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WORD客务部经理工作程序RD011.参加酒店2. 召开部门会议3. 现场巡查、督导4. 处理突发事件5. 处理客人投诉做工作记录客务部经理工作程序RD011. 参加酒店步骤/容标 准1.应客务经理的临时委托，代其参加酒店晨会1.1记录会议精神与对部门的要 求。1.2 传达信息；落实本部门的工作要求。1.3信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。2.2记录、跟办其它部门协调要求。3.由客务经理主持的每日晨会3.1通报部门特殊宾客信息 （VIP宾客、投诉宾客） 3.2 汇报今日工作重点。3.3 记录会议要求。4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议容和部门对工作的要求。4.2 通报上周工作与布置任务的完成情况。4.3 汇报本周工作计划与需部门协助解决的事项。2. 召开部门会议步骤/容标 准1.检查仪表仪容1.1 着装整洁、挺括，发型标准，皮鞋光亮，袜子无抽丝，化好淡装，不留长指甲。1.2 逐个检查。2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以与怎样做，用何种 工具、清洁剂。3.培训3.1 学英语或其他，发音标准，声音洪亮。3.2 讲解要点，再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录，准确无误。4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客 人与房号。客务部经理工作程序RD013. 现场督导、巡查 步骤/容标 准1.检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中，发现员工在工作中出现的问题和不符合酒店要求的，与时指出， 予以纠正。1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查，发现维修 项目与时报修。1.3检查物料消耗情况，发现漏洞，提出调整方案 并予以落实。2.房间质量2.1 每日抽查领班检查过的房间间。2.2 房间清洁卫生符合酒店要求，物品配备齐全。2.3 检查待修房的卫生和维修项目，维修好后马上 安排恢复。3.VIP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作，根据接待要 求，对VIP客房的卫生、设备进行检查，确保按酒店要求布置。3.2 检查住店VIP的服务规，确保符合酒店要 求，客人满意。4.楼层钥匙管理4.1万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。4.2 钥匙使用符合要求。5.检查工作记录5.1 检查领班的工作日志，保证其记录完整。5.2 抽查服务员、清扫员工作日志，服务时间准 确，交班容无遗漏。6检查消防器材6.1 检查所辖区域摆放的消防器材，确保其摆放 位置正确、无空瓶、无灰尘，在保质期。7.召开班会，培训员工7.1 指出存在的问题和解决方法。7.2 布置工作任务，提出要求与欲达目的。7.3 根据制定的培训计划开展培训。7.4 员工受训后，了解培训容，掌握操作规， 符合要求。客务部经理工作程序RD014. 处理突发事件步骤/容标 准1.了解事件发生的过程1.1 听取汇报。1.2 亲自了解。2.提出解决建议2.1 客观分析。2.2 维护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案3.1能被宾客接受。3.2 维护酒店利益。4.备案4.1事件的跟踪处理。4.2宾客对处理结果的信息反馈。4.3部门部的专题培训。5. 处理客人投诉步骤/容标 准1.倾听1.1 认真倾听，保持目光接触准确了解每一细节，不要插话打断客人。1.2 礼貌地向客人道歉。1.3 询问客人的和房号。2.解决问题2.1 详细了解情况，做出具体分析。2.2 找出解决问题的方法并征询客人的意见。2.3 热诚帮助客人解决，不能推委拒绝。2.4 无论投诉性质如何，均不得表现出对客人的不 信任。2.5如不能马上答复客人，应立即请示上级。2.6 首先向客人道歉，在道歉的过程中婉言解释。2.7 如有必要，向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部经理工作程序RD01续表步骤/容标 准3.记录3.1 对事情全部过程记录在案，准确、无遗漏。3.2 写明时间，投诉原因，解决方法。3.3 有些记录要上报大堂副理备案。3.4 就此事对员工进行培训，避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序：序号 程序名 接口部门/岗位1. 前厅程序 前厅经理2. 大堂程序 大堂副理3. 大堂程序 金钥匙4. 楼面程序 楼面经理5. PA程序 PA经理管理随想：（共5页）_客务部楼面经理工作程序RD05客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会2. 参加部门会议3. 现场巡查、督导4. 处理突发事件5. 处理客人投诉做工作记录客务部楼面经理工作程序RD051. 召开班前会步骤/容标 准1.检查仪表仪容1.3 着装整洁、挺括，发型标准，皮鞋光亮，袜子无抽丝，化好淡装，不留长指甲。1.4 逐个检查。2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以与怎样做，用何种 工具、清洁剂。3.培训3.1 学英语或其他，发音标准，声音洪亮。3.2 讲解要点，再对员工进行抽查。4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录，准确无误。4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客 人与房号。1. 参加酒店/部门会议步骤/容标 准1.应客务部经理的临时委托，代其参加酒店晨会1.1记录会议精神与对部门的要 求。1.2 传达信息；落实本部门的工作要求。1.3信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。2.2记录、跟办其它部门协调要求。3.参加由客务经理主持的每日晨会3.1通报部门特殊宾客信息 （VIP宾客、投诉宾客） 3.2 汇报今日工作重点。3.3 记录会议要求。4.主持召开客房楼面管理人员例会4.1 传达客务部经理对工作的要求。4.4 通报工作与布置任务的完成情况。4.5 制定本周工作计划与需部门协助解决的事项。客务部楼面经理工作程序RD053. 现场督导、巡查步骤/容标 准1.检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中，发现员工在工作中出现的问题和不符合酒店要求的，与时指出， 予以纠正。1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查，发现维修 项目与时报修。1.3检查物料消耗情况，发现漏洞，提出调整方案 并予以落实。2.房间质量2.1 每日抽查领班检查过的房间间。2.2 房间清洁卫生符合酒店要求，物品配备齐全。2.3 检查待修房的卫生和维修项目，维修好后马上 安排恢复。3.VIP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作，根据接待要 求，对VIP客房的卫生、设备进行检查，确保按酒店要求布置。3.2 检查住店VIP的服务规，确保符合酒店要 求，客人满意。4.楼层钥匙管理4.1万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。4.2 钥匙使用符合要求。5.检查工作记录5.1 检查领班的工作日志，保证其记录完整。5.2 抽查服务员、清扫员工作日志，服务时间准 确，交班容无遗漏。6检查消防器材6.1 检查所辖区域摆放的消防器材，确保其摆放 位置正确、无空瓶、无灰尘，在保质期。7.召开班会，培训员工7.1 指出存在的问题和解决方法。7.2 布置工作任务，提出要求与欲达目的。7.3 根据制定的培训计划开展培训。7.4 员工受训后，了解培训容，掌握操作规， 符合要求。客务部楼面经理工作程序RD054. 处理突发事件步骤/容标 准1.了解事件发生的过程1.1 听取汇报。1.2 亲自了解。2.提出解决建议2.1 客观分析。2.2 维护酒店正常接待秩序。3.实施解决方案3.1能被宾客接受。3.2 维护酒店利益。4.备案4.1事件的跟踪处理。4.2宾客对处理结果的信息反馈。4.3部门部的专题培训。5. 处理客人投诉步骤/容标 准1.倾听1.2 认真倾听，保持目光接触准确了解每一细节，不要插话打断客人。1.2 礼貌地向客人道歉。1.3 询问客人的和房号。2.解决问题2.1 详细了解情况，做出具体分析。2.2 找出解决问题的方法并征询客人的意见。2.3 热诚帮助客人解决，不能推委拒绝。2.4 无论投诉性质如何，均不得表现出对客人的不 信任。2.5如不能马上答复客人，应立即请示上级。2.6 首先向客人道歉，在道歉的过程中婉言解释。2.7 如有必要，向投诉客人赠送礼品以表示歉意。客务部楼面经理工作程序RD05续表步骤/容标 准3.记录3.1 对事情全部过程记录在案，准确、无遗漏。3.2 写明时间，投诉原因，解决方法。3.3 有些记录要上报大堂副理备案。3.4 就此事对员工进行培训，避免再次发生。6、与其它岗位相接口的程序：序号 程序名 接口部门/岗位1、 楼面程序 楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）_楼面领班工作程序RD11楼面领班工作程序 1. 班前准备2. 分配清扫房间3. 召开班前会4. 检查房间、卫生间 6. 收取小酒吧帐单 5. 报空房 7. 饮料管理8. 检查服务员工作单9. 交接班楼面领班工作程序RD111.班前准备 步骤/容标 准1.领取表格1.1领取领班工作单，记录当班服务员的。1.2看前日晚班领班工作单、夜班工作单，摘抄前 班交班事项；1.3看当日进、离店表，了解客情。2.领取钥匙2.1领取所辖段的万能钥匙。2.2在钥匙管理表上填写钥匙编号、领用人和 领用时间。3.领取寻呼机3.1领取所辖段的寻呼机。3.2填写寻呼机单。2.分配清扫房间步骤/容标 准1.计算需做房数1.1 计算当日实际出租房间数，数据准确。2.分配工作2.1根据实际任务调配清扫员。2.2根据当日的做房数分配清扫员。3.召开班前会步骤/容标 准1.开会1.1根据考勤表点名。1.2检查仪表仪容。1.3布置工作任务。2.培训2.1指出前一天做的不好的地方。2.2今后应改正做好的。楼面领班工作程序RD114.检查房间 步骤/容标 准1.设备1.1 门锁、防盗扣正常，螺丝无松动。1.2 电灯工作正常，灯泡 w，灯罩无斑迹。1.3 空调工作正常，无杂音。空调调至规定档位： 温度：22。5，风力：低档。1.4电视正常工作：所有频道画面清晰，与服务指 南上所列频道相符。电视固定在频道。1.5工作正常，音量调至处，铃声音量调 至档。2.客用品的摆放2.1 根据房间物品定位标准逐一检查，无遗漏。3.家具3.1 家具按规定位置摆放，无破损。4.床与床上用品4.1 床罩、云丝被、枕套、床单、床垫、床裙无破 损、斑迹，无毛发。5.窗帘5.1 窗帘拉合正常，无脱轨、脱钩、斑迹、破损。6.清洁6.1织品无破损、斑迹、毛发。6.2家具无斑迹 、灰尘。6.3杯具无斑迹、灰尘、指印。6.4地毯无纸屑、杂物、斑迹。6.5墙面、天花无斑迹、破损。6.5床底无杂物。楼面领班工作程序RD11检查卫生间步骤/容标 准1.设备1.1门锁正常，无松动。1.2脸盆、恭桶、浴缸进出水正常。1.3工作正常。1.4电吹风工作正常，风量调至低档。1.5剃须刀插座工作正常，调至关闭状态。1.6人体秤外部无污迹，指针归零。2.客用品的摆放2.1 根据卫生间物品定位标准检查。3.卫生、清洁3.1检查脸盆、恭桶、浴缸清洁，无斑迹、水迹、 毛发。3.2镜面光亮、干净，无斑迹、水迹、毛发。3.3皂碟、皂缸干净，无斑迹、水迹、毛发。3.4浴帘无斑迹、毛发，无脱钩现象。3.5金属制品光亮、无斑迹、毛发。3.5墙面、顶部无污迹、黄斑、水迹、毛发。3.6门外无手印与污迹。3.7地面干净、无灰尘、水迹、毛发。楼面领班工作程序RD115.报空房步骤/容标 准1.检查1.1根据检查房间、卫生间的工作程序全面检查房 间、卫生间。1.2确保清洁程度符合标准。1.3客用品配备齐全。2.报房（根据实际情况，两条标准选用一条。）2.1打至客务中心报房况更改：“xx房为空 房。”房号准确。2.2拿起房间拨，等待听到，挂上电 话，电脑记录将会自动跳成空房。（根据电脑 系统）。3.填写工作单3.1 在工作单该房号前注明“OK”。6.收取小酒吧帐单步骤/容标 准1.收取帐单1.1由领班负责收取所管区域的帐单。1.2对照服务员工作本，核对帐单上的房号、客人 、日期、时间（上午、下午）服务员姓 名、所消费酒水的品种与数量。2.登记2.1 根据所开帐单，将消耗的饮料品种、数量填写 在每日饮料消耗补充单上。3.核对帐单3.1 根据单价核算总计数，确认无差错。4.送至前台收款4.1 将所有帐单送到前台收款入帐，由签受人签 名。楼面领班工作程序RD117.饮料管理步骤/容标 准1.核对饮料1.1早、晚班领班上班后须立即核对饮料柜中的饮料。1.2数量、品种无差错。2.发饮料2.1按饮料用量发给服务员补充客房小酒吧,无遗 漏。2.2将本班次所消耗的饮料数填在每日饮料消耗单上。2.3晚班领班将当日所消耗饮料数填在每周饮料 消耗单上。3.核对帐单3.1夜班服务员从前台收款处取回当日所有饮料帐单的回单，与早班、晚班填写的每日饮料消 耗单核对，确保准确。3.2按楼层分类并逐一订好。3.3若回回单与“消耗表”不符，需单独列出，于次日查找原因。3.4次日早上，由领班将前一日饮料消耗登记在“饮料消耗总帐簿”上。4.保管4.1保证楼层酒水柜的数量与定量相符，无胖 听、过期。4.2每周由领班根据上周实际用量开出饮料领用单，补充楼层酒水。4.3每周由分点经理抽查饮料柜，经理不定期抽 查。4.4每月协助财务部仓管人员对仓库库存饮料进行盘点。楼面领班工作程序RD118.检查服务员工作单步骤/容标 准1.栏目填写1.1 用正楷填写楼层、日期、当班者、清扫员 ，清晰可辨。2.房间状况2.1 准确填写楼层状况（“o”表示住客房，“ ooo”表示待修房，“c/o”表示走客房，“v” 表示空房）。2.2 住客房要写清床位（床位“A”靠窗台；床位“B”靠卫生间）。2.3填写贵宾房的接待等级。3.各类进出房的时间3.1打扫房间时间。3.2换茶具时间。3.3洗衣时间（在规定时间之前报洗衣房）。3.4维修项目与时间（维修项目旁注明急修或普修，修好后再注明OK）。3.5报纸的种类与发放时间（在种类上打“”， 表示已发。）3.6结帐、离店时间（在旁注明收款员）。3.7进店时间（进店时间旁注明人数）。3.8巡视楼层时间（早班分钟巡视一次，晚班 分钟巡视一次）。4.住客房情况4.1房如有贵重物品，须填写清楚房号、物品种 类（电器、首饰等）。4.2借用物品（种类与数量）。4.3特殊要求。4.4饮料消耗品种与补充（补充后在饮料消耗品上
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