个人学习笔记精编备考资料

掌握本资料。1010 施工方的项目管理。项目管理。项目管理的核心任务。项目的目标控制。施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）。建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、。设计、采购和施工任务综合的承包。

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1、备考2019年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记精编呕心沥血整理注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。红色字体内容必须掌握。1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理。