二级公司员工教育培训制度

二级公司员工教育培训制度第一章总则第一章教育培训工作是为了最大限度地培养、提高和发挥员工的潜能，从而提高企业的管理效益。第二条通过切实可行的措施，激发员工的求知欲、创造性，使员工不断充实自己，不断努力向上，造就一支高素质的员工队伍，为集团公司发展奠定坚实的基础。第三条本制度作为集团公司教育培训工作的执行依据，力求使集团公司的教育培训工作制度化、科学化。培训方案、计划均应参照本制度精神制定实施。第二章培训需求调查第四条人力资源部与各类管理、咨询公司及培训机构保持联系，经常走访，了解最新的培训课程、讲师队伍。第五条人力资源部定期进行员工的培训需求调查，汇总后针对有共性的需求，人力资源部将专题报告，经批准后实施。第六条培训计划的制定应与集团公司总体经营战略、人力资源规划相一致。第七条各企业、各部门应根据所承担的工作任务，在年度经营计划制定的同时，制定本企业、本部门的年度员工教育培训计划，交人力资源部汇总后报总裁办公会审批。第八条培训计划中应列明如下要素：（ 1）培训项目；2）培训目标；3）培训对象；4）培训负责人；5）培训内容；6）培训进度；7）培训费用预算。第三章职前培训第九条员工教育培训主要分为职前培训（新员工培训）和员工在职培训。第十条对新进人员职前教育培训的内容包括以下几个方面：1）集团公司发展历史；2）集团公司的经营组织机构；3）主要产品、市场状况；4）讲解集团公司管理制度、员工守则；5）职业道德、工作态度与自信心的培训；（ 6）所担任岗位业务工作介绍、业务知识及操作规程的培训。第四章在职员工培训第十一条在职员工培训应包括以下方面内容：1）专业知识的培训；2）岗位技能的培训；3）团队建设的培训第十二条专业知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需具备的专业知识。第十三条岗位技能的培训，使员工掌握和提高完成本职工作所必须的各项技能，以此能改进工作方法、提高工作效率。第十四条员工团队建设的培训，建立起集团公司与员工之间的相互信任，培养员工对公司的忠诚奉献的责任感，增强集体主人翁精神。第五章培训方式第十五条根据本集团公司具体特点，本集团公司的教育培训分为岗位培训和岗外培训两种形式，以岗位培训为主，岗外培训为辅。第十六条岗位培训是指员工在工作岗位上接受直线领导的指导和培训，直线经理应经常利用专题报告会、研讨会或个别教育培训等方式实施机会教育，该方式针对性强，可直接确认培训效果，培训成本低，可反复进行，适合新职工培训、转岗培训和任职资格培训。第十七条集团公司将采用请进来、派出去的方式为员工提供岗外培训机会。集团公司将根据需要请优秀的专家对某些岗位上的员工进行系统的专业培训，或派遣优秀员工接受专业培训第十八条除集团公司统一安排之外，凡符合以下条件之一的员工可申请参加岗外培训：因工作岗位变动，确需进行新任岗位专业知识培训，经部门经理同意者；其它确因工作岗位需要，经部门经理同意者。第十九条集团公司为了鼓励和支持各级干部和全体员工通过自我学习、自我开发，不断更新知识结构，及时了解各自工作领域里的最新知识,对员工给予培训资助：1）专业资格考试或培训费用补贴：标准：2000元以内报销50%条件：取得证书后，为本企业服务期满两年（2）计算机、外语考试费用补贴：标准：1200元以内报销50%条件：取得证书后，为本企业服务期满两年（3）硕士以上学历教育费用补贴：标准：40000元以内报销50%条件：取得证书后，为本企业服务期满五年，满五年后，每为本企业服务一年，另可报销费用全额的10%，直至全额报满为止。4）MBA、MPA教育费用补贴：标准：60000元以内报销50%条件：同第（3）点员工参加培训和学习，须书面申请，经部门领导同意，报人力资源部审核，列入年度培训计划并经集团公司领导批准后方可实施。第二十条员工享受培训费用补贴后，必须按照约定完成服务期，如因员工本人原因中止服务期，则应按比例退还所获得的补贴。第六章附则第二十一条本条例由集团公司人力资源部负责解释。第二十二条本条例自总裁办公会议通过之日起施行。