基于胜任力的中美企业人力资源经理招聘广告分析报告

word基于胜任力的中美企业人力资源经理招聘广告分析仇姗姗某某大学商学院，某某，210093摘要：本研究用內容分析法对中国和美国人力资源经理招聘广告中特定关键词出现的频率与其相互关联进展了分析和推断，比拟中美企业对人力资源经理胜任特征要求的异同。研究结果明确研究明确高学历、专业化的人力资源管理人员是企业所需要的，人力资源管理人员应努力提高相关知识和技能，以适应岗位的需要。中美企业对于人力资源经理鉴别性胜任特征的要求存在着较大的差异。关键词：人力资源经理；招聘广告；胜任特征0. 导言在知识经济的时代，人力资源日益成为企业竞争优势的来源，人力资源管理已成为企业管理的一项重要职能。人力资源管理者的工作直接影响了企业绩效的好坏。本研究通过对中国和美国2007年7月2007年8月间的人力资源管理人员招聘广告中特定关键词出现的频率与其相互关联进展分析和推断，比拟中美企业对人力资源管理人员胜任特征要求的异同。1. 文献回顾关于胜任力的正式研究开始于20世纪70年代。 1973年，著名的管理心理学研究者David McClelland发表了一篇名为测量胜任力而非智力Testing for petence Rather than for Intelligence的论文。在这篇文章中，他回顾了自己以往的研究，指出传统的能力倾向测验、专业知识考试和学习成绩等在预测个人生活/工作表现上存在缺陷和偏差,并提出胜任特征与传统测验相比能够更有效的预测重要行为。这篇文章揭示了“胜任力运动petency movement的开端，对心理学、管理学、教育学等领域的研究产生了深刻影响。在此之后，许多国外的学者对胜任力进展了深入的研究和探讨。20世纪80年代，胜任力在美国、英国、加拿大等西方国家成为一个前沿的管理理念，并在企业管理实践中得到大量应用。1.1. 胜任特征种类技巧知识自我概念特质动机看得见看不见胜任特征是一个人潜在的特质，这些特质与效标参照组的工作表现有高度因果关系，能够预测个人在复杂的工作环境中的行为表现Spencer, 1993。图1所示的冰山模型显示了动机、特质、自我概念、知识以与技巧五种形态的才能特质。技巧与知识是可见的较为外表的特性，可以通过教育和培训有效提高，而自我概念、特质和动机如此是不可见的较为深层的能力，较难改变和开展。McClelland认为水上冰山局部，即知识和技能，是基准性胜任特征Threshold petency，而水下的局部，即自我概念、特质和动机，是鉴别性胜任特征Differentiating petency。基准性特征是对胜任者根底素质的要求，但不能区分表现优异者与表现平平者，区分两者的关键因素在于鉴别性胜任特征。图1 冰山模型1.2. 胜任特征辞典关于胜任特征辞典的研究开始于1981年，Richard Boyatzis通过对胜任特征研究资料的重新分析，归纳出一组用于分辨优秀经理人才且具有普遍适用性的胜任特征。从1989年开始，McBer企业顾问公司开始对全球200多个工作进展研究，从760项不同行为类型中提炼出6大项21个才能要素，构成了通用胜任特征辞典的主要内容。表1 通用胜任特征辞典的主要内容构成成就和行动族成就导向重视次序、品质与准确主动性咨询收集协助和服务族人际了解沟通顾客服务导向冲击和影响族冲击与影响组织知觉力关系建立管理族培养他人命令：果断与职位权力的运用团队合作团队领导认知族分析式思考概念式思考技术/专业/管理的专业知识个人效能族自我控制自信心弹性组织承诺其它个人特色与能力1.3. 管理人员胜任特征模型在绩效考核：美国军方才能评鉴法一书中，Lyle Spencer和Signe Spencer提出了五种一般胜任特征模型。其中，管理人员胜任特征模型由冲击与影响力、成就倾向、团队与合作精神、分析式思考、主动积极、培育他人、自信心、直接/果断性、寻求资讯、团队领导力、概念式思考、专业知识/专门技术等特征组成。1.4. 人力资源经理胜任特征针对人力资源经理，中外学者进展了一系列的胜任特征研究。其中，西方学者主要有Spencer, L. M.和Spencer, S. M.(1993)、Marquardt和Engel1993、Lipiec(2001)、Brockbank(2002)等，中国学者主要有陈万思2004，见表2。这些研究在研究对象、研究方法、研究背景等方面都存在较大的差异，而学者们对于人力资源管理人员胜任特征维度的划分，胜任特征项目的筛选，以与胜任特征之间的关系都存在较大分歧。这些差异性为胜任特征模型之间的横向比拟以与普遍适用的模型的建立带来了困难。表2 中外学者对人力资源管理人员胜任特征的研究学者研究对象胜任特征Spencer & Spencer1993人力资源部门不同层级管理人员执行主管策略性思考、变革领导、关系管理经理灵活性、改变方针管理、企业创新、人际理解、授权、团体引导、适应性员工灵活性、寻求资讯的动机、学习能力、时间压力下的工作动力、合作精神、顾客服务取向Marquardt & Engel1993全球人力资源管理人员态度尊敬其它文化价值观、耐性与容忍、认同HR开展的贡献、主动进取与对工作执着、幽默感技能HR开展技能、沟通技巧、创造性、自学能力、文化弹性知识他国文化、本国文化、HR开展知识、语言能力、公司文化、全球观Lawson & Limbrick(1996)高层人力资源管理人员5个胜任特征群：目标与行动管理、精通人力资源技术、职能与组织领导、影响力管理、商业知识Lipiec (2001)未来欧洲企业人力资源管理人员管理变革、团队管理技能、传统方法应用能力、辅导与沟通技能、一般管理技能、经营管理技能、国际化和跨文化管理技能、人力资源管理理念Brockbank等2002亚、欧、南美、北美人力资源管理人员个人诚信、商业知识、人力资源实施、人力资源技术、战略贡献陈万思2004人力资源管理人员全部基准性：人力资源决策等11个项目鉴别性：果断等16个项目一般基准性：人力资源决策等5个项目鉴别性：前瞻性等9个项目基层基准性：传播知识鉴别性：果断等6个项目开展性：回应他人、公平待人中层基准性：信息收集等7个项目鉴别性：说服他人等4个项目开展性：增进士气、忠于企业2. 研究方法本研究运用了内容分析法Content Analysis。内容分析法的中心思想是文本可以划分为数量较少的内容类目，每个类目包括的文字数量可多可少。同一类目中的词、短语或者其他文本单位被认为具有相似的含义。(Weber, 1990)类目的形成可以依据传统理论或已有研究成果，也可以由研究者根据假设自己设计。2.1. 研究假设本研究的依据是以下两个根本假设：假设1：招聘广告发布企业往往将自认为最重要的信息列入广告内容。假设2：在招聘广告中某个关键词出现的越是频繁，明确企业对这个要求的关注程度越高。2.2. 样本获取本研究所用中国企业人力资源管理人员招聘广告来自于中华英才网ChinaHR ，该是国内认知度最高的招聘之一。搜索职位类别为人力资源总监和人力资源经理、人力资源主管，排除了一般从业人员的选项；工作地点、行业类别、工作经验、公司规模、学历、期望月薪不限；公司性质选择国有企业、私营/民营企业、国内上市公司和中外合营合资、合作；职位发布时间为30天以内；职位性质为全职。根据以上条件搜索得到4692条结果。美国企业人力资源管理人员招聘广告来自于全球最大招聘Monster 。搜索人力资源类，职位层次为管理人员，地点为美国，职位发布日期为30天以内，工作年数不限，职位性质为全职，职位种类为雇员，薪酬X围不限。根据以上条件搜索得到810条结果。因考虑到内容分析的工作量以与中美比拟的可行性，最终随机选择2007年7月-2007年8月间中美样本各150份。2.3. 关键词选择研究的目标是比拟中美人力资源管理人员的胜任特征要求。为此，首先需要找出能够反映胜任特征的一些关键词。本研究的关键词主要从招聘广告文本的岗位要求局部选择。根据样本中频繁出现的词汇或短语进展词频统计，从中筛选出有关教育背景、人力资源管理知识技能、人力资源工作经历、素质能力等大类的关键词。每个样本只要出现关键词，不论是否有重复，统计时只计为一次。含义一样或相近的词汇或短语合并为一项，含义有交叠的词汇或短语根据情况进展合并或拆分。如“沟通、“语言沟通verbal/oral munication、“书面沟通written munication、“语言和文字沟通verbal/oral and written munication、“语言和文字能力verbal/oral and written ability统一归入“沟通能力一项。“组织协调能力拆分为“组织能力和“协调能力两项。3. 结果3.1. 美国企业对全体人力资源管理人员的主要要求(1) 教育背景在学历方面，92.7%的企业要求本科与以上学历，%的企业要求专科与以上学历，6.7%的企业没有明确要求。图2 美国企业对人力资源管理人员的学历要求在专业方面， 41.3%要求人力资源管理；30.7%要求其它商务/管理类专业，包括企业管理、金融、会计等；0.7%的企业要求主营业务相关专业；6.7%要求其它专业，主要包括心理学、教育学和法律专业；54%的企业没有明确要求。图3 美国企业对人力资源管理人员的专业要求(2) 知识技能在知识要求方面，31.3%的企业强调了人力资源管理实践的重要性，43.3%要求熟悉联邦和企业所在州的人力资源相关法律法规，8.7%要求了解并能够解释人力资源政%的企业要求有一定的计算机操作技能，10.7%的企业对外语能力特别是西班牙语能力有明确要求。图4 美国企业对人力资源管理人员的知识、技能要求(3) 从业经历对于人力资源从业年数，92.7%的企业有明确要求，其中最低年限为2年，最高年限为15年，平均为5.87年，其余7.3%的企业无明确要求。35.3%的企业要求应聘者有本行或相关行业企业的从业经历。(4) 能力要求美国企业对人力资源管理人员最重要的10项能力要求为：沟通能力68.7%、人际能力26.7%、组织能力26%、解决问题能力22.7%、团队领导能力20%、分析能力19.3%、影响力18%、时间管理17.3%、关系建立17.3%、培养他人13.3%。图5 美国企业对人力资源管理人员的能力要求3.2. 中国企业对全体人力资源管理人员的主要要求(1) 教育背景绝大多数企业要求本科与以上学历%，10.7%要求大专以上学历，1.3%的企业要求硕士以上学历，%无明确要求。图6 中国企业对人力资源管理人员的学历要求57.3%的企业要求人力资源管理专业，44%要求其它商务/管理类专业，包括企业管理、金融、会计等；2.7%要求主营业务相关专业；14.7%的企业要求其它专业，主要包括心理学、法律和教育学；36%无明确要求。图7 中国企业对人力资源管理人员的专业要求(2) 知识技能在知识方面，43.3%的企业强调了人力资源管理实践经验；45.3%的企业要求熟悉相关法律法规；21.3%要求熟悉各项相关政策；20%对计算机操作技能有一定要求；另有22%的企业要求外语能力，主要为英语能力。图8 中国企业对人力资源管理人员的知识、技能要求(3) 从业经历%，其中最低年限为1年，最高年限为10年，年。27.3%的企业要求有本行业或相关行业从业经历。(4) 能力要求中国企业对人力资源管理人员最重要的10项能力要求为：沟通能力72.7%、协调能力53.3%、组织能力33.3%、责任感25.3%、抗压力23.3%、团队合作23.3%、人际能力20%、计划能力19.3%、敬业17.3%、执行能力17.3%。图9 中国企业对人力资源管理人员的能力要求4. 分析与探讨4.1. 基准性胜任特征方面的异同在教育背景方面，中美企业人力资源管理岗位都具备较高的学历门槛，普遍要求有本科或本科以上学历，有些公司甚至特别指出MBA或硕士优先。而对于专业要求，中美企业也显示出了相似性，人力资源管理或其它商务/管理类专业受到亲睐，这区别于以往人力资源从业者大量非专业出身的情况，明确人力资源管理更加专业化的趋向。在知识技能要求方面，中美企业都突出强调了人力资源管理实践经验的重要性。除此之外，中美企业人力资源经理招聘广告都频繁提到了法律法规知识、人力资源政策、计算机操作能力和外语能力。这明确中美企业在人力资源经理知识和技能的组成结构方面的要求有很高的相似性。同时，数据也明确中美企业在人力资源经理的计算机操作能力的要求上有较大差异。在这个信息化的时代，越来越多的工作离不开电脑。电子化人力资源管理将大大提高人力资源管理的效率，成为未来开展的趋势。我国企业人力资源经理应努力提高这方面的能力。在从业经历要求方面，绝大多数的中美企业都有明确的从业年限要求，本行业或相关行业的工作经理对局部企业来说也是很重要的。美国企业对最低人力资源工作年限的要求比中国企业要高，这明确美国企业对人力资源管理实践经验的积累要求更高。同时，美国少数企业提出了对工会经验的要求，这是中国企业没有涉与的。4.2. 鉴别性胜任特征方面的异同(1) 协助和服务族不论中国企业还是美国企业，沟通能力都是人力资源管理人员最重要的一项胜任特征。本研究中的沟通能力主要包括了语言沟通、文字沟通/文笔能力、倾听这三个维度的能力。许多中国企业在明确列出沟通能力之后，又另外列出文笔能力，可以认为这些企业人力资源管理人员沟通能力的三个维度中文笔能力最为重要。沟通能力是现代企业人力资源管理人员必须具备的重要素质之一，成为影响管理绩效的重要因素。不论中国企业还是美国企业，建立和处理人际关系的能力始终是人力资源管理者最重要的胜任特征之一。人力资源经理的工作包括的X围很广，招聘、考核、培训等各个方面的职责都需要接触各个层级、各个部门的员工，需要每一位员工的配合，需要协调各个方面的关系，如果没有良好的建立和处理人际关系的能力，将很难完成人力资源经理岗位的相关工作。(2) 冲击和影响族美国企业对人力资源经理的影响力和关系建立能力比拟重视，而中国企业人力资源经理招聘广告如此很少涉与冲击和影响族的胜任特征。在一般管理能力模型中，冲击与影响力是最大的单一能力，优秀的经理人会运用恰当的冲击与影响力来改善公司的运作，并使用不用的技巧来说服他人。(3) 管理族胜任特征管理族的胜任特征在中美企业都得到强调和重视，是出现频率最高的胜任特征族群，这一点与一般管理胜任特征模型相一致。但是，在具体管理能力项目上中美企业存在较大差异。美国企业最主要的胜任特征要求中管理族的占了5项，包括组织能力、解决问题能力、团队领导能力、时间管理和培养他人。中国企业最主要的胜任特征要求中属于管理族的有4项，包括协调能力、组织能力、团队合作能力和执行能力。中国企业强调的协调能力在美国企业招聘广告岗位要求局部虽然根本没有提与，但是42%的企业在岗位职责局部有涉与，可以认为协调能力也是美国企业人力资源管理人员的一项重要胜任特征。时间管理能力在美国企业人力资源管理人员招聘广告中多有提与，而在中国企业招聘广告中完全没有出现。这项能力与工作效率有着严密的联系，显示出中国企业人力资源管理人员在合理安排时间，处理多项任务方面还存在不足。在Spencer的研究中，团队与合作精神是最经常被提与的主管能力，而只有不到5%的指标提到团队领导力，因此团队领导力不作为区分绩效优秀和绩效平平的管理人员的主要胜任特征。本次广告研究如此显示，对于人力资源经理岗位来说，团队合作与团队领导都可以作为区分绩效优秀和绩效平平的管理者的主要胜任特征。中美企业对团队领导能力和团队合作能力都有所要求，但是美国企业更加重视团队领导能力，而中国企业更加强调团队合作能力。(4) 认知族根据通用才能辞典，计划能力和分析能力都属于分析式思考。这种思考能力对于各个层级的管理人员来说都是重要的特质。计划能力更侧重于有系统的按照重要程度把任务分成可处理的小局部，而分析能力如此更侧重于找出事件背后的原因或者找出行为的后果。(5) 个人效能族抗压力是中国企业对人力资源经理能力要求中排名第五的重要胜任特征，而美国企业如此完全没有提与。美国企业与此项相关的胜任特征为时间管理能力，表现为对多项任务的管理以与对快节奏工作环境的适应。对抗压力的突出要求显示了中国人力资源经理面临着较强的工作压力。人力资源的工作包括了招聘、考核、薪酬、培训等等细致繁琐的工作，而中国的许多企业都处在由传统的人事管理向系统的人力资源管理转型的过程中，人力资源部门职责划分还不明确，不仅要处理人力资源相关事务，许多行政事务也要由人力资源部门来处理，这样就增加了中国人力资源经理的负担。(6) 其它个人特色与能力中国企业力资源管理岗位对责任感和敬业有较高的要求，分别为25.3%和17.3%，而这两条胜任特征在本次研究的150份美国企业人力资源经理招聘广告中完全没有出现。表3 中美企业人力资源经理岗位所需鉴别性胜任特征比拟胜任特征族群中国美国协助和服务沟通能力72.7%人际能力20%沟通能力68.7%人际能力26.7%冲击和影响影响力18%关系建立17.3%管理协调能力53.3%组织能力33.3%团队合作能力23.3%执行能力17.3%组织能力26%解决问题能力22.7%团队领导能力20%时间管理17.3%培养他人13.3%认知计划能力19.3%分析能力19.3%个人效能抗压力23.3%其它个人特色与能力责任感25.3%敬业17.3%5. 结论本研究通过对招聘广告的研究，从胜任特征的角度对中美人力资源管理人员胜任特征进展了分析和比拟，总结出一样点和差异性，从中反映了中美人力资源管理的异同。研究明确高学历、专业化的人力资源管理人员是企业所需要的，人力资源管理人员应努力提高自身人力资源知识、法律法规、电脑操作等相关知识和技能，以适应岗位的需要。在鉴别性胜任特征方面，除了协助和服务族，中国和美国企业对于人力资源经理的要求还存在着较大的差异。在今后的研究中，可以进一步对不同管理层次上的人力资源管理人员胜任特征进展中外比拟研究。此外，本次研究没有对不同性质企业进展区分，在今后的研究中可以在这一方面进展更加深入细致的研究。参考文献1McClelland, D. C. (1973). Testing for petence rather than for intelligenceJ. AmericanPsychologist, 28, 1-4.2Weber, Robert Philip (1990). Basic Content AnalysisM. Sage Publications, Inc.3Spencer Jr. L M, Spencer S M. (1993) petence at work: Models for superior performanceM.New York: John Wiley&Sons, Inc.4陈万思. 中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究D. 某某大学商学院,2004.5J.中国人力资源开发,2001,9:4-8.6史班瑟. 绩效考核:美国军方才能评鉴法M. 某某:某某大学,2003.7赵曙明,杜娟.企业经营者胜任力与测评理论研究J.外国经济与管理,2007,29(1):33-40.10 / 10