中建三局

1、泥浆护壁钻孔灌注桩施工技术及质量控制 中建三局股份公司武商摩尔城项目经理部,目 录一、桩基分类及施工原则二、钻孔灌注桩施工常用机械三、钻孔灌注桩施工工艺四、施工平面布置五、质量标准及控制要点六、质量通病及防治措施七、桩基工程施工过程中的岗位管理职责,第一章、桩基分类及施工原则,1、按承载性桩分类：摩擦型桩：摩擦桩：在承载能力极限状态下，桩顶竖向荷载由桩侧阻力承受，桩端阻力小到可以忽略不计。端承摩擦桩：在承载能力极限状态下，桩顶竖向荷载主要由桩侧阻力承受。端承型桩：端承桩：在承载能力极限状态下，桩顶竖向。

2、,1,泥浆护壁钻孔灌注桩施工技术及质量控制 中建三局股份公司武商摩尔城项目经理部,.,2,目 录一、桩基分类及施工原则二、钻孔灌注桩施工常用机械三、钻孔灌注桩施工工艺四、施工平面布置五、质量标准及控制要点六、质量通病及防治措施七、桩基工程施工过程中的岗位管理职责,.,3,第一章、桩基分类及施工原则,1、按承载性桩分类：摩擦型桩：摩擦桩：在承载能力极限状态下，桩顶竖向荷载由桩侧阻力承受，桩端阻力小到可以忽略不计。端承摩擦桩：在承载能力极限状态下，桩顶竖向荷载主要由桩侧阻力承受。端承型桩：端承桩：在承载能力极限状态。

3、目录 一、策划简介 二、一体化施工 三、实测实量管控措施 四、质量风险管控措施 五、安全文明管控措施,一、策划简介 1、编制目的为了顺利开展质量安全双观摩特编制此策划。 2、编制依据中建三局安全标准化图册、中建三局一公司绿色建造标准化图册、施工总承包合同、万科北京区域季度评估2016版总纲 、北京区域季度评估2016版实测实量细则、北京区域季度评估2016版安全文明管控细则、北京区域季度评估2016版质量管控细则、2016版四季度评估修订部分细则、2016年实测实量统一指标实施方案初稿、实测实量细则中建三一北项201622号、万科集团2。

4、1中建三局项目管理标准化手册(2014 年)总 则21 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。1.4 相关方满意：以技术先进、成本。

5、______________________________________________________________________________________________________________工程名称：光谷中心城合同编号（集采平台）：钢 材_物资采购合同需方：中建三局集团有限公司公司供方：签订时间：2016年 月 日签订地点：武汉市洪山区需 方：中建三局集团有限公司地 址：供 方：地 址：依照、及其他相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方充分协商，订立本采购合同，以资共同遵守执行。本合同适用供方为一般纳税人身份。第一部分 通用合同条款第一条 货物和数量1、供方根据需方。

6、补 充 图 册,1,编制单位：中建三局工程总承包公司 批准：杨庭友 审核：王诠诠 编制：李国喜 文件版本：ZJSA20111 发布时间：2011年8月5日 实施日期：2011年8月5日,安全防护标志标识标准化图册 补充图册,2,说明,一、本图册结合公司安全标准化要求，总结公五年来的经验，予以完善、补充。 二、图册分为强制性标准、推荐性标准二类，五个部分，共计50项。 三、项目在实施标准化的同时，注意体现项目特色。 内部资料 注意保密 禁止外传 严禁修改,3,目 录,一、项目宣传（22项） 二、文明施工标牌 （12项） 三、消防标牌 四、文化宣传 （6项） 。

7、求职离职/面试技巧 中建三局一点面试经验和职业问题请教 各位达人好!10月17号，三局组团来华科做宣讲会，到场的有总包，第一，第二，成都，北京，钢构等多家公司。当时说宣讲的人说是不受现场简历要回去网上筛选，结果在场同学都表示有意见，担心网投的简历公司不会认真筛选!结果他们还是决定现场收简历，这让我们这些感觉在简历上核心优势不是很明显的人有了信心!其实后来的事情也证明网投真的靠不住，因为后来面试的人也说他们几乎没时间在网上筛选，因为他们确实很忙光现场的简历每天忙到晚上两三点但是在公司网上的简历还是要投的，因。

8、编制说明 1 编制目的 结算策划不仅仅是针对结算工作 也是对项目商务管理全过程的梳理和 回顾 结算策划书编制目的 是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本 全 面盘点和分析项目收支状况 收集工程成本消耗指标和经济指标 帮助项目 梳理结算编制思路 制定结算核对和调整方案 提高项目对外结算办理的效 率和效益 并通过全过程参与工程竣工结算 提升公司商务人员的整体业务 水平 2 编制时间 结算策划书的编制开。

9、中建三局工程总承包公司岗前培训制度第一章 总则第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。第二条 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业发展史。2、公司业务。3、公司组织机构。4、公司管。

10、中建三局工程总承包公司专业技术职务评聘分开试行办法根据中建总公司和局关于专业技术职务评聘分开的和精神，为进一步深化公司职称改革工作，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，按照贯彻“能上能下，能进能出”公平，平等，竞争择优的原则。特制定本试行办法。一、评聘分开。专业技术职务任职资格的评定工作和专业技术职务的聘任工作相分离，专业技术职务任职资格只作为专业技术 职务聘任的。

11、总 则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.3 持续改进：总结、提炼成功经验。