管理人员奖金分配制度

编号：制度006门业有限公司管理人员奖金安排方法（二）为了充分体现管人员奖金收益安排与效益相结合的原则，激励团队协作，共同进展，特制定本方法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）2%+（18%-15%）30% 750+3001% = 5+6.75+3 = 14.75万元二、几个定义：1. 营业额 = 年度总销售回款 （未收帐款不计入内）2. 净利润率 = （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存年初库存设备损耗及固定资产折旧）营业额三、奖金安排时间：1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放四、奖金安排方法1. 将全部管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别2. 上述4个级别在总奖金中安排的比例为6人数：4人数：2人数：1人数，例如：61：42：24：61=6：8：8：63. 依据管理人员绩效考核方法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核方法）4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为40.6/（60.8+40.8+40.6+240.8+160.8）=2.4/21.6即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份五 结束语总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。2 / 2