装饰公司管理制度

1、 嘉豪装饰建设有限责任公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责 明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩 序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司 的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。 第一章。

2、一装饰公司材料采购制度一材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。二本公司的材料采购由设计人员确定品种规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。三材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握。

3、精选资料设计公司管理制度第一章 总则 1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订. 1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容. 1.3 随着公司的发展,公司有权对本手册及时进行修改和补充. 1.4员工对手册若有异议,可以向行。

4、 陕西博恒装饰设计工程有限责任公司 公司机构设置及管理制度汇编前 言无以规矩,不成方圆.为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工。

5、第三部分 装修公司制度第一章 组织机构与岗位说明书第一节 组织结构 第二节 岗位说明书一总经理岗位说明书岗位名称:装饰公司经理直接下级:装饰公司副经理工程部主任财务部主任本职工作:全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象.工作内。

6、 第一节 部门职能一 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源文书档案员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等.二 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公。

7、 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能一 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力资源文书档案员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等.二 工程部直属总经理室管辖的工程施工。