外单位主要工作流程

1、病理科主要工作流程 标本接收流程图 负责人： 接受标本（核对、编号、记录） 立即退回并记录退回原因 立即使用10%中性甲醛固定 标本合格 送检单或标本不合格 标本放置在标本存放柜中 送检单放置在取材记录台内 取材医师双核对无误，进行标本取材 取材完毕与技师交接，双核对无误签字备案，组织进入处理流程 制片完毕诊断医生验收签字，进入诊断流程 相关临床科室纠正后，再次验收，合格后进入下步流程 标本。

2、病理科主要工作流程 标本接收流程图 负责人 接受标本 核对 编号 记录 立即退回并记录退回原因 立即使用10 中性甲醛固定 标本合格 送检单或标本不合格 标本放置在标本存放柜中 送检单放置在取材记录台内 取材医师双核。

3、秘书科主要工作流程 1撰写综合性文字材料 接 受 任 务 分派组织 起草 听取领导意见 学习有关文件 收集有关资料 秘书科集体 研究提纲 征求科室和有关领导意见 主要领导 审 阅 印 制 报 发 秘书科长 审改 2撰写会议纪要、会议信息及整理讲话录音 主持会议领导审核签 发 相关单位 会 稿 秘书科长 审 核 起 草 会议纪要 做做 好好 会会 议议 录记 音录 领 导 审 阅 参加。

4、主要监理工作流程 （1）、工序或单元工程质量控制监理工作程序（见附图一）（2）、质量评定监理工作程序（见附图二）（3）、进度控制监理工作程序（见附图三）（4）、工程款支付监理工作程序（见附图四）（5）、变更监理工作程序（见附图五）（6）、索赔处理监理工作程序（见附图六）（7）、工程质量控制程序（见附图七）（8）、工程质量事故处理程序（见附图八）（9）、分部工程验收程序（见附图九）（10）、项目竣工验收程序（见附图十）图一 工序或单元工程质量控制监理工作程序图6合格否1工序或单元工程施工完毕7返工2承包人进行自检。

5、病案室的主要工作流程 (一)住院病案院内交接制度 1、凡出院病案，应于病人出院后3天内全部回收到病案室。 2、临床科室每天由值班人员送交出院者病案到病案室，病案室负责查收签字保管。 3、病案室每日将出院病案登记审核归档。 4、特别情况较急出院者病房不能立即填写完成的病案由科主任注明情况可以在出院一周内送到病案室。 5、临床科室送（转）交病案室的病例，无病案室接收人签字，如果发生病案缺号、丢失，有临。

6、Quality且每种机型累计生产超过250台再抽一台进行同样项目检验。,2019/12/19,品保部主要工作流程最终检验试验程序,（2）螺旋式空气压缩机自主检验试验：SA-2,3型,每台试车2小时;ZW型整机,SA-3.5,4.5,5.5及以上机型。

7、病案室的主要工作流程 一 住院病案院内交接制度 1 凡出院病案 应于病人出院后3天内全部回收到病案室 2 临床科室每天由值班人员送交出院者病案到病案室 病案室负责查收签字保管 3 病案室每日将出院病案登记审核归档 4。

8、行政管理工作流程 晏国辉行政管理的主要工作内容：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理。

9、报规报建主要工作流程 我院承担报规报建以下工作： 申请用地蓝线及规划设计要点（规划局） 组织修建性详细规划设计（项目单位） 规划方案评审会（规划局）（技管会、县规委会） 规划总图核指核面（信息中心收费） 用地规划许可证（规划局） 总图审批（规划局） 组织工程勘察、建筑方案设计（项目单位） 方案审定（项目单位） 环保评价备案（环保局） 初步设计评审（建设局） 建筑工程规划许可证办理发证（规划局）。

10、PMC主要工作流程和职责,罗玉红,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,PMC:Production Material Control,生产及物料控制,一般分为两部分:PC,生产控制或生产管制,负责生产计划与进度的控制;MC,物料控制,主要负责物料需求计算物料计划物料请购物料调度库存控制等.,PMC主要工作流程和职责,PMC解释,PMC最重要的两项工作:生产计划、物料计划。 通过生产计划，PMC控。

11、证券业务审计主要工作流程及注意事项 证券业务审计概述证券业务审计主体范围：1拟发行证券公司股票债券银行间票据等；2已发行证券公众公司；3拟与公众公司进行资产重组企业；4证券企业金融企业保险企业期货企业等；均属于本所业务分类指导中的A类企业。

12、“拿地动工”工作流程 一、定义： 1、定义： “拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订土地转让合同； “动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。 二、流程： 1、拿地前准备： 集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 2、市场调研及项目产品市场定位上会： 营销中心首先对此项目的： 1）市场供求及特征进 行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况。

13、主要工作流程 一 项目立项 准备阶段 1 编制项目建议书 可与可研共同委托 2 整理办理立项的相关资料 3 拟定请示文件 办理阶段 对已经列为年度重点建设项目 直接向区发改局申请立项 对未被列入年度重点建设目录表的建。

14、特 采 让 步 NO NO 降级 直接报废 IPQC巡检 各工序自检 全检返工返修 生产过程分析与改进 不合格供应商 退供应商要求改善 结束 记录存档 顾客满意度调查 顾客满意 采取纠正预防措施 调查分析落实责任 包装 OQC检验 入库 出货检验 出货 客户抱怨 业务受理 全检 下工序生产 首检 试产 发料生产 入库存储 来料检验 采购原材料 供应商评审 开始 1.品质控制流程图。

15、贸易公司主要工作管理流程l市场调研及信息管理流程l产品开发管理流程l供应商选择管理流程l产品销售管理流程l合同报价管理流程l销售基准价格制定管理流程l销售价格调整管理流程 l货款回收管理流程l应收帐款管理流程l产品质量检验管理流程l售后服务。