绩效管理制度 第一部分 总则 一 目的 为全面 客观评价员工工作业绩 规范和完善绩效管理体系 建立有效的激励约束机制 从而帮助员工提高工作绩效 提升公司经营业绩 确保公司战略目标的实现 特制定本制度 二 适用范围。一汽轿车股份有限公司管理文件。绩效管理制度。一汽轿车股份有限公司 发布。提升公司经营业绩。
绩效管理制度Tag内容描述：
1、绩效管理制度 第一部分 总则 一 目的 为全面 客观评价员工工作业绩 规范和完善绩效管理体系 建立有效的激励约束机制 从而帮助员工提高工作绩效 提升公司经营业绩 确保公司战略目标的实现 特制定本制度 二 适用范围。
2、精选资料绩效管理制度第一部分总则一、目的为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系， 建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司的所有正式编制人员。三、绩效管理原则公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致四、绩效考评小组成立绩效考评专项小组。
3、绩效管理制度第一部分总则一目的为全面客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系， 建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。二适用范围本制度适用于公司的所有正式编制人员。三绩。