安装大面积的施工中 要抓紧施工 保证进度 土建要做好各种交接 配合工 作 并及时穿插到可进行下一工序施工的工作面上进行施工 在安装进入调试 及扫尾施工阶段时 配合装修工作进行施工 进行工程扫尾阶段 各类资料开 始整理 归档 列册 在进入总图施工阶段 一切要服从总体施工部署的要求 以保证整个工程 竣工验收 4 项目部在具体计划实施过程中应注意做好以下几方面工作 在土建 安装总体进度指导下 编制出月 旬施工作业计划 由各专业 施工员向作业班组作好计划交底 使班组人员明确工作目标 按时参加甲方召开的工作例会 参与各专业分包的施工协调 项目部每 周组织召开有各专业施工员 工长 班长参加的进度协调会 督促检查解决工 程进度及施工中存在的问题 保证工程进度按计划进行 二 施工段划分 本工程地下部分划分为二个施工段组织施工 即按照设计图纸划分 A 区域 1 18 轴 A 外 J 轴附近伸缩缝为 A 施工段 B 区域 1 8 轴附近伸缩缝 K R 轴附近伸缩缝为 B 施工段 每个施工段可根据底板后浇带再划分小流水段 待地下室顶板完成后 主 体阶段施工段按照设计划分为幢体施工 三 施工总体程序 1 本工程总的本着先地下后地上 先主体 后装饰 安装与土建工程交 叉进行的原则组织施工 确定本工程的总体施工流程如下 地下室施工 主 体结构施工 装饰工程施工 室外工程 竣工验收 为确保施工总工期 应将内装修工程提前插入 在主体结构封顶施工完毕后即提请业主 监理及当 地质监部门进行主体结构验收 通过后即安排内装修施工 砌体工程随结构模 板与支撑的拆除 随悬挑脚手架逐层向上施工 2 由于地下室施工时 工程材料垂直运输量比较大 故地下室结构施工 阶段必须应使用塔吊来解决材料的垂直运输 为此本工程地下室土方开挖前必 须先确定塔吊 并施工塔吊基础 以保证塔吊在基础施工前使用 3 主要施工流程 地下室施工流程 垫层 防水层 保护层 保护层上弹线 弹线复核 桩位复核 绑扎承台 电梯井 及底板下部钢筋 垫钢筋保护层垫块 上皮钢筋 墙 柱插筋 模 板支设 止水带安设 电梯井模板 检查验收 浇筑底板混凝土 养护 柱 墙钢筋施工 柱墙钢筋验收 柱墙模板 地下一层顶板梁 板模板 梁 板钢 筋 检查验收 浇筑混凝土 养护 柱 墙钢筋施工 柱墙钢筋验收 柱墙模 板 地下室顶板梁 板模板 梁 板钢筋 检查验收 浇筑混凝土 养护 地 下结构验收 地下室外墙防水层 验收 回填土 上部结构施工 一层施工流程 结构弹线 弹线复核 柱 墙钢筋施工 柱墙钢筋施工验收 柱 墙模板 检查验收 浇柱 墙混凝土 养护 拆模 梁 板模板 梁 板钢筋绑扎 检查验收 浇混凝土 养护 拆模 上部标准层施工流程 结构弹线 弹线复核 柱墙钢筋施工 柱墙钢筋 施工验收 柱 墙模板 检查验收 梁 板模板 梁板钢筋绑扎 检查验收 浇混凝土 养护 拆模 砌筑 砌筑装修 墙体弹线 墙体导墙 墙体砌筑 二次结构 墙体砌筑 管 道预埋 主体结构验收 内 外粉刷工程 楼地面工程 内 外粗装修 装修工程阶段施工顺序 外装修由上向下 内装修由下向上 扫尾工作 由上向下 由外到内 同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件 下道 工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏 四 项目管理总体安排 1 质量管理 围绕本工程的质量目标 分部 分项工程要求一次验收合格 在此基础上 争创无锡市优质结构工程 必须认真做好以下几项工作 项目经理要科学安排施工质量和施工工期的关系 并加强施工员和质检 员的质量责任心 建立项目质量责任制和考核评价办法 过程质量控制应由每 一道工序和岗位的责任人负责 由于本工程主体结构立面变化和平面标高较多 项目部要设置测量组 专门负责工程的轴线 标高的测量和复核 精心选择木工施工力量 是工程主体结构创优的关键 最好是选用有类 似施工经验的施工班组 否则要认真做好施工前的培训和技术交底工作 认真做好各种准备工作 钢筋翻样 模板翻样 最好根据设计院的电子 图 精确地画出每层的模板施工图 施工专项方案 技术交底 安全交底等 并注重结构 粉刷工程的养护工作 装饰工程要突出 细部管理 并实行样板制 按要求进行自检 互检 和交接检 这样才能保证工程的整体创优 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步 收集 整理 填 写 录像 摄像 并做到真实 及时 完整 准确 图文并茂 按照 建设工 程文件归档整理要求 的要求分类 整理 归档 满足业主的需要 满足档案 馆的归档要求 具体措施详见 质量保证及创优措施 2 安全 文明施工管理 围绕本工程的安全生产 文明施工目标 确保江苏省文明工地 必须认真 做好以下几项工作 根据施工现场管理的总体策划和部署 合理布置施工现场 各分区包干 人应在项目经理部的指导和协调下 按照分区划块原则 搞好分包人施工用地 区域的场容文明 接受监督 管理和协调 做好安全防护工作 四口五临边 机械操作棚 基坑围护等 特别 是与东侧已建宿舍区相连接的通道 要做好安全封闭通道 见专项方案图 以保证该住宅区行人的安全 认真搞好施工现场管理 做到文明施工 安全有序 整洁卫生 减少污 染 减少扰民 不损害公众利益 把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容 并与日常管理有机结合 认真听取建设单位 监理单位的意见和反映 及时抓 好整改 宿舍区的日常管理也是文明创建的重要环节 要这是宿舍区管理负责人 坚持长效管理 具体措施详见第十章中 保证安全 文明施工 减少扰民降低环境污染和 噪音措施 本工程的工期目标 工期保证详见第五章 施工进度计划表及工期保证措 施 3 进度管理 围绕本工程的工期进度目标 根据合同文件 本工程总工期为 560 天 必 须认真做好以下几项工作 本工程需配备充足的施工机械设备 主楼配备一台 QTZ80 塔吊 一台 人货电梯 裙房配备三至四台货料提升机 塔吊在挖土前确定位置 并浇筑塔 吊基础 以确保在地下室底板钢筋使用 货料提升机在裙房主体结构结束时安 装 以保证墙体砌筑及时插入 人货电梯在主楼主体结构五层施工时安装 主要是解决主楼上部室内墙体 砌筑 粉刷装修 两幢主楼外墙的砌筑应抓紧时间随爬升脚手封闭 编制施工进度总计划时根据工艺关系 组织关系 搭接关系 起止时间 劳动力计划 材料计划 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 施工时 还需编制旬 周分解计划 以旬 周计划保证阶段性的月计划 从而保证整个 施工总计划 当出现进度偏差 不必要的提前或延误 时 及时进行调整 并 不断预测未来进度状况 本工程专业分包较多 需预先 确定 以便给予专业分包充足的施工准 备时间和施工周期 施工时要认真组织专业分包的施工协调会 检查 督促专 业分包的施工进度 施工后期阶段专业分包的施工进度是总工期目标能否实现 的关键 主楼配备三层模板及周材 不仅保证主体结构的质量 同时满足周材的 周材使用 要保证劳动力充足 特别是主体结构施工时木工的施工力量 以及装修 阶段粉刷工的施工力量 材料 周材 预制构件等要按照计划预先采购 进场 要留足材料抽查 送样 复试的时间 以免出现待料停工的局面 砌筑 粉刷 装饰阶段的人货梯使用必须采用夜间进主材 砖 门窗等 辅材等零星材料白天进 以减少人货梯使用的使用压力 三 施工准备 策划 1 机构落实 组建由项目经理领导下的项目经理部 项目副经理 项目 工程师 技术员 施工员 质量员 安全员等合理配备 并具有相应的岗位和 职称证书 同时明确项目部各部门职能 岗位职责 建立健全项目经理部自身 管理制度 各项管理机构网络及岗位职责 进场后立即上墙 2 施工各项准备 全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范 图集 做好图纸会审和 各分部 分项的详细技术交底工作 编制施工进度控制实施细则 分解工程进度控制目标 编制施工作业计 划 认真落实施工资源供应计划 严格控制工程进度目标 协调各专业和配合 各施工方之间关系 收集工程进度控制信息 做好工程进度跟踪监控工作 以 便及时采取有效控制措施 保证工程进度 编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标 建立健全施工质 量管理体系 认真确定分期工程质量控制点 落实其质量控制措施 跟踪监控 施工质量 分析施工质量变化状况 采取有效的质量预防措施 保证工程质量 控制目标 根据各项安全技术标准规程和职业安全卫生管理体系等文件的要求 结 合本工程的特点编制适用于本工程的安全计划文件和具体的安全保证措施 以 进行工程施工安全控制 确保工程安全目标 编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制标准 采取有效成本控 制措施 跟踪监控施工成本 全面履行施工合同 按时结算工程价款 加快工 程资金周转 收集工程施工成本控制信息 保证施工成本控制措施的顺利实施 根据图纸预算制定工料分析 提供材料供应计划 主要设备供应计划 加工件供应计划 劳动力计划等 3 施工现场准备 进驻现场后 及时清理场地内的障碍物 平整清扫场地 对场地内泥泞 湿陷的部位垫平 按照总平面图布置浇筑混凝土临时道路 按照总平面图现场设钢筋加工棚 木工棚 仓库 门卫等必要的施工生 产临时设施 办公区和宿舍区均安排在本工程的东侧区域内 由于现场场地狭 窄 办公区和宿舍区沿东侧施工围墙一字排开 按照总平面图 临时用电施工组织设计布设施工用电 用水管线和排水 管线 根据施工总平面图和单体图建立轴线测量控制网 水平标高基准点 进场后适逢梅雨高温季节 应认真做好高温 雨季施工准备工作 根据施工预算中的工料分析 参照施工进度计划图 编制工程材料的用 料计划表 供料时间计划表及材料进场时间计划表 并将甲供材料部分的计划 及时报送监理和甲方 第四章 施工准备工作 一 施工用电计划 1 建筑工地临时供电 包括动力用电与照明用电两种 现场施工用电从 全工地所用的机械动力设备 电气工具及照明用电的数量 施工总进度计划中 施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量 各种机械设备在工作中需用的情 况等进行考虑 安装部分的用电量另外计算 施工用电负荷计算 一 电动机 焊机 照明总功率计算公式 P 1 05 Kx1 P 电动机 COS Kx2 P 焊机 Kx3 P 照明 其中 P 电动机 电动机施工用电额定容量之和 KW P 焊机 电焊机施工总用电额定容量之和 KW P 照明 照明总用电额定容量之和 KW Kx1 电动机 30 台以下用电设备需要系数取 0 7 Kx2 焊机 10 台以上用电设备需要系数取 0 40 Kx3 办公室 食堂 照明用电设备需要系数取 0 8 COS 功率因数取 0 75 2 现场临电布置 临电电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及容易被坠 落物体打击的范围 电线尽量采用暗敷方式 现场设一个供电地块 引出二个一级配电箱 A 施工段和 B 施工段各一只 一级配电箱 下设塔吊专用配电箱和二级配电箱 现场设钢筋加工专用二级配 电箱 用电就近从一级箱取电 地下室在相应位置设置生产用二级配电箱 为 专业分包设置不少于一个生产用二级配电箱 根据本项目施工现场的特点 供电线路在场内沿施工道路布置 现场室外 照明 塔吊等施工机具用埋地电缆供电 地面设配电箱 整个供电系统按三级 供电 两级保护的标准进行布设 并做到一机一闸一保 同时应设置漏电保护 装置 施工动力用电需三相 380V 电源 照明需 36V 安全电源 具体详见的 临 时用电施工组织设计 二 施工用水计划 1 主要分项工程用水量统计见下表 分项工程名称 日最大工程量 用水定额 用水量 混凝土养护 250m 400L m 100000L 砌体工程 80m 100L m 8000L 抹灰工程 1000m 30L m 30000L 楼地面工程 1000m 190L m 190000L 合计 400000L 2 用水计算 施工工程用水 q1 400000 8 3600 13 89L S 现场生活用水 q2 p1 N3 K4 t 8 3600 其中 N 3 120 K4 1 5 t 2 P1 400 Q2 1 25L S q q1 q2 15 13 L S 消防用水取 q5 15L S 由于 q5 q 所以取 Q 15L S 3 管径计算 d 4 14 3 14 3 1000 0 082m 取 D 100mm 所以 施工现场临时用水管管径暂定为 100mm 4 现场临水布置 本工程施工现场临时用水从业主指定水源点引入本施工现场 场内设临时 水表井 临时用水立干管采用 100 焊接钢管 沿现场道路边布置 并按消防 规范要求设置消火栓 水源引入各施工区域后 临时给水干管在各用水点预留甩口 主楼只在地 下室设置蓄水池 经加压泵加压后向上引立管 每层根据需要设若干个水龙头 供每层临时施工用水 消防用水 加压泵采用离心泵 并配以气动装置 通过 压力变化控制水泵的自动启停 生活用水单独设一路 接至各用水点 第五章 施工进度计划表及工期保证措施 本工程施工合同工期为 560 天 计划开工时间拟定为 2013 年 6 月 10 日 正式开工日期以开工令为准 竣工日期为 2014 年 10 月 30 日 一 总控制进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求 结合本工程结构情况和现场施工条 件 按照我公司的施工实力和机械设备 周转材料能投入量 确定本工程在 560 天内全部竣工交付 根据 560 天的总工期要求 考虑各施工阶段的不同特 点 进行分阶段的进度控制 以确保总工期的实现 1 施工进度计划表 详见附件 无锡市 XDG 2011 103 商业办公项目 嘉福公寓 工程施工进 度计划表 2 以下各阶段分部项工程安排中 主体结构三层裙房以上每层安排 7 8 天 设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工 但必须满足土建主体 结构施工的统一的进度安排 并在此前提下其它工程项目积极穿插施工 施工进度计划控制点 序号 控制点名称 完成时间 1 土建计划开工时间 正式开工日期以开工令为准 2013 6 10 2 基础工程结束 0 000 2013 11 20 3 主体裙房部分 结构完 裙房 2014 2 10 4 主体主楼部分 主楼 2014 5 24 5 砌筑工程结束 2014 6 30 6 内粉刷结束 裙房 2014 7 30 主楼 2014 10 23 7 外粉刷结束 裙房 2014 7 30 主楼 2014 9 27 8 内装饰最早插入 2014 7 15 9 电梯安装插入 2014 9 1 10 总体土建计划竣工时间 2014 10 30 3 本工程竖向施工段以楼层进行施工段划分 各分部分项均控制好完成 时间 因此 为了使各分部 分项工程均有相对充裕的时间来保证工程施工速 度和质量 在编制工程施工进度总控制计划时 要确守各阶段的目标完成时间 阶段目标完成时间不能随意更改 施工设备 资金 劳动力在满足各阶段目标 的前提下进行配备 做好专业之间的配合协调 根据以上计划安排 必须合理组织 从严安排 根据总体进度计划的布置 将每个施工段的时间进行倒排 实施立体交叉 平行流水的作业办法 使各流 水段紧凑有序地按总计划实施 确保总工期和分段工期按计划月标实施 二 工期保证措施 一 组织措施 1 组织强有力的项目管理班子 配备充足的资源 实行项目法施工 由 具有丰富施工经验和创优一流管理水平的建造师担任本工程的项目经理 2 做好充分准备 我公司即组织施工人员准备进场施工 坚决做到 今 天通知 明天进场 3 由公司主持召开的每二周一次的项目经理部会议 对本工程的施工进 度 资金 物资 设备等总调度和平衡 解决施工过程中的各类矛盾和问题 使该工程顺利进行 4 项目经理部用周计划控制分部分项工程进度 按计划要求 每周召开 一次平衡调度会 及时解决劳动力 施工材料 设备调度问题 确保工程计划 实施 5 配足专业管理人员 明确职责 各尽其能 编制日 旬 月 总工期 的计划与宏观控制 做到以日保旬 以旬保月 以月保总工期的实现 详细分 析进度计划 把整个工程划分成基础 主体和装饰三个阶段进行进度分析 将 进度计划按旬 日进行细分 量化到每人每天应完成的工作量 6 本工程施工时 将取消节假日 休息日 必要时在得到有关部门批准 后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期 并配齐相应劳动力 7 建立健全各项规章制度 严格实行百分考核和奖惩制度 维护公司信 誉 形成强有力的约束机制 充分调动广大管理人员和职工的工作积极性 确 保工程按计划进行 8 发挥我公司施工管理优势 组织各作业队 平面分区域有序流水业 立体交叉施工 确保专业协调不发生窝工 重复用工 加强成品保护 避免修 补工时浪费 确保工期目标实现 二 物资保证措施 1 充分利用我公司的机械设备优势 施工现场配备能满足工程施工的塔 吊 双笼人货电梯 砼泵送设备等大型机械设备 是加快工程进度的强有力的 保障 2 积极应用建设部推广的新技术 采用商品砼泵送技术 新型防水应用 技术 钢筋连接技术 早拆模支撑系统 新型脚手架和质量控制及组织管理技 术等 缩短施工时间 确保工程建设优质高效地进行 3 为加快施工速度 视施工进展和需要 组织机械设备和周转材料超常 规投入 公司可以确保供应的设备和材料 保证工 程施工顺利进行 三 劳动力保证措施 l 根据总控计划编制月控计划 根据月控计划编制周控计划 周控计划根 据前三天的实际情况 调整后三天控制计划并且制定下周计划 实行三日保周 周保月 月保总控计划的实施管理方式 2 现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员 组织各作业队 平面 分区域流水作业 保证工程施工中各专业施工的同步 交叉 连续施工及检验 将施工周期进一步压缩 确保工期目标的实现 3 以分项工程 周进度计划 月进度计划控制施工进度 实行日定额任 务制 用来计算每位职工当日完成的工作量 积极鼓励职工超额完成任务 4 加强操作人员对质量意识的培养 提高施工质量和一次成优率 一次 成优率提高 也就加快了施工速度 5 采取建筑面积包干法 按进度将工作量分配到人 实行多劳多得的原 则 使人人都想超额完成任务 6 采取集中施工 突击歼灭战术 必要时根据工程进度需要 合理安排 在不影响周边环境前提下 实行连续作业 四 技术保证措施 1 充分应用本公司施工技术的成熟经验 运用我公司先进的新型模板组 合技术 减少重复用工 合理安排工序 工种问的施工交接 加快施工进度 2 为确保工程按时交付使用 工程中积极推广应用建设部的十项新技术 和其他行之有效的新技术 新材料 新工艺 加快工程施工进度 保证工程质 量 3 合理划分施工段 并建议将部分内装修 三层以下 提前插入 平行流水 立体交叉作业 加快施工节奏 五 经济激励措施 1 加强职工的思想教育 对职工充分说明本工程工期的重要性 制定奖 励制度 鼓励加班加点 激发职工的劳动积极性 2 对职工实行多劳多得原则 对超额完成定额工日的 奖励超过部分的 10 3 农忙和节假日 按照规定给予双倍 或三倍 工资 六 农忙期间保证工期措施 根据本工程的工作量 工程的整个施工过程将跨越一个春节 多个法定节 假日 为了确保工程日期完成 稳定职工在法定节假日 春节和两个农忙假期 间的施工情绪 确保施工人员数量满足工程施工需要 是项目管理工作上的一 大重要任务 我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济收入上下功 夫 为此采取一下几项措施 1 加强职工的思想教育 对职工充分说明本工程工期的重要性 充分调 动职工的生产积极性 树立全员质量 工期意识 从思想上确保工程按期交付 使全体职工在农忙季节集中精力 想工程所想 急工程所急 最大限度地挖掘 劳动力潜力 2 在生活区域内建立文化娱乐设施 丰富职工业余生活 3 缩短春节期间放假时间 同时在放假期间对于不好间隔施工的工序将 各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成 以确保 工程质量及进度计 划 4 与班组订立劳动力计划合同 制定详细农忙季节劳动力稳定措施 首 先解决好工人后顾之忧 由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收 种问题 使所有工人能安心一线 5 农忙季节从资金上予以保证 一是保证一线工人正常开支 保证工人 吃好 二是对凡在农忙期间不回原籍 坚守岗位上班的工人家庭 适当邮寄部 分资金 保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品等需要 真正从根本 上解决一线和后方思想上 经济上的后顾之忧 6 实行经济责任制 制定农忙保证劳动力 保证工程进度的奖罚制度 凡农忙期间能坚守岗位的工人 在农忙期间在工资额度上作相应调整 在经济 上对工人进行补贴 发放在岗职工加班工资 并当月兑现 7 农忙假加班期间 采取特殊奖励措施 改善后勤管理 提高职工伙食 标准 使广大职工有一种在家的感觉 调动职工积极性 7 合理安排工序并调整劳动力 保证本工程总工期的需要 在农忙季节 对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳动力 减员 要提前做好摸底工作 具体落实到人 以便心中有数 尽早计划安排调 剂劳动力予以补充 千方百计保证本工程用工计划 达到农忙再忙 工程进度 不降 一线工人不减员 兑现对业主的工期承诺 第六章 主要施工设备及检测器具计划 本章所列资源为土建部分施工所需量 安装部分根据实际施工需要进行配 置 一 塔吊选择 1 根据工程实际情况 本工程垂直运输选用一台 QTZ80 塔吊置于主楼 塔吊回转半径可以覆盖拟建工程及施工现场 满足主楼和裙房的施工要求 2 塔吊的安装要求 1 塔吊安装应在地下室底板施工前 因此在工程挖土时就应考虑塔吊 基础的施工 以确保塔吊早日施工 2 安装完毕后 经有关部门检测 验收合格后方可投入使用 3 塔吊位置详见 塔吊基础施工专项施工方案 二 人货梯和提升机 地上部分施工时 在裙房砌筑和装修施工时安装三 四台提升机 井架 用于墙体砌筑和装饰 待主楼施工至五层以上时在楼房指定位置安装一台人货 梯 以便运送砌筑 装饰等小型材料 人货梯 提升机 井架 位置详见 人货梯 井架安装施工专项施工方案 主要施工机具配备计划 一 序号 名称 型号规格 数量 到位时间 额定功率 KW 1 塔吊 QTZ80 1 2009 9 15 42 4 2 施工电梯 JTV 1 1 2010 3 11 3 提升机 3 2009 12 6 4 砼固定泵 1 5 砼搅拌机 JGZR350 1 2009 10 7 5 6 砂浆搅拌机 HJ200 9 2009 12 18 7 插入式砼振动器 ZX50 20 2009 9 1 1 8 钢筋调直机 GJ4 4 1 2009 9 8 9 钢筋切断机 GJ40 1 2009 9 10 10 钢筋对焊机 100KW 1 2009 9 100KVA 11 钢筋弯曲机 GWB40 1 2009 9 5 5 12 电焊机 BX 300 2 2009 9 20 13 电渣压力焊设备 JSD600 6 2009 10 45 14 木工电刨 MIB32 80 2 2009 9 1 4 15 木工圆锯 MJ104 2 2009 9 5 5 16 潜水泵 20 2009 9 2 2 17 平板振动器 ZW 10 2 2009 9 1 1 18 高压泵 1 2010 3 5 5 19 直螺纹套丝机 若有 1 2009 9 4 20 楼面紧光机 3 2009 9 3 21 挖掘机 斗容量 0 25 m3 2 2010 3 22 推土机 120p 1 2010 3 23 压路机 15t 1 2010 3 24 冲击式打夯机 10 2010 3 水电施工机具计划表 二 机具名称 单位 数量 使用范围 冲击钻 手枪钻 台 25 打孔 钻眼 吊车 8T 台 1 吊装 电焊机 台 8 管材 线材 板材焊接 套丝机 台 5 管材加工 切割机 台 5 管材切割 压接钳 把 4 线缆加工 弯管机 台 5 管材加工 台式钻床 台 3 板材加工 空压机 台 1 吹洗 电动试压泵 台 2 管道试压 测度仪表 套 3 测试绝缘 接地电阻等 三 主要仪器配备计划 主要检测 讲量器具配备一览表 序号 名 称 规格型号 单位 数量 1 激光经纬仪 RT 台 1 2 水准仪 S3 台 3 3 组合检测工具 套 3 4 钢卷尺 5m 把 10 5 钢卷尺 30m 把 2 6 钢卷尺 50m 把 2 7 万用电表 DF4500 块 3 四 主要材料需用量计划 材料名称 单位 数量 备注 一 周转材料 夹板 张 2000 按计划提前 7 天进场 模板材 50 立方米 100 按计划提前 7 天进场 钢管 48 3 5 吨 250 按计划提前 7 天进场 扣件 万只 10 按计划提前 7 天进场 竹笆片 2000 1000 片 5000 按计划提前 7 天进场 安全网 6000 1800 口 5000 按计划提前 7 天进场 二 土建用主要材料 商品混凝土 立方米 详见预算书 按计划需要进场 钢材 吨 详见预算书 按计划提前 7 天进场 木材 立方米 详见预算书 按计划提前 7 天进场 水泥 不含商品砼 吨 详见预算书 按计划提前 7 天进场 蒸压灰砂砖 百块 详见预算书 按计划提前 7 天进场 加气砼块 m 详见预算书 按计划提前 7 天进场 砂 吨 详见预算书 按计划需要进场 碎石 吨 详见预算书 按计划需要进场 石灰膏 立方米 详见预算书 按计划需要进场 三 安装用主要材料 详见预算书 五 现代化办公设备配备 序号 名称 单位 数量 用途 1 电脑 套 3 各种资源 信息处理 进度 计划和控制等 2 PKPM 管理软件 套 各 1 对工程实施劳动力 材料等资源及质量 进度进行 控制和动态管理 3 智慧预算软件 套 2 工程预决算 编制已完工作量和月度 季度生产计 划表 4 复印机 台 2 资料复印 5 照相机 录像机 只 台 各 2 施工现场影像资料拍摄 6 对讲机 台 6 内部联络 7 手机 只 若干 现场主要管理人员 8 办公桌椅 套 若干 办公室用 9 座椅 只 若干 会议室用 10 会议桌 组 若干 会议室用 11 空调 台 若干 办公室 会议室用 12 文件柜 组 若干 资料存放 各办公室用 第七章 劳动力配备计划 一 施工人员组织 为确保本工程施工工期的实现 根据实际情况 项目部拟配管理人员 10 15 名左右 人员具体情况详见拟派主要施工管理人员配备表 二 劳动力组织 1 劳动力配备原则 1 依据施工总体部署 配备一套完整作业班组承担本工程的施工 2 劳动力数量依据工程量大小和企业内部劳动定额配齐 配足 以满足 施工要求和进度要求 3 劳动力退场时间依据施工进度计划和劳动力动态管理进行组织 4 由于季节性施工因素如夏季等造成工期延误时 充分发挥我公司劳动 力资源丰富的优势 及时地投入足够的劳动力 将延误的工期尽力抢回来 以 确保整个工程的工期 5 合理按排施工流水以及各工序间的相互搭接 衔接工作 避免窝工 浪工现象 土建正常施工期间作业人员配备 300 名左右 在施工高峰期工人增至 350 多名 包括专业分包人数 安装人员根据现场需要配备足够的数量 下表数 据仅供宿舍区布置参考 各工种配备数量及进场时间根据进度计划 劳动力计划表 各工程施工阶段投入劳动力情况工种类别 基础施工 主体施工 装修施工 结尾 钢 筋 工 65 60 10 6 木 工 100 80 10 8 混凝土工 60 50 20 10 电 焊 工 4 4 2 2 电 工 4 4 6 6 泥 瓦 工 20 60 100 20 油 漆 工 50 30 架 子 工 10 25 15 6 普 工 20 30 30 20 水电工 20 50 50 30 共 计 303 363 293 138 说明 本计划表是以每班八小时工作制为基础的 施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部及工期要求确定 并签 订相关的工程劳务合同 实行合同制管理 项目经理部将组织施工人员学习和 培训 以提高施工人员的实际操作水平 2 合同管理 劳务分包合同应使用标准 劳务合作合同 文本 未签订劳务合作合同的 劳务企业不得进入施工现场 对合同条款需进一步明确的 双方应充分协商后 在合同补充条款中加以准确说明 发生合同规定范围以外的用工情况时 应及 时办理增补合同手续 明确工作内容 工作量和价款 3 实名管理制 项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡 由劳务企业提供劳动者工资 发放表 负责人签字并盖劳务企业公章 工人工资发放表要和工人花名册 负责人签字并盖劳务企业公章 考勤记录相符合 财务部委托银行将工人 工资打入卡中 供劳动者支取工资 查询余额 项目负责给劳务企业劳动者办理工伤保险 监督劳务企业办理工人医疗保 险 如不办理的要强制办理 费用自理 或从该劳务企业的劳务费中扣除 项目负责在施工现场安装出工打卡机 完善劳动者出工考勤制度 考勤记 录作为工人工资支付和劳务结算的重要依据 劳务分包队伍在进场前 必须按规定办理 MI 卡和银行工资卡 必须将劳 务合作合同管理人员 作业人员花名册 劳务企业项目经理安全上岗证 身份 证 复印件 施工人员劳动合同 管理人员上岗证 作业人员岗位技能上岗 证 特殊工种证 复印件 炊事人员健康证 一式两份报项目部备案 同时 报公司总部一份 劳务分包队伍进入现场后 需将每月考勤表 工资发放表 人员增减变动 情况报项目部劳动力管理员备案 项目部每月将工人工资发放情况公示 让工 人了解工资发放情况 项目劳务管理员负责监督每天工人打卡制度 采集留存 打印工人打卡记 录 并张榜公示 使每个工人知道自己出勤情况 劳务管理员组织安全 工程 技术 质量 保卫相关人员 搞好劳务企业 人员入场教育 建立劳务企业人员入场登记表和培训教育资料并存档 劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况 建立人员增减变 动台帐 严禁没有上述手续的工人从事现场施工活动 劳务管理员要督促劳务队伍签订劳务合作合同 要严格监管劳务队伍 防止劳务队伍的