华诚新村二区一期拆迁安置房项目B标段施工组织设计

-紫金名都6#楼施工组织设计投标文件宜兴融达建立*目 录一、概括1.1 投标总说明1.2 编制依据1.3 拟采用国家或地方标准1.4 工程概况1.4.1 工程总体概况1.4.2 建筑工程概况1.4.3 构造工程概况1.5 实施目标1.5.1 质量目标1.5.3 工期目标1.5.4 平安生产管理目标1.5.5 文明施工管理目标1.5.6 总承包管理目标二、 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案2.1 总承包施工管理体系2.1.1 总承包施工管理体系特点及管理策略2.1.2 现场组织管理构架2.1.3 组织职能及职责2.2 总承包与分包关系2.2.1 总承包管理权限及一般义务2.2.2 分包的一般权利和义务2.3 总承包管理2.3.1 进度组织管理2.3.2 质量组织管理2.3.3 平安组织管理2.3.4 文明施工组织管理2.4 工程款分解使用方案及保障措施2.4.1 工程量申报制度2.4.2 工程款使用承诺2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2.5 总承包施工协调组织2.5.1 与业主的协调组织2.5.3 与*的协调组织2.5.4 与监理单位的协调组织2.5.5 对外协调组织三、 施工部署3.1 施工总体部署及工艺流程3.1.1 施工总体流程图3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程3.1.3 施工过程控制流程图3.2 施工准备方案3.2.1 现场交接准备方案3.2.2 技术准备方案3.2.3 施工机具准备方案3.2.4 周转材料准备方案3.2.5 劳动力需用方案3.2.6 临时设施准备四、 施工现场总平面布置4.1 总平面布置原则4.2 各阶段总平面布置4.2.1 根底及主体构造施工阶段总平面布置4.2.2 安装和装饰施工阶段总平面布置4.3 现场临时设施布置和需用面积统计4.3.1 围墙的布置4.3.2 大门布置4.3.3 排水设施布置4.3.4 办公区区临建布置4.3.5 标养室布置4.3.6 库房布置4.3.7 临时厕所安排4.3.8 大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置4.4 现场道路、消防道路及场地硬化设置4.5 临时用水的方案及处理措施4.6 施工现场临时供电线路布置4.6.1 施工现场临时用电量计算4.6.2 用电回路的布置4.6.3 现场施工用电平安技术措施4.7 现场排水排污系统布置五、 主要工程施工方案和技术措施5.1 定位和测量放线施工方案5.1.1 前期准备工作5.1.2 施工测量的工作程序5.1.3 测量方法5.1.4 场区平面控制网的测设5.1.5 高程控制网的建立5.1.6 0.00 以下施工测量5.1.7 0.00 以上施工测量5.1.8 测量技术资料编制、管理5.1.9 质量控制5.2 灌桩处理5.3 土方工程5.3.1 土方施工机具配置5.3.2 土方开挖方法5.3.3 土方清槽5.3.4 土方回填5.4 模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工艺5.4.3 模板撤除工艺5.5 钢筋工程5.5.1 钢筋采购与存放5.5.3 钢筋加工5.5.4 钢筋连接5.5.4 各局部钢筋绑扎施工5.6 混凝土工程5.6.1 对搅拌站的要求5.6.2 浇筑前的准备工作5.6.3 混凝土的浇筑5.6.4 混凝土试验5.7 脚手架工程5.7.1 落地式脚手架搭设5.7.2 型钢悬挑式外脚手架5.7.3 扣件式钢管脚手架的验收与保养5.8 砌体工程5.8.1 砌体工程概况5.8.2 砌块现场堆放5.8.3 墙体砌筑5.9 装饰工程5.9.1 抹灰工程5.9.2 楼地面工程5.9.3 墙面5.9.4 顶棚5.10 防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 厨房、卫生间防水5.11 安装工程5.11.1 给排水工程5.11.2 电气工程六、 施工进度方案及保障措施6.1 进度方案总述6.1.1 工期方案总体方案6.1.2 形象进度表6.1.3 对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求6.2 施工进度方案6.3 重要节点工期控制方案6.4 工期控制保障措施6.4.1 人力资源的保证6.4.2 机械设备的保证6.4.3 物资材料的保证6.4.4 资金保证6.4.5 技术保证6.4.6 组织保证6.4.7 管理保证6.4.8 其他保证措施七、 质量保证措施方案7.1 质量控制责任体系及人员优化配置7.1.1 质量管理目标7.1.2 质量保证体系7.2 质量管理筹划7.2.1 质量管理体系的培训7.2.2 质量管理重点分析7.2.3 质量控制初步方案7.2.4 根本工序、关键工艺、新型工法的初步方案7.3 质量管理制度7.3.1 考评制度及奖罚措施7.3.2 检验检测制7.3.3 样板引路制7.3.4 三检制7.3.5 质量例会、会议及讲评制7.3.6 专项方案审批制7.4 原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检方案，验收、搬运、保护与交付措施7.4.1 检验和试验工作原则7.4.2 工程检验、试验的内容及取样检测方法7.4.3 检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护方案7.4.4 检验和试验工作程序7.5 质量控制方法7.5.1 审核有关技术文件、报告或报表7.5.3 现场质量检查7.5.4 现场质量检查的方法7.6 质量教育和技术交底保证措施7.6.1 质量培训教育7.6.2 技术交底保证措施7.6.3 现场管理人员和作业人员培训方案及持证上岗落实措施7.7 质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 质量记录的范围和格式7.7.2 质量记录的收集7.7.3 质量记录的管理7.8 分局部项工程质量保证措施7.8.1 测量工程质量保证措施7.8.2 模板工程质量保证措施7.8.3 钢筋工程质量保证措施7.8.4 混凝土工程质量保证措施7.8.5 防水工程质量保证措施7.8.6 机电工程质量保证措施7.8.7 装饰工程质量保证措施7.9 质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施7.10 成品保护措施7.10.1 成品保护管理措施7.10.2 土建工程成品保护7.10.3 机电工程工程成品保护 7.11住宅的分户验收 7.11.1、各施工阶段施工控制与验收 7.12 工程质量保修及回访7.12.1 工程回访方案7.12.2 维修程序7.12.3 工程保修措施八、 平安生产保障措施方案8.1 平安生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置8.1.1 平安生产管理目标8.1.2 平安生产管理组织体系8.1.3 平安职责8.2 平安生产保障责任制度8.2.1 平安报监8.2.2 目标责任8.2.3 危险性较大的平安专项施工方案审核措施8.2.4 分布分项工程平安技术交底8.2.5 平安检查8.2.6 消防管理制度8.2.7 平安管理奖罚措施8.3 主要危险源的辨识、评价和公示8.3.1 根底施工阶段8.3.2 主体施工阶段8.3.3 装修机电安装施工阶段8.4 平安教育培训8.4.1 平安宣传栏及板块布置8.4.2 三类人员平安教育8.4.3 平安教育考评8.5 现场防护设施的布局方案及防护用具用品的准备和装备方案8.5.1 现场防护设施布局8.5.2 防护用具用品的准备和装备方案8.6 现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离方案8.7 临时施工用电及外电平安防护措施8.8 办理意外伤害保险的落实措施8.9 恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施8.10 对邻近房屋、道路、管网的保护措施九、 文明施工保障措施方案9.1 文明施工管理责任体系及人员的优化配置9.1.1 文明施工管理目标9.1.2 文明施工及环境管理组织体系9.1.3 文明施工及环境管理体系职责9.2 施工现场“八牌二图、围挡封闭等提示、隔离措施9.2.1 “八牌二图9.2.2 围挡9.3 临时设施的建立规划及建立标准9.4 大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施9.5 渣土清运、卫生保洁措施9.5.1 渣土清运措施9.5.3 卫生保洁措施9.6 便民措施9.7 平安保卫措施9.8 防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施9.8.1 防寒降温措施9.8.2 文娱设施9.8.3 业余学校9.9 考评制度及奖惩措施十、 平安文明施工环境保护措施费得使用方案及保证措施10.1 使用方案10.2 保障措施十一、 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施11.1 施工风险认识和防范准备11.1.1 施工风险类型11.1.2 施工风险的防范措施11.2 应急救援预案及人员、物资保障措施十二、 冬季雨季和高温天气施工方案12.1 雨季施工保证措施12.1.1 雨季技术准备12.1.2 雨季生产准备12.1.3 雨季施工主要现场管理工作12.1.4 雨季施工一般措施12.2 夏季高温季节施工保证措施12.3 冬季施工保证措施12.3.1 准备工作12.3.2 保证措施十三、 创优方案13.1 创优目标13.2 创优管理架构及成员13.3 创优小组职能分解13.4 创优管理制度13.5 创优控制重点内容13.6 创优保证措施 十四 、材料管理方案 14.1材料管理任务及目标 14.2 材料管理机构 14.3 材料管理职责 14.4 材料方案管理 14.5材料采购管理 14.6 材料合同管理 14.7 材料现场管理 14.8 装饰装修材料管理方法 14.9 材料管理考核奖惩 十五 、结算管理方案 15.1资料管理目标： 15.2施工资料管理流程、组织机构及人员配备 15.3管理职责 15.4施工资料管理具体要求 15.5、分包单位施工资料管理 15.6、资料管理的奖惩实施方法十六 、资料管理方案 16.1结算管理目标 16.2组织机构及人员配备 16.3 管理职责 16.4预结算编制程序及方法 十七、 附表、附图1、 拟投入本工程的主要施工机械设备表2、 劳动力方案表3、 施工总进度方案4、 施工总平面布置图目 录一、 前言1.1 投标总说明感谢*华源置业*给予我们珍贵的投标时机，首先，我公司诚恳地表示：我们完全承受招标文件提出的有关工程的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、平安文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与设计、监理等单位共同建立好华诚新村二区一期拆迁安置房工程B标段工程。本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分局部项工程的施工技术方案，保证施工质量、平安及文明施工的技术组织措施，工程的总进度方案、机械、劳动力使用方案，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建立单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，并严格按照施工组织设计进展施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、平安、文明的管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的控制，平面布局和大型机械使用的调度和施工方案的协调，并在工程施工中把建立“创优工程的精神贯彻到底！实现本钱造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.2 编制依据1?5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅楼、13#、14#辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装?全套图纸；2中华人民*国现行的技术标准，施工及验收标准，工程质量验收标准及操作规程；3*市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4我单位有关承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管理规定；5建立部推荐重点推广的新技术；6现场和周边环境的实地踏勘情况。1.3 拟采用国家或地方标准主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1?建立工程工程总承包管理标准?GB/T50358-20052?工程测量标准?GB50026-20073?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20214?高层民用建筑设计防火标准?GB50045-955?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-20026?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-20027?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-20218?屋面工程质量验收标准?GB50207-20219?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-202110?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-200111?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-202112?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准?GB50254-9613?建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准?GB50242-200214?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-202115?城市建立档案著录标准?GB/T50323-200116?建筑工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001主要工程建立行业标准一览表序号标准名称标准编号1?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-912?混凝土小型空心砌块建筑技术规程?JGJ/T14-20213?建筑变形测量规程?JGJ/T8-20074?建筑施工平安检查标准?JGJ59-20215?钢筋焊接接头试验方法标准?JGJ/T27-20016?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130-20217?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-20218?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-20219?钢筋机械连接通用技术规程?JGJ107-202110?建筑玻璃应用技术规程?JGJ113-202111?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-20211.4 工程概况 工程总体概况工程名称华诚新村二区一期拆迁安置房工程建立地点位于*京口区谏壁镇金港大道南侧，谏辛公路西侧，建立单位*华源置业*招投标范围B标段5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅楼、13#、14#辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装建筑面积80164地下面积：19416，地上面积:60748 质量标准符合国家?建筑工程质量统一验收标准?，创*市优质工程平安文明生产管理目标*市文明工地工期要求2014年5月1日方案开工，2015年7月30日方案竣工施工总工期：456日历天 建筑工程概况工程名称华诚新村二区一期拆迁安置房工程B标段防火分类一类耐火等级二级建筑层数地上18层，地下2层建筑高度54.3m标准层层高2.9m砌体外墙200厚页岩烧结多孔砖内墙200(100)厚A3.5级B05级蒸压粉煤灰加气混凝土砌块门窗成品对讲防盗门、成品甲、乙级防火门、钢板车库门、塑料型材中空玻璃窗装饰地面DSM20预拌砂浆地面、花岗石地面楼面DSM20预拌砂浆楼面、普通水泥砂浆楼面顶棚白水泥腻子顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、保温、抗裂砂浆乳胶漆顶棚内墙混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙外墙真石漆外墙、局部暗黄褐色面砖外墙屋面防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料 构造工程概况构造类型钢筋砼剪力墙构造根底形式桩基、筏板抗震设防烈度七度抗震等级贰级根底及构造平安等级二级抗震设防类别丙类建筑耐火等级二级建筑场地类别类混凝土强度等级构件混凝土强度垫层C15承台、根底梁、独立根底、筏板C35圈梁、构造柱、过梁、压顶梁C25楼屋面梁、板、梯柱、梯板框架柱、剪力墙根底顶-标高：17.35C35标高：17.35以上C30钢筋HPB300级、HRB335级,HRB400级。钢材Q235B普通碳素钢钢筋连接形式直径16的钢筋采用机械直螺纹连接，直径16的钢筋连接可采用搭接或焊接。焊条一级钢筋焊接用 E43焊条,二级钢筋焊接用 E50焊条1.5 施工管理目标 质量目标符合国家?建筑工程质量统一验收标准?，确保*市优工程，争创*省“扬子杯优质工程。 工期目标2014年5月1日方案开工，2015年7月22日方案竣工，施工总工期：448日历天。 平安生产管理目标 确保市平安生产标准化工地，争创*省平安生产标准化工地。 文明施工管理目标 确保*市文明工地，争创*省文明工地。 总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主效劳。利用我单位丰富的总承包施工经历和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各工程目标的实现，共创精品工程。二、 对承包管理的认识以及对专业分包及班组工程的配合、协调、管理、效劳方案 施工总承包管理体系特点及管理策略总承包管理体系特点对外必须负责对政府机构、建立管理部门、周边商业及人文活动等进展全面的协调。对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和合法专业分包单位的全面管理、协调、效劳以及对自行施工的严格管理。管理理念对业主以效劳为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调效劳。管理模式本工程分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化的管理模式对各专业分包单位实施全方位穿插式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、效劳的总包管理职能。自行施工管理思路对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包平安、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进展管理：1组织体系：建立工程管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家参谋团对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包工程经理部；2制定一系列的管理制度及奖罚措施3目标分解：质量，平安文明环保、工期、效劳、协调、本钱控制。4设置相应部门进展施工管理。专业分包管理思路总承包人负责总包管理、协调和效劳，并就专业分包的质量、进度、工期、平安保修等向发包人承当责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进展：1施工总进度管理；2施工总平面管理；3技术管理；4半成品和成品管理；5物资及机械设备管理；6平安文明及绿色施工管理；7工程资料管理；8工程验收与移交管理；9资金*监管；10综合管理；11竣工验收管理等。 现场组织管理构架工程经理财务部物资部本钱合约部综合办公室安装工程部土建工程部平安环境管理部工程副经理本钱工程副经理土建工程副经理安装工程总工质量管理部技术部各分包单位各劳务队 组织职能及职责.1 施工管理组职能分配序号部门质量目标平安文明及环保目标工期目标效劳目标科技目标协调目标本钱控制目标1工程经理*2工程总工程师*3工程副经理(土建)*4工程副经理(安装)*5工程副经理(本钱)*6质量总监*7平安总监*8技术部*9土建工程部*10安装工程部*11质量管理部*12平安环境管理部*13综合办公室*14财务部*15物资部*16合约本钱部*.2 工程管理岗位职责岗位名称主要管理职责工程经理1筹划工程总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署工程人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；2制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；3主持审批工程总承包管理方案，组织实施工程管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监视协调其实施行为；4施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；5协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；6解决随时出现的各种问题。积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系；7工程交付使用后的保修工作。工程总工工程技术负责人1领导技术管理部，负责总承包工程部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；2审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编制、审核工作；4与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研究；7负责工程材料设备选型的相关工作；8主持工程计量设备管理、检验、试验及测量工作；9领导工程资料管理组对工程资料进展收集、归纳、存档及管理；10及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。工程副经理(土建)1主管土建施工管理部；2对土建工程的施工生产、进度方案全面负责，确保自行施工工程顺利进展；3对自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进展协调、配合。工程副经理(安装)1主管安装施工管理部；2对安装工程的施工生产、进度方案全面负责，确保自行施工工程顺利进展；3对自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进展协调、配合。工程副经理本钱1主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；2控制工程造价和工程进度款的支出、付情况，确保投资控制目标的实现；监视各分包的履约情况。3审核各分包商制定的物资和设备方案，催促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供给。质量总监1直接由公司委派，监视工程经理部的质量管理，参与组织工程质量筹划，对本工程施工质量具有一票否决权；2贯彻国家及地方的有关工程施工标准、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现；3领导工程的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监视整改；4负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；5配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。平安总监1直接由公司委派，监视工程经理部的平安管理工作，参与组织工程平安筹划，对本工程施工平安具有一票否决权；2 贯彻国家对地方的有关工程平安与文明施工标准，确保本工程总体平安与文明施工目标和阶段平安与文明施工目标的顺利实现；3 领导工程的平安环境管理部，建立平安生产和文明施工管理保证体系，主持工程的平安工作专题会议，主持对平安方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；4 催促、收集、分析每周平安资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；5 配合专业分包商的平安协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交平安情况报表。.3 工程职能部门职责部门主要管理职责技术部1负责工程施工的技术管理工作；2负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；3负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；4负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，工程阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；5负责协助工程总工进展新材料、新工艺在本工程推广和科技成果的总结。6负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。土建工程部1负责工程土建构造和初装修工程的生产组织、进度方案落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责结合进度方案及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出方案报工程部审定；3负责参与编制工程质量方案、各类施工技术方案、工程职业安康平安管理方案、环境管理方案；4负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进展混凝土工程检验批、分局部项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。安装工程部1负责协助解决安装设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。2负责与土建等其它专业的协调配合，保证预埋施工的顺利进展。3负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、平安及文明施工等工作。 4负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。综合办公室1负责工程劳开工资管理，组织农民工工资表的编制并监视执行；2负责工程所有来往书信、文件、图纸、电子、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；3负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；4负责工程保卫工作及社会关系协调等工作。工程财务部1具体负责工程财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；2积极配合业主财务安排，确保工程资金运作平安，满足工程需要；3定期组织经济活动分析，协助业主进展工程建立本钱控制；4具体负责本工程保函、保险、信用证的办理和日常管理；5配合合约商务部进展本钱控制和竣工决算工作。6监控账户，监视工程资金的使用，确保专款专用。物资部1负责工程物资设备的采购和供给工作，配合财务编制资金方案；2负责工程物资采购招标文件的编制工作和供给商的选择工作； 3负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一筹划；5监视检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；本钱合约部1负责工程预算本钱、施工本钱及工程分包招标文件的编制工作。2负责与业主和分包的结算工作，编制工程月度请款。3负责工程合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。质量管理部1贯彻国家及当地有关工程施工标准、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。2负责组织编制工程质量方案并监视实施，对质量目标进展分解落实，加强过程控制和日常管理，保证工程质量保证体系有效运行。3负责实施工程过程中工程质量的质检工作，加强各分局部项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权。4加强对各专业分包单位的质量检查和监视，确保各专业分包单位的质量符合标准要求。5负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作。6负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的根底上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。平安环境管理部1负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作。2负责编制工程职业安康平安和环境管理方案和管理制度并监视实施，制定员工平安培训方案，并负责组织实施。3负责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组织平安生产和文明施工的检查，加强平安监视管理、消除施工现场平安隐患。4负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比，确保工程平安文明施工目标的组织和管理活动有效进展。5负责工程平安应急预案的编制，进展平安应急演练，保证工程施工生产的正常进展。6负责对各专业分包单位的平安监视和管理工作，作好平安防护工作，消除施工过程中的平安隐患，确保平安生产。2.2 总承包与分包关系总承包管理权限及一般义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本工程的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合效劳。总承包人对自有分包工程的工期、质量、平安、文明施工、绿色施工等方面向发包人承当全部责任，对业主专项承包工程的质量、平安文明施工、绿色施工等承当管理责任。总承包人管理权限及一般义务内容序号内容管理权限及一般义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经历的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监视各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架1在施工脚手架尚卫撤除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的平安。2总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。3虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度方案要求，在总承包人撤除脚手架前进展相应工程施工，需要总承包人推迟撤除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。4施工平面管理1在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建立施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进展管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、平安生产管理，并自觉承受监理工程师的监视，努力创立市文明工地。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水、用电1总承包人应在每个施工区域楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。2总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。3总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。4总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。8平安设施1总承包人必须在施工临时道路入口处设置平安警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、平安；在靠近场地的主要施工地段要设置平安警示栏杆或者标志。2总承包人必须在“四口、五临边位置按招标文件及省、市有关文件要求做好平安防护工作，如设置平安设施、平安围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前撤除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进展检查、监视和管理，如专业分包人违反了本方法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承当责任。11专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进展归档备案管理。 分包的一般权利和义务序号内容一般权利和义务1承受总承包人的管理专业分包人在工期、质量、平安、现场文明施工等方面承受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在平安、现场文明施工等方面做出配合。假设因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承当违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。2中标通知书或具有同等效力的暂行施工协议。3专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。4提交专业分包工程的“施工组织方案，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度方案、主要技术措施方案、质量保证措施、平安保证措施、材料设备进场方案、劳动力进场方案、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。5按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1对专业分包工程作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3对工序间的技术接口实行交接手续。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6加强成品保护7认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1编制施工进度方案，包括：1编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；2编制科学、合理、且可行的施工工程进度方案，以保证工程施工的均衡进展；3编制资源供给方案，包括物料供给方案、机械设备的进场方案、劳务方案等；4编制图纸优化及供给方案。2执行月报制度：1按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；2提交月度施工作业方案；3提交各种资源与进度配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：1参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；2及时根据总承包人工作安排主动调整进度方案；3在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；4专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5平安、消防、现场标准化管理1遵守各种平安生产规程与规定：1遵守国家、省、市政府、主管部门公布的平安生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种平安生产规定；2结合工程工程实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；3承受总承包人的平安交底和部署；4完善和健全平安管理各种台帐，强化平安资料工作；5开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作；6特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；7专业分包人有义务保护现场各项平安、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8必须承受总承包人的平安监控，参与工地的各项平安、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作假设不能到达有关平安、消防管理标准或不能及时到达要求的，经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承当；9专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；10发生平安事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：1开展消防与治安的教育工作；2配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：1各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置管理；2按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；3遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好；4维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理1各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2专业分包人提供材料进场的总方案，并提供月度材料进场方案。3进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。7劳动力管理1各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进展。2专业分包人应将进入现场的施工人员及照片向总承包人申报。3专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的*复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。8人员管理各专业分包人必须对所属进场施工人员进展全天候严格的管理，对本单位所有进场施工人员进展登记，及时上报总承包人，进展汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。2.3 总承包管理 进度组织管理 质量组织管理 平安组织管理 文明施工组织管理2.4 工程款分解使用方案及保障措施 工程量申报制度1 工程预算部每月核对已完成的工程量并报监理单位审批。2 工程财务部按合同付款方式进度款向建立方办理工程预付款及验工计价款的工作。3 按合同向施工队、分包单位、材料供给商付工程款和材料款。 工程款使用承诺我公司如有幸中标，承诺工程款专户专帐，承诺不拖欠劳务作业人员工资，承诺不拖欠分包单位工程款、材料设备款。不因资金影响工程进度及业主方声誉。 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施.1 资金账户监管通过设立监管账户可以加强对工程资金的精细化管理，建立单位、开户银行和公司能随时监管工程资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进展定性、定量的分析，实施全过程的监控。可以确保工程资金“专款专用，以此保证工程施工进度。可以保证农民工工资的按时发放，防止因拖欠发放农民工工资引起纠纷可以杜绝资金不被擅自挪用，防止滋生腐败。.2 资金监控措施及方案资金监控措施及方案1本工程中标后，我司将在当地银行开设工程专用账户，并由公司、工程部、建立单位及开户银行共同签订协议，由工程部授权，公司及建立单位有权随时对该账户进展检查，以保证资金的实时监控。2资金账户由公司统一管理，并委托工程进展日常管理工作，严禁将银行账户出租、出借。公司财务部门应定期对工程银行账户使用情况进展检查监视。3银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。4开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。5工程资金管理实行“收支两条线管理方法。即工程工程款回收后全额转入公司账户，工程各项支出由公司按方案统一支付，零星支出实行定额备用金制度。6工程部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用方案，并根据工程的具体进展情况，及时对方案进展调整，提前一个月上报建立单位及公司。另，工程于每月25日前将?工程资金收支情况?上报业主审核。7业主支付给工程的预付款、工程进度计量款绝对做到“专款专用，绝不将此款项用作其它用途。8公司对银行*的工程随时检查、监视，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。工程资金分析是工程经济活动分析的重要内容。工程于每月5号经济活动分析会时进展分析，通过对收支情况分析，及时发现工程资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。.3 民工工资发放保障1依法制定内部工资支付方法。并告知本工程全体农民工，同时抄报当地劳动保障局与建立委员会。2农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，工程总承包部委托银行将农民工工资打到银行卡中，直接发放给农民工本人。3同时编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。4工程按有关规定缴纳工资保障金，存入市政府指定的*“农民工工资资金预留账户，用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。5加强同各级组织的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。2.5 总承包施工协调组织 与业主的协调组织协调好与业主之间的关系是我单位的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，到达业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。 与*的协调组织在本项我单位将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经历来完善设计，以到达最正确效果。 与监理单位的协调组织继续与监理单位进展严密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进展监视检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心到达目标要求。在此，我们将由单位和工程部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本工程的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，到达我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大局部：施工现场周围的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。我单位安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时与政府有关主管部门进展联系，把工作做在前面，以使对外协调工作处于主动地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通、及时了解，并与政府各主管部门相互理解，取得信任，尊重他们对现场施工管理的意见。按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中施工顺利，为按时保质地完本钱工程的建立任务打下良好的根底。工程内部的协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及我单位内部协调管理。三、 施工部署3.1 施工