“内强素质、外树形象”自查报告(二)

“内强素质、外树形象”自查报告(二)内强素质外树形象转型跨越争创先锋为全面加强应急救援队伍建设和管理工作，促进应急救援队伍的专业化、正规化、标准化建设，提升应急管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，增强_应对能力。我队依据孝编字【_】17_文件和_年市政府安全工作会议精神，结合自身实际情况，积极探索路子、创新举措，全力构建孝义应急救援工作新格局，扎实助推我市安全保障示范市创建工作稳步前进。一、应急救援队伍现状：我队_年被省煤炭安全监察局资质认定为三级矿山救护队。“_年度全国矿山救护大队质量标准化等级通报”我队达全国质量标准化考核等级一级矿山救护队。我队现有在册职工_人，临时工_人，内设_个救援小队，每小队_人，_个科室（综合股、战训股、_股、矿山救护中队、危化品救护中队）。二、救援情况：建队以来，我队一直按照国家“加强_、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护原则，从严治队，除处理我市境内事故_外，先后赴柳林、文水、交城、汾阳、交口、隰县等县处理水、火、瓦斯、顶板各类事故三百余起，成功救活遇险矿工_人，圆满完成各类抢险救援工作，为国家和人民挽回上亿元的损失，为保护煤矿职工的生命财产安全、减少国家资源财产的损失做出了积极贡献。三、加强日常训练，强化日常演练。坚持每日上午理论学习和技能操作，下午体能训练（每周二、五军训）。每月以小队进行一次演习训练，提高应急处置能力。四、健全考核机制强化培训、实行考核上岗。1、根据国家、省文件要求参加国家应急救援指挥员培训复训。2、根据省国家、省文件要求，全队指战员脱岗去有培训资质的单位强化培训、复训，省考核验证。3、每月进行理论、业务技能、体能考核，严格执行考核上岗。4、出台确实可行、可操作性、灵活性的工作标准及考核办法并与绩效考核挂钩。形成分层管理、一级对一级负责、上下齐抓共管、一切工作具体化的长效管理机制。五、消除事故隐患、深入开展预防性检查1、变事后抢险为事前预防，将指战员充实到一线监管队伍，边预防、边学习、边实践有力提高应急处置能力。2、加大气体检测力度，每周对万峰煤业检测两次；金达煤业、兴跃煤业、利民煤业各检测一次。3、对签订救援协议的非煤矿山与中小企业，深入现场掌握重点危险源、易发生事故点，同时开展日常预防检查、监控并建档备案。六、加强_日常管理加强对重点设备和个人装备的日常保养管理，确保随时战斗准备。由于现有装备难以满足危险化学品应急救援的工作需求，指战员只能进行日常的理论学习、体能训练，实地演练及技能救援处置未能正常进行。为加强危险化学品应急救援建设，有效开展危险化学品预防性检查和实地演练，申请购置危险化学品应急救援装备，建立专业危险化学品应急救援队伍，填补我市危化救援队伍的空白。七、扎实搞好质量标准化建设质量标准化建设是提高应急救援队伍技术业务素质、身体素质、装备水平、救援能力的重要途径，是搞好应急救援管理管理工作的基础工作，是进行资质认定的基础。我队把质量标准化达标训练活动作为平时的一项重要工作，确保顺利通过省质量化标准考核验收。八、拓宽服务领域、加强_值守转型跨越拓宽服务领域，我队在现有矿山应急救援的基础上，积极拓展思路，强化指战员业务技能提升。为及时有效应对我市危险化学品_应急处置能力，我队组建一支专业危险化学品应急处置救援队伍，增强在煤矿、焦化、化工等行业的专业性抢险救援能力，加快危险化学品应急救援队伍的建设。加强_小时_值守。总之我队紧紧围绕我市“三年打基础、五年新腾飞”转型跨越发展，为创建我市安全保障示范市保驾护航。