技术标中地服务要求措施

word我公司秉承“质量第一、顾客至上的企业精神，坚持“科学施工、履行承诺、持续改良、顾客满意的经营管理理念，致力于为客户提供有比拟明显优势的通信系统专业技术服务与应用技术服务。我公司以“专业品质、卓越服务为指导思想，做到客户所托，我必承诺。我公司意识到与贵公司的合作中保持良好的沟通，将促进双方的信息交流、利于拓宽思路和加强统一认识，可以更好的贯彻工程建设方指示的传达，便于工程建设的顺利开展。作为承建单位，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，能够承当承上启下的传递作用，保证本公司员工能了解和掌握移动公司工程建设的开展方向、工作思路、目标和计划。同时，建立顺畅的沟通渠道，也能使得员工与时了解公司的经营活动情况、所取得的成就、业绩以与大家所关心的事情，更好的调动本公司员工的服务意识。良好的沟通管理，不仅反映了公司管理人员的管理和协调能力，更表现了完善的企业制度和健康的企业文化。如何准确快捷地传递市公司的工作思路，增加管理的透明度，将是我公司建立沟通渠道工作所考虑的重点。鉴于工程建设的长期性与复杂性，我公司围绕建立良好顺畅的沟通渠道主要采取了以下多方面的措施。8.1、与市公司、监理单位、设备厂家、设计单位的沟通渠道与措施 沟通，是项目高效完成的重要工作。项目沟通管理保证与时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程，以在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系，保证项目的成功。8.2、项目开展中所需的沟通渠道与措施：单位沟通对象主要沟通内容主要渠道主要沟通措施我公司内部项目成员队长项目目标、进度、质量、安全文明，工作安排，项目情况通报，工作问题协调、解决，绩效考核等工作直接沟通为主会议、面谈项目成员队员通过队长的沟通为主，直接沟通为辅移动公司现场办公协调员工作协调、出入证办理、资料整理等直接沟通、面谈客户经理协调、结算、客户反响、投诉处理直接沟通会议、面谈部门、公司领导和监管部门工作情况汇报，承受监视、检查等直接沟通报告、面谈、OA系统后勤采购、资源、车辆配合等直接沟通OA系统财务预算、报销等直接沟通OA系统移动公司主管部门相关领导项目情况汇报直接或通过客户经理、移动公司项目经理间接沟通报告、情况介绍会移动公司的项目经理承受工作安排，进展项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解，工作改良建议等通过监理的间接沟通相报告、会议、面谈项目管理员监理单位项目经理承受工作安排、要求，项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解等直接沟通报告、会议、面谈移动公司现场办公协调员了解最新要求，工作协调等直接沟通、面谈现场监理承受工作安排，现场工作监视，进展、问题汇报、寻求协调解决直接沟通报告、会议、面谈设计单位设计人员设计勘查、设计文件审核、设计内容咨询、反响、设计文件更新通过监理的间接沟通面谈、设计会审会议设备厂家项目经理到货、督导安排、文件出版通过监理的间接沟通会议、文件、设计人员设计问题咨询、了解、反响、督导货物清点、技术支持、缺坏件，文件更新等现场工程师与督导直接沟通面谈、其他施工单位其他无线施工单位相互学习、交流，相关工作协调通过监理的间接沟通或直接沟通面谈、配套工程施工单位工作协调，要求，进度了解，工作配合施工场地内的其他施工单位施工现场的配合工作移动公司其他部门后勤仓库二次运输、设备材料的出库、运输，余料的入库通过监理的间接沟通文件、网维中心施工条件确认，验收，传输调度、开通，测试配合会议、党群安保物业管理、出入管理、安全管理文件、面谈、计财资产清点、资产录入、资产转资、资产结算等工作面谈、其他地市公司工程相关负责人设备联调、设备调动、传输开通间接沟通、直接沟通相结合正式文件、其他运营商联系人、保卫部门等传输调度、开通，其他运营商机楼内的移动机房出入间接沟通、直接沟通相结合正式文件、 工程项目与各部门和单位的沟通可通过各种直接和间接的有效渠道；沟通的措施包括会议，面谈，报告，情况介绍，OA/门户系统，会审，报表等等。A)与贵公司工程管理中心的沟通项目部与贵公司工程管理中心的合作与沟通是贯穿整个工程期间的，可通过直接沟通和通过监理(服务支持)单位间接沟通；与工程管理中心的沟通包括： 与时汇报工程进度和情况，协助工程管理人员准确与时做出计划或变化； 与时了解工程管理中心的要求，提供相应的服务和解决方案； 与时汇报工程中需要协调和解决的问题，落实解决方案； 与时申请工程所需资源，促进工程更顺利进展； 获取工程管理中心的评价，获知和总结我们工作的不足，与时进展改善； 与时获取工程管理中心的指导和帮助，更好地开展工作； 参与工程管理中心组织的的开工会、周例会、月例会等会议，检讨计划执行情况，并制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性意见，为工程的顺利开展做好以下事项的沟通： 设备到货情况 物业的准备情况土建、传输、电源、机房条件、出入证办理等 工程进度计划或调整 网络压力情况 网维方面的需求 重大节假日、活动的提前调整 其他相关各方设计单位、厂家、其他运营商等的工作安排和资源配置B)与贵公司其他部门的沟通 为减轻工程管理人员的工作和工程的顺利完成，减少沟通环节，在工程管理中心的授权下，直接或通过监理(技术支持)与网维中心、后勤仓库、党群安保、计财等部门进展沟通，包括以下事项： 网维中心：维护对工程的要求，现行网络操作的监控，工程对现网的影响和解决，各施工单位/现场的协调进展，以与工程需要维护的配合，例如新建和扩容站的传输分配与对通、滚动开站的数据标准、话务统计时段的扩容和搬迁施工配合要求、监控告警内容和级别的定义、验收移交的配合等； 后勤仓库：配合监理工程师落实工程材料、备件齐全可用，材料调出与入仓登记等； 安保：配合安保部门做好机房安全与出入登记等工作； 计财：资产的清点，资产明细的填写、更新，资产条形码的打印，资产清单的最后确实认等。C)与监理(服务支持)的合作与沟通 在日常工作中，监理代表贵公司，在工作中给予我们很大的帮助，同时项目与工程管理中心、其他部门、其他单位等的沟通还可以通过监理的间接进展。 联系某某与时修正设计或解决设计未尽事宜、联系其他施工单位和配合单位共同完成施工任务等，为工程提供时间和效率的保证。 监理是直接配合贵公司进展工程管理和工程随工，为保持机房内各施工单位的工作能顺利进展，不影响其他单位的施工和进度，作为主设备施工单位，主动配合监理公司的工作，与时准确的报送各项报告，第一时间反映施工问题，共同商讨解决方案。D)与设计单位的沟通 我公司凭借多年在各地的施工经验，与某某省电信规划某某、京移通信某某某某、华信邮电咨询设计研究院某某等设计单位建立了密切、友好的合作渠道，在工程技术、网络规划方面互相支持，保障了设计的合理性、可行性，设计修正的直接性。 与设计单位的配合工作： 当有新设备、新技术开始应用时，我公司都会与各设计单位共同探讨工程的可行性，为设计方案提供思路。 积极参与设计勘察、设计会审等工作。在设计勘查阶段，我公司技术人员会陪同设计单位设计人员共同勘查，在勘查过程中对基站、机房内的设备配置、电源容量、机房设备摆放等方面提供建议，以保证后续工作的正常开展。在勘察中提出有利于施工的实质性建议并与时收集与施工有关的信息以便指导施工准备和实际施工。 在施工阶段，我公司技术人员与时准确的向设计单位反响变更情况，并协助设计单位进展设计变更，使得最终的设计文件能与实际保持一致。施工图会审时如有设计变更建议时应与时对照变更对前、后期施工的影响，并提出相应的更改建议，以保证其他设备特别是主设备的安装和远期扩容的需要。E)与厂家的合作沟通 我公司凭借优秀的业绩和雄厚的实力，与华为、中兴、京信、阿尔创、虹信等国内、国际知名设备供给商建立了良好的、长期的合作关系；并以良好的服务质量和品牌形象，让公司的业务X围不断地扩大4. 业务开展情况 从公司成立开始，即定期选送技术骨干参加各厂家提供的技术和质量方面的培训，所有的这些培训为公司向中国移动提供优质工程服务提供了保障。与各厂家都有多年的工程合作经验，与厂家的相关部门建立了良好的沟通途径，当中的沟通工作主要包括： 督导方式工程中与督导们的通力合作和沟通； 与厂家发货部门的联系与协调； 工程坏板返修与厂家维修部门； 软件测试中与厂家软件部门； 数据测试中与厂家数据部门；F)与其它运营商间的沟通 局部扩容和搬迁工程会涉与与其他运营商的配合工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，直接影响到互联互通和工程的顺利进展。其中包括： 提前办理好电信机楼的施工许可证，与时续期； 所有施工人员办理好机楼的出入证，以备不时之需； 假如需搬运大量设备出机楼，提前向电信打好申请，办好放行手续； 在与机楼值班人员交往沟通过程中注意文明用语，防止电信的人员对我们产生不满； 在机楼施工注意文明礼貌施工，遵守电信机楼的一切规定； 利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与电信人员保持良好关系； 通过贵公司互联互通办公室向电信申请电路连接，配合测试内容等。G)与代维单位的合作与沟通 基站代维单位代表移动公司负责基站设备的接手和维护。与代维单位有丰富而愉快的合作经验具体工作包括： 与时移交新开通站点，包括资产、图纸等资料。如维护单位有要求可配合上站检查； 针对扩容站、搬迁站移交，与时准确更新好资产条形码与资产电子表格； 认真、负责处理代维单位提出的方式或现场技术支援请求； 项目移交后项目综合员在一个月内或其他方式回访一次，并如实做好记录。H)与其它工程施工单位的沟通 工程可能多个单位同时施工，同个机房可能不同项目在运行；我公司长期在移动机房施工，与其他各施工单位有丰富而愉快的合作经验，具体工作包括： 共同为工程调配所需资源，增加进度动力； 互相对开传输，共同遵守计划安排；共同努力保障现网安全。沟通渠道热线24小时技术支持热线：100508.2、对待投诉的处理方法8.2.1 主管领导拜访客户 公司相关业务主管领导定期拜访客户，了解客户最新需要和要求，同时向客户通报我公司在项目运作过程中的情况。同时，相关主管领导手机保持24小时开机，方便随时与客户沟通。相关领导联系方式：某某职务联系倪平波总经理nipbcttgd.李光前副总经理ligqcttgd.文小华总工程师wenxhcttgd.8.2.2 投诉处理机制 我公司一直坚持客户至上的原如此，重视客户投诉，建立了完善的客户投诉处理机制，确保与时、有效地处理客户的投诉。 对于投诉，我公司实行“首问负责制，由收到投诉的人员负责整个投诉处理过程的跟踪，整改措施的落实，此外启动公司ISO9001质量管理体系的PDCA循环，进展整改闭环处理。 我公司贯彻“持续改良的理念，对投诉与时备案、总结，不断提高工程服务水平。8.2.3 投诉渠道渠道一：投诉渠道24小时客户投诉热线：10050渠道二：投诉渠道电子：gcbcttgd.渠道三：公司级投诉渠道某某职务联系倪平波总经理nipbcttgd.李光前副总经理ligqcttgd.文小华总工程师wenxhcttgd.投诉处理流程投诉X围： 施工过程中的质量、安全、文明、服务、形象等方面问题。投诉处理时限： 投诉，一小时内回复解决方案；书面记录交公司备案；书面或电子投诉，一天内书面回复；同时公司备案；所有投诉要求在一周内处理完毕。 投诉承受和初步处理： 投诉：投诉受理人负责各类投诉的受理，并做好详细记录：投诉人、投诉内容、所涉与的项目名称和项目人员、受理时间。在初步分析后回复投诉人处理的根本方法和处理完成时间。受理人根据投诉内容和涉与部门，把投诉填写不合格报告转交相关部门负责人处理。 电子投诉：投诉受理人每天查看，并立即对进展受理，包括回复，说明情况和初步处理方法，并以、等形式了解更详细的情况，并回复客户初步的处理方法。同时把投诉填写不合格报告，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。 书面投诉：受理人依据客户信函、 等提出的投诉内容，向相关人员了解投诉情况并形成处理方法，再以正式的书面 回复客户。同时把客户投诉填写为内部文档不合格报告，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。 投诉整改： 部门负责人收到投诉后，制定顾客投诉处理表，并与当天联系相关人员，了解最新的项目情况和分析投诉原因。 对由施工质量、安全文明等方面引起的投诉，必须责成项目经理马上整改，并追究责任人责任。 对于因为资源不足而引起的投诉，由部门负责人在部门后备施工资源中调配，并在一个工作日内发往项目组。 投诉回复： 内部整改措施落实后，负责人通过、面谈等方式对客户进展回访。如客户对处理结果不满意，如此重新调解处理，同时将相关情况汇报公司领导，并按有关考核方法执行。 跟进客户对投诉整改的态度，确保客户确认满意；负责人进展投诉总结，分析投诉生成原因，归纳处理措施的优缺点。 客户经理填写正式的投诉处理结果反响意见表，交给投诉客户，正式书面回复并闭合投诉流程。 质量安全部质管组或质检组验证整改措施的有效性，形成PDCA的闭环处理。 投诉考核机制投诉类型投诉内容处理方案一般投诉属于施工质量方面的责任，涉与部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组1分，并计入项目考核成绩。属于安全文明方面的责任，涉与部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组2分，并计入项目考核成绩。属于资源不足方面的责任，涉与部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组1分，并计入项目考核成绩。投诉升级由于涉与部门没有处理好一般投诉，未采取积极有效的措施为客户解决问题或推诿用户、未与时传递信息、而使投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组3分，对相关责任人进展相应处罚，并计入项目考核成绩。严重投诉由于涉与部门没有处理好客户的投诉，未采取积极有效的措施为客户解决问题，导致投诉升级，或不进展质量分析和改良，致使同类工作质量问题的投诉屡次不断复现，造成公司经济上有较大损失或声誉上受到较严重损害。扣罚相关项目组10分，对相关责任人进展降级或开除处理，并计入项目考核成绩。零投诉奖励在该项目全过程中没有出现客户投诉。奖励相关项目组10分，并计入项目考核成绩。8.3 服务回访制度 我公司推行事业部架构，实行区域经理、项目经理管理方式，便于集中调控公司内部资源，并以最短的距离直接反响客户的需求，解决客户的问题，形成更完善的服务回访机制。回访方式回访；当面拜访；信函回访；回访；其他回访方式。回访原如此 通过高效的回访制度，最快的协助解决项目问题和客户需求； 回访态度真诚，对客户的要求必须采用书面记录； 上门回访前需征得客户同意； 回访应采用分级回访方式； 回访采用回访人员负责制，对回访的内容进展跟进。回访规定 客户经理主要职责是配合项目经理与贵公司之间沟通、协调。客户经理每月定期拜访客户，了解最新的工作要求，配合项目经理与客户探讨工程建设中的不足之处，找出解决方法。 客户经理对客户的回访工作主要是在项目开始、过程和完毕阶段，积极配合项目经理的沟通工作，并进展客户满意度的调查。以便项目做好事前规划、事中控制和事后检查，提供满足客户需要的工程服务。 客户经理每月进展客户回访活动不少于一次。 事业部相关负责人对客户中层管理人员定期进展拜访，不少于每两月一次。 公司相关负责人对客户高层管理人员定期进展回访，不少于每季度一次。 公司对调查回访结果进展收集、整理、反响，对调查结果进展跟踪处理，对客户提出的建议做出回应，并敦促项目保持良好，改正不足。 回访制度结合投诉处理机制，对回访过程中客户提出的投诉进展闭环处理。客户满意度考核机制A)奖励措施： 连续3个月客户满意度90分且回访比率达到100%，奖励项目组5分； 连续6个月客户满意度90分且回访比率达到100%，奖励项目组10分。B)处罚措施： 连续3个月客户满意度90分，扣罚项目组8分； 连续6个月客户满意度90分，扣罚项目组15分。8.4、相关表格附件附件:顾客满意度调查问卷模板工程类尊敬的客户：您好！为了了解我司相关工程的开展情况，铁通工程公司特别设计了此份调查问卷，请您根据我司工程人员的实际工作表现如实填写本问卷。我们将认真听取您的建议，不断改良，为贵司提供更加优质的服务。工程名称： 您的签名： 一、技术水平10分您认为铁通公司工程人员的专业知识能否满足目前所的工作需要：完全满足(5分) 根本满足(4分) 尚有不足(2分) 差距很大(0分)您的建议： 您认为铁通公司工程人员解决问题的能力：很强(5分) 较强(4分) 一般(3分) 较差(1分) 差(0分)您的建议： 二、服务态度与规X性20分您认为铁通公司工程人员的服务态度：很好(4分) 较好(3分) 一般(2分) 较差(1分) 很差(0分)铁通公司工程人员在工作中与您的工作沟通：与时有效(4分) 一般(3分) 不主动(1分) 很差(0分)铁通公司工程人员在工作前准备工作是否充分：很充分(4分) 充分(3分) 不足(1分) 很差(0分) 您认为铁通公司工程人员对于工程的计划与实施情况：很好(4分) 较好(3分) 一般(2分) 较差(1分) 很差(0分)您认为铁通公司工程人员在工程中的配合与协调性：很好(4分) 较好(3分) 一般(2分) 较差(1分) 很差(0分)您的建议： 三、工作开展情况 20分在工作中，铁通公司人员对工作场地的管理规定：严格遵守(5分) 根本遵守(4分) 时有违反(2分) 不遵守(0分)您认为铁通公司目前的工程进度是否符合整体工程进度要求：完全符合(5分) 根本符合(4分) 一般(2分) 未按要求完成(0分)您对铁通公司工程人员的施工质量：非常满意(5分) 比拟满意(4分) 一般(3分) 较不满意(1分) 很不满意(0分)铁通公司工程人员对工程的进展情况的信息反响：非常与时(5分) 比拟与时(4分) 偶有拖延(2分) 时常拖延(0分)您的建议： 四、工程资料移交或工程报告提交 10分铁通公司工程人员对工程资料的移交或工程报告的提交：非常与时(5分) 一般(4分) 时常延误(2分) 须催促才提交(0分)我司工程人员提交的工程报告或移交的工程资料内容：完全符合要求(5分) 根本符合要求(4分) 内容不完整(2分) 未按要求提交(0分)您的建议： 五、顾客意见处理与反响 10分您认为铁通公司对贵方的投诉或建议的处理与反响是否与时：非常与时(5分) 比拟与时(4分) 偶有拖延(2分) 时常拖延(0分)您对铁通公司对贵方的投诉或建议的处理结果：非常满意(5分) 比拟满意(4分) 一般(3分) 较不满意(1分) 很不满意(0分)您的建议： 调查日期： 年 月 日精彩文档