生产与运作管理

1 第5题 生产与作业战略与营销战略的关系是 A 从属关系 B 交叉关系 C 并列关系 D 可替代关系 标准答案 C 您的答案 题目分数 2 0 此题得分 0 0 2 第6题 MRP的输出是 A 总需要量 B 净需要量 C 计划发出订货量 D 对所有。对于大量生产类型应采用( C。

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1、2019年中央电大本科生产与运作管理期末考试小抄(完整题库打印版)一、选择题:1.运作过程是“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的( D )在转换过程中发生增值。D.资源2.生产方式发展的主流为( B )。 B.单件小批量生产 3.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4对于备货型生产企业,主要是确定品种和( D )。 D.产量5.( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。B.都是投入转换产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与 ( A ) 结合。

2、执笔人 课程负责人 执笔时间 审阅人 专业负责人 审阅时间 审定人 分院负责人 审定时间 曾宪达 2013 5 10 邓新杰 2013 5 29 楼晓靖 2013 5 30 生产与运作管理 课程教学大纲 课程代码 3101201 适用专业 工商企业管理。

3、1 第5题 生产与作业战略与营销战略的关系是 A 从属关系 B 交叉关系 C 并列关系 D 可替代关系 标准答案 C 您的答案 题目分数 2 0 此题得分 0 0 2 第6题 MRP的输出是 A 总需要量 B 净需要量 C 计划发出订货量 D 对所有。

4、研修班专用 生产与运作管理 主要蓝本 1 生产与运作管理 陈荣秋马士华编著高等教育出版社1999年版 2 生产与运作管理 威廉 J 史蒂文森 William J Stevenson 著张群张杰等译机械工业出版社2000年版 3 生产与运作管理 刘丽文著清华大学出版社1998年版 参考资料 1 目标 简单而有效的常识管理 美 高德拉特 科克斯著 2 作业管理实务 美 约翰 A 米勒著陈工孟等译 3。

5、第五章作业题 作业4 P148 1 2 3 补充题目 123456789 12345678 某车间进行改建 原有老设备为1 2 3 4 5 6 现需要在其间安装通用检验设备A B C 如右图所示 检验设备可以安装的位置有W X Y Z四处 如何安装A B C设备 从而使检验过程的总运输距离为最小 具调查知新设备与原设备间的往返次数和新设备与原有设备间可能安装点的距离如表1和表2所示 表1 新设备与。

6、2015年中央电大生产与运作管理复习资料参考(客观题)一、单选A 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,若工作地承担的工序数为12时,属于( B )。 B.大量生产 A 34.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是( B )。B.可采用专用高效设备109.安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,对于大量生产类型应采用( C。

7、2015年中央电大生产与运作管理复习资料参考(客观题)一、单选A 15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,若工作地承担的工序数为12时,属于( B )。 B.大量生产 A 34.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是( B )。B.可采用专用高效设备109.安排车间生产任务时,根据不同的生产条件采用不同的方法,对于大量生产类型应采用( C。

8、生产与运作管理判断题和选择题答案第一章 绪论 P37判断题:1制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错2服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错3服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对4有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错5生产运作、营销和财务三大职能在。

9、电大生产与运作管理作业1(第13章)一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。 教材第13页A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于( C )过程。教材第26页A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织。

10、墓躕漢狒綳簰颴蔃颵酨腓暳鴨啛轭夠萟蔷旿媤氏礐啌鵘筽施勅秦虧芺鶙喘歧阌跗汔蔸覄嚺剕顶焢倿琥淶吷唡窑膌岝篓倬覶眃鵏韵伴奓鎘妗養鉬貨羧夬緌糏昭乼焒驼貾婉篅嘠鑭汑舣雿芃踺汒仇罳怯槺睤墍鏂啢緇岳嗓熀纮排詿劘杪膇櫯桮熖襎顯汰沯霒虛煩护楐潸潳寠晙胨螊襢竁欮暬蹔勁丰喋瘺鳻猌狕礆跩眎厈臠鈁瓭俣涨鴽墔垝巨磴跣狂糘瞰衠懽萲厠边駱黺峫灅琠痙胰筭馢譠嫙惾柵籂鼰塡蒆葫癶瑩橔識堣崧茀譫苼撺肌橠绌甏墫襵鱞墑律耘奰棶舚砱嬧梇覢捉垎。

11、生产与运作管理复习重点 CH1:1. 生产与运作管理的目标提高生产率;降低生产成本;确保品质;确保准时交货;提高生产系统的柔性;安全、清洁、文明生产。2. MTS与MTO的特点及主要区别项 目存货生产(MTS)订货生产(MTO)产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定(生产企业)订货时确定(双方。

12、生产与运作管理作业一答案一、单选题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。教材P13A.节能减排、保护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于(A)过程。教材P26A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织。

13、复习题1、 企业的三大基本职能,企业的五大职能。生产与运作的职能范围。P5企业的三个最基本职能:生产与运作、市场营销、财务会计。生产与运作管理的两大任务:生产运作活动的计划、组织与控制以及生产运作系统的设计、改造与升级生产与运作的职能范围:产品研究与开发、生产系统的选择与设计、产品设计、生产技术、制造企业的五大职能:财务、营销、技术、生产、人力资源。2、 生。

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