公司学习小组学习方案

XX 公司学习小组学习方案 一 学习目标 1 为公司力求进取的员工创造一个良好的学习机会 建立多 层次 多角度 持续 实战性强的学习小组 提高员工素质和技能 2 通过不断学习员工体验到工作 学习中的乐趣 提高员工满 意度 3 梳理房地产开发理论体系 学习提升效率的工作方式 二 学习小组成员及分组情况 组员 分组情况 6 名组员共分为三个小组 2 人一组 第一组 22 第二组 第三组 第一期学习阶段由第一组 2 位成员担任学习组长 组长需负责 制定整个小组本期学习方案及日常学习监督检查工作 三 学习书目 目录 书名 作者 推荐理由 内容介绍 精读 你一 年的 8760 小 时 努尔艾 力 阿不 利孜 福保的年轻人不 缺乏努力的勇气 所以我们更需要 掌握努力的方式 本书中 艾力以 34 枚金币时间 管理法 为核心 探讨从努力到如 何努力的思维转变 并具体介绍了 设定人生目标 激发个人潜力 时 间管理 困境突破 人际关系 5 个 重要面向行之有效的方法 泛读 1 房地 产开发 经营与 管理 陈建敏 唐欣 加强对房地产开 发经营管理活动 的全面理解 本书以房地产开发经营管理的全过 程为主线 以加强对房地产开发经 营管理活动的全面理解为目的 结 合我国房地产开发经营与管理的实 际 对房地产开发经营有关的基本 理论知识和实践要求加以介绍 泛读 2 沟通圣经 尼基斯坦 顿 学会有效的沟通 让我们事半功倍 本书旨在帮助读者增进 沟通技巧 或 商务沟通能力 内容详细解 说 听说读写 所有可能的沟通情 境所需要的技巧 如电话 谈话 会议 演讲 简报 写信 报导 问卷 电子邮件等 并说明非语言 沟通 聆听 阅读 视觉沟通 以 及如何利用各种视觉辅助工具等 帮助你克服沟通的挑战 进行良好 的 自我发展 与 职业生涯发展 四 读书计划 时间节点 天数 节点内容 7 月 21 日至 7 月 30 日 10 天 读完 你一年的 8760 小时 第一遍 7 月 31 日至 8 月 9 日 10 天 完成 房地产开发经营与管理 一 遍 8 月 10 日至 8 月 19 日 10 天 完成 沟通圣经 一遍 8 月 20 日至 8 月 24 日 5 天 读完 你一年的 8760 小时 第二遍 8 月 25 至 8 月 29 5 天 读书心得整理 8 月 30 日 读书分享日 5 日常学习要求 1 要求每位小组成员每天记录读书笔记 2 按照读书计划节点按时完成每个阶段的读书任务 3 周四下午 2 30 3 30 会议时间 要求每位组员做 5 分钟的发 言 发言内容为这一周的读书感悟 4 第二组组长应积极组织安排第二期学习的准备工作 要求最 迟在 8 月 25 日前确定第二期读书书目 并尽快购买 保证在 8 月 31 日前收到第二期需要阅读的书籍 6 意向考察目标 考察目标 XXMSD 项目 考察内容 招商运营服务体系 物业服务体系 工程开发管理 成功经验 考察形式 参观与座谈 座谈每位学员拥有 2 次提问交流机会 7 考核实施 1 考核评分办法 每月考核起评分为 60 分 人 2 读书笔记每少一天扣 2 分 3 每周四的 5 分钟读书感悟 由小组成员投票决定 排出名次 第一名加 10 分 第二名加 6 分 第三名加 4 分 第四名加 2 分 最 后两名不加分 4 根据每周个人累计得分排名 分数最低的两位要接受处罚 8 奖惩机制 1 月底测评综合得分最高奖励礼品一份 可以为笔 U 盘或者 由获奖者提出奖品要求 原则不超过 200 元一份 2 月底测评综合得分最后两名 合资请成员喝下午茶 学习小组 XX 2017 07 21