2022年软考-系统规划与管理师考试内容及全真模拟冲刺卷(附带答案与详解)第56期

上传人:住在****她 文档编号:94526275 上传时间:2022-05-23 格式:DOCX 页数:15 大小:16.53KB
返回 下载 相关 举报
2022年软考-系统规划与管理师考试内容及全真模拟冲刺卷(附带答案与详解)第56期_第1页
第1页 / 共15页
2022年软考-系统规划与管理师考试内容及全真模拟冲刺卷(附带答案与详解)第56期_第2页
第2页 / 共15页
2022年软考-系统规划与管理师考试内容及全真模拟冲刺卷(附带答案与详解)第56期_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
2022年软考-系统规划与管理师考试内容及全真模拟冲刺卷(附带答案与详解)1. 单选题关于风险识别的描述,不正确的是( )。问题1选项A.风险识别是指识别可能会对服务产生影响的风险,是一个不断重复的过程B.内部因素造成的服务风险能够控制、规避或转移C.外部因素造成的服务风险只能规避或转移D.该阶段界定风险可能带来的后果主要依靠定量分析【答案】D【解析】识别IT服务风险可能引起的后果,该阶段主要依靠定性分析来界定可能带来的各种后果。2. 单选题ITIL 2011涉及的流程不包含( )。问题1选项A.需求管理B.战略制定C.服务验证与测试D.审计管理【答案】D【解析】ITIL 20115个阶段:服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和服务的持续改进4个职能:服务台、运营管理、应用管理、技术管理26个流程:事件管理、事故管理、请求管理、问题管理、资产与配置管理、变更管理、发布与部署管理、服务级别管理、连续性管理、可用性管理、能力管理、IT服务财务管理、信息安全管理、服务报告、业务关系管理、供应商管理、知识管理、服务目录管理、战略制订、需求管理、服务组合管理、评估、服务验证与测试、转换规划与支持、访问管理、设计协调3. 单选题系统规划与管理师在今年2月进行风险审核,重点关注运维工程师笔记本电脑的使用情况,对新发现的U盘滥用风险编制了处置计划。该活动采用的风险跟踪方法是( )。问题1选项A.差异与趋势分析B.风险审计C.技术指标分析D.风险评估【答案】B【解析】风险跟踪的方法:风险审计:系统规划与管理师定期进行风险审核,在关键处进行事件跟踪和主要风险因素跟踪,对没有预计到的风险制定新的处置计划。偏差分析:系统规划与管理师定期和计划比较,分析成本和时间上的偏差。技术指标分析:比较原定技术指标和实际技术指标差异。4. 单选题开发工具指导书和标准操作规范属于( )阶段的工作内容。问题1选项A.IT服务部署实施计划B.IT服务部署实施执行C.IT服务部署实施改进D.IT服务部署实施验收【答案】A【解析】开发工具指导书和标准操作规范属于IT服务部署实施计划中的主要工作内容。5. 单选题在IT服务部署实施执行阶段,与客户的回顾内容不包括( )。问题1选项A.服务目标达成情况B.服务范围与工作量C.对交付物的特殊说明D.客户业务需求的变化【答案】C【解析】与客户回顾内容主要包括:服务合同执行情况;服务目标达成情况;服务绩效(服务级别协议)与成果;服务范围与工作量;客户业务需求的变化;本周期内遇到的特殊或疑难问题;本周期内的服务运营团队的各项绩效指标总结;下周工作计划安排等。6. 单选题ITIL的2011年版本中涉及的4个职能包括( )。服务台事件管理应用管理技术管理能力管理运营管理问题1选项A.B.C.D.【答案】B【解析】ITIL2011年版4个职能:服务台、运营管理、应用管理、技术管理。7. 单选题依据中华人民共和国招标投标法,以下描述不正确的是()。问题1选项A.依法必须进行招标的项目,其招投标活动不受地区或部门的限制B.为保证招标工作的公正性,招标人需委托代理机构,不得自行办理招标事宜C.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构D.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系【答案】B【解析】招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。也就是说招标人可以自行招标。8. 单选题IT服务部署实施计划不仅有责任人,还有专人负责全程监控、及时预警,并设有专人对交付物的质量进行验收。这说明计划具有( )。问题1选项A.可复制性B.可控制性C.可支持性D.可追溯性【答案】B【解析】IT部署实施计划本身的可用性(可用性是指计划本身的可操作性、可交付性和可控制性)可操作性:指所有的服务组件或服务资源,可以支撑在规定时间内的计划实施,且无职责的盲区或职责的重叠可交付性:指计划的输出物是明确的、合理的,不能超出能力范围,且责任人能够清晰地理解对交付物的要求可控制性:指各项计划不仅有责任人,还有专人负责全程监控、及时预警,并设有专人对交付物的质量做初步验收选项A、C、D为干扰项9. 单选题( )不属于IT服务外包的特点。问题1选项A.提升效率B.降低风险C.专注于主营业务D.管理复杂【答案】D【解析】IT 服务外包的收益成本效益效率提升降低风险专注于主营业务管理简单提升满意度10. 单选题关于“工具部署、使用手册与相关制度”的描述,不正确的是( )。问题1选项A.工具部署前做好工具的测试,以测试结果作为重要的部署决策依据B.规划好工具上线后的试运行阶段,包括试运行的周期、目标和结束标准C.为提高服务效率,应尽量采取集中部署,全部上线的方式D.与工具相关的知识应从开发团队有效转移给IT服务团队【答案】C【解析】工具部署、使用手册与相关制度:工具部署前做好测试,以测试作为部署决策的依据规划好工具上线后的试运行阶段,包括试运行的周期、试运行的目标和结束标准依据风险级别与影响度范围,决策工具部署上线是否采用阶段性部署与工具相关的知识应从开发团队或工具厂商有效转移给工具的IT服务团队,包括各类工具的使用手册、使用说明与服务管理制度选项C描述错误11. 单选题实施“中国制造2025”,促进两化深度融合,加快从制造大国转向制造强国,需要电子信息产业的有力支撑,大力发展新一代信息技术,加快发展( )和工业互联网。问题1选项A.大数据B.云计算C.智能制造D.区块链【答案】C【解析】实施“中国制造2025”,促进两化深度融合,加快从制造大国转向制造强国,需要电子信息产业有力支撑,大力发展新一代信息技术,加快发展智能制造和工业互联网;制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等应用,需要产业密切跟踪信息技术变革趋势,探索新技术、新模式、新业态,构建以互联网为基础的产业新生态体系。12. 单选题关于IT服务团队特征的描述,不正确的是:() 。问题1选项A.为了提高服务的质量,使用开发专用工具,包含IT服务管理工具、监控工具等B.工作具有周期性和重复性的特征,注重流程化与规范化C.通过IT技术为客户提供增值服务,从而实现自身的价值D.专注于提高专业技术水平,能够及时响应问题及解决问题【答案】D【解析】5个特征:人员的岗位结构相对固定;较高的服务意识,通过IT技术为客户提供增值服务,从而实现自身的价值;善于使用工具提高服务质量;工作具有周期性和重复性的特征,注重流程化与规范化;注重知识的积累与转移,以便主动发现问题及解决问题13. 单选题在IT服务运营管理中,安全管理的关键指标,不包括( )。问题1选项A.保密性B.完整性C.可用性D.可扩展性【答案】D【解析】安全管理的关键指标:运行维护服务过程中信息的保密性;运行维护服务过程中信息的可用性;运行维护过程中信息的完整性;选项D为干扰项14. 单选题在目标监控过程中,要确保他们的工作热情,发生偏差后要给子他们相应的指导,帮助并引导他们完成目标,而非命令或直接告诉他们该如何做。该方式适用于管理( )。问题1选项A.工作技能较低、工作意愿较低的员工B.工作技能较低、工作意愿较高的员工C.工作技能较高、工作意愿较低的员工D.工作技能较高、工作意愿较高的员工【答案】B【解析】目标监控方法:意愿低技能低(确保理解要达成的目标,及时纠正偏差,严把质量关);意愿高技能低(确保工作热情,发送偏差后给予指导,帮助并引导完成目标);意愿低技能高(多考虑产生偏差的原因,从其主观意愿出发,进行非正式沟通,关心工作之外的需要,给予其尊重,以情动人);意愿高技能高(放手,让其自己解决目标偏差,给予更多的信任与授权)15. 单选题风险监控的方法不包含( )。问题1选项A.风险评估B.SWOT分析C.风险审计D.预留管理【答案】B【解析】风险监控的方法:风险评估;风险审计和定期的风险评审;差异和趋势分析;技术的绩效评估;预留管理选项B为风险识别的方法16. 案例题阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】电商公司A近期新并购一电商平台,信息化团队、信息系统架构、运维服务体系均随之发生变化,原IT服务模式已无法满足业务扩展。针对A公司的服务需求,A公司的服务供应商S公司主动对原有的IT服务模式和相关制度进行了调整并部署实施。2019年第4季度,电商系统于10月16日20点29分至20点59分,11月26日14点13分至14点33分分别发生了系统故障,导致网站无法访问,需要针对该情况进行服务回顾。【问题1】(12分)S公司在IT服务部署实施过程中完成了服务台管理制度的初始化,请写出服务台管理制度应包含的主要内容。【问题2】(6分)结合案例,请写出计算公式并计算如下指标。(1)电商系统在2019年10月份的系统可用率。(2)电商系统在2019年第4季度的平均修复时间(MTTR)。【问题3】(7分)IT服务部署实施的计划阶段,需充分考虑服务过程中可能出现的突发状况,预先定义应急响应方法,请指出应急响应所需的要素或主要活动。【答案】【问题1】(1)服务台中各岗位的角色和职责(2)服务台的主要工作流程(3)记录事件与服务请求的具体要求(4)事件与服务请求分派的原则(5)事件回访的相关规定与要求(6)服务台的绩效考核指标(每条2分,共12分)【问题2】(1)该系统10月发生故障的时长为30分钟,10 月份的总时长:31X24X60-44640分钟。可用率=系统无故障运行时间(或系统可用时间)/总时长=(44640-30)/44640=99.93%(公式正确给2分,计算正确给1分,共3分)(2)MTTR=故障耗时/故障次数=(30+20)/2=25分钟(公式正确给2分,计算正确给1分,共3分)【问题3】(1)风险评估(2)应急响应的触发、通知机制(3)制定应急预案(4)成立应急响应组织,明确由何人负责启动应急预案(5)恢复服务所需的行动步骤和相应的责任人(6)应急预案的培训与演练(7)日常监测与预警(每条1分,共7分)【解析】【问题1】服务台管理制度的初始化:服务台中各岗位的角色与职责服务台的主要工作流程记录事件与服务请求的具体要求事件与服务请求分派的原则事件回访的相关规定与要求服务台的绩效考核指标【问题2】可用率:可用率=系统无故障运行时间(系统可用时间)/总时长平均故障修复时间(MTTR):平均故障修复时间=系统故障耗时/故障次数10月份总时长为:31(天)X24(小时)X60(分钟)=44 640分钟10月份发生故障的时长:30分钟;11月份发生故障的时长:20分钟10月份可用率=(44640-30)/44640=99.93%MTTR=(30+20)/2=25分钟【问题3】出现突发状况时的通知机制(教程P162:1、风险评估,2、应急响应的触发、通知机制,3、制订应急预案,4、成立应急响应组织,明确由何人负责启动该应急预案,5、恢复服务所需的行动步骤和相应的责任人,6、应急预案的培训与演练,7、日常监测与预警)17. 单选题参与服务目录设计活动的小组成员至少应包括( )。问题1选项A.需方业务代表、质量管理工程师、系统规划与管理师B.系统规划与管理师、运维项目经理、研发工程师C.需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师D.运维项目经理、IT服务工程师、风险评估师【答案】C【解析】服务目录设计中确定小组成员:参与人员至少应包括需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师。18. 单选题信息传输技术是信息技术的核心,关于信息传输模型,正确的是( )。问题1选项A.信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和噪声6个模块B.信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿5个模块C.信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和放大6个模块D.信息传输模型包含信源、编码、信道、解码、信宿和衰减6个模块【答案】A【解析】在信息的传输模型中,包括的要素有:信源:产生信息的实体,信息产生后,由这个实体向外传播信宿:信息的归宿或接受者信道:传送信息的通道编码器:泛指所有变换信号的设备,包括信源到信道的所有设备:量化器、压缩编码器、调制器等译码器:是编码器的逆变换设备,把信道上送来的信号转换成信宿能接收的信号噪声:可以理解为干扰,(干扰信号传输的能量场,称为噪音),干扰可以来自于系统分层结构的任何一层,当噪声携带的信息大到一定程度的时候,在信道中传输的信息可以被噪声淹没导致传输失败19. 单选题系统规划与管理师协助HR组建服务团队,需要参照( ),根据岗位说明书对人员的知识、技能、经验三方面的要求分别进行判断。问题1选项A.储备计划B.招聘计划C.服务级别协议D.培训计划【答案】A【解析】系统规划与管理师协助HR采用外部招聘和内部调岗的方式来组建服务团队,在此过程中,系统规划与管理师需参照储备计划,根据岗位说明书中对人员的知识、技能、经验三方面的要求分别进行判断。对于不同岗位补充进来的人员,应根据公司现有绩效考核文化,建立其绩效考核指标。20. 单选题“主动性”及“灵活性”是服务质量特性“( )” 的子特性。问题1选项A.友好性B.响应性C.可靠性D.安全性【答案】A【解析】IT服务质量特性:安全性(可用性、完整性、保密性)可靠性(完备性、连续性、稳定性、有效性、可追溯性)响应性(及时性、互动性)有形性(可视性、专业性、合规性)友好性(主动性、灵活性、礼貌性)
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 考试试卷


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!