公司管理系统施工组织设计实用标准

word施工组织设计方案编制标准科技信息部某某建工集团设备安装工程某某2011、81.1为加强施工组织设计施工方案编制工作，使施工组织设计施工方案编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。1.2本标准适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程项目的施工组织设计与施工方案的编制，规定了编制、审核、批准的职责和权限。GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规X与国家相关标准规X的要求进展编制。1.4施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经公司总工程师程师批准。2.1公司技术文件层次分三个层次按如如下图执行。项目施工组织总设计单位工程施工组织设计分部、分项方案2.2.1 施工组织设计 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.2.2 施工组织总设计 以假设干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.2.3 单位工程施工组织设计 以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位子单位工程的施工过程起指导和制约作用。2.2.4 施工方案 以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。3公司技术文件编审规定：3.l 施工组织设计应由项目负责人主持编制，当施工图纸分期提供时，可根据需要分阶段编制和审批；3.2 合同额在5000万以上的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计在分公司审核的根底上由公司科技信息部审核、公司总工程师批准；合同额在5000万以下的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计应由分公司技术部门审核、分公司总工程师程师批准；区域公司项目施工组织设计由区域公司经理审核，公司总工程师程师或公司总工程师程师委托的具有高级技术职称的技术人员批准。一般施工方案应由施工员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。3.3 由专业承包单位分包施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批报公司生产管理部备案。3.4 危险性较大的分部分项工程的施工方案应按公司相关文件执行。4.1技术文件编制人员规定：项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计主编人应具有相关专业中级以上职称。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合如下原如此：4.2.l 符合施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；4.2.2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；4.2.3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4.2.4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；4.2.5 与公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施投入；科学规划施工平面，减少施工用地。力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。4.2.8施工组织设计应在工程开工之前完成。5.施工组织设计的编制依据：5.l 与工程建设有关的法律、法规和文件；5.2 国家现行有关标准和技术经济指标；5.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；5.4 工程施工合同文件；5.5 工程设计文件；5.6 工程施工X围内的现场条件，工程地质与水文地质、气象等自然条件；5.7 与工程有关的资源供应情况；5.8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置与主要施工管理计划等根本内容。6、 施工组织设计应实行动态管理，并符合如下规定：6.l项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应与时进展修改或补充：6.l.l 工程设计有重大修改；6.l.2 有关法律、法规、规X和标准实施、修订和废止；6.l.3 主要施工方法有重大调整；6.l.4 主要施工资源配置有重大调整；6.l.5 施工环境有重大改变。6.2 经修改或补充的施工组织设计应重新按本规定审批实施；6.3 项目施工前，应进展施工组织设计逐级交底：项目技术负责人对施工员、质量员、安全员、材料员进展交底，施工员对施工班组进展交底，应形成记录；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进展检查、分析并适时调整。6、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。7.1 编制步骤施工组织总设计编制步骤如图7.1所示。7.2 编制内容和根本结构7.7.2.1.1 建设项目根底文件7.2.1.2 工程建设政策、法规和规X资料7.2.1.3 建设地区原始调查资料7.2.1.4 类似施工项目经验资料7.2.2 工程概况7.2.2.1 工程构成情况7.2.2.2 工程项目的建设、设计和承包单位7.2.2.3 建设地区自然条件状况7.2.2.4 工程特点与项目实施条件分析7.2.3 施工部署和施工方案7.2.3.1 项目管理组织机构7.2.3.2 项目管理目标7.2.3.3 总承包管理的管理模式7.2.3.4 项目总体施工方案7.2.4 施工准备工作计划7.2.4.1 施工准备工作具体内容7.2.4.2 施工准备工作计划7.2.5 施工总平面规划7.2.5.1 施工总平面布置的原如此7.2.5.2 施工总平面布置的依据7.2.5.3 施工总平面布置的内容7.2.5.4 施工总平面图设计步骤7.2.5.5 施工总平面管理7.2.6 施工总资源计划7.2.6.1 劳动力需用量计划7.2.6.2 施工机具需要量计划7.2.6.3 原材料供应计划7.2.6.4 成品、半成品供应计划7.2.7 施工总进度计划7.2.7.1 施工总进度计划编制7.2.7.2 总进度计划保证措施7.2.8 施工总质量计划与保证措施7.2.9 职业安全健康管理方案7.7.7.7.7.2.13.1 施工工期7.2.13.2 项目施工质量7.2.13.3 项目施工本钱7.2.13.4 项目施工消耗7.2.13.5 项目施工安全图7.1 施工组织总设计编制步骤7.2.13.6 项目施工其他指标7.施工组织设计或施工方案编制计划7.3根本内容要求7.3.1 编制依据7.3.1.1 建设项目根底文件1建设项目可行性研究报告与其批准文件；2建设项目规划红线X围和用地批准文件；3建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4建设项目初步设计和技术设计批准文件，以与设计图纸和说明书；5建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。7.3.1.2 工程建设政策、法规和规X资料1工程建设报建程序有关规定；2动迁工作有关规定；3工程项目实行建设监理有关规定；4工程建设管理机构资质管理有关规定；5工程造价管理有关规定；6工程设计、施工和质量验收有关规定。7.3.1.3 建设地区原始调查资料1地区气象资料；2工程地形、工程地质和水文地质资料；3地区交通运输能力和价格资料；4地区材料、构配件和半成品供应状况资料；5地区供水、供电、电讯和供热能力与价格资料。7.3.1.4 类似施工项目经验资料1类似施工项目管理新经验资料。2类似施工项目工期控制资料3类似施工项目质量控制资料4类似施工项目安全、环保控制资料；5类似施工项目技术新成果资料；7.3.2 工程概况工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以与每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表表7.3.2-1 A适用于房建专业和表7.3.2-1 B适用于安装表达。表7.3.2-1 A工程概况一览表单位工程名称工程造价万元占地面积建筑面积层数m建筑总高度m根底形式主体结构类型装饰装修情况建筑安装情况表7.3.2-1 B 工程概况一览表单位工程名称工程内容主要工作量7.3.2.2 建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以与建设单位委托的社会建设监理单位名称。通常以表7.3.2-2表达。表7.3.2-2 工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位监视部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位根据情况可不列出工程主要功能或用途7.3.2.3建设地区自然条件状况主要说明：气象与其变化状态；工程地形和工程地质与其变化状态；工程水文地质与其变化状态；地震级别与其危害程度；周边道路与交通条件；以与厂区与周边地下管线情况。7.3.2.4 工程特点与项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大体量、跨度等、新结构、技术等、特有特殊要求、重国家、行业或地方的重点工程、深根底、近与周边建筑或道路、短工期等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进展分析。7.3.2.5 项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。7.3.3 施工部署和施工方案7.3.3.1 建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并表现人员配置、业务联系和信息反响，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不一样的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表7.3.3-1表示。表7.序号项目职务某某职责和权限7.3.3.2 项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目总工程师期和总质量等级，以与每个单项工程工期、质量、安全与现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表7.3.3-2表达。表7.2 单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成 本工 期质量目标安全目标文明施工目标7.3.3.3 管理模式1合同X围。2合同X围内的分包工程。组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目与其建设期限，可采用表7.3.3-3表示。表7.3.3-3施工区段任务划分与安排一览表施工项目名 称项目负责人专 业施工队施工队负责人开始施工时 间建设工期承包形式7.3.3.4 工程施工程序确定工程施工程序的几点原如此：1根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。2首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务。7.3.3.5 各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力量总规模最高人数和平均人数，施工机械设备，物资供应方式，临时设施提供方式等。7.3.3.6 项目总体施工方案反响各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：施工方法和施工机械选择，施工区域划分，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用等。对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分局部项工程，应提出原如此性的技术措施方案。对一些特殊分局部项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵循以下原如此：1所选主要机械的类型和数量应满足各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进展流水作业。2尽可能选当地能调用或租用的机械。3机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。7.7.3.4.1 施工准备工作具体内容1施工技术准备。施工组织总设计编制，组织项目有关新结构、新材料、新技术试制和试验工作。2劳动组织准备。按计划组织各工种劳力与岗前的技术培训工作。3施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。4施工现场准备。按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，去除现场障碍物，实现“四通一平水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整。7.3.4.2 施工准备工作计划采用表7.表示。表7.3.4 主要施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成日期负责人7.7.3.5.1 施工总平面布置的原如此1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。7.3.5.2 施工总平面布置的依据1建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。2建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。3建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总本钱计划。4建设项目施工总资源计划和施工设施计划。5建设项目施工用地X围和水电源位置，以与项目安全施工和防火标准。7.3.5.3 施工总平面布置的内容1为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋2种。2建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。7.3.5.4 施工总平面设计的步骤1把场外交通引入现场；2确定仓库和堆场位置；3确定场内运输道路位置；4确定生活性施工设施位置；5确定水电管网和动力设施位置；7.3.5.5 施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进展合理的调节。1总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进展调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。2总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠与其他临时工程的施工、维修、养护责任。3总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，防止拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。7.3.6 施工总资源计划7.3.6.1 劳动力需用量计划按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概预算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量采用表7.1表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。1 劳动力需要量计划表序号单项工程名称工种需要量计划年度年度123451234567.3.6.2 施工机具需要量计划施工机具需要量计划采用表7.2A形式表示,土建设施料计划采用表7.3.6-2B表示。表7.2 A施工机具需要量计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台班数用途备注1.表7.2 A 设施料需要量计划表序号单位项工程名称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期7.3.6.3 原材料需要量计划采用表7.3表示。表7.3 原材料需要量计划序号单位项工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量7.3.6.4 成品、半成品需要量计划主要指外协加工件、钢结构预制件、土建混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表7.4形式表示。表7.4 成品、半成品需要量计划序号单位项工程名称成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月7.3.7 施工总进度计划7.3.7.1 施工总进度计划编制1施工总进度计划的编制应符合如下规定：1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期与工期一览表，资源需要量与供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；编写施工进度计划说明书。2施工总进度计划应3-92与行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。进度计划编制方法：1计算拟建工程项目主要分局部项工程量。2确定各单位工程的工期。3确定各工程项目开竣工时间与工序相互搭接关系。4绘制施工总进度计划表，参见表7.3.7-1、7.3.7-2。表7.3.7-1 施工总进度计划表序号单项工程名称建安指标设备安装指标t造价千元施工进度单位数量合计建筑工程设备安装20XX年1月2月表7.3.7-2 主要分部工程施工进度计划表序号单项工程分部工程名称工程量机械投入劳动力投入施工天数施工进度月单位数量机械名称机械台数工种名称人员数量20xx年1234567.3.7.2 总进度计划保证措施主要包括：1施工阶段进度控制目标分解图；2施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3项目经理部对进度控制的责职分工；4进度控制工作流程；5进度控制的方法；6进度控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等。7.3.8.1 现场可控本钱的X围。7.3.8.2 建设项目降低施工总本钱计划。依据设计概算确定项目的计划目标本钱，通过工料分析制定节约本钱措施，确定降低施工总本钱计划现场目标本钱计划与其责任分解。7.3.8.3 建设项目降低施工总本钱保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。7.3.9 施工总质量计划与保证措施7.3.9.1 施工总质量计划1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目与其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点与其质量计划重点。2)工程施工质量总目标与其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。3)确定质量控制点。4)建立施工质量体系。7.3.9.2 施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。7.3.10 职业安全健康管理方案7.3.10.1 施工总安全计划1安全概况：包括建设项目组成状况与其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。2安全控制程序：编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改良和兑现合同承诺。3安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以与每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。4安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以与建立健全安全管理规章制度。5安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。6安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以与兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。7.3.10.2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以与防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。7.3.11 环境管理方案7.3.11.1 确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以与每个单项工程和单位工程施工环保目标。7.3.11.2 确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以与建立健全环保管理规章制度。7.3.11.3 明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青与其防护；现场与周边交通环境保护；以与现场卫生防疫和绿化工作。7.3.12 项目风险总防X7.3.12.1 施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以与本钱风险。7.3.12.2 施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等。7.3.12.3 施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等，估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。7.3.12.4 施工风险管理重点。7.3.12.5 施工风险防X方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。7.3.12.6 施工风险管理责任：以表7.3.12表示。表7.3.12 风险管理责任表序号风险名称管理目标防X对策管理责任人备注7.建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的根本要求，选择施工项目管理软件。7.7.3.14.1 施工工期建设项目总工程师期、独立交工系统工期；以与独立承包项目和单项工程工期。7.3.14.2 项目施工质量分局部项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。7.3.14.3 项目施工本钱建设项目总造价、总本钱和利润；每个独立交工系统总造价、总本钱和利润；独立承包项目造价、本钱和利润；单项工程、单位工程造价、本钱和利润；以与产值总造价利润率和本钱降低率。7.3.14.4 项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以与各自平均人数、顶峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。7.3.14.5 项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。7.3.14.6 项目施工其他指标施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以与流水施工系数和施工现场利用系数。7.1 编制步骤施工组织编制步骤如图7.1所示。图8.1 施工组织设计编制步骤8.2 根本结构8.2.1 编制依据8.2.2 工程概况8.2.2.1 工程建设概况8.2.2.2 工程建筑设计概况8.2.2.3 建筑设备安装概况8.2.2.4 自然条件8.2.2.5工程特点和项目实施条件分析8.2.3 施工部署8.2.3.1 建立项目管理组织8.2.3.2 项目管理目标8.2.3.3 管理模式8.2.3.4 各项资源供应方式8.2.3.5 施工流水段的划分与施工工艺流程8.2.4 主要分局部项工程的施工方案8.2.5 施工准备工作计划8.2.5.1 施工准备工作具体内容8.2.5.2 施工准备工作计划8.2.6 施工平面布置8.2.6.1 施工平面布置的依据8.2.6.2 施工平面布置的原如此8.2.6.3 施工平面布置内容8.2.6.4 施工平面管理8.2.7 施工资源计划8.2.7.1 劳动力需用量计划8.2.7.2 施工机具需要量计划8.2.7.3 原材料供应计划8.2.7.4 成品、半成品需要量计划8.2.7.5 技术文件配备计划8.2.8 施工进度计划8.2.8.1 编制施工进度计划依据8.2.8.2 施工进度计划编制步骤8.2.8.3 施工进度计划编制内容8.2.8.4 制订施工进度控制实施细如此8.8.2.9.1 施工本钱计划8.2.9.2 编制施工本钱计划步骤8.2.9.3 施工本钱控制措施8.2.9.4 降低施工本钱技术措施计划8.8.2.9.1 编制施工质量计划的依据8.2.9.2 施工质量计划内容8.质量保证措施8.8.2.11.1 施工安全计划内容8.2.11.2 制定安全技术措施8.2.12 环境管理方案8.2.12.1 施工环保计划内容8.2.12.2 施工环保计划编制的步骤8.2.12.3 施工环保管理目标8.2.13 施工风险防X8.2.14 项目信息管理规划8.8.2.16 主要技术经济指标划8.2.17 施工方案编制计划8.3 根本内容要求8.3.1 编制依据8.3.1.1 施工组织总设计。8.3.1.2单项位工程全部施工图纸与其标准图。8.3.1.3 单项位工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。8.3.1.4 建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和本钱控制的目标要求。8.3.1.5法律、法规、技术规X文件工程所涉与的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规X、规程和本局的企业技术标准与质量、环境、职业安全健康管理体系文件。8.3.1.6 本节内容可采用表8.3.1表示。表8.3.1 施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律规X标准体系管理企业技术标准技术文件其他注：类别是指国标文件、行标文件、地方标准文件还是公司标准文件。8.3.2 工程概况8.3.2.1 工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以与建设单位委托的社会建设监理单位名称与其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以与工期要求等。可采用表8.1表格形式表达。表8.1 工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监视部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途8.3.2.2 工程建筑设计概况适用于房建工程，工业安装以工艺介绍代替工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以与环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表8.3.2-2。表8.3.2-2 建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：8.3.2.3 工程结构设计概况工程地基根底结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表8.3。表8.地基根底埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级与抗渗要求根底墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构钢结构、网架、预应力其它需说明的事项：8.3.2.4 建筑设备安装概况适用于房建工程，工业安装如有以工艺介绍代替给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以与电梯等设计概况。内容表达可采用表8.4。表7.3.2-4 设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：8.3.2.5 自然条件1气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2工程地质与水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高与其水位流向等。3地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4周边道路与交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5场区与周边地下管线施工现场内与周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。8.3.2.6 工程特点和项目实施条件分析8.3.3 施工部署8.3.3.1 项目管理组织明确项目管理组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并表现人员配置、业务联系和信息反响，明确所属机构的人员。项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和权限相一致。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表8.3.3-1表示。表8.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限序号项目职务某某职责和权限8.3.3.2 项目管理目标以表8.3.3-2表格形式表达。表8.项目管理目标名称目 标 值项目施工本钱工 期质量目标安全目标环保施工、CI目标8.3.3.3 管理模式1任务划分明确本单位工程的详细施工任务。2与业主、监理的配合措施在项目部的总体领导下，做好与相关方的配合工作。3总承包各项管理规定和管理流程总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工与验收、回访保修等。施工划分与施工工艺流程1施工任务划分根据工期目标，合理地进展施工任务划分。2施工工艺流程根据工程实际，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。土建工程工艺流程确实定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装的原如此，做到科学合理地确定施工工艺流程。安装工程工艺流程确实定应遵循先方案后施工，先根底验收后安装，先地下后地上，先深后浅；先设备后管线；先高空、后地面；先重点后一般，先高、大、重后矮、小、轻，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工工序。 各分部施工方案1根底工程：根底开挖土方、根底梁、根底回填土方；2主体结构工程：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、装置平台；3二次结构工程：砌筑工程、屋面工程；4防水工程：楼地面防水工程；5室内装饰工程：图纸X围内的所有装饰工程；6室外装饰：所有外墙保温与外墙装饰工程；7门窗工程：所有门窗工程；8设备安装工程：所有设备的就位、安装、找平找正和调试工作；9工艺管道工程：配合生产工艺的管道安装工程；10电气安装与调试工程：所有动力、照明电气安装工程：11仪表安装与调试工程：所有自动化仪表工程；12给排水工程：生产生活给水、排水、雨水工程；13消防工程：消防水与消防电气工程；14防腐、绝热工程8.3.4.2 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。8.3.4.3分局部项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位项工程施工组织设计的附件一同归档。8.3.5.1 施工准备工作计划具体内容1施工技术准备编制施工进度控制实施细如此，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以与采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细如此，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工本钱控制实施细如此，包括：分解施工本钱控制目标，确定分项工程施工本钱控制标准；采取有效本钱控制措施，跟踪监控施工本钱；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工本钱控制信息，保证施工本钱控制目标。做好工程技术交底工作，包括：单项位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。2劳动组织准备建立专业承包班组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定专业承包班组形式，并建立承包班组领导体系，在承包班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好承包班组，并安排好工人进场后生活，按承包班组编制组织上岗前培训。3施工物资准备包括：施工机具准备，原材料准备，成品、半成品准备，大型临时设施准备。4施工现场准备包括：去除现场障碍物，实现“四通一平；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。8.3.5.2 施工准备工作计划采用表8.表示。表8.3.5 施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人布置8.3.6.1 施工平面布置的依据1施工总平面布置。2一切原有和拟建工程位置与尺寸。3全部施工设施建造方案。4施工方案、施工进度和资源需要量计划。5建设单位可提供的房屋和其他生活设施。8.3.6.2 施工平面布置的原如此1施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。8.3.6.3 施工平面布置内容1施工平面图建筑总图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以与生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。2编制施工设施计划生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以与占地面积和建造费用。一般采用表8.3.6表示。序号设施名称种类数量或面积规模或可存储量建造费用3临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4临时用电布置图建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具与照明用电的数量；施工总进度计划中施工顶峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。5临时道路根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度与材料等问题。6排水系统根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。7CI规划根据公司统一的CI规定，做好现场标识。8.8.3.7.1 劳动力需用量计划按进度计划中确定的各工程项目主要工程量确定劳动力需要量。在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表8.1表示。表8.1 劳动力需要量计划表序号专业工种需要量备注年度年度123451234568.3.7.2 施工机具需要量计划采用表8.2形式表示。表8.2 施工机具需要量计划表序号施工机具名称需用量进场日期备注8.3.7.3 原材料需要量计划3表示。表8.3 原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月1231231238.3.7.4 成品、半成品需要量计划主要指安装外协加工件、钢结构预制件、混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表8.4形式表示。表8.4 成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月123123123主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规X、标准、文件与标准图集配备计划，即项目应用文件清单，采用表8.3.7-5表示。表8.序号文件名称文件编号配备数量持有人8.3.8 施工进度计划8.3.8.1 编制施工进度计划依据1“项目管理目标责任书；2施工总进度计划；3施工方案；4主要材料和设备的供应能力；5施工现场条件，气候条件，环境条件；8.3.8.2 施工进度计划编制步骤1施工网络进度计划编制步骤熟悉审查施工图纸，研究原始资料；确定施工起点；分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量；计算各项工作持续时间；绘制施工网络图；计算网络图各项时间参数；按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2施工横道进度计划编制步骤熟悉审查施工图纸，研究原始资料；确定施工起点流向；分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序；选择施工方法和施工机械，确定施工方案；计算工程量；计算工程项目持续时间；绘制施工横道图；按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划图。8.3.8.3 施工进度计划编制内容1编制说明；2进度计划图；3单位工程施工进度计划的风险分析与控制措施。3-92与行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T121-99的规定。8.3.8.4 制订施工进度控制实施细如此1编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等；2落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；3协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；4协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸与时到位；5跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。8.8.3.9.1 施工本钱计划依据单位项工程施工预算，确定项目的计划目标本钱，通过工料分析制定本钱措施，确定正常施工本钱计划与其责任分解。8.3.9.2 编制施工本钱计划步骤1收集和审查有关编制依据；2做好工程施工本钱预测；3编制单项位工程施工本钱计划；4制订施工本钱控制实施细如此。8.3.9.3 施工本钱控制措施确定施工项目本钱控制程序和内容，健全工程施工本钱控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目本钱的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和本钱，减少赶工费，跟踪监控计划本钱与实际本钱差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。8.3.9.4 降低施工本钱技术措施计划技术组织措施以表8.3.9-1形式表示，降低本钱计划以表8.3.9-2形式表示。表8.3.9-1 技术组织措施表措施项目措施内容涉与对象降低本钱来源本钱降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费表8.3.9-2 降低本钱计划表分项工程名称本钱降低额总计直接本钱间接本钱人工费材料费机械费其他直接费8.3.10 施工质量计划与保证措施施工质量计划是指确定施工的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。8.3.10.1 质量概况；根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点与其质量控制重点。8.3.10.2 质量目标；根据施工质量要求和特点分析，确定单项位工程施工质量控制目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。根据单项位工程，