房屋外立面改造-施工组织设计

-目 录一、编制说明和编制依据31、编制说明32、编制依据3二、施工总体概述31、工程综合说明32、施工准备43、施工组织管理和机构设置54、施工段划分7三、工程进度方案与措施71、施工进度方案72、保证进度方案的具体措施73、施工进度方案违约责任10四、资源配备方案101 、劳动力投入方案及保证措施102 、工程材料投入方案及保证措施11五、施工平面布置和临时设施布置11六、施工方案与技术措施121、屋面及防水工程122、墙面装饰工程143 、门窗工程16七、质量管理体系与措施17八、季节施工技术措施241、雨期施工技术措施24九、建筑物原有管线及其他地上地下设施的加固措施24十、平安管理体系与措施251、工程平安管理平安承诺252、平安生产管理体系措施253、现场平安管理技术组织措施254、现场施工用电的平安措施295、施工机械平安管理306、动火措施31十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证措施32十二、文明施工、环境保护管理体系与措施33十三、施工组织设计应附图表371、拟投入本标段的主要施工设备表372、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表38(3)、劳动力方案表39(4)、方案开、竣工日期和施工进度网络图405施工总平面图41(6) 临时用地表42一、编制说明和编制依据1 编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本?施工组织设计?。编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在45天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部到达国家施工验收标准合格标准。2 编制依据1、2021年*市旧城改造工程(经开区三标段世纪新居、海拉车灯小区、*新区、*花园、师大宿舍、*路设计施工一体化工程施工招标文件2、2021年*市旧城改造工程(经开区三标段世纪新居、海拉车灯小区、*新区、*花园、师大宿舍、*路工程图纸及参考资料3、现行国家有关工程施工标准、规程及技术标准4、现场踏勘情况5、我公司施工类似工程施工经历等。二、施工总体概述1工程综合说明1工程名称: 2021年*市旧城改造工程(经开区三标段世纪新居、海拉车灯小区、*新区、*花园、师大宿舍、*路设计施工一体化工程2建立地点：*经济技术开发区3建立单位：*市城市开展投资控股集团*4招标范围：世纪新居、海拉车灯小区、*新区、*花园、师大宿舍提升、*路建筑立面改造工程5要求工期：150天(日历天)。6质量标准：合格。主要工程内容如下：坡屋面：改造成为橙蓝色合成树脂瓦外墙面：涂料外墙2施工准备如果我公司中标，我公司将与建立单位积极配合，尽早做好以下几方面的准备工作。2.1技术准备1、熟悉和审查施工图纸:1收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工标准。 2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成局部间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的构造图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进展现场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进展入场教育，对所有操作人员做好技术交底。5组织学习招标文件及施工技术标准，编制测量实施大纲。根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。2、各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进展调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供给及加工方案，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经历及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2.2物质准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用方案，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供给工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。根据施工进度方案，分阶段提出材料、机具需用方案，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。3施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理本公司假设荣幸中标，将根据本工程工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场工程施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合本钱的有效控制。为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用工程管理体制的同时，经济合理手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进展处分。3.2 工程组织机构设置工程管理组织机构框图工程经理部经理工程技术负责人质量管理材料管理施工管理计划预算资料管理安全管理后各施工班组4施工段划分根据现场施工的需要，本工程方案分两个施工段施工，屋面改造为一个施工段、外立面装饰工程为一个施工段。为保证施工工期，减少周转材料投入，降低本钱，因此本工程施工时采取平行流水施工的方法。三、工程进度方案与措施1、施工进度方案根据业主要求及施工准备情况，本工程方案在2021年5月20日开工，2021年7月5日竣工，总工期为45日历天，具体主体各分部施工具体详见后附表?施工进度方案表?。2、保证进度方案的具体措施2.1材料供给保证措施工程材料是构成工程实体的物资根底，在实施过程中，只有保证材料的供给，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。2.1.1工程工程施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品方案，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。2.1.2现场管理人员要按照施工进度方案的要求，事先做好材料及周转材料的进场方案，做到现场材料及周转材料有方案、按次序地进场供给。2.1.3制订周密的详细材料进场方案，装饰材料其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。2.1.4按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程工程和材料及周转材料进场方案。2.2机械设备供给保证措施2.2.1按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。2.2.2工程工程施工前，由公司设备部门根据工程工程经理部的机械设备需用方案的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。2.2.3施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进展检查、保养工作，保证其完好及正常运转。2.2.4提高工程工程施工的机械化水平及作业能力。2.3劳动力保证措施2.3.1组建强有力的工程领导班子，实行工程法管理。2.3.2劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分局部项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。2.3.3按照施工进度方案，并根据施工的实际情况，工程经理部要组织好立体穿插施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。2.3.4公司各级部门通过加强施工队组对工程工程的质量、平安、进度、现场文明施工等现场管理，使工程工程能保质保量顺利开展工作。2.3.5工程经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。2.4停水、停电保证正常施工措施2.4.1工地设置蓄水车3个，潜水泵4台，备足施工用水，如果工地停水，可以利用备用水保证工程连续施工。2.4.2工地备柴油发电机3台，如果临时停电，可以保证各种机具设备以及施工场地内临时用电。2.5资金供给保证措施2.5.1根据合同文本及时向业主收取工程款。2.5.2及时办理变更签证，列项收款。2.5.3合理控制工程款使用，做到收支平衡。2.5.4我公司保证本工程款专款专用，决不挪作他用。2.6内部奖罚及制约措施2.6.1各工序必须正常按照网络方案图施工，各工序之间要相互衔接。2.6.2对于作业班组，按照施工网络图的时间要求，每延误一天按规定进展罚款，确保该工程工期。2.7农忙季节及节假日劳动力保勤措施2.7.1农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进展。2.7.2对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200。2.7.3对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的局部职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一局部临时工，做好劳动力的调剂工作。2.7.4节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进展。2.8 其他措施2.8.1严把质量关，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。2.8.2提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。2.8.3充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。2.8.4采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。2.8.5及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。2.8.6每天及时进展现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。2.8.7协调好各方面的关系，确保工程能顺利进展施工。2.8.8严抓平安生产和工程质量，防止平安事故和质量事故对工程工期造成影响。3施工进度方案违约责任假设我公司有幸中标，我公司承诺：在不受到客观因素影响的情况下，我公司保证能在45日历天内按质按量完成该项工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承诺的时间前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承当违约责任。四、资源配备方案1劳动力投入方案及保证措施根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进展计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经历综合调整得出方案劳动力用量，具体详见附表2?劳动力方案表?。劳动力保证措施：本工程所派驻的劳动力由我公司内部员工及与我公司长期合作的劳务公司及劳务队伍共同组成。这些劳务队伍长期从事建筑安装工程工作，具备一定的经历及技术水平，具有良好的业务水平和信誉。假设施工顶峰期不能满足工程施工需要，我公司将立即从其他即将完毕的工地调派或从劳动力市场招幕过来，保证满足施工需要，按期完工。2工程材料投入方案及保证措施本工程所需材料在进场后5天内编制需要量方案，且保证所用材料提前13d进场。加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场方案，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。本工程建筑所需建材及工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供给做到“兵马未行，粮草先到的原则，材料供给做到。1、按提前预算和抽出的小样，做出备料方案。2、按公司购财科“合格供给商每一种大宗材料，选择多家供给商，以保证供货不断流。五、施工平面布置和临时设施布置本工程现场主要办公及生活用地拟租用附近民居使用，装修材料主要摆放在拟装修房子旁边，以不影响周围居民平安出行及道路交通要求为准。具体情况还要与业主协商确定。现场材料堆放要求1、在满足CI文明工地根底上，尽量采用就近堆放，不阻碍施工道路，利用现有空地，整齐有序的堆放。2、进场材料要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有方案进场，散砂石、半成品要归堆。3、半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。六、施工方案与技术措施1屋面及防水工程1瓦屋面工程1、瓦屋面施工前的准备工作检查基层：基层要求结实，坡面要求平整，过高过低处修平整。堆瓦：瓦运输堆放应防止过屡次倒运。要求瓦长边侧立堆放，高度以5-6层为宜。选瓦：按瓦质量等级要求挑选，砂眼、裂缝、缺边、少爪等不符合质量要求的不宜使用。上瓦：基层检验合格前方可上瓦，上瓦时特别注意平安。摆瓦：采用条摆，要求隔三根挂瓦条摆一条瓦，每米约22块。2、瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：挂瓦次序从檐口由下到上，自左至右的方向进展。檐口瓦要挑出檐口50-70mm，瓦后爪均应挂在瓦条上，与左边、下面两块瓦落槽密合，随时注意瓦面、瓦楞平直，不符合质量要求的瓦不能铺挂。斜脊、斜沟瓦：先将整瓦挂上，沟瓦要求搭盖泛水宽度不小于150mm，弹出墨线，编好，将多余的瓦面砍去，然后按次序挂上；斜脊处的瓦也按上述挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于40mm，弹出墨线，编好，砍去多余局部，再按次序挂好。脊瓦：挂平脊、斜脊脊瓦时，应拉统长麻线铺平挂直。脊瓦搭口和脊瓦与平瓦间的缝隙处，要用麻刀灰嵌严刮平，脊瓦与平瓦的搭接每边不少于40mm；平脊的接头口要顺主导风向；斜脊的接头口向下，平脊与斜脊的交接处要用麻刀灰封严。1屋面卷材防水工程1、防水卷材及涂料须经检验合格前方可使用，并有产品合格证和使用说明书。2、清理基层：基层外表凸起部位应铲平，用压缩空气吹净和用溶剂清擦油污。3、找平层的强度、厚度等指标应符合国家标准的设计要求。找平层采用20mm厚1:3(2.5)防水砂浆；找平层外表应压实平整，水泥砂浆找平层应二次压光，充分养护，不得有空鼓、疏松、起砂、起皮现象；找平层宜留分格缝，缝宽为20mm，分格缝最大间距不应大于6m。4、防水卷材的铺贴采用4厚SBS改性沥青防水卷材施工要点：施工工艺流程：基层处理抹水泥防水砂浆揭掉防水卷材下外表的隔离膜铺粘防水卷材拍打卷材上外表、提浆晾放24小时至48小时对接口密封节点加强处理质量验收。 1、基层处理：基层外表应先作处理，使基层坚实、干净，并充分湿润，无积水。 2、抹水泥砂浆：其厚度一般为1020视基层平整情况而定，铺抹时应注意压实、抹平。在阴角处，应抹成半径为50mm以上的圆角。铺抹水泥砂浆的宽度比卷材的长、短边宜各宽出100300mm，并在铺抹过程中利用导轨保证平整度。 3、揭掉防水卷材下外表的隔离膜。 4、铺防水卷材：将防水卷材平铺在水泥砂浆上。卷材与相邻卷材之间为平行对接，对接缝应尽量拼严。当采用搭接方式时，将下层卷材上外表搭接部位隔离膜及上层卷材下外表隔离膜揭除，然后搭接密实。 5、拍打卷材上外表、提浆：用木抹子或橡胶板拍打卷材上外表，提浆，排出卷材下外表的空气，使卷材与水泥砂浆严密贴合。 6、晾放：晾放24小时至48小时具体时间视环境温度而定，一般情况下，温度愈高所需时间愈短。 7、对接口密封：采用附加自粘封口条密封。对接口密封时，先将卷材搭接部位上外表的隔离膜揭除，再粘贴附加自粘封口条。假设搭接部位被污染，需先清理干净。当上、下层卷材之间采用搭接方式时，无需自粘封口条。 8、防水卷材在立墙上铺贴时，在卷材收口处应临时密封可用胶带或加厚水泥浆密封，以防止立墙收头处水份过快散失。 9、节点加强处理：节点处在大面卷材施工完毕后进展加强处理。2墙面装饰工程外墙涂料工程，施工前应根据设计图纸分块划线，做好技术交底工作。2.1 外墙基层抹灰外墙基体的处理和底层找平抹灰。工程主体经历收合格，门窗框安装完毕，预留洞口、预埋安装无误，方可进展底层抹灰。抹灰前首先对阴阳角的垂直和门窗洞口的垂直、水平，墙面的平整进展拉通线检查，以确定各墙面的抹灰厚度，并做塌饼作为控制找平层的标准，塌饼的间距，垂直与水平方向均以1.52m为宜，墙角底灰可分楼层提前抹好，以更好控制整个墙面，对基体凸凹较大局部，应先凿平或抹灰大致衬平，然后进展基层抹灰找平。底层抹灰砂浆根据基体不同采用。混凝土砌块，则应先刷水泥、107胶加水拌和的素浆一遍，再抹1:0.5:4水泥白灰砂浆垫层，第三遍为1:3水泥砂浆找平层。在抹灰前均应去除墙面残作砂浆、污物，并浇水润湿基体。2.2 外墙涂料施工工艺1、施工准备：外墙涂料的基层为水泥砂浆粉刷层，粉刷层应平整、光洁、阴阳角垂直、方正。大面积喷涂前应先在临时围墙上进展小面积试喷涂，待甲方及监理单位认可前方能大面积喷涂。在施工前应将外墙所用涂料一次性进场，以免不同批次颜色有差异。2、作业条件(1)对基层的要求：基层应巩固、平整、无粉尘、泥土、油污，无粉化松散、脱落或空鼓，含水率不大于10%,pH值在10 以下。(2)基层处理：水泥砂浆抹面，如有凹陷、裂缝(大于2mm)、缺损，可用聚合物水泥砂浆(水泥:砂:107胶=1:23:适量)抹实找平，突出部位应予以修整。基层的粉尘用0.60.7MPa压力的空气吹走，或用清水冲洗干净;油污用刷子蘸3%洗涤粉水刷洗后，用清水冲洗干净。3、操作要点(三道施工法)(1)第一道为底涂封底，在处理好的基层上，先涂一道封底涂料，对基层进展全面封闭，以加强涂膜与墙体的层间附着力,12遍成活。(2)待封底料干后(25,6010%RH,30min)，即可进展主体弹性涂料的施工。作业顺序自上而下。将空气压缩机和喷斗用橡胶压力管(其它适合的耐压管线也可)连接，关闭喷斗的气流控制阀，翻开空气压缩机和喷斗连线间的通气阀，开动空气压缩机。手持喷斗，并以手指堵住喷嘴，装料至喷斗体积的八九成。翻开喷斗的气流控制阀并同时移开堵嘴的手指，先对旁试喷(勿对作业面)，在对作业面施工。涂层的枯燥速度受空气的温度以及风速等因素影响。当喷涂用量为1.01.2kg/m2(干膜厚度约1mm,固体分浓度约为90%)时,需在20、60%RH 标准情况下枯燥89h。完全枯燥(固体分浓度为100%)则需24h以上。以涂膜到达不再乳化状态(即不再溶于水，固体分浓度为90%以上)的枯燥时间为基准，则相对湿度每上升 10%，枯燥时间要延长23h；温度每降低10，枯燥时间则延长15h。(3)第三道为罩面涂料，该料系溶剂型，罩面为终饰，有刷涂、喷涂和滚涂三种，刷涂易集流，使涂膜厚度均，工效低，一般不宜采用。喷涂技巧性强，施工不当易造成发花，而且雾化大易造成污染。以滚涂为好，工效高,较易掌握。滚涂时要蘸满辊，由下朝上滚，均匀滚涂，不要造成流挂或溅落。待一辊覆盖均匀后，按不同方向反复滚动，直至出现拉丝为止,再蘸第二辊更换地方重复进展。罩面完成后枯燥(25,60%RH,8h)，涂膜即不会因雨淋发生颜色变化。3 门窗工程本工程主要为铝合金门窗。1铝合金窗安装前准备安装前要做好门窗洞边的砼修整及抹灰工作，做到上下竖直同线，左右水平等高，窗台不倒水爬水。检查铝合金门窗成品构配件各部位及洞口标高线几何形状，预埋件位置、间距是否符合规定，埋设是否结实，不符合要求者，应按规定纠正后才能进展安装。铝合金窗用后塞口法安装，先安装门窗框，后安装门窗扇。窗框安装前要做好防雷接地线。门窗框安装要求位置准确，横平竖直，上下一致，结实严密。安装时将门窗框安放到洞口中正确位置，先用木楔临时定位后，拉通线进展调整，使上、下、左、右的门窗分别在同一竖直线、水平线上，框边四周间隙与框外表墙体外外表尺寸应一致。仔细校正其正、侧垂直度，水平度及位置合格后，楔紧木楔。再校正一次。然后按设计规定的门窗框与墙体或预埋件连接固定方式进展焊接固定或用钢钉固定、膨胀螺钉固定。门墙框安装质量检查合格后，采用矿棉或玻璃棉毡条分层嵌填洞口与门窗框间缝隙，内、外外表各留58深槽填嵌嵌缝油膏。2 铝合金门窗安装工艺流程：弹线找规矩决定门框安装位置掩扇、门框安装样板门框安装门扇安装.按设计图纸要求的标高和平面位置和开启方向，对应编码安放，用通线及线锤作水平和吊直校正，然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。七、 质量管理体系与措施1质量承诺保证按照招标文件的质量要求和国家公布的GB50300-2021?建筑安装工程质量检验评定统一标准?、GB50210-2021?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?及各项规程标准进展施工。并保证工程施工质量到达合格工程等级标准。保证不发生一切施工质量事故和平安生产事故。2确保工程质量的措施我们将严格按照工程图纸设计要求，根据国家现行装饰工程和施工技术标准，选派优秀的工程经理、技术负责人和经历丰富、技术精湛的施工管理人员组成工程经理部，进展全面现场管理，严谨组织、精心施工。施工中充分选用各项技术、新工艺、新方法，并采用切实有效的技术组织措施，确保工程质量目标。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进展有效的阶段性的质量控制。1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要人、机、料、法、环等方面建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进展设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、施工工艺及方法。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。对本工程拟采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要技术审核。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，这是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经历收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更、替换工程材料等，工程技术负责人有权向工程经理建议下达停工令。3事后控制阶段事后控制是指已完成施工的产品进展质量控制，属于事后弥补。即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程进展检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进展维修。2、各施工要素的质量控制措施1施工方案的质量控制在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求工程部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工进度方案，并确保方案保质、保量地完成。2施工技术的质量控制措施1把握技术难点、重点进展质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达质量目标的内容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中予以改良。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。2采用二级技术交底模式第一级为工程技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进展交底。第二级为施工工长向班组进展分项专业工种的技术交底。3认真做好图纸会审工作，加强同业主、设计、监理单位及各专业施工队伍之间的联系协调，防止分项工程完工后又凿墙开洞等现象。4配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进展，工前有交底工长，工中有检查工长，工后有验收专职质量员的“三工序活动。5加强施工过程的质量控制：A、如设计有变更，要按设计变更通知单施工，不得自行变更设计；B、建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题及时纠正，做到预防为主，防患于未然。6执行全面质量管理，开展QC小组活动，提高一线班组施工人员的质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、翻样分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制；班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高专项工程质量。7质量保证资料、施工管理资料有专人收集管理，特别要做好原始资料收集、整理、签证工作与施工进度方案同步，以实事求是的态度，做到准确、及时。3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量控制上加强其自觉性。3施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。A.实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、标准操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到到达质量要求为止。 B.班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到工程部由质量人员检查，最后由工程部再报到监理及有关单位检查验收。5狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建立单位，各加工厂及材料供给部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。6加强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工过程中必须会同监理进展强有力的质量监视，在出厂前必须经过业主、监理认可。如石材、饰面砖、玻璃、不锈钢等，均严格控制其产品质量，进展全过程的控制和监视，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。7装饰工程应严格按图施工，严禁随意更改设计，各分项施工前应先做样板，经建立、监理、设计三方认可后才能大面积施工。施工时应分块分区进展，穿插施工。8各道工序开场前，应认真熟悉图纸，做好方案和合理的劳动力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必须对上道工序进展验收，确认合格无误前方可进入下道工序。9用于装修工程的材料必须进展检验，不符合设计要求的材料不得进入施工现场。进场后各材料必须分类堆放，妥善保管，做出标识，防止雨淋日晒，使用前必须对材料进展预选，品种、规格、图案、颜色等均要保持一致，符合要求。10要认真做好装修细部施工，做到一次成优。要做好成品、半成品的保护，对可能影响观感的重点细部要制订出专门的施工工艺。4施工过程中的材料质量控制1把好材料采购质量关。严格执行公司质量手册和程序文件标准，主要材料采购前应对供货方的产品质量、供货能力、单位信誉等进展综合评价，合格者作为供货单位。努力拓宽进货渠道，货比三家，并与供货单位订立质量协议书，从经济责任和法律责任上约束供货方全面确保产品和材料质量。2把好材料进场质量关。坚持验品种、验规格、验质量产品的质量保证书及质保单、验数量的“四验收和材料供给人员把关、施工管理人员把关、施工操作者把关的“三把关制度。对发现材料质量问题并及时向工程部反映的有关人员进展物质奖厉和精神鼓励。5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进展周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，便整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。2水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在10；测距采用测距仪往返测，取平均值。4操作各种仪器时，均需按规按步进展，不可操之过急。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5使用钢卷尺操作前进展钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。6加强工程资料管理工作：施工中工程部按照公司程序文件的要求，做好工程资料管理工作。施工员、资料员要认真填写各类检查验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。竣工后及时将工程施工资料整理完毕，提供给业主和有关部门。7做好施工机械设备的维护保养工作：工程部定人定岗对施工机械设备进展维护保养，公司和工程部设备管理人员按规定日期对现场机械设备进展检查，按公同质量文件的要求做好机械的运转、检修、检查记录，保证机械设备始终处于良好的工作状态。8严格现场质量检查程序：1开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。2三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的根底上，还要组织专职人员进展工序交接检查。上道工序未经历收合格，下道工序不得插入。3隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进展验收，验收合格并签字同意前方可隐蔽或继续施工。4)分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进展下一工程工程施工。在分项、分部工程施工期间，工程部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进展巡视检查。5)成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6)现场质量检查方法现场质量检查方法可采用自测法手段为看、摸、敲、照，实测法手段为靠、吊、量、套和试验检查。(9)质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在IS09001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进展分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。八、季节施工技术措施1雨期施工技术措施为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨天施工采取以下措施:1、首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进展疏通。2、潮讯季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。万一天气突变，施工中途下雨，则可有备无患。3、在强台风到来之前，必须做好防台准备工作，组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路、井架缆风绳等进展检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改，并安排人员进展值班抗台。4、对高耸物如脚手架等必须检查避雷装置是否完好可靠。大风、大雨时，起重机械应停顿使用，大风过后，应对上述设备进展复查试车，有破损应及时采取加固措施，等符合平安要求后再开展工作。九、 建筑物原有管线及其他地上地下设施的加固措施1 撤除旧装修前和业主方交接沟通好旧管线走位，做到确保不损坏原有用的管线。2 移动和铺设管线前和有关部门研究究确定好施工方案再进展施工。3 对旧有的管线设施派电工人员加装保护设施，进展合理保护。十、平安管理体系与措施1工程平安管理平安承诺保证每位进入现场的施工人员必须承受一次平安培训，设专职平安员一名，每周一组织对所有施工人员进展上周工作讲评，并布置下周工作考前须知，杜绝因公死亡事故，防止重伤，坚持以预防为主，因公受伤事故率控制为0。2平安生产管理体系措施为了使本工程在施工过程中顺利进展，杜绝事故的发生，实现平安标化达标的管理目标，必须树立“平安第一，预防为主和“平安为了生产，生产必须平安的思想，整个施工期间，都必须严格遵照国家建立部?建立工程施工现场管理规定?及有关?平安技术规程?、?施工现场标准化管理规定?、?施工现场文明生产管理规定?等法规、规程的要求执行并实施，不违章作业，同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的平安生产措施，确保平安生产，消除一切事故。3现场平安管理技术组织措施平安生产是工程顺序进展的保证，完善平安体系是职工生命平安和社会安定的有效保障，平安生产责任重大。具体措施如下：1.建立本工程施工的各项平安生产制度，包括消防平安生产制度，签订各级平安生产、消防平安责任制，公司定期或不定期对工程的平安生产进展检查、监视和催促整改；本着“谁负责生产，谁负责平安的原则，工程按岗位职责条例分工负责平安，设专职平安员，对于公司质安部门发现的整改通知单，工程部要及时整改并按时间回复公司，进展复检。2.建立平安生产三级教育卡，加强平安生产的管理和监视。所有进入现场施工人员及工人交换工种都必须承受平安生产教育，遵守各项平安生产规章制作和纪律。落实到每天的工作中去，平安教育和活动均需记入台帐和施工日记。3.分局部项工程施工前，工程班子应有针对性对工人进展平安生产技术交底，并做好文字记录，办理签字手续。4.特殊工种必须持证上岗，并需经常加强教育，施工人员进入现场必须佩带工程部工作证，施工现场设置各类生产宣传牌、平安标志。做到全面准确、醒目，建立各种机械操作规程。5.工程部对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改，要加强平安生产的投入。6.加强对施工用电管理，采用“三相五线制，按施工用电方案，动力与照明电箱分开安装，电箱中必须安装有效的触电保护器，触电保护器的额定工作电流必须符合要求；做到“三级保护，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须有可靠的平安防护装置，机械操作应做到专人专机，并经培训后持证上岗。一现场平安组织：1.工程工程经理是平安生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，并根据有关规定设专职平安员1名，班组设兼职平安员，加强平安的管理工作。2.成立以工程经理为主的，以施工员、班组长等参加的平安管理小组，并组成平安管理网络。3.建立由工地领导参加的包括施工员、平安员在内的轮流值班制度，检查监视施工现场及班组平安制度、平安规程、平安设施等的落实情况，并作好平安值日记录，处理业主单位、监理单位，专业单位及地方行政有关平安生产的事宜。4.建立健全各类人员的平安生产责任制，根据公同有关制度细则落实，工程经理要与公司签订平安责任书包括奖罚，班组要与工程部签订平安责任书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均要明确平安义务与职责。5.平安员负责本班组作业区的平安，做好班前、班后的检查交接工作，有权拒绝违章指挥，违章作业的指令。6.特殊工种持证上岗，生产区严禁流动吸烟，明火操作应有消防平安措施。7.认真落实“三宝、“四口防护，进入施工现场必须配戴平安帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必须佩好平安带，扣好保险钩，对楼梯出入口、电梯口及预留洞口等处均应设置警示标志、照明设备和平安防护栏杆等设施。 8.脚手架、人字梯心须牢靠，做好防滑、防漏电工作。 9.在易燃作业场所和易燃物品料库、职工生活区必须配足灭火器等符合要求的消防设施，由专人并定期对设备进展检查， 保持完好状态，施工现场材料堆放应防止对消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通畅。10.在施工现场建立和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进展施工，尽量优先选用防火材料，木材等外表均应涂刷防火涂料。11.进展有毒、有刺激气体作业，必须在通风情况下进展，戴好防护用品。12.夜间施工有足够的照明设施，气温炎热、高空作业有防暑降温措施。13.各种临时用电的电缆、电线防止和金属物体接触，严禁从地面通过；配电设施必须标示明显的警示标志；临时关闸、断电，必须有专人负责守护配电设施或加锁，防止在断电作业的情况下合闸。14.对在平安作业中作出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；二平安生产责任制1.工程经理：工程平安生产的第一责任人，全面负责本工程的平安生产工作。认真执行国家关于平安生产方面的政策和规定以及公司对平安生产的要求，负责对管理人员和工人的平安教育，组织平安生产管理活动，保证施工现场的平安和现场一切平安防护设施的完整有效。2.工程副经理：在职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，认真执行各项平安生产标准、规程、标准及上级有关平安生产的规定。 3.工程技术负责人：负责施工组织设计中平安技术措施的编制、 实施、检查和新工艺、新技术的平安操作规程、平安技术措施的制定和交底。对平安生产关键部位制定监控措施和落实人员。4.专职平安员：在工程经理的领导下，认真做好日常平安管理工作，负责工地施工人员的平安教育，参加“四验收和日常检查工作 及整改复查，掌握平安动态，当好工程经理参谋，负责日常平安资料的整理收集工作。5.施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的平安操作技术、规程、作业环境、区域的平安技术交底，检查催促班组按交底要求进展施工。6.材料员：确保提供合格的平安技术措施所需的物资，且有符合规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。7.消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查动用明火的申请。8.班组长：带着本班组工人认真执行平安操作规程和有关平安生产制度，开好班前、班后平安会，做好对工人的平安交底，及时制止现场工人的违章操作行为。9.班组兼职平安员：协助班组长进展平安教育，处理小事故，进展日常平安检查，维护和管理本班组的平安工具、设施、标志等器材，及时发现和处理事故隐患。三平安教育和平安检查1对新工人必须进展公司、工程部、班组的三级平安教育，经教育考试合格者准许进展生产岗位，对三级平安教育情况，工程部专职平安员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进展较复杂性的再教育以加深平安的感性和理性知识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进展一次平安交底，这是减少平安事故的重要一环。2工地要结合施工进展情况，开展经常性平安教育，平安生产领导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，平安工作好不好，关键在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严格执行平安操作规程，遵守劳动纪律，是保障平安生产重要保证。3作好平安检查工作，消除不平安因素，采取对策，保证平安生产。1定期平安检查：公司每月组织检查一次，工程部每旬组织检查一次，属全面性，考核性的检查，以标化工地要求整改。2专业性平安检查，由各专业施工员组织懂平安技术，有实际操作和维修能力的人员参加，每周或不定期的进展检查整改，本工程重点工程是，电器线路、高处作业防护、防火管理等。3经常性检查：班组进展班前、班后岗位平安检查。各级管理人员在检查生产同时检查平安。平安员及平安值日人员日常巡回安金检查，班组与班组间自检互检，交接检查。4季节性及节假日前后检查：这是一个事故多发期，检查应由工程经理亲自组织有关人员进展，认真检查平安，防患措施与组织措施落实。四平安技术管理1.专业平安员要根据，建立部颁发的?建立施工平安检查评分标准?的要求，和公司平安生产管理规定，收集整理好单位工程平安技术管理根底资料。2.作好平安技术方案，技术措施的编制和交底工作，工地工程技术部要根据施工组织设计的要求结合工地实际情况，编制可行的平安技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进展平安分析，评价、制定对策，提出可行的平安措施，组织实施与交底。3.各项平安设施如洞口、临边等的搭设及其围护设置完成后，必须组织验收，合格后才准使用。4.各项平安设施，防护装置如确因施工工序中需要临时撤除或移动时，必须经有关主管人员批准前方可拆移，并采取其它的防范措施。5.作好一般平安事故的处理，通过“三不放过到达改良、提高的目的。4现场施工用电的平安措施一平安用电制度：1.绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好后进展验收。2.建立平安检测制度并作好记录。接地电阻每月检测一次；绝缘电阻每月检测一次；漏电保护每半月检测一次。3.电气维修应定时定人，每天1人进展值班，常到班组，现场检查，及时发现和消除事故隐患。4.所有电气设备金属外壳必须设有良好的接零保护。5.用电设备进展完工后，应及时撤除，入库以防受潮和漏电。6.定期对电工进展用电平安教育和培训，应持证上岗，严禁无证上岗或随意串岗。7.各种用电设备实行一机一闸一保护，必须施行三相五线制，遵循平安用电技术标准。施工现场的手持电开工具，必须选用类工具，配有额定漏电电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒的漏电保护器保护。8.施工现场的配电箱，开关箱应配置一级漏电保护，一般额定漏电保护动作电流不大于3OmA。9.配电箱、开关箱应上锁，并专人负责，电气装置必须完好无损，装设端正、结实、导线绝缘良好。10.检修人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，用绝缘工具。二电气防火1.电气装置和线路周围和线路周围不准堆放易燃易爆和腐蚀材料和物品。2.现场配置各种保护电器、电路、设备应有可靠接零或接地保护，加强电气绝缘，防止闪烁。3.加强电气防火教育，进展电气防火知识教育和宣传，建立防火检查制度，每月一次，发现问题及时处理。4.在电气防火重点处设置禁火标志。5施工机械平安管理1.所有机械均必须作接零保护和有漏电保护装置。2.停机时应切断电源，拉闸加锁。3.露天操作均要搭设操作棚，外露传动部位均须有防护罩和防护栅。4.木工机械设有灵活的平安防护装置。5.电焊机必须一机一闸装有随机开关，一、二次电源接头处防护装置，二次线使用线鼻子。6.机械发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。7.持证上岗，严格按单机平安技术操作规程操作，作好三保养工作。6动火措施1.在易燃易爆的楼房、管道、设备和禁火区危险场所动火作业，必须按规定先申请动火证，同时在有关人员审批同意并派监护人到场监护后，方准动火。2.动火负责人必须认真检查动火证填写内容是否符合现场的实际情况，发现内容有不完整的方面，必须向有关方面及时提出，严禁盲目施工。.3.在危险场所高处焊接作业，要采取防止火花飞溅的措施，遇有六级以上大风时，应停顿作业。4.对动火点的易燃物品，在动火前应清理干净。对沾有易燃可燃的材料、设备，动火前应冲洗干净。5.动火证要妥善保管，不准随意涂改、转让或转移动火地点。6.动火地点应有灭火器材、监护人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，方可离开现场。7对不可预见及突发事件的应急措施1.如发生火灾时，及时报警，同时采取正确的技术措施，积极自救。2.如发生工伤事故时，及时送医，首先确保受伤人员的生命平安。3.在现场人员当中，如发生流行病病症时，应及时就诊，采取隔离措施，防止疫病扩散。同时向有关卫生部门报告情况。4.如发生失窃、打架、斗殴的事件时，第一时间向公安机关报警，防止事态扩大。8消防平安管理措施1.施工现场建立平安消防领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度，对全体施工人员加强消防意识教育，认真贯彻落实消防法。2.现场布置施工用水管道时，考虑消防用水，要求设消防水栓，每层配备足够灭火器。保持建筑四周道路畅通，以防不测。3.电焊、气焊、电渣压力焊等操作人员严格执行“十不烧规定。4.施工中要专人负责消防，定时检查，定期更新，保证消防器材平安使用。5.各类易燃物品要