员工成长积分制度(结合游戏)

员工成长积分制度(结合游戏)员工 成长积分 制度 一 、目的 为提高员工学习成长积极性，建立更适应公司的员工成长体系，打造学习型组织，特制定本制度。二 、原则 工作 相关：积分体系内所学内容须与工作相关 成长导向：以员工工作技能、能力、经验、思维的成长为导向 激励及时， 奖励到位：流程既定时间到位奖励，积分排名及时公布。荣誉感 、有趣 好玩：给予员工认为好玩有趣的荣誉称号，赋予意义感。鼓励 共创：员工有更好的想法，给予支持。三 、概述 本制度是为促进员工成长，打造一个良好的学习氛围和员工成长体系而制定，分为积分获取、积分兑换、实施流程三个部分。员工通过参与制度中提及的学习活动以及组织学习活动、完成积分任务所呈现的结果获得积分，积分累计到一定数量可获得等级、段位的提升，并可获得对应的奖励包。积分越多，奖励越多。本制度中所提及的学习内容、形式等，将列入各公司各部门的 BSC 考核，维度为学习与成长。第一部分 积分获取 一 、积分规则 1、每次学习结束后，提供证明给部门负责人，经审核后，部门负责人提报积分变更。2、公司进行每日、每周、每月积分公布及评比 3、生日、入司一周年纪念日当天提交积分登记结果，且合格的，积分双倍 二 、获得 途径 （一）参与 学习1、公司现有培训考试达标，5 分/次 2、公司培训无考试的，写感受及行动计划的，2 分/次 3、读书且写拆书便签且符合要求的，5 分/篇，每月最多 10 篇。4、读书且写 531 行动计划的，2 分/篇，每月最多 10 个。（二）培训 讲授 1、部门内讲授、分享，5 分（自带课件）2、公司内讲授、分享 ，15 分（自带课件）3、组织分享会（45 分钟以上）获批准，分享稿 5 分，分享 5 分 4、开发标准课程，课件审核通过 得分 10 分 5、讲授公司已有课件，2 分 5、制作微课，帮助公司解决问题的，2 分/次（待开发）（三）执行计划 、经验总结1、531 行动计划 月度落实，10 分/限 1 个 2、按照格式提取工作经验，并通过部门领导审核，可以帮助其他员工的，2 分/篇 （四）新手任务 1、规则学习 2、积分获取熟悉 （五）段位等级任务 （开发中）1、小白-新手任务 2、基础-拆书稿学习、531 行动计划学习 3、中级- （六）积分 任务 （开发中）1、RIA 训练营 2、PPT 制作 3、讲师培训 4、分享培训 5、公司组织的活动，且被指定为积分任务的学习活动 6、等级任务，段位提升，自 段位后，需要完成指定任务 三 、积分等级 （一）段位规划每个人都可以选择自己想要的英雄称号作为自己的英雄。段位规划为 守恒黑铁、倔强青铜、秩序白银、荣耀黄金、尊贵铂金、永恒钻石、至尊星者 耀、最强王者 8 个段位，其中守恒黑铁 2 个等级、每等级 2 颗星，倔强青铜、秩序白银为 3个等级，每个等级 3 颗星。荣耀黄金、尊贵铂金为 4 个等级，每个等级 4 颗星。永恒钻石和至尊星耀为 5 个等级，每个等级 5 颗星。最强王者不做等级划分，根据星星数量排名。（二）等级保护1、积分不清零。2、等级保留 1 个月，1 个月没有学习的，掉星一颗，下不封底 第二 部分 奖励 兑换 一、个人 成长奖励 奖励内容根据个人成长奖励地图确定，每个段位关键节点、单项成就均有奖励，见附表。二 、排名奖励 1、针对单月积分数排名进行奖励，每月初奖励前三名。积分相等的，名次并列。2、针对年度积分数排名进行奖励，年会上对排名前三的员工进行奖励，限 3 位。三 、晋升挂钩1、晋升主管，达到黄金段位、完成指定积分任务，可加分。2、晋升经理，须要达到钻石段位 完成指定积分任务可加分。3、竞聘内训师，须要达到铂金段位，完成指定积分任务可加分。四、特殊奖励 1、金质奖章 年度积分第 1-3 名 2、银质奖章 年度积分第 5-10 名 第三部分 实施流程 要求 1、积分体系规则由人力资部确定 2、员工参与试用期培训不可获得积分。3、员工获得积分/奖励的，由部门负责人审核，部门负责人审核过后，报备人力资部变更，部门负责人的学习结果审核由人力资部负责。人力资部每日确定积分变更情况，进行审核抽查。4、员工提交标准课件（讲授时间 40-60 分钟）的，需要先提交幕布版提纲，选题通过后方可制作。标准课件经讲授，人资和用单部门评审通过后，积分发放 5、员工组织分享的，部门内分享需向部门负责人申请，报备人力资部知晓。6、员工组织跨部门分享的，需要向人力资部申请 7、531 行动计划，需包含具体实施步骤，不同时间节点的动作行为 8、每周、月、季度、半年度、年度均公开积分及排名情况 9、员工选择自己的英雄后，公司定制英雄卡片，以及星级卡片，贴在桌子屏风玻璃上。本制度解释权归人力资部附件 1、531 行动计划模板 2、RIA 便签读书法资料 3、经验萃取模板 4、微课模板 5、公司指定书目表 6、藏宝图个人成长奖励地图 7、幕布注册地址 8、标准课件要求表格 9、部门负责人审核要点模板 10、学习结果麦客表单 对苦逼人，网站帮了大忙啊！员工积分制度一、前言：建优秀团队、创良好氛围，齐心协力，共同发展，为使所有员工能融入宝时的发展计划中，特制定本制度并予以执行。二、制度运作：本制度针对所有宝时员工，并给予工作优秀者相应的积分奖励，反之违反制度条例者，给予相应的积分处罚。以此为准，加减累积。积分制度由奖金和发展积分二部分组成，并以公开、公正、公平的形式执行运作。积分中的1分为现金10元（每月同工资一起发放），并在发展积分中予以累积记录。积分制度由各厅主管和经理共同执行。累积的发展积分至40分者，由经理宣布晋级为一级服务员或一级吧师，积分至80分者，由经理负责宣布为宝时储备干部，并由公司经理负责安排培训管理，及各厅管理实习；考核期1个月，合格者进入宝时管理序列。未合格者继续实习，直至合格为准。储备干部在实习期间如存在未按公司规定执行任务并造成后果，由各厅主管有权取消其实习期，重新培训并考核。储备干部在实习期间公司经理若收到5名以上正式员工（期满2个月以上者）联名弹劾信，即取消实习；反之5名以上正式员工联名表扬信，即直接升至领班。三、执行条例：奖励措施：奖励1分事项：拾金不昧者，物品估价1000元以内；日常工作表现优秀者，并由主管表彰；维护公司、团队利益者，经核准；得到经理点名表彰者；出色完成自身工作任务，并协助同事出色完成工作任务者，经核准；奖励2分事项：发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故的发生；为本店节约资金、能，成绩显著者经核准；提出合理建议并经实施证实有效，或有发明创造者；为改善本店管理，提高服务质量及经济效益有特殊贡献者；得到员工5名以上联名表扬信并由经理核准者；为顾客提供优质服务，工作积极，主动热情，得到顾客指 名或书面表扬者；得到总经理点名表彰者；奖励3分事项：受董事长、总经理共同提名表彰者（积分加5分）；被评为本店每月优秀员工者（奖金100元，积分加5分）； 培训成绩优异者；工作表现特别突出者；处罚措施：处罚1分事项：上班迟到、早退10分钟以内者；上班时不穿工作服，没有佩带工号牌，未穿工作服进入吧台者；上、下班不打卡者；仪表不整，留长发、胡须、手指甲者；上班时间串岗者，扎堆聊天者，上班时接打私人电话，干私活，看书报杂志者；在餐厅大声喧哗，吹口哨，哼歌者；未经批准或非工作需要带亲友进入工作场地者；下班后仍停留在工作场地，到处游荡者；对客人的问话不理不睬，或者回答“不知道”者；离岗时，未检查电、气、水等开关者，当班时间未经允许吃食物者；处罚2分事项：未经同意擅自休息，或在上班时间打瞌睡者；上班迟到、早退10分钟以上，30分钟以内者；拒绝执行上级所安排的工作者；在餐厅、厨房或吧台内吸烟者；对客人、同事态度粗暴，讲脏话、粗话者；顾客指名投诉者，如造成经济损失，根据情况按50%处罚金处理；不上缴客人或员工遗留的物品；违反消防安全规定；处罚3分事项：受总经理指名批评并报之相关主管部门者；迟到、早退当月二次者或一次超过30分钟者；搬弄事非、诽谤他人，背后议论从而影响本店声誉者； 有损团队形象，团队利益者；当月旷工一天者，扣除2天工资，并予以扣除积分3分； 当班酗酒者，处罚5分；其它处罚事项：当月旷工二次者，予以除名处理；故意损坏、损耗本店顾客、同事的物品，予以除名处理； 连续迟到超过30分钟三次者予以除名处理；偷拿顾客、本店或同事的财物者，予以除名，另交于公安部门处理；行为粗暴，侮辱或殴打他人者，除名处理；假公济私，严重损害本店利益者，予以除名处理；注：请假者必须以书面形式提交部门负责人，经同意批准执行。宝 时 咖 啡2022年6月16日引发了我好久的思考！第 10 页 共 10 页