保温节能工程施工组织设计方案

保温节能工程施工组织设计方案第一章、工程概况及特点在全国热工区划中，简阳属夏热冬冷地区，根据简阳地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间热舒适性和节能要求的隔热指标。保温隔热系统除了具有良好的保温性能以满足冬季采暖期间的热舒适性指导外，还可以满足建筑物的夏季制冷期间对隔热性能的要求。第二章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、施工组织机构及措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入后，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利进行，使本工程成为真正意义的新一代节能住宅。一、施工组织机构1、公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产林检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的公司组织管理机构图（图一）2、工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。项目部组织管理机构（图二）3、项目部主要人员配备及主要工作职责A、项目经理管理职责一、质量职现1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合项目实际，认真贯彻实施。2、对本项目的施工质量全面负责。3、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并做相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明施工。二、安全职责1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、组织制定和实施安全技术措施。4、组织拟定本项目安全奖惩办法、管理规定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥。6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B、项目技术负责人管理职责一、质量职责1、根据项目工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。二、安全职责1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施5、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。C、班组长管理职责一、安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、坚持不懈地组织职工进行技术联兵，改进和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育，确保质量、安全，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验收评定资料。3、及时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、协助领导开展质量回访，督促工程保修。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E、安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌3、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。4、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。6、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇总。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇总弥补修改。三、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。6、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。7、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。G、材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。2、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全2、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。4、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。5、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。H、操作人员的质量职责I、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强练兵，不断改进和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。7、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程怦，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。J项目工程质量保证体系1、成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，岗位质量职责，负责处理质量事故。2、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格。4、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。5、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。7、再施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一列制度来保证工程质量。L、建立健全安全保证体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。2、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全施工的检查督促。工程开工I工序质量控制I分项质量控制（含基层、界面层、保温层、保护层）I检查单项工程质量控制检查竣工验收质量控制竣工手检查匚续、结算1项目工程质量保证体系图（图三）二、施工管理重点1、前期施工准备目前我公司已作好了本工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如期开工并顺利实施。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避免相互之间的影响。3、与土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施，包括话工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行4、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“质量为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和服务”的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖惩分明”，重点抓制度的健全和落实。三、施工技术保证措施。项目部组织项目全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：1、结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。3、组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。4、提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。5、项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度a项目部岗位职责制度；b、项目部质量管理责任制度；c、项目部安全管理责任制度；d、项目部文明施工责任制度；e、项目部技术管理责任制度；f、项目部材料管理责任制度；g、项目部设备、机具管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度。第二节施工部署及安排一、施工指导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品”是项目部施工指导思想。针对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目标，通过加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量达到优良。采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。二、施工管理目标1、质量目标：保温工程质量达到优良标准。2、工期目标：按合同要求工期如期完成。3、安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。三、施工作业顺序1、根据工程的特点，可以采取以流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式2、根据主体土建完工的先后顺序进行施工。3、施工机具计划与配置（根据现场实际情况而定）机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台3运料斗车台30水桶只602-3米靠尺把40滚刷把10铅坠只6电锤把15水泥钉若干橡皮锤把6抹刀把9切割机台3剪刀把6四、主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以工程施工量大小、施工进度计划为依据进行安排，施工人数约60人，其中组长3人，负责全面高度、安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况，可以增加人员同上施工。职称人数职责组长3负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等小组长6负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师9施工原料供给员3负责保温材料及其它辅材的运输与搬运五、施工进度计划安排与工期保证措施1、施工进度计划图：根据业主方的工期要求及实际进场时间另行编制a、施工工期保证措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。项目经理技按材质安术程料量全措序保管管施施障理理工保证工程按计划竣工b、进度计划的安排和管理项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制季、月施工进度计划,并根据该生产计划编制月、旬以至周作业计划。编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。2、组织保障措施a公司将本工程列为重点管理项目，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成的项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。b、项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考证项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班且签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。c、缩短施工准备时间，避免准备工作不足而影响工程的顺利开工与进行。d、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。3、劳动力组织保障措施a、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工程配备齐全,人员数量充足。b、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。c、根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将增派班组实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。4、机具保障措施a、我公司将加强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，同时对小型、易耗机具做好库存储备，这些机具一但发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。b、配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要，特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。c、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5、材料供应保障措施a、我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供应，保证不因原材料而影响施工进度b、项目部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作,根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。6、协调会制度a加强与业主、监理、质检、设计及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。b、根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。c、项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作，制定下周工作重点。第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程一、胶粉聚苯颗粒外保温材料的特性随着建筑节能要求的不断提高，我公司经多年研究开发出新一代节能产品一胶粉聚苯颗粒外保温材料，该产品是由聚苯颗粒和胶粉组成，具有密度小、导热系数低、抗压强度高、粘结力强、抗裂性好等优点，可广泛用于工业与民用建筑的外墙外保温与屋面保温工程。二、胶粉聚苯颗粒外保温材料技术性能指针试验项目性能参数多方面候性经80次高温一降雨循环和20次加热一冷冻循环后不得出开裂、空鼓或脱落。抹面屋与保温层的接伸粘结强度应不小于O.IMpa,破坏接口应位于保温层。胶粉聚苯颗粒保温材料的导热系数，W/（m.k）20.0二层以上10.0面砖饰面3.0抗风压值（Kpa）不小于工程项目的风荷载设计值耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡保护层水蒸气渗透阻符合设计要求不透水性试样防护层内侧无水渗透耐磨损，500L的砂无开裂，龟裂或表面保护层剥落、损伤抗震性能罕遇地震下外保温系统无脱落三、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程序号施工工序流程施工责任方检查验收标准及要求检查验收主体工序时间间隔1墙体基层处理土建单位1、现场目测：平整、坚实、没有油污、杂质或空鼓；2、墙面平整度、垂直度偏差不应大于1cm建设、土建单位、临理2墙体弹线、打笆我公司3墙体基层涂刷专用界面砂浆我公司4保温层我公司保温层无负偏差建设、监理保温层分二次施工，最终达到设计要求厚度5养护我公司自然养护24小时6抹抗裂砂浆我公司平整度w4mm/2m,表面拉毛建设、土建单位、监理7钢丝网的铺设我公司按水平间距300-500mm垂直间距300-500mm，用TOX尼龙胀钉固定并压紧热镀锌钢丝网建设、土建单位、监理8抹抗裂砂浆我公司平整度w4mm/2m,表面压光，收平，涂料饰面施工总厚度3-5mm;面砖饰面施工总厚度5-8mm建设、土建单位、监理9养护我公司自然条件下养护72小时10饰面层施工土建单位USfMfltffMWJ布推抗#jwrtf1.iTsJT:;-搶平（蠣体第层打霍、找1F界皑曲话饰血外保温刑血1.*4R-4*外堆外保S1窗边局部54理示崽图涂料面外墙阴角加强层卞：i*保UIEOOZ网格布面砖饰面门窗洞口做法1、施工前准备1）、了解设计要求达到的保温节能标准，施工程序和施工规范，制定施工计划和措施。2）、组织准备：根据该工程的工程量及进度要求，组织好施工队伍，并对施工人员技术交底，明确工艺操作要求，验收规范，安全措施。3）、材料工具准备：按设计要求备好材料，备好常用工具（水桶、壁纸刀、铁锨、扫帚、錾子、方尺、拖线板、探针、钢尺、冲击钻、射钉枪、电动螺钉枪、剪刀等）。4）、墙面上的各种预埋件，外墙门窗，穿墙管道，落水管等应预先安装处理完毕。落水管卡在保护层施工过错后安装，窗框安装待抹灰完成后进行安装，连接方式采用直连接和框内拉片连接相结合。2、技术要求1）、外墙墙面基层（由总包方）按设计要求先用水泥砂浆打底找平，保证外墙的垂直度和平整度符合设计要求，再（由我公司）涂刷界面砂浆。2）、保温层的厚度按设计要求进行施工。3）胶粉聚苯颗粒浆料：先将27公斤水倒入砂浆机内，然后倒入一袋（30kg）胶粉料搅拌3-5分钟后，再倒入一袋（2.5kg）聚苯颗粒搅拌3分钟，颗粒完全被胶液包住，不显白色，以满足施工和易性为准，搅拌均匀后倒出。保温浆料应随拌随用，一般在3-4小时内用完（胶粉聚苯颗粒配合比为胶粉：颗粒=12:1）。4）、抹聚苯颗粒保温浆料：一般分两遍操作，头遍打底，注意压紧压实；二遍注意压实抹平。用靠尺刮落的保温浆料在3小时内可搅拌后再用，严禁使用以过其的保温浆料。面砖饰面保温层的施工：保温层抹完后应晾置3-5天，干燥后抹一道抗裂砂浆，然后随即用膨胀锚固钉固定热镀锌钢丝网，钢丝网规格为0.7X12.7x12.7mm当局部翘起部分采用空压机打瑟钉固定热锌钢丝网，钢丝网搭接时长边、短边搭接宽度不低于50mm膨胀锚固钉成梅花型布置，间距按300-500mm设置，锚固钉深入墙体基层不低于25mm规格为8X80mm待热镀锌钢丝网固定合格后，抹聚合物抗裂砂浆，总厚度约5-8mm再用抹子奖抗裂砂浆抹平待基本收汗后用排刷将抗裂砂浆面排成纹路。3、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工配合比A、界面砂浆配制方法：成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可。B、抗裂砂浆配制方法：成品抗裂砂浆加适当的水搅拌均匀即可。4、施工程序墙体基层处理（总包方）-墙体基层涂刷专用界面砂浆-抹保温层-抹抗裂砂浆-压入耐碱玻纤网格布（热镀锌钢丝网和塑料尼龙膨胀钉锚栓施工）-抹抗裂砂浆-拉毛面层交与下道工序施工5、技术标准1）、去除墙体表面附着物，应剔凿清除干净，用水泥砂浆打底找平，使墙体垂直度不能超过10mm墙体表面保持干燥。2）、冲筋、打笆、吊垂直、弹控制线、拉垂直线、水平通线。3）、按设计要求厚度打笆，可用保温浆料或砂浆分别做保温墙体厚度控制层，水平方向的厚度就是保温层的厚度，垂直方向打笆，间距按靠尽尺寸不能超出，此步工作是控制保温层厚度是达到墙体垂直平整。6、保温层的施工1）、胶粉聚苯颗粒浆料保温层应自上面下分层施工，第一遍舔抹方式，压达到粘接的强度，保持鱼鳞表面，每遍所抹胶粉聚苯颗粒浆厚度不宜超过10mm不宜坡型，第二遍应用靠尺搓平，垂直，平整达到要求。2）、保温浆料要求3h内用完，落地料在1h内可以回收使用。3）、雨天，严禁施工，保温层因固化干燥（一般3-5天）后，用手按不动表面方可进行下道工序。4）、保温层允许偏差项目允许偏差检验方法立面垂直42米托线板检查表面平整42米托线板检查阴阳角垂直42米托线板检查阴阳角方子42米托线板检查上下窗口左右偏移20用经纬仪通通线线检查同层窗口上下偏移20用经纬仪吊线检查7、聚合物搞裂砂浆保护层的施工面砖饰面层：1）、保护层必须用聚合物抗裂砂浆施工、均匀地抹在保温层5-8mm严禁超厚。2）、抗裂砂浆表面抹平压实、表面呈格状为佳，施工后热镀锌钢丝网不应出现皱褶、空鼓、翘边、漏网等现象。&外墙施工（由总包施工）四、质量标准1、质量评定应符合现行建筑工程质量检验评定标准“一般抹灰工程检验质量验收记录”之规定。2、质量验收执行外墙外保温施工技术规程。3、各构造层在固化前应防止水浸、撞击、振动，结合牢固，不得有空鼓、开裂、保护层表观质量无明显裂纹、粉化、起皮、曝灰。第四章、挤塑板屋面保温工工艺流程一、挤塑板屋面保温施工工艺流程屋面打底、找平（总包方）-胶粘剂-XPS挤塑板屋面基层j,CJ8.一y_?L：-(J.JICJCCJWC*=丄4NJJB.=JJfci_X1C韭JTtff1-CJ3Cvf?C1CLr：.I：.T1；1r:huiii-:,:二、施工条件1、材料准备胶粘剂、XPS挤塑板2、劳动力、机械设备根据屋面的工作量及工期要求应合理安排劳动力和机械设备以及施工工具。3、人员的培训重点在产品、工艺步骤、注意事项、安全须知及安全措施等方面。三、施工工序要求1、基层处理a、清除已验收合格基层的油污风化物等影响粘结强度的材料。b、对屋面平整度超差部分应剔除或用1:3水泥砂浆修补平整。2、挂基准线施工过程中适当挂水平线，以控制挤塑板粘结的平整度。3、专用胶粘剂a、使用一只干净的塑料搅拌桶倒入40kg胶粘剂，加约12kg的洁净水,注意应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌约五分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。保证胶粘剂有一定粘度。b、以上工作进行完成后，应将配好的胶粘剂静置5分钟，再搅拌即可使用。调好的胶粘剂在一小时内用完。4、粘结挤塑板（30mr）a、标准板尺寸为1200X600mn或600X600mm非标准尺寸和局部不规则处可用电热丝切割器或工具刀现场切割，尺寸允许偏差为士1.5mm大小面垂直。b、根据设计图纸的要求，在经平整处理的屋面楼板上用墨线弹出水平线，标出挤塑板的粘贴位置。c、框点粘法：保温板的四边抹灰，高度不小于1cm,宽度不小于6cm板中部灰饼直径不小于8cm灰饼间距不大于275md、挤塑板抹完胶粘剂后，应立即将板平贴在基层上滑动就位。粘贴时动作应轻揉、均匀挤压。为了保证屋面的平整度，应随时用一根长度超过2.0m的靠尺进行压平操作。E、挤塑板粘贴牢后，应随时用专用的搓抹子将板边的下平处搓平，尽量减少板与板间的高差接缝。当板缝间隙大于1.6mm时，则应切割挤塑聚苯板条将缝填实后磨平。第五章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系为了保证工程质量，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以项目部经理为总负责的项目质量保证体系和以主任工程师为总负责的项目质量监督体系。二、建立健全各项质量管理制度a、健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。b、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组技优选用；实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。c、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在场抽样送检，合格后方能使用。d、严格执行试验计量制度，确保准确的配合比，保证工程质量。e、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，结合本工程实际，组建“界面层施工”“保温层施工”、“保护层施工”等各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。f、结合本工程实际情况特制定以下关键部位质量控制方法序号部位控制内容控制范围检查控制方法1基层处理基层平装度、基层墙体的润湿基屋表面平装度4mm/2m2米靠尺检查2界面层处理成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可3保温层施工保温层采用胶粉聚苯颗粒，配料按1袋胶粉（30kg）:1袋颗粒（2.5kg）力口适量的水搅拌。水平度w4mm垂直度w4mm2m靠尺检杳平整度4保护层施工成品抗裂砂浆三、组织管理措施a、全面贯彻质量责任制。项目部项目经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。b、强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程量一次成优。c、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明d、严格执行技术交底制度。施工前由项目工程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。e、对关键部位的施工质量进行复查校核，以避免发生重大差错。f、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。四、安全生产施工措施1、安全管理目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2、安全管理体系及制度a、安全保证体系施工现场建立由项目经理为第一责任人，设专业安全人员进行现场管理，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和消息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。b、安全管理制度（1）建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。（2）严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全施工规定”，现场实行安全责任制，层层落实到人。（3）现场设立专职安全员负责对操作工人进行安全交底。安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。（4）对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，经考核合格并发放上岗合格证后方能上岗。（5）利用项目经理协调例会进行经常性的安全教育与培训。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员的签字手续。3、施工现场安全管理措施a、现场悬挂安全标志，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员，安全员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。b、施工现场内各种原材料、构配件，机具等必须按照规定地点堆放，设置相应标识牌。c、起重吊装或运输的施工人员，必须按照指挥人员的指挥讯号进行操作，指挥人员应站在操作人员能看到和本人应看到设备吊装全过程的位置。4、机械设备施工安全管理措施a、所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。b、搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作，保证搅拌质量。严禁酒后运转机具设备。c、使用土建施工方的塔吊、门吊向高空运输材料时，必须遵从操作人员的调度与安排5、现场用电安全措施a、施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。b、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。c、所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。d、每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。第六章、保证文明施工措施文明施工、环境保护是项目工程施工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的各项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。一、文明施工管理目标及重点1、文明施工管理目标按“绿色环保目标”规定，达到标准化文明施工要求。2、文明施工管理重点场容场貌、环境保护、防尘、降噪、废弃物。二、文明施工管理机构1、文明施工领导小组施工现场成立由项目经理任组长，包括项目技术负责人、责任工长、质量安全员、材料采购员、班组长的文明施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，制定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。2、文明施工领导小组分工及职责成员职务职责组长项目经理全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长项目副经理具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。技术负责人协助项目经理做好文明施工的各项管理工作。组员责任工长、班组长等具体负责文明施工措施的落实、安排、指挥和检查工作。三、文明施工管理制度1、严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和简阳市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施等。2、外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。四、文明施工措施1、根据现场实际情况设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。2、管理人员和技术人员必须挂牌：施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。3、现场机械管理实行挂牌制。对产生噪声（震动）的施工机械有减噪声的措施；对施工高空废弃物，有措施防止和控制扬尘。五、环保实施措施1、废弃物管理a、分类：破损保温板及废料、网格布边角余料、保温板包装箱、剩余不再使用的砂浆余料、其它辅料废弃物。b、废弃标识及收集1）废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类。2）保温板包装纸箱可以分为可再利用和不再利用两类，可以重新使用的包装纸箱应收集、存放于专门的地方，以备回收利用，不可利用的按建筑垃圾处理。c、废弃物运输和管理外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗漏。2、噪声控制a、所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。b、保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。六、成品保护措施由于本工程工期短、交叉流水作业多，为确保工程质量和快速、安全的完成施工作业，由项目经理部组织建立产品保护小组，由项目经理负责并抽调责任感强、善于管理的人员组成、实行分层、分段管理。严格执行成品保护措施。七、产品质量及售后服务承诺书1）、产品质量1、做到不合格产品不允许出厂，严格把好质量关。产品质量符合建筑工业行业标准JG158-2001和GB/T10801.2-2002。2、施工严格要求，一定按施工方案施工。做到不违规操作，以保证施工质量。2）售后服务1、本公司对客户实行跟踪服务，每年定期回访一次和不定期回访。2、本公司在保修期内，免费保修，终身服务。3、在保修期内，若有人为原因造成墙体保温层损坏，公司将协助客户处理。4、本公司在保修期过后，若非人为因素造成的强体保温层损坏，我公司也可进行维修，只收取材料费。第七章、管理措施一、工程资料的收集和整理竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到：1、现场进行隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽验收表，办好检查与签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间不符合的现象发生。2、主要材料及辅材的材质证明书、出厂检验报告、现场抽检报告、合格证等资料必须及时收集、整理、归类、存档，以备工程竣工验收使用。3、施工日志填写详细，施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可追溯性。4、资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由行政及时按城建档案的要求分类整理成册，装订。二、档案资料的管理措施1、认真贯彻执行国家建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。2、公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3、项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程施工质量的办理，收集、汇编工作，隐蔽检验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。4、必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行。第八章、安全教育与技术交底一、各作业人员进入作业现场必须按规定佩带安全帽，禁止穿拖鞋、易滑、带钉鞋或赤脚施工作业；二、作业人员严禁酒后上班，严禁带病上岗；三、各作业人员必须身体健康，严禁有高血压、心脏病以及一切不适应现场作业的人员（包括疾病、残疾）进入现场；四、搭设脚手架、跳板、高凳和金属支架应搭设平稳、牢固，脚手板跨度不得超过2m跳板两端不得超出高凳200长，防止踩跷；五、进入施工现场人员必须遵守现场的一切规章制度和管理制度；听从现场管理人员指挥，严禁盲目指挥和作业；六、各作业人员不得违章作业和违反劳动纪律；七、不得从高处抛掷任何工具和物件，确保他人安全；八、作业人员不得乱接电线，不得私自拆除现场安全设施和脚手架安全连接装置；九、各作业人员必须听从现场统一指挥，严格按交底要求执行，违反以上任何一项造成安全事故由违章班组负全部责任；十、施工现场禁止玩笑、打狂，严禁口角及打架斗殴；十一、操作面应有充足光线，否则应有灯光照明；十二、施工用电必须在指定配电箱中插接，要求插头必须完好，禁止裸线插接；十三、斗车行进中，速度不能太快，防止意外伤人或其它撞击；十四、抹灰中如遇钢管穿于墙中影响操作，必须通知工长派专人处理,严禁私自改动；十五、高空、悬空作业必须系安全带、安全绳；十六、在工地现场不准私自生火或用电煮饭，一经发现没收器材；十七、不得在施工现场赌博；十八、不准打架斗殴，不准酒后上班；十九、不是专业人员，不准乱动用机具，乱拉、乱接电线；二十、室内、外环境卫生必须定期打扫，并要求专人负责；二一、材料堆放、工具堆放要专人管理；二十二、施工完或下班要清场，做到工完场地清洁、开关关闭；二十三、斗车不得乱放，搅拌机械定时清洗；二十四、新工人必须进行安全教育，并签定安全生产协议事后才能进场操作；二十五、要定期进行安全检查，并做好记录；二十六、施工道路必须保持畅通；二十七、竖向安全网、水平安全网、水平挡板必须全封闭；二十八、不准从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具；二十九、坚持一机一漏一开关的规定，不允许二机共用一开关；贝不得随四十、四十-岗二接纟线必须由专拖地些吓入长关内内使用，必须用插头、施工现场人员集中处及用电箱集中必须配置消防器材;四十二、施工现场要按规范设置安全、文明施工标语、标牌三十四、三十五、允许拖在地上；得裸藹I在室外使用；接零或得裸露在室外使用；和器材;