如何写商业计划书(风险控制)

如何写商业计划书（风险控制）商业计划书 一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制 （因素 ），第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表， 第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。世界经理人办公伙伴认为融资风险 防范与控制是企业为了避免各类融资风险 的产生，或者控制风险的扩大和蔓延， 而对企业生产经营活动、 管理活动、 融资活动等进行自我完善和控制。融资风险 防范与控制技术，则是为了防范和控制 融资风险 而采取的一系列方式、方法和技术的总称。我们认为， 融资风险 的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视， 并通过企业团队事先的学习和借鉴， 通过一定时间的完善和调整， 完全可以控制和化解 融资风险 。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统的风险。根据我们的经验和研究， 融资风险 的防范和控制技术大致如下：1. 融资内部控制企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险 的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度， 我们对融资内部控制办法作如下归类说明：（1） 融资目标控制* 融资成本目标;* 融资过程费用预算目标* 资金方及潜在资金方满意度目标;* 融资服务单位及其他合作方目标;* 融资的工作进度目标等。这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。(2) 融资工作流程控制* 各部门职责分工与交叉;* 各部门的工作规范。(3) 融资团队行为控制* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。2. 融资危机管理通常包括五个步骤。(1)企业诊断与融资风险 评估在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险 的关键点。(2)建立 融资风险 预警体系这是识别和发现风险的关键环节。 在该阶段， 需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息， 建立融资预警体系， 以便在风险即将出现前， 能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：* 寻找合适的指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值，建立 “红线 ”、 “黄线 ”、 “绿线” ，或者称为警戒线。* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：* 组织和人员准备;* 财务安排 ;* 外部专家及融资服务机构的利用(4)预案的采取和危机的化解在该阶段， 主要是根据不同的危机类别， 采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。(5)危机的善后处理在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。商业计划书 第五部分：风险控制这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。这部分要说清楚所有缺点。不提供积极的意见，除了在每段的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的：5.01 有限的经营历史如果公司是新成立或最近成立的，缺少经营历史将是个特别值得讨论的地方。公司也许会， 也许不会， 拥有足够的资源来为延长期持续的生产， 如果事情并非如计划 那样发展。说明这是个潜在风险。5.03 有限的管理经验如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明管理的经验水平。5.04 市场不确定性你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。5.05 生产不确定性这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。 也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能生产有一定的不确定性。5.06 清算这里你要列出你的公司的清算分析。 那也就是说， 万一公司陷入困境不得不被清算， 拍卖股票能值多少钱?5.07 对核心管理人员的依赖5.08 什么可能发生错误 ?这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。他希望你能提出这个问题， “什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是，“投资者如何会失去他的钱?”换句话说， 投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。 他希望你能指出来， 你必须说明你会如何去解决。5.09 其它条款你要说明这样非投资者股东对公司的控制以及无红利等。如果它们很重要的话你应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。