素质建设实施方案

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_公司职工素质建设工程实施方案为全面提高职工队伍的综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速健康发展，根据国资委关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见通知精神，公司党委决定在全体职工中实施职工素质工程，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，以创建和谐公司，建立学习型组织，全面提高职工思想道德素质、科学文化素质、职业技能素质为重点，大力加强职工的学习能力、实践能力和创新能力建设，加大对人才的培养和开发力度，增强公司的核心竞争能力，为实现“争国内第一、创世界一流”的目标提供人才保证和智力支持。二、工作目标职工素质工程工作总体目标：利用三年的时间，完善企业人才培养机制，在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上，实施“ 55231 ”人才培养计划，完善人才梯队建设，精心打造 三支队伍（技术工人队伍、专业管理人才队伍、专业技术人才队伍）。1、培养50名具有扎实的专业理论基础和较强的综合分析能力，站在世界科技前沿，组织开展技术开发、技术创新的专业技术领军人才。2 、培养 50 名具备企业管理、市场营销及相关法律知识，具有良好的管理素质和较强的分析、解决问题的能力，在管理科学、政治工作领域及经营管理工作中具有系统性、开创性的研究成果的专业管理人才。3 、培养 200 名具有比较扎实的专业理论基础，熟悉相关专业知识，能够解决公司生产、科研发展中的实际问题，具有较强的开拓和创新能力的高级专业技术人才。4 、培养 300 名具有丰富的实践经验、高超精湛的技艺，并了解掌握相关工种的有关知识、技能，能够独立解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题的技师、高级技师人才。5 、培养 1000 名技术娴熟、富有一定的实践经验，熟练掌握所从事工作岗位的专业知识和操作技能的高级技术工人。三、主要任务以提高职工的思想道德、科学文化知识、职业技能水平、创造性思维为重点，通过在岗学习、委培、代培等多种形式，形成继续教育、岗位教育相结合的职工素质培训机制，全面提高广大职工的素质，促进公司的快速发展。1. 、认真贯彻公民道德建设实施纲要，深入开展爱岗敬业活动，全面提高职工的思想道德素质在职工中广泛进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业作风教育。结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范、公司规章制度、岗位守则，围绕生产经营中心工作，深入开展 “ 爱岗敬业，争创一流 ” 活动，全面提高广大职工职业道德水准。通过爱岗敬业活动使每个职工更加热爱公司，更加热爱岗位，勤勤恳恳、兢兢业业地做好本职工作，树立干一行爱一行的崇高思想品质。 2007 年评选出每两年一次的爱岗敬业十佳标兵。2. 、以技能素质为重点，培养和造就一支技术精湛的技术工人队伍（ 1）分层次多渠道开展培训。以委托办学、自主培训、实践考核等方式用 3 年的时间对公司重点岗位、关键工种人员全面培训一次，提高技术工人队伍的整体素质。及时晋升主导工种（大、小型金工、电气焊工、手工等）及特有工种（嵌线工、线圈制造工、冲剪工、铁心装压工等）工人的技术等级。在各单位之间及各工种之间形成相对均衡的状态，并逐步建立起相对合理的梯级结构。形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术工人群体。（ 2）广泛开展岗位练兵和技术比武活动。工会要紧紧围绕生产技术的重点、难点，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，为职工岗位成才搭建舞台。充分利用上级工会组织举办技术比武的契机，组织好基层单位的岗位练兵，挖掘职工中的技能人才，把普遍提高职工技能水平和造就高技能人才结合起来，开辟、建立培养技术工人岗位成才的快速通道，加速培养一大批操作领域中的高技能人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。各基层工会，结合本单位的生产实际情况，立足本职岗位，本着干啥、学啥、练啥、比啥的原则，制定具体的岗位练兵、技术比武实施方案。（ 3）深入开展“名师带高徒”活动。工会要在针对技能工人队伍的实际，拓展“名师带高徒”活动的内容和方式。总结专项传技学艺活动的经验，完善制度，使其规范化、制度化。要针对各单位大设备操做者从小设备抽调新手多的实际，开展系统的传技学艺活动，加速人员的培养，缓解大设备因生产任务特别繁重而造成的压力。公司每年签订师徒合同30对。各单位要结合本单位的实际，因地制宜，签订二级师徒结对合同。（ 4）深化群众性经济技术创新活动。进一步推动以合理化建议、技术改进为载体的群众性经济技术创新活动深入开展，将创新成果及时转化为生产力。今后三年公司工会仍然要坚持以传统的群众性合理化建议和技术改进评奖体系为依托，围绕落实单位党政专题工作要求为主线，帮助、指导、激励职工多提合理化建议，多出技术改进成果，使专题合理化建议和技术改进活动，从质量、数量上体现出职工参与的深度、广度和活动的实效程度。3. 、建设高素质的管理人才队伍按照专业性质，我公司管理人员分为：营销、生产、技术、质量、财务、物资、装备、安技、员工、行政、政工管理人员等 11 类。（ 1 ）用 3 年的时间通过举办培训和在线网络授课，对公司各部门、各类管理人员进行培训，提高他们的工作能力、知识水平，促进潜能的发挥，提高工作绩效。（ 2 ）在今后的三年时间里，通过“岗位轮换”等培训手段有计划地学习部门业务知识，扩大知识面，增长才识，激发其工作热情，培养复合型的管理人才。（ 3 ）继续采取送出去培训（如在职读工商管理硕士、出国培训等）的方式 ，培养出公司所急需的管理人才。（ 4 ）继续做好职称的晋升和评聘工作，逐步增加我公司中级职称以上人员的数量，使其形成一个合理的梯级结构。（ 5 ） 以提高现代化经营管理水平为重点，建立机制，鼓励员工积极参加省市举办的管理类培训班，有计划的自学。用三年左右时间使管理人员培训和继续教育率达到 100%， 培养和造就具有较强经营管理能力和创新能力的管理人才队伍。4、努力建设一支国内一流的技术人才队伍（ 1）广泛开展技术交流及学术讲座。 今后三年乃至更长期间，在公司内有计划的开展技术讲座、技术交流等学术活动。每年举行与外界的学术交流活动1-2次，公司内技术讲座每月一次。（ 2）在实践中锻炼和培养高精尖人才。发挥专业带头人“一人拉动一条线、一人带动一群人”的作用。给专业技术带头人加任务，压担子为他们发挥领军作用创造条件。2006年起设立“专业带头人科研专项基金”，每年投入200万作为公司科研经费的补充滚动使用，纳入科研计划进行考核和验收。（ 3）加强与科研院所和高校的合作，通过产学研联合，快速提高科技人才水平。充分发挥哈尔滨市高等学府和科研院所相对集中的地域优势，有效地利用各级政府的支持政策，加强与高校、科研院所的合作，将政府的资金支持、高校及研究院所的人才优势为我所用。通过合作在取得科研成果的同时促进科技人员理论知识和实践经验篇二：员工素质建设实施方案木瓜煤矿2012年职工培训教育计划矿属各单位:根据两级公司和我矿安全工作会议精神，为全面贯彻落实集团公司矿有关“干部上讲台、培训到现场”的有关规定，全面提高生产经营单位员工的安全素质和安全技能，按照职工培训教育中心的总体安排，实施全员培训战略、培育学习型员工，提高员工队伍整体素质，为企业健康、协调、和谐发展提供可靠的人力资源和人才保障，结合我矿安全生产实际特对2012年度职工培训教育工作安排如下，望遵照执行。一、组织管理矿成立领导组组长：xxx、xxx副组长: xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx成员：各部门负责人及各基层区队（厂）负责人领导组下设办公室：办公室设在培训科，办公室主任培训科长（兼）领导组职责1、认真学习贯彻党和国家制定的职工教育方针和政策法律、法规。落实集团公司、xxx公司和矿党政有关职工培训教育工作的规定，根据企业的发展要求和安全生产实际要求制定矿井安全技术培训的长远规划。2、严格培训计划，师资力量配备和培训经费的落实，为培训计划的完成从人、财、物上给予保证。3、根据矿井年度发展目标规划研究部署年度安全技术培训计划，督促检查，培训计划的落实情况，及时解决培训过程中存在的问题，总结推广先进经验。4、各科队为本单位职工业余培训的主体，由三职队干负责（支部书记为第一责任人）。二、指导思想以科学发展观为指导，以两级公司和矿安全工作会议精神为向导，始终坚持“安全第一，预防为主”和“管理、装备、培训”三并重原则，围绕矿井安全生产实际和矿井安全生产的长远规划充分利用现有教学基地和教学设施，以开展多层次，全方位实用性安全培训为主线；以实施直观化、形象化教育为手段。突出培训效果和质量为目标；全面推进职工安全意识和岗位操作水平提高。培育学习型、安全型员工。三、具体工作要求1、生产口副矿长级以上干部安全资格培训：严格按照集团公司职教中心安排，组织具体实施，对即将到期的证件，提前两个月与上级有关部门联系培训。2、科、队长培训（一通三防、机电、运输、地测、调度安全等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等区、队长；安全科全体管理人员）对新上岗的人员由培训科及时与集团公司职教中心联系，参加职教中心组织不少于90学时的培训，对现在职已取得安全资格证的科、队长按照集团公司职教中心统一安排，分5批参加由职教中心负责进行每年不少于18学时的安全知识再培训和安全知识更新培训，要求三季度末完成；3、班组长、副队长培训（采煤、掘进、通风、机电、运输等区队的班组长、副队长）按照集团公司要求，结合我矿实际我矿今年应参加培训的班组长61，计划分为8期，由培训科联系参加集团公司的班组长培训班学习，并要求取得安全资格证。4、煤矿特种作业人员培训（1）煤矿特种作业人员（采掘电钳工、主提升司机、安全检查员、采煤机司机、综掘机司机、爆破工、瓦斯检查员、探放水工、瓦斯监测监控工、井下电气作业工、配电工）。（2）各业务科室要严格按照集团公司2009660文件精神，核定本系统特种作业人员的在册人数，同各队组确定名额，于2月10日前报培训科，由培训科确定培训计划确保特种作业人员不缺额。（3）目前我矿已取得煤矿特殊作业十大类（十一个工种）人员资格证共计252人（安全检查员41人，采煤机（综掘机）司机47人，井下电气作业工98人，爆破工14人，瓦斯检查员14人，主提升司机6人、瓦斯监测监探工14人、探放水工18人）2012年要求初培人员164人，复审人员63人。由培训科向集团公司职教中心提出申请，分期办证参加集团公司培训，确保复审人员和换证人员,按期复审和换证，确保特种作业人员持证上岗的连续性。5、绞车司机、皮带司机、刮板运输司机、胶轮车司机、单轨吊车司机、配电工、信号工、水泵工、摘挂钩工、人车司机人员管理系统操作工等特殊工种。要求各业务科室会同队组核定人数，培训科按照人员分布情况。核定现持证人员和缺额情况，积极与集团公司职教中心联系，按照集团公司职教中心规定组织培训，到三季度末完成培训任务,所有操作人员取得操作资格证。6、地面特种作业人员（电工作业、电氧焊切割工、登高架作业工、地面电工、配电工等）的培训由培训科与吕梁公司、吕梁市联系，组织人员参加培训办证工作。7、特种设备作业人员（起重机械作业、厂内机动车辆驾驶、锅炉司机、水化验工、压力容器作业、煤质计量员）的培训由培训科与吕梁公司、吕梁市质量技术监督局联系，组织人员参加培训办证工作。8、煤矿新工人（拟上岗的临时工、合同工、农民轮换工、协议工以及新分配的大中专毕业生、复转军人以及上岗前的其它从业人员）入矿前的培训。（1）根据今年前半年，我矿农民轮换工到期多，培训科要提早做好准备，根据劳资科的招工情况随时做好新工人入矿前的岗前792学时培训教育工作（培训内容执行煤矿新工人安全培训教学大纲考试合格方可参加“从业人员安全培训”。（2）由培训科组织进行不少于420学时的“从业人员培训”（培训内容执行煤矿从业人员安全生产培训大纲），考试合格后由劳资科签定劳动合同，方可参加系统培训。（3）劳资科将新工人分到各用人单位后，再由各系统组织进行不少于48学时的“作业规程”、“操作规程”、“施工措施”和基本的安全管理制度培训，安全科组织不少于102学时的安全红线管理，（双三十条）煤矿灾害事故，预防基础知识，矿山救护与自救互救知识的培训，考试合格后由培训科到集团公司职教中心办理培训合格证书，考试不合格人员进行再培训，补考仍不合格者，解除劳动合同。（4）上岗后同所在队组老工人签订师徒合同，在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月方可独立工作。9、委外工程队伍相关从业人员培训，根据矿安全生产需要临时组织培训，培训要求按矿正规队组职工培训教育管理办法执行。10、推广使用新工艺、新技术、新装备、新材料时，由培训科办班，推广的系统或单位具体负责组织，由推广单位制定针对性的培训计划和培训内容，并由专业人员进行授课，使操作人员熟练掌握新工艺、新技术操作应用，培训结束后，由培训科组织考试，考试合格后方可上岗。11、直接从事安全生产的职工和相关管理人员（当年参加工作的新工人除外）的培训，根据矿安排今年所有从事井下工作的职工轮流脱产培训10天以上。要求6月份完成，具体安排另行下发通知。12、普通工种之间变换岗位和人员跨单位调动，必须由分管领导牵头，系统和专业部门组织部少于40学时“作业规程”、“操作规程”、“施工措施”和基本安全管理制度培训，考试合格后，分管部门方可办理工种变换和工作调动手续。13、按照矿安全会议精神要求，开办矿科、队管理人员“每周两课”专业知识学习班，具体时间为每周二、五晚上7：008：30，具体详细安排另定。14、环境保护知识及职业病防治知识培训。环境保护知识培训：为了使全体职工牢固树立环境保护意识，把环境保护工作融入到各个生产和生活的环节，凡矿组织的年度轮流脱产培训，新工人培训，专业知识的培训等，必须安排环境保护课程，并且严格按照培训计划落实完成。三季度由企管科举办一次全员环保知识培训，并组织考试。职业病防治知识培训：为了使全体职工充分认识到职业病防治工作的重要性，职业病防治工作是关系到个人身体健康、家庭幸福的大事，必须从自身做起做好，全矿职业病防治工作，因此，除要求抓好职业病防治工作的日常教育工作，在矿组织各类培训班，必须设置职业病防治课程，二季度由劳资科负责组织一次全员职业病防治培训教育工作，并组织全员考试。15、从3月份开始，组织全员培训，计划培训安全检查工1期，电钳工2期，皮带司机、转载机司机、溜子司机1期，绞车司机、篇三：员工素质提升工程实施方案员工素质提升工程实施方案员工队伍素质的高低，直接决定着企业的发展，随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。与新形势、新任务要求相比，公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升，主要表现在：整体文化技术素质偏低，懂经营善管理的高层次管理人才偏少，焦化专业人才短缺，特别是缺少能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题的高技能人才。这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、做强做大的“瓶颈”。因此，加快发展继续教育，努力提升职工科学文化素质，是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提，是企业永葆青春活力、持续创新发展的保证。根据集团公司关于在全公司实施员工素质提升工程的意见（集团字【2010】45号文），结合同泰焦化公司的实际，现制订关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届四全会精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想制止素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。二、具体内容员工素质提升工程为六项内容：（一）提升职工思想政治素质实施员工素质提升工程，首要任务是提升是提升全员的思想政治素质。要以创建学习型党组织活动为动力，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制订学习计划，精心编排学习内容，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，建立完善学习制度，努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。全面做好学习计划编排、学习型党组织创建、专题征文、典型教育、经验总结、推广等各项工作。责任单位：党政办公室 责任人： xxx（二）提升职工职业道德素质职业道德是所有从业人员在职业活动中必须遵循的行为准则。加强职业道德建设，提升职工职业道德素质，是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求，意义重大，影响深远。整个教育活动从现在开始到年底结束，采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程。开展好文明窗口、“岗位建功”、文明班组创建、典型选树、劳模宣传、文化娱乐等深化职业道德实践活动。责任单位：党政办公室责任人： xxx（三）提升职工专业技能素质职工专业技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各级各类人员的业务技能。要按照全员参与、分类施教、按需培训、讲求实效原则，进一步细化和明确员工专业技能素质各项工作目标、内容、任务、措施、考核及效果评估等，使职工队伍的专业技能素质实现新提升。要制定详细的实施方案，开展岗位职业技能培训、各类人员的技术培训，完善教育培训体系，不断深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位”建设、节能减排“金点子”合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和评佳创优等各项活动。责任单位：企业管理科 生产技术科 责任人： xxx xxx（四）提升职工科学文化素质加快发展继续教育，努力提升职工的科学文化素质，是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和首要前提，也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。提升职工的科学文化素质，要以科学发展观为指导，以建设学习型企业、学习型组织为目标，建立职工文化技能档案，帮助职工制定自学成才计划，均衡发展学历继续教育和非学历继续教育，鼓励职工根据个人的学历层次和实际工作需要参加多种形式的教育培训，为职工搭建终身学习“立交桥”，满足个人多样化学习和发展的需要。全面开展各类学历继续教育和对车间级、党员、工程技术人员等不同层面人员的非学历继续教育工作，同时开展自学教育的软、硬件配套、协调工作。责任单位：企业管理科责任人： xxx（五）提升职工作风纪律素质强化员工法律法规意识，增强组织纪律观念，促进优良作风建设，形成良好的厂风厂纪，要围绕提升职工的作风纪律素质，通过教育培训、制度创建、监督检查、纠风查处等综合手段，广泛普及法律法规知识，形成分职工学法、知法、懂法、守法、用法的良好氛围，做遵纪守法的模范，强化职工作风纪律建设，提升文明素养，提高服从意识和执行力，努力把员工队伍打造成一支纪律严明、作风过硬、履职尽责、敢打硬仗的铁军。以“强化纪律观念、加强作风建设”为主体，组织好廉政知识学习、考试，开展好普法教育、履职谈话、纠风查处等作风建设，开展好文明素养提升创建活动。责任单位：党政办公室 保卫科 责任人： xxx xxx（六）提升职工健康体能素质实施职工健康体能素质提成工程，要以科学发展观为指导，以落实“发展、效益、民生”战略部署、建立科学文明健康的生活方式、全面提升职工幸福指数，迅速掀起全员健身热潮，进一步凝心聚力、健康体魄、焕发激情、锻炼意志，更好地调动职工群众的积极性和创造性，推动企业又好又快发展。要完善基础设施建设，吸引全员参与，开展各项文体娱乐活动，促进全员体育健身意识和职工幸福指数提升。 责任单位：党政办公室责任人： xxx三、具体措施（一）强化组织保障实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，实行党政工团齐抓共管，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组： 组 长： xxx xxx副组长： xxx xxx xxx xxx成 员：各科室、车间党政负责人。领导小组下设活动办公室，办公室设在党政办，xxx兼任办公室主任。党政办、企管科、保卫科等部门相关人员为成员，领导小组和办公室全面负责公司全员素质提升工程的开展和对各科室、车间的督促、检查和指导工作，确保各项工作落到实处，抓出成效。（二）强化宣传保障各科室、车间充分利用各种宣传阵地，大力宣传全员素质提升工程的重要性和必要性，及时宣传各单位涌现出的先进典型和创新经验，努力形成各级领导高度重视、公司上下合力推进、全体职工积极参与的良好氛围，确保全员素质提升工程搞得即轰轰烈烈，有取得实实在在的效果。根据活动进展情况适时开展以下活动：1、组织“全员素质提成工程车”知识竞赛。责任单位：党政办公室 企业管理科责任人：xxx xxx2、组织“全员素质提升工程”学历情况抽查考试。责任单位：企业管理科责任人：xxx3、组织各种职工喜闻乐见的文化娱乐活动。责任单位：党政办公室责任人：xxx4、公司公广区域、各科室、车间要加大宣传力度，浓厚宣传氛围。第 15 页 共 15 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。