SAP培训MRP计划和生产订单执行学习教案

会计学1SAP培训培训MRP计划和生产订单计划和生产订单(dn dn)执行执行第一页，共47页。2内容(nirng)：l计划带最终(zu zhn)装配的计划策略l 销售(xioshu)与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系l生产订单第1页/共46页第二页，共47页。3计划带最终装配(zhungpi)的计划与执行：业务案例l精密泵公司(n s)有些泵是通用型号l市场预测(sh chn y c)这些泵泵的销售l制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划l当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运l如果先期预测太低，销售订单影响MRP,市场或制造部门都及时调整计划第2页/共46页第三页，共47页。4R销售(xioshu)与运作计划 (1)物料(w lio)需求计划物料需求(xqi)计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划控制控制能力能力库存库存主生产主生产计划计划长期计划长期计划第3页/共46页第四页，共47页。5R销售(xioshu)与运作计划 (2) 5月 6月 7 月数量时间(shjin) 销售(xioshu)计划生产计划SOP 所提供的方法处理： 销售计划 生产计划可行性评估能力预测第4页/共46页第五页，共47页。6RSOP 处理(chl)流程将计划(jhu)值传送到需求管理将计划值传送到需求(xqi)管理创建销售计划创建销售计划创建生产计划创建生产计划分解计划值分解计划值第5页/共46页第六页，共47页。7RSOP 计划表生产(shngchn)库存(kcn)水平目标库存(kcn)水平可供应天数销售目标可供应天数Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本第6页/共46页第七页，共47页。8R创建销售(xioshu)计划 数值数值 OP OP 从从 到到销售销售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999生产生产目标库存目标库存 10 10 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999目标供应量目标供应量分配直接(zhji)手写信息(xnx)版本从 到信息版本从 到计量- 销售数量- 返回计量- 销售数量- 返回CO/PA 字段名版本从到CO/PA 字段名版本从到 计量- 销售数量 计量- 销售数量1000销售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 SOP SOP 计划表计划表PC销售信息系统CO / PA 模块预测 第7页/共46页第八页，共47页。9R创建生产(shngchn)计划 (1)与销售(xioshu)同步与销售(xioshu)同步生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数1000100012001200900900Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPC第8页/共46页第九页，共47页。10R创建(chungjin)生产计划 (2)目标库存(kcn)水平保持目标(mbio)库存水平生产库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数1000115015015012001250200200900800100100Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC第9页/共46页第十页，共47页。11R创建(chungjin)生产计划 (3)保持目标可供应(gngyng)天数生产(shngchn)库存水平目标库存水平可供应天数销售目标可供应天数1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组 1 旋转泵工厂 1000版本 A00 有效版本PCPCPCPC第10页/共46页第十一页，共47页。12传送(chun sn)到需求管理R产品组 1旋转泵产品组 A小功率旋转泵产品组 B大功率旋转泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%第11页/共46页第十二页，共47页。13R需求(xqi)管理 (1)物料(w lio)需求计划物料(w lio)需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存长期计划第12页/共46页第十三页，共47页。14需求(xqi)管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求(xqi)程序需求(xqi)管理第13页/共46页第十四页，共47页。15需求(xqi)管理 (3)手工(shugng)输入手工(shugng)输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划预测复制复制其它计划其它计划MPS / MRPMPS / MRP需求程序第14页/共46页第十五页，共47页。16需求(xqi)管理 (4)手工(shugng)输入手工(shugng)输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划MPS / MRPMPS / MRP需求程序计划级别：l 物料l 产品组l 版本第15页/共46页第十六页，共47页。17需求(xqi)管理 (5)手工(shugng)输入手工(shugng)输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划MPS / MRPMPS / MRP需求程序计划级别：l 物料l 产品组l 版本计划选项：l 计划区间l 期间分解l 历史记录第16页/共46页第十七页，共47页。18R库存(kcn) / 需求(xqi)清单l收据(shuj)成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单表头：物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量收据数量收据成分l需求成分n销售订单n预测n独立需求n保留l需求成分n销售订单n预测n独立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求数量需求数量可用数量可用数量需求需求第17页/共46页第十八页，共47页。19第18页/共46页第十九页，共47页。20R计划(jhu)程序计划(jhu)程序MRP基于(jy)消耗的计划-基于预测的计划 再定货点计划法自动确定再定货点计划法手工确定再定货点计划法第19页/共46页第二十页，共47页。21RMRP 概览(i ln) (1)转换(zhunhun)计划(jhu)订单独立需求生产预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单长期采购协议MRP销售订单第20页/共46页第二十一页，共47页。22MRP 概览(i ln) (2)销售(xioshu)订单 /计划(jhu)独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品成品部件 2部件 1原材料 3原材料 1原材料 2第21页/共46页第二十二页，共47页。23RMRP 净需求(xqi)计算短缺(dunqu)短缺(dunqu)数量销售订单销售订单计划独立需求计划独立需求相关需求相关需求预留计划订单生产订单采购申请采购订单仓储库存批量策略安全库存安全库存比较比较需求提供第22页/共46页第二十三页，共47页。24MRP 日期(rq)计算计划(jhu)订单计划(jhu)订单计划订单计划订单采购申请采购申请采购申请成品部件 1 部件 2原材料 1 原材料 2原材料 3时间订单结束日期订单开始日期要求时间第23页/共46页第二十四页，共47页。25RMRP 全部(qunb)计划时间(shjin)计划(jhu)区间收据提供发布需求l 计划工厂所有物料，或l 仅计划上次MRP后发生过计划状态改变的物料l 无限制，或 l 定义时间长度计划类型 计划区间 第24页/共46页第二十五页，共47页。26RMRP 单个物料(w lio)计划收据(shuj)时间(shjin)发布单物料、多级计划：l 计划 BOM 结构的所有级别l 对BOM中每个物料可手工更改计划单物料、单级计划第25页/共46页第二十六页，共47页。27计划(jhu)订单计划(jhu)订单表头(bio tu) l 物料l 数量l 日期项目物料组件- 数量- 日期物料组件- 数量- 日期第26页/共46页第二十七页，共47页。28MRP 清单(qngdn)对比库存 / 需求(xqi)清单物料(w lio)需求计划物料需求计划收据库存需求MRPMRP清单清单库存库存 / / 需求清单需求清单库存需求收货第27页/共46页第二十八页，共47页。29R销售(xioshu)与分销 (1)物料(w lio)需求计划物料需求(xqi)计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作规划运作规划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存销售与分销长期计划第28页/共46页第二十九页，共47页。30R销售(xioshu)与分销 (2)客户(k h)销售(xioshu)给： 客户 A购买订单：XYZ交货日期：1999 年 5月 10 日项目物料数量10T-F101100Pump可用性核查消耗预测销售订单 第29页/共46页第三十页，共47页。31R可用性检查(jinch)销售(xioshu)订单销售(xioshu)订单计划订单计划订单AAABBB11 1222分配分配11 1AAABBB2225月 1日6月 1日5月 10日5月 20日完全确认 部分确认1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC销售订单 1:5月10日100 PC销售订单 2:5月 20日20 PC6月 1 日80 PC第30页/共46页第三十一页，共47页。32消耗(xioho)逻辑图 (1)时间(shjin)销售(xioshu)订单 计划独立需求第31页/共46页第三十二页，共47页。33R消耗(xioho)逻辑图 (2)计划(jhu)独立需求客户(k h)需求时间仅逆推消耗PB逆推消耗周期 PB仅前推式消耗 时间前推式消耗周期 PF1逆推 / 前推式消耗时间PFPBPF2第32页/共46页第三十三页，共47页。34R生产(shngchn)订单 (1)长期(chngq)计划物料需求(xqi)计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存第33页/共46页第三十四页，共47页。35生产(shngchn)订单 (2)生产(shngchn)订单l 物料(w lio)l 数量l 成本l 生产日期l 工序l 能力2050100第34页/共46页第三十五页，共47页。36R生产(shngchn)订单结构物料(w lio)组件物料(w lio)组件成本物料人工.成本物料人工.2050100订单表头订单表头 PRT PRT工序工序第35页/共46页第三十六页，共47页。37生产(shngchn)订单处理订单(dn dn)建议 创建(chungjin)订单可用性核查 下达订单 订单成本结算 仓库入库能力计划 完工确认 订单表头订单表头工序工序组件组件PRTPRT成本成本2050100物料领用 打印订单第36页/共46页第三十七页，共47页。38R创建(chungjin)生产订单 (1)生产(shngchn)订单计划(jhu)订单计划订单生产订单单个转换单个转换集合转换集合转换第37页/共46页第三十八页，共47页。39创建(chungjin)生产订单 (2)指定订单(dn dn)类型定义订单(dn dn)项目复制工艺路线按提前期排产复制物料清单更改选项保存生产订单星期五6月23 1999星期二12月14 1999需求计划手动可用性核查自动可选择是否进行第38页/共46页第三十九页，共47页。40R下达(xid)生产订单下达(xid)订单打印(d yn)文档打印文档处理生产确认完工确认收货清单收货入库成本结算成本结算提出物料物料领用可用性核查订单表头工序工序物料组件物料组件PRTPRT成本物料人工.成本物料人工.2050100创建订单第39页/共46页第四十页，共47页。41生产订单产品(chnpn)移动订单表头订单表头 工序(gngx)组件(z jin)PRT成本物料人工.2050100仓库生产订单部件组件 1组件 2收货发货12第40页/共46页第四十一页，共47页。42生产订单(dn dn)发货发货(f hu)发货(f hu)预留减少G/L 核算： 物料库存科目 材料消耗科目库存消耗统计消耗记账对象： 生产订单物料凭证成本核算凭证第41页/共46页第四十二页，共47页。43生产订单(dn dn)确认订单(dn dn)确认订单(dn dn)确认工序 0010工序 0020工序 0030工序 9999.手工输入PDC 接口PDC 接口生产订单第42页/共46页第四十三页，共47页。44生产(shngchn)订单收货货物(huw)收据物料(w lio)凭证成本核算凭证收货单自动确认会计科目转储请求WMS信息库存数量物料AG/L 核算： 库存核算 工厂作业生产订单第43页/共46页第四十四页，共47页。45R生产订单(dn dn)成本生产(shngchn)订单成本 间接费用(fi yong)分摊工作中心成本中心费用记账- 工作中心- 标准值- 数量- 成本中心- 作业类型- 公式- 作业类型价格- 期间记账工序物料组件- 数量- 价格内部作业成本物料成本第44页/共46页第四十五页，共47页。46最终装配(zhungpi)的计划与执行：单元总结l销售订单使用最终装配计划(jhu)策略消耗计划(jhu)独立需求。l销售与运作计划帮助(bngzh)我们创建需求程序。lMRP 创建物料计划。l生产订单对生产作业进行控制。l确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。第45页/共46页第四十六页，共47页。NoImage内容(nirng)总结会计学。计划带最终装配的计划与执行：业务案例。精密泵公司有些泵是通用型号。05/1999 06/1999 07/1999 .。5 %+ 01/1999 12/1999。= 01/1999 12/1999。05/1999 06/1999 07/1999。MPS / MRP。仅计划上次MRP后发生过计划状态。生产订单对生产作业进行(jnxng)控制第四十七页，共47页。