岗位任职资格评级及薪档确定方案

岗位任职资格评级及薪档确定方案。第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法 4。五、其他专业人员 15。以便在进行工资套改过程中。部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级。除经营层以外的所有人员（经营层为。公司总经理、各分管副总、财务总监）。三、定义。工资套改。指的是从原有的工资体系转变为新工资体系的过程。

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1、。岗位任职资格评级及薪档确定方案二一一年十一月目录第一章概述3一、目的3二、适用范围3三、定义3四、说明3第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法4一、管理人员4二、市场人员7三、研发人员10四、生产人员13五、其他专业人员15第三章程序17一、程序内容17第四章责任17第五章附件18第一章概述一、目的为实现新旧工资体系的过渡，项目组对各类岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等任职资格进行了层级划分，以便在进行工资套改过程中，部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级，从而确定该员工在本岗位的。