气体灭火工程施工设计方案

. . 目 录目录1第一章 工程概况和系统说明4第一节 编制依据4第二节 工程概况5第三节 施工目标6第二章 工程重点难点分析与对策方案和技术措施8第三章 现场组织机构11第一节 项目管理目标11第二节 项目管理组织机构图11第三节 项目部主要人员岗位职责13第四章 施工准备与临设方案17第一节 施工准备总体部署17第二节 预留预埋复核17第三节 临时用电方案18第四节 临时用水方案19第五章 施工进度控制与相关保证措施20第一节 工期目标20第二节 施工部署20第三节 进度计划保证措施21第六章 劳动力计划与主要材料、设备的物料供应计划26第一节 劳动力计划26第二节 主要材料、设备的物料供应计划29第七章 机具设备进场计划30第一节 机具设备进场安排30第二节 主要施工机具设备表30第三节 施工机具设备的管理31第八章 质量保证体系与保证措施32第一节 质量管理方针与质量目标32第二节 工程质量保证体系32第三节 主要岗位质量管理职责35第四节 质量保证措施与质量过程控制40第五节 质量检验与不合格品的控制程序52第六节 工程质量控制要求58第九章 施工安全措施62第一节 安全管理目标62第二节 安全保证体系62第三节 安全岗位职责63第四节 安全管理制度与检查69第五节 安全防护措施71第六节 现场临时用电安全管理措施72第七节 施工现场防火管理制度73第八节 消防管理措施74第九节 安全保卫措施75第十章 进场材料与安装成品保护措施76第十一章 分部分项工程施工方案与技术措施79第一节 火灾报警与联动控制系统工程79第二节 火探管气体灭火系统工程82第十二章 深化设计方案91第十三章 文明施工措施93第一节 文明施工管理93第二节 环境保护措施97第十四章 与各方与设计单位的配合103第一节 协调配合的原则103第二节 与业主的协调配合103第三节 与总承包单位的配合措施104第四节 与设计的配合措施105第五节 与监理的配合措施106第六节 与土建、装修专业的配合106第七节 与材料设备供应商的配合108第十五章 紧急情况的处理措施和预案109第十六章 工程资料管理115第十七章 工程竣工交付121第一节 竣工验收组织121第二节 竣工质量验收步骤122第三节 竣工交付125第十八章 工程保修工作的管理和承诺126第一节 售后服务承诺126第二节 质量保修服务126第三节 技术培训134第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据一、招标文件与有关施工图纸二、主要法规、规、规程和标准1、主要国家和地方的相关法律、法规序号法律、法规名称1中华人民国建筑法2中华人民全生产法3中华人民国环境保护法4中华人民国消防法5中华人民国城市规划法6中华人民国城市规划法7中华人民国招标投标法8中华人民国计量法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例2、本工程适用的有关标准、规和规程等，包括但不限于以下所列：（1）、建筑设计防火规（GBJ16-87 2006年版）（2）、人民防空工程设计防火规（GB50098-98 2001年版）（3）、人民防空地下室设计规（GB50038-94（2003年版）（4）、建筑灭火器配置设计规（GBJ140-90）（1997年版）（5）、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）（6）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）其他与本工程有关的其他标准、规、规程、法规第二节 工程概况一、工程简介1) 工程名称：G6、B5地块地下商业新建工程消防工程2) 工程地址：东城区前门街道前门大街东侧3）建筑面积：B5地下面积8081、G6地下面积1487。二、招标围： 消火栓系统、喷淋系统、水幕系统、雨淋系统等图纸所示全部容二、计划工期计划工期为100日历天。三、质量要求合格。四、管理单位招标人：中国建筑第二工程局设计单位：建工建筑设计研究院五、承包方式与合同价款形式承包方式：包工包料。确定合同价款的方式：总价包干。按照图纸、规与招标文件要求而总价包干。第三节 施工目标一、总则保证在合同工期（工期为100天）完成全部合同工程容，保证合同工程质量要求达到合格。确保通过政府相关部门验收。二、工程围中标单位负责在满足有关规、设计要求、招标文件与合同文件的技术要求，实施完成二次深化设计中标围所有工程材料的材料设备采购、安装、施工管理、产品保护、联动调试，保证在业主要求的时间通过验收，竣工资料的调整、汇总、归档、人员培训等并承担保修责任等一切必要的工作。第三章施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与保障措施第一节 项目管理目标一、质量管理目标质量合格二、工期管理目标计划开工日期：2016年5月1日。计划竣工日期：2016年8月8日。三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生。外施人员进场安全教育合格率100。四、环境管理目标噪声排放标准：昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。化学危险品无泄漏、单独存放率100，施工过程中100交底。杜绝发生重大火灾事故。第二节 项目管理组织机构图如果中标，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有机电安装建造师资质，多年项目管理经验。由项目经理组建“工程项目经理部”，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实合同约定和业主的各项要求，全面配合招标方、监理单位、总包单位、设计单位与其他分包单位的工作。以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标与对业主的各项承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目管理现场组织机构图如下：项目经理各专业施工班组资料员1名电气施工员1名质检员1名安全员1名材料员1名执行经理水暖施工员 1名生产计划员1名造价员1名项目技术负责人深化设计2名合同员1名拟派项目经理、技术负责人以与项目经理部其他管理人员的简历、职称证书和书详见资质证明资料相关容。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、与时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目执行经理1、分工负责本工程的施工生产、进度安排、安全保卫和文明施工。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包单位与各分包单位的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收与竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，与时解决施工中的有关问题，与时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项与竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、质量检查员1、参加图纸会审、技术交底、工程验收与技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以与安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电与机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场与时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应与时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。7、工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。八、生产计划员1、根据总包进度计划，协助施工员安排各专业施工进度计划，包括综合进度计划，月、旬、周计划。2、做好计划完成情况和工程部位完成情况的检查，分析未完成原因，随时掌握工程动态。3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 施工准备与临设方案第一节 施工准备总体部署进入施工现场后，首先是熟悉现场，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接、划清工作围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设与临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作容如下：序号施工阶段工作容时间1前期准备组织进场合同签订后2日2向总承包商/业主提交整个工程的施工组织设计和主要工序的施工方案分包合同生效后3天3按总承包商和监理工程师的要求提交完整的工程进度计划收到中标通知书之日后的2天4将图纸中存在的疏漏和问题以书面方式报监理工程师和总承包商获得本工程施工图纸后2天5现场与工作围的交接、复核预埋管、预留洞、预留套管的准确性进场后1日6临时设施的配置与临水、临电的接驳进场后1日7编制物资进场计划、与加工、订货日期合同签订后5日8施工队伍的组织进场进场后2日9进行技术、质量、安全交底进场后3日10组织施工机具、机械的进场与检修进场后3日第二节 预留预埋复核进场后，首先具备施工条件的栋号、楼层，消防工程开始施工前应首先对一次结构和二次机构套管、洞口等预留预埋情况进行复核，并在甲方或监理单位见证下与原预留预埋单位（总承包商）办理相关交接手续。工作流程如下：1、与甲方或监理单位、原预留预埋单位（总包单位）进行接洽，确定各方各自负责交接工作的主要负责人员。2、甲方应提供一套预留预埋用的机电图纸（包括过程中发生的所有设计变更或工程洽商）。交接双方进行两图对比。把不同之处进行详细记录，各方共同进行确认。3、消防分包单位依照施工图纸对结构的预埋套管、预留洞口的数量、定位尺寸、规格大小、平行度、垂直度、同心度等情况进行复核，以满足施工为合格标准。存在问题的进行详细记录。并提交总包单位逐项落实。4、就存在的问题，各方共同组织召开专题会议进行分析，并填写交接检查记录。属于图纸变更、洽商等原因造成的，由甲方委托总包单位或专业开洞公司进行开洞、加固工作以满足消防专业施工要求，超过300mm以上的结构洞还应得到的认可；属于预留预埋单位自身原因造成的问题，应由该单位负责整改。5、预留预埋问题分析清楚后，各方协商制定整改进度计划，该计划需满足工程整体进度计划的要求，不影响通风空调专业安装施工进度。第三节 临时用电方案根据招标文件与招标答疑文件，总承包商设置临时用电接驳点。一、临时用电方案小型电源箱的位置暂不做具体定位，待入场后根据总承包商提供接驳点的位置再具体确定。二、用电安全技术管理措施1、建筑工地临时用电方案应由电气工程技术人员编制，并按规定履行审核、审批后实施，必要时还要向项目监理单位报批。2、临时用电线路施工前，应对施工人员进行技术交底，施工完成后应进行验收，测试接地电阻值与线路绝缘电阻值，符合要求方可投入运行。3、电气操作人员必须由受过培训与考试合格的专业人员进行接电操作和维修。每天对电气设备与线路进行巡视，对漏电保护器进行动作实验，发现问题与时处理，并记录。4、施工现场临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆线敷设安全可靠，为防止电缆损坏，应架空敷设，当需在路口、门口的地面敷设时，必须加防护钢套管。配电箱设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别标识和保护措施。5、电箱开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设置。6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5米。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30米。电焊把钳绝缘必须良好。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。8、施工机具应设专用电源开关，并应设箱加锁，严禁用一个开关同时启动二台电气设备。熔丝（片）应根据设备或线路总容量确定，不得随意变更，严禁用其他金属丝代替熔丝。9、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超过36伏，行灯必须有金属保护罩。10、加强对用电安全规程的学习, 要根据现场用电情况与时调整本设计计算数据与安全措施，并与时进行技术交底。其余常用电气设备应遵守建设工程施工现场供用电安全规中的要求，正确使用。第四节 临时用水方案根据招标文件与招标答疑文件，临时用水接驳点。用水时，我公司用临时管道从总承包商提供的接驳点将水接引至用水点。临时用水的管理取水的临时管道必须严密，杜绝跑冒滴漏的现象。第五章 施工进度控制与相关保证措施第一节 工期目标 进场后施工进度计划严格按照总承包方的进度计划进行编制完整详细消防工程施工进度计划安排，并保证提前完成整个消防分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。第二节 施工部署一、专业施工队伍的配备本工程的特点是安装工期紧、施工面大、施工交叉部位多、机房多、工作量大。我公司施工的消防系统在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。我们施工组织的方法是将该工程划分为地下、地上、设备机房三个施工作业区域，分段确定施工部位工期要求，确保土建吊顶与精装修总体施工进度。对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的顺序进行施工。为保证按期完成任务，合理选择施工队伍、合理安排劳动力是关键。我们将选配技术过硬、作风优良的专业队伍，抓紧时间，精心施工，保质保量地完成甲方交给的任务。二、施工阶段的划分根据招标文件中的工期要求与招标围要求，我们将整个施工过程划分为四大阶段。（一）第一阶段包含容：1、人员进场，办理入场手续，开展入场教育。2、现场办公场地搭设，管道加工场地布置，材料堆放场地布置，库房、工具房布置。3、施工机具、设备进场。4、开展图纸会审、交底等技术准备工作。5、开展施工图深化设计工作。6、施工组织设计、施工方案报审。7、物资加工订货，物资进场。8、与其它施工单位工作围的交接，预留孔洞复核、交接等工作开始。9、部分工作面消防系统展开施工。（二）第二阶段包含容：1、完成合同围所有消防系统的管道与设备安装。2、完成机房的水泵、报警主机安装。3、完成机房设备与配管安装和保温。4、单机试车工作开始。（三）第三阶段包含容：1、系统完善。2、配合精装修安装烟感、温感、广播等设备安装完成。3、完成各专业单机调试、系统调试。（四）第四部分包含容：联合调试,配合各单位进行竣工验收、工程交付。第三节 进度计划保证措施一、保证工期的组织管理措施1、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀建造师担任，项目部的各专业管理人员、技术人员从全公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。2、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全公司选调优秀的消防专业施工队伍。3、严格项目管理（1）项目经理部享有高度的项目施工管理自主权。在公司的领导监督支持下，优质高效地进行项目管理。（2）项目经理部实行分工负责。各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（3）严格工期计划管理。在工程总施工进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。（4）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，与时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4、严肃工程例会制度。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，与时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。二、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。1、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员与专业技术人员从全公司优秀人员中选调，施工队伍选择公司长期合作的施工队伍，施工中加强管理，与时调配和补充。2、配备精良施工机械（1）根据本工程的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。（2）大型设备从全公司围调配，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。（3）加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。3、物资材料采购与储运资源保证根据工程施工进度计划所需主要物资用量计划，列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以与资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。根据工程进度的实际需要，我们将采用采购运输至现场和本地采购相结合的方式。特别是在工程施工前期，采用采购运输至现场的方式将有效避免因不熟悉当地市场而延误采购所造成的时间损失。4、保证资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划制订资金使用计划，提前做好资金的准备工作。5、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。我们将在现场附近统一安排管理人员宿舍，统一安排施工人员的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总承包商的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程拟采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中与时与土建、装修与其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。在中标后，计划体系将按照现场甲方、监理和总包的要求进行编制。四、与时、完善的深化设计工作我司进场后将按照施工进度计划安排和甲方等相关单位的要求，制订深化设计出图计划，经批准后按照出图计划进行工程的深化设计。深化设计工作开展过程中，必须本着认真、细致、快速的原则，仔细排查分析所有部位和所有专业，完全发现问题、完美解决问题，尽可能做到布局合理，标高不冲突，尽量紧凑，满足招标文件中的要求，在工作中将积极与设计单位、甲方、监理与相关兄弟施工单位沟通和协作，争取做到深化设计图纸的一次性审批通过，为后续施工开展节省时间、创造条件。五、保证工期的技术措施我公司在几十年的施工实践中，总结出了大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。我公司在机电安装开始施工前，将严格按照招标文件与业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺与施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。采用流水施工。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。六、与甲方与其他配合专业的协调控制1、由于工程中土建、装修、弱电等专业与通风空调、电气等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。2、与建设单位与其它专业施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保证施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。3、施工中与土建单位协调好专业机电的各个机房交安和开凿孔洞工作.4、服从现场装修工程需要，凡是影响装修效果的修改，我方将予以随时配合。在配合墙面施工中，我单位主动与装修单位联系，与时了解装修进度，把影响装修的有关工程量按时安装完毕，不影响装修进度。在装修吊顶期间，水压试验、保温、等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。5.施工中与设备供应商做好设备的供应与调试工作。6、配合各专业进行整体机电工程的调试和验收。7、为确保调试工作的顺利进行与甲方按期投入运行，正式电源的投入、正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，故我公司施工项目部在施工中要提前落实变配电室、配电间的装修条件和达到送电条件，配合建设单位落实正式电源、水源的排水管线的接驳和引入，尽快交付甲方投入使用。第六章 劳动力计划与主要材料、设备的物料供应计划第一节 劳动力计划一、劳动力配备为保证本工程按甲方规定时间完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工与相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间呈送业主审定。由于该工程施工工期短，任务量大，我单位抽调施工经验丰富、工作效率高、组织纪律性强、服务态度好、参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工、起重工等参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质一样的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。二、劳务管理办法（一）劳务招标1、公司预算科接到工程施工通知书后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写劳务分包报告、劳务分包招投标方式抄报表，交安保科报公司项目管理处审批。2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方标准并达到本公司相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放投标资格预审通知书、投标资格预审表。3、生产经理负责组织生产科、技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写劳务工程标底报备表，连同招标文件报公司审核。4、生产经理负责组织发放投标邀请书并发售招标文件，投标劳务企业按照招标文件的要求，编制劳务项目投标书，按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。5、生产经理负责组织开标评标（大型工程公司相关人员参与评标），填写开标会议签到表、开标记录表、劳务分包招标评委记分表、评标得分统计表，编制评标报告，确定中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司工程项目劳务分包招投标管理办法执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的,必须在劳务分包报告中详细说明理由,经公司批准后,可定向选择23家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写劳务分包综合对比审批表，经经理批准后方可选定。（二）外部施工队伍管理1、所使用的外部施工队伍必须在公司发布的年度合格劳务供方选择。 2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”：“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。3、外施人员的施工资质：、健康证、职业书、特种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍与其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍与人员不允许进入施工现场。5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工生产，并具有一定的资金储备。6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品，保证职工身体健康。7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确保施工队伍的稳定性。8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并记录备案。10、外部施工企业必须与其所使用的施工人员签订劳动合同。11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其企业的有效资料与时报送项目部办理相关手续，并建立队伍的相关档案。12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整改，措施要落实到人，整改不合格将按有关规定进行处罚。（三）劳务分包合同与人员注册1、预算科与外施队应与时签订工程项目专业劳务分包合同。入场施工人员的注册手续，由项目部劳务管理人员负责办理。2、管理劳务分包合同与劳务分包合同注册手续的同时，填写使用合格供方审批表、劳务分包报告与专业劳务分包工程招标方式抄报表，报送公司劳务部门审核。3、安保科接到预算科传递的劳务分包合同与使用劳务专用章申请表后，审核、盖章。4、公司劳务管理人员审核办理注册手续的全部资料：劳务分包合同、入场施工人员花名册、使用合格供方审批表、劳务分包报告与专业劳务分包工程招标方式抄报表。报送上级劳务主管部门审批，并到建委办理注册。5、办理注册手续同时交纳注册费用：劳务分包合同为合同价款的4.3，入场施工人员管理费10元/人。6、将注册后返回的劳务分包合同、交易备案注册证书、入场施工人员花名册、外地来京人员通知书、使用合格供方审批表、劳务分包报告与专业劳务分包工程招标方式抄报表分类、备案。7、劳务分包合同传递给财务科、项目部各一份正本；预算科、劳务主管部门各一份副本。8、对于未按期完工，需跨年度施工的工程，项目部应与时办理劳务合同延期手续。将原劳务合同正本和交易备案注册证书，报送公司劳务管理部门，并携带此资料报公司到建委办理延期手续。9、每月10日前将财务科传递的劳务分包合同结算（兑现）报表整理建档，并报送公司项目管理处。（四）施工现场管理1、劳务主管部门对项目部与施工现场的劳务用工情况进行检查，对公司所属在施工地实行月检查、季覆盖，检查覆盖面100%。检查结果由检查员填写，现场负责人签认，并填写体系运行记录表备案。检查中发现的问题即刻整改或限期整改并对整改结果进行复查。全面掌握劳务用工情况。2、检查项目部所使用外施队企业法人营业执照、企业资质等级证书、施工企业安全资格审查认可证、施工人员注册花名册、外施队与其工人签订的劳动合同等资料是否齐全有效，严禁使用无资质与劳务用工手续不全的施工队伍。3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、健康证、施工人员入场安全生产教育等资料，证件不齐或失效的人员不得入场施工。4、对施工现场特种作业人员持证上岗情况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。5、抽查外施企业是否与其录用人员签订了劳动合同，未依法签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按相关规定予以处罚并清退零散人员。6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作。7、对施工中新增加的外施人员，按建委规定应办理增加注册手续，携带施工人员花名册、交易备案注册证书与手续费报公司到建委办理注册，防止非法用工。8、检查中发现严重违规的外施队伍与人员，劳务管理人员有权上报主管领导，建议清退该外施队伍与人员。并填写不合格供方清退通知单归档。9、协同各部门对外施队伍进行星级达标评比，填写外部施工队星级达标评分标准表格并整理备案。10、项目部劳务管理人员应将外施队伍报送的相关资料收集、整理、分类、建档，做到一个专业队伍一个档案。并报送上级劳务主管部门审核、归档。11、项目部劳务管理人员根据外施队伍报送的企业与人员资料，进行日常的跟踪检查。发现问题与时解决并记录备案。12、对于正常的外施人员调动，要有记录并与时办理合法的劳务用工手续。13、对外施队伍劳动保护用品、用具的发放情况进行检查，督促外施队伍严格按有关规定执行。第二节 主要材料、设备的物料供应计划材料、设备的供应是保证施工正常开展、按期完成工期进度的前提。根据本工程工期进度安排情况，分甲供物资和乙供物质分别制订供应计划。签约后在甲方指定时间向发包人提交设备材料需求和采购计划（包括发包人供货设备需求计划和承包人设备、材料采购计划），进场施工后我公司每月底前向发包人报送下月设备、材料采购计划。我公司设备材料订货后，会将采购合同报业主备案。我公司设备、材料采购前须得到发包人认可，并对采购计划与采购的设备材料型号、数量与技术参数负责。第七章 机具设备进场计划第一节 机具设备进场安排我司作为施工企业承担中标后的施工任务，必须对施工过程中所使用的施工机具、设备有一个周密的安排，以满足施工开展的需要。第二节 主要施工机具设备表序号机械或设备名称规格/型号数量产地制造功率生产年份（kW）能力1电焊机BX1-300-72台2010.1215 kw2套丝机Z3T-R42台2009.100.75kW3砂轮切割机25825台2010.92.2kW5电动试压泵3DY-780/42台2011.31.1kW6台钻MC-3612台2013.61.5kW7手电钻MC-1503台中国450W8磨光机ML-1254台320W9电锤4把2013.1620W10气焊1套11吊链1台12压力钳3套13绝缘遥测表ZC-71套500V第三节 施工机具设备的管理一、机械设备使用管理机械动力设备的使用必须严格按照机械设备安全操作规程中的有关要求执行，确保设备的使用安全。贯彻“管用结合、人机固定”的原则，中小型机械按机组定人，设机组长。其它的设备做好日常维护保养。二、机械设备安全管理1、公司工程管理部门负责每季度对项目部设备管理情况进行检查，并对施工现场机械设备使用情况进行抽查，对机械设备的安全生产、文明作业、环境保护工作的执行情况进行检查、提出整改要求，并负责验证。2、机械设备管理人员和操作人员，应严格遵守机械设备安全操作规程，不得使设备带病运转和超负荷作业，不得违章指挥和违章作业。3、凡因设备使用不当，违章作业和指挥等原因造成机械事故的直接责任者，要根据情节给予处罚，玩忽职守构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。三、机械设备的维修与保养管理1、设备维护保养的目的是：为确保机械设备的正常运转，减少噪音，降低能耗，防止机械零件的过早磨损，减少停修时间，从而提高机械的完好率并获得最大的经济效益。2、机械设备的维护与修理，要贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备一般应按出厂说明书的要求进行定期检查和维修，实行保养和修理相结合，用保中有修的方式来确保设备完好。3、机械设备保养、维修现场，应做好防漏油措施，并按消防要求配备灭火器材。4、机械设备保养、维修用的机油、煤油、油脂等能够再利用的应尽量充分利用，直到不能再利用，才能送回发放部门。废棉布、棉丝等废弃物要放在统一的存放点，不得随意丢弃。第八章 质量保证体系与保证措施本章响应招标文件中关于质量保证体系的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度。“以人为本”：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。为确保本工程质量目标的实现，我司将对所有参加本工程的人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作控制目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节与日常工作实务管理中去。第一节 质量管理方针与质量目标一、质量方针1、信守合同：坚定不移地完成与建设方所签合同中应承担的义务。2、精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。3、保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。4、竭诚服务：诚心尽力地满足业主与总包在合同中的要求与实际中的需要。二、质量目标质量等级要求合格标准。第二节 工程质量保证体系一、质量保证体系的建立1、按照项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为依据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，落实质量目标，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点编写施工组织设计，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，保证质量目标的实现。工程质量保证体系图安全员深化设计部资料员水暖施工员质检员项目技术负责人人电气施工员项目经理施工班组材料员项目生产经理二、质量保证控制流程检验批、质量评定质量改进质量评定原材料合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记资料整理施工工程中班组自检；质检员跟班检查；监理、业主代表检查；按图纸、操作规程进行施工；停工见证点检查；质量改进施工施工过程阶段成品保护用户使用发现质量问题整改质量问题维修竣工交付用回访、保修交工验收阶段图纸会审；熟悉工作程序和技术规程；熟悉施工方案、设备、材料、劳动力准备施工准备书面交底现场技术交底技术交底施工准备阶段第三节 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。一、项目经理1、是本工程质量的第一责任人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规、规程和标准。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目施工组织设计，按照项目的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。组织开展群众性的质量活动，对本单位职工进行质量教育。4、负责组织完成上级下达的质量目标和指标和各项质量经济技术指标。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。5、组织分部（子分部）与单位工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。6、发生质量问题与时上报，参加质量事故（或严重不合格项）的调查、分析。组织质量事故（或严重不合格项）处理方案的具体实施。7、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、正确使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工口径，正确处理好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担责任。10、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、项目技术负责人1、在项目经理领导下，全面负责本工程项目技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的主要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自互检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检验批、分项工程质量的评定与验收。参加分部(子分部)与单位工程质量评定与验收。5、组织编写施工专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文件的执行情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。8、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规与施工工艺。9、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。组织对有关技术、质量问题进行处理。10、组织编制工程技术质量总结。三、项目生产经理1、负责施工组织管理，按施工组织设计和施工方案的要求组织施工，合理安排工序，组织均衡生产，在保证工程质量的前提下，完成施工任务。对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担管理责任。2、组织成品保护措施的编制和实施。3、参加工程隐检、预检，与检验批、分项、分部和单位工程质量评定与验收。4、参加质量事故(或严重不合格项)的调查、分析，并按照处理方案组织施工。5、组织检查施工组织设计等工程技术文件的执行情况。四、专业施工员1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量保证措施，并组织实施和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关记录。保证所施工工程质量一次验收合格。对每道施工工序都按有关规、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、编制过程检验计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改完。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督质量改进过程。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业的图纸会审记录。8、严格执行各项工程质量检验、评定与验收制度，参与各项质量检查评定和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。并负责相关工程资料的编制、收集与整理。9、参与施工组织设计和重要施工方案的编写，负责编写一般工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文件施工，变更施工要履行相应变更手续。10、认真填写项目施工日志，负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。按资料管理规程整理图纸和技术资料，参与竣工资料的收集、整理、归档工作。11、组织班组完成上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行与时处理完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规、工艺标准，对图纸存在的问题提出改进意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工达到样板标准。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、半成品、成品、设备的质量，与时提出检查意见，不符合质量标准的拒绝使用。15、组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。