专业技术人员时间的管理与项目的管理

单选题【本题型共30道题】项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)I*A.总体综合管理计划IIB.单独计划|_复杂计划I1. 附加计划()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A. 统一定额法B. 调查法C. 规章制定法2. 推断法()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A. 类比估算法B. 历史估算法C. 评估估测法3. 统一估算法()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价_A.项目跟踪评价I1B. 项目过程评价C. 项目收尾评价D.项目后评价德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的I匿名I实名II集中II4. 无规定下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）A. 选择有价值的书籍B. 阅读有用的报纸和刊物C. 合理使用电子邮件5. 浏览微博，博客等工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A. 产品范围说明书B. 产品预算说明书C. 指导性文件理论结果预计书研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A.项目识别B.项目甄选C.项目准备项目考察下面不属于混乱产生的原因的是()IA.“筑巢”本性II广B.作为视觉提示物IIC.爱因斯坦情结I1I6. +D.混乱可以说明有创造性制定年计划的原则()：A.越远大越好7. 怎么过的舒服怎么制定|C.抓住重点、兼顾其他:D.制定一个可以随便完成的目标()可谓事务优先排序法的“鼻祖”A. ABC时间管理法B. 艾森豪威尔法则C. 外包原则D. GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A. 2B. 3C.413. Id.5I企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A. 经济B. 项目C. 压力14. 领导思想项目风险按后果分有（）和投机风险A. 纯粹风险B. 预计风险C. 过程风险15. 合同风险项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A. 多个项目B. 单个项目16. 决策D.管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则A. “先重后轻、先急后缓”B. “先简单后困难”C. “先自己感兴趣的后不感兴趣的”ID.“先小事后大事”下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A.排除外界干扰II力争一次成功II17. 把损失降到最低点II席D.次可以同时做几件事（）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A. 多年计划B. 年计划18. 月计划周计划沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）A. 明确沟通目的B. 有效进行沟通C. 妥善处理冲突19. 对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）保证目标方向的正确性B.确保控制职责不稳定C. 对技术和方法进行控制20. 控制关键点()发送到各个专家专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理岀综合意见A. 单独一次性厂C.集中ID.没有正确答案项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程A.人员招聘B.团队组建B. 人员调拨人员解任人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,A.作业厂IB.项目管理的标准化和规范化C.A和B都是D.A和B都不是()是使组织实现其目标的基本条件I”A.组织结构IrA. 纲要文件B. 公司规章D.合理的预算合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找岀进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得借鉴的成功和失败之处采购IrB.推进I厂C.技术II分配任务项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。A.项目举报书B.项目进展报告C.项目反馈书21. 个人工作日志专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）A. 完成分配的工作B. 达成目标C. 胜任所从事的职业或岗位22. 学习专业之外的能力（）是年度计划的检查工具。A.季度计划A. 年度计划Ic.月计划I23. 多年计划在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A. A级B. B级C. C级24. ABC都重要，都要短期完成（）是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息A. 项目工作绩效信息B. 项目进度信息C. 项目任务信息项目明细信息多选题【本题型共10道题】全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理，即（）回A.全员凰B.全面B. 全过程1. 全时下列选项属于项目管理计划的内容的有A.进度管理计划型B.费用管理计划日丨C.项目范围管理计划*D.风险管理计划科学的时间管理计划的特点（）匕A.具有可操作性匕B.具有灵活性。C.有明确的步骤。丨D.只有A和B对实施过程的工作依据包括（）1A.项目管理计划B.项目部的外部组织环境“C.组织的档案资料旦D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施项目管理的九项内容：（），项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目沟通管理，项目的风险管理旦A.项目的综合管理口1B.项目的范围管理ICT项目的时间管理F2. 项目的采购管理科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计戈M本系，一般包括（）A.长期计划3. “C.短期计划LD.长期计划和短期计划专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）A. 文件电话会议不速之客为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制？A.从源头上把握B.注意营造有益的项目文化氛围C.学会妥协D.换位思考，体谅他人的想法和困难专业技术人员具有以下几点特征（）A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能口1B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业ipr一c.受到国家和相关社会机构认可C. 大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。4. 专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）A.缺乏时间分配计划能力1. 型B.缺乏时间计划执行能力JlC.突发事件LD.工作环境判断题【本题型共10道题】时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能感三个维度。2. 项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的工作3. Y.对厂N.错I项目识别阶段要提岀项目目标，但可以忽略有关的制约因素。4. 在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做岀更大的成绩。Y.对N.错5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作,是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y.对6. N.错项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题丫.对|_+N.错|1项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同&Y.对II7. N.错I元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y.对8. N.错标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y.对N.错赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两个基本职能-营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！