生产部门框架简单介绍

生产部门框架简单介绍一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中， 主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划， 并对生产 计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。（一）制订生产计划1 进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。2制定企业生产指标。3 编制企业年度综合生产计划。4分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。5制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。（二）执行生产计划1 执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。2 车间生产材料、半成品、成品的管理。3编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等。4监督生产现场的作业，加大管理力度。5 处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。（三）进行生产控制1 依据生产计划对生产过程进行监控。2按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。3 不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。4生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。5监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。6 生产过程中的环境保护与污染治理。（四）统计生产信息1 统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。2 检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。3 追踪生产进度、产品数量及成品数量。4及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。（五）外协管理1 编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 2 选择并考核外协厂家， 不定期地对其进行评估。 3统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。二、组织结构：以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构设计三、生产部工作流程图四、生产部门成本的明细科目制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。 制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括：1 . 车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资； 一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目， 非一线生产员工提供直接生产 时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。2 .职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的 14提取。3 .交通费： 是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用， 主要指汽油费、 养路费等。4 .劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉水）的费用和劳动保护宣传费用。5 .折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。6 .修理费：指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。7 .租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。8 .物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。9 .低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。10 .生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。11 .试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。12 .季节性修理期间的停工损失： 是指因生产的季节性需要而必须停工， 生产车间停工期间 所发生的各项费用。13 .取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。14 . 水电费：是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。15 .办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、 印刷、 办公用品等办公费用； 政 府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。16 .差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、 助勤费；市内交通费和误餐补贴； 按规定支付职工及其家属的调转、 搬家费； 按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。17 .运输费： 是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用， 包括其办 公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。18 .保险费：是指应由车间负担的财产保险费用。19 .技术组织措施费：是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。20 .其他制造费用：除前述 119项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。制造费用一般是间接计入成本， 当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象， 因而不能直接计入所生产的产品成本中去， 而须按费用发生的地点先行归集， 月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。五、华为的绩效管理与绩效考核制度1 、绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：2、总体考核标准（一）月度考核月度考核总分1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表一：表一：注：基本薪酬=基本工资+绩效工资（二）年度考核年度考核总分1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考 核等级对应的分配比例如表二：表二：注：基本薪酬=基本工资+绩效工资（三）不良事故考核不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A （重大）、 B （一般） 、C （轻微）三个等级。不良事故惩罚办法见表三：表三：具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。 （四）考核结果与员工利益的相关性 表现在以下几个方面：1 、月度奖金的分配； 2、年度奖金的分配；3 、绩效工资的确认；4 、年薪上限的确认；5、 晋级资格的确认； 6 、 晋等资格的确认； 7 、 晋职资格的确认； 8 、 培训资格的确认； 9、 其他资格的确认。3 、 、具体考核标准（一）等级工资制员工1 ）等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四：表四：2）等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：1、月度考核不称职的员工，免月度奖；2、连续两次考核不称职者，警告；3、累积三次考核不称职者，辞退；4 、其他考核等级的享受标准，参见* 有限公司等级薪酬管理制度 ； 3 ）等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为： 1 、年度考核不称职者，免年度奖； 2 、连续两年 考核不称职者，辞退；3 、其他考核等级的享受标准，见* 有限公司等级薪酬管理制度 。（二）生产计件制员工生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核两次，半年考核一次， 根据额定的生产量，超额部分提取奖金总额，采取奖金分享方式进行分配， 考核等级和相应的分配比例见表五： 注：基本薪酬=基本工资+绩效工资（三）年薪制员工的季度 考核1 ）年薪制员工的季度考核1 、 年薪制员工前三季度施行季度考核 （第四季度施行年度考核） 。 2、 季度考核总分1000分，划分为五个等级，见表八：表八：3 、连续两次考核不称职者，警告；4、全年累积三次考核不称职者，免职。2 ）年薪制员工年度考核成绩与考核年薪（上限年薪）和奖励年薪确定的关系为：1 、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪） ； 2 、考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为：年终发放额=（考核年薪 基本年薪 ） *考核系数 考核系数见表九： 表九：3、奖励年薪（年终奖金）总额从当年超额利润中提取，在年度结束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核定，具体计算办法为：该岗位对比系数* 考核系数各岗位奖励年薪=X励年薪总额汇（对比系数*考核系数）4、不良事故惩罚办法参见表三。5、其他享受标准，参见华为公司中高层管理人员薪酬管理制度中考核年薪计算方法；6、考核成绩良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；7、考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号，并颁发董事长或总经理特别奖；4、员工考核与晋级、培训等的关系（一）享受等级薪酬制员工年度考核与晋级的关系为：1 、年度考核不称职者，免晋级；2、年度考核等级为基本称职以上（含基本称职）者，可在本职等内晋升一级；3、年度考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升两级；4、不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有晋级空间，则不能晋级。（二）享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系（特殊情况除外） ：1 、主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者，连续两年考核为良好者（或以上） ，可以晋升一个职等；2、主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）以上者，连续三年考核为良好（或以上）者，可以晋升一个职等。（三）考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。（四）培训资格的确认：1 、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；2、凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。3、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。5、违规开除情况凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。6、不予考核情况享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：1 、病事假月度累计3 天者，不予以月度考核，同时免奖；2 、病事假全年累计15 天者，不予以年度考核，同时免奖；3、其他总经理认为不予以考核的事项。