管理程序

1、编号： VKSY-QP-PR007沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版号： A/0工程成本管理程序编制 刘 剑 日期 2003/1/21审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人土地及设计阶段工 程 成 本 管 理 流 程 营 销 管 理 部 财 务 管 理 部项 目 发 展 部 总 经 理成 本 管 理 部工 程 管 理 部 支 持 性 文 件设 计 部详 细 建 筑 方案 经 济 合 理 性评 审初 步 设 计 经 济 合 理 性评 审技 术 方 案 评审 编 制 成 本 指导 书绘 制 施 工 图 批 准目 标 地 块 确定 财 。

2、深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.项目报批报建管理程序编号：VKSZ/QP/PR006版号：A/1页码：第 1 页 共 7 页项目报批报建管理程序编制 方菲 日期 2002-08-21审核 唐激杨 日期 2002-08-21批准 刘荣先 日期 2002-08-22流 程 要 素流程目标：流程时间要求 流程监控点数目流程主要责任岗位 流程涉及职位数目修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人2004-4-21 A/1 部门架构调整，文件整体修订 周珊珊 唐激扬 刘荣先深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.项目报批报建管理程。

3、顾客要求及设计工程变更控制程序(深圳区域版 ) 编制 王卫锋日期 2002-8-26 审核 唐激扬日期 2002-8-26 批准 刘荣先日期 2002-8-26 流程要素流程目标：流程时间要求 流程监控 点数目流程主要责任岗位 项目经理部 流程涉及职位数目修订记录日 期 修订状态修改内容 修改人 审核人 批准人2002-10-15 A/1 3.2、 5.1、 5.2.2、 5.3.3、 5.3.2、5.3.4、 5.4.6、5.5.4 王卫锋 唐激扬 刘荣先2003-3-7 A/2 总工程师修订为工程总监 陆荣秀 唐激扬 刘荣先2003-7-16 A/3 顾客要求及设计通知调整 朱 蓓 唐激扬 刘荣先2004-9-15 A/4 按网上审批系统实施要。

4、TRAINING AND QUALIFICATION培训和资格1. Purpose 目的This procedure describes the process for training and qualification requirements for personnel activities affecting quality, health and safety and environment.该程序文件规定了对产品质量、职业健康和安全以及环境有关人员的培训过程以及资格要求。2. Responsibilities 职责The Department Manager is responsible for identifying training need with the staff, HR department Is responsible for gather the training requirement to identifying the specific trainin。

5、项目点工控制管理程序1. 项目点工的使用范围：项目在执行过程中需短期赶工期的、无法完整工程量分包的、特殊专业的、业主要求并认可点工结算方式的、其他特殊情况的；2. 项目点工使用的审批流程：使用分包商、服务商点工人数在 10 人以下的，时间连续不足 1 个月的，由项目经理批准即可，超过 10 人但不足 30 人的，时间连续不足 1 个月的，由项目执行的子公司经理批准即可，超过 30 人以上的，且时间连续超过 1 个月的，由项目经理提出，子公司经理审核，公司总经理部审批。3. 项目在使用点工前，需对分包商、服务商所提供的人员进行技能。