xxxx路面大中修工程施工总结

XXXXXXXXX2014年路面大中修工程XXXXXXXX 二一四年XXX月XXX日目 录一、工程概况. 二、组织机构.三、质量控制.四、进度控制.五、安全管理与文明施工. 六、环境保护. 七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况.八、工程款支付情况.九、施工体会.关于工程施工情况的报告前言施工两个多月来，XXXXX管理局、XXXX监理咨询有限公司龙湾区公路工程监理办、当地交通局、区政府、XXX交警和路政等上级管理单位大力支持和指导下，经公司全体人员的协同努力，克服了工程施工过程当中出现的各种困难和阻挠，本着我集团公司一向推行的“注重人本管理，加强科学管理，推崇质量至上，塑造精品工程”的质量方针，循着“百年大计，质量第一”的宗旨，牢固树立工程质量、进度、安全和环保的综合意识，圆满地完成了合同内工程、变更设计工程的工程项目。现将本单位关于该项目工程施工情况报告如下：一、工程概况 XXXXXX2014年路面大中修工程是市区通往XXXXXXX的交通要道，对连接我市各城区，实现协调发展，便捷交通出行，完成城区基础设施，促进龙湾区经济社会全面进步起着十分重要的作用。 1、 本合同段起讫桩号为K11+466K15+466，路线有效长度4km。主要施工内容包括原路面病害处治、SMA-13改性沥青玛蹄脂磨耗层、原路面铣刨、粘层、路面标线等。 2、主要完成工程量为：SMA-13改性沥青玛蹄脂磨耗层3939.8m3，AC-20中粒式沥青混凝土1666.9m3，粘层103196, 原路面铣刨1909.2m3，标线9567m2等工程。 3、 本标段施工进度计划编制完善、具体，施工现场执行到位，施工进度控制较好。实际开工时间为XXX年8月11日，完工时间为XXXX年12月25日。 4、工程变更执行情况本标段设计变更共2大项，均为完善原设计而发生的变更项目，具体如下：（1）、XXXXXXX 该病害处治方案增加工程量 项目名称长（m）宽（m）厚度（m）工程量单价（元）总价（元）中粒式沥青混凝土AC-2012010.20.0561.2mXXXXXXXX铣刨沥青12010.20.051530m2XXXXXX粘层12010.21224m2XXXXXXX合计XXX（2）、关于取消K11+466-K15+466，5处中分隔带开口部加铺的报告 XXXXXXXXXXXXXXXX 因施工中央分隔带开口部，需对现有的护栏进行拆除，然后再安装。拆除之后的护栏无法继续使用。现有的护栏又满足交通安全要求。为了节约工期和减少不要的浪费。经业主、设计、监理、施工单位相关人员，实地勘察后商定的意见，结合现场实际情况，取消K11+603-K11+651、K12+596-K12+640、K13+858-K12+903、K14+330-K14+374、K14+958-K15+466该5处中分带开口部加铺工程。 该变更方案增减工程量如下：项目名称工程量单价（元）总价（元）增（+）减（-）金额（元）细粒式沥青混凝土面层SMA-13C55.12mXXXXX3XXXXXXXXX铣刨沥青路面1378m2XXXXXXXXXX-XXXX乳化沥青粘层1378m2XXXXXXXXXXX合计 XX采用的主要技术标准和施工规范 （1）、公路工程技术标准（JTG B012003） （2）、公路路基施工技术规范（JTG F102006） （3）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004） （4）、公路养护技术规范（JTG H10-2009） （5）、公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001） （6）、道路交通标志和标线（GB5768-2009） （7）、公路养护质量检查评定标准（JTJ 075-94） （8）、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）二、 组织机构1、人员配置 本项目成立“XXXXX2014路面大中修工程项目经理部”，项目经理部全面负责合同段内所有工程的施工、完工交验和缺陷修复工作。配置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，安全工程师1人，质检工程师1人，各专业技术人员10多人，实行项目经理负责制，全面履行合同中规定的权力和义务。 严格履行各类合同,负责施工全过程的组织与管理,圆满完成各项生产任务和经济指标。项目副经理职责受项目经理委派负责施工生产、质量安全及施工现场管理。 总工程师负责全面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作，主管施工技术部、测量班、试验室，物资设备、计划等工作。各专业技术人员受工程技术部管理，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法和施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控。 测量负责人负责工程项目的现场交接桩、施工测量、控制测量及竣工测量，在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测。 试验负责人按有关技术规范要求进行检查试验。对运到工地的主要工程材料，做好质量验收，掌握各种材料库存数量和质量情况。根据设计配合比调整砼及砂浆施工配合比。 合同负责人负责合同段的计量、施工计划的制定、实施及变更文件的编制和报审。 安全负责人负责监督和管理施工安全、运输安全等工作。制定安全生产规则，提出预防事故的措施和建议，编制安全技术措施。 项目部的机构组成如下：标线施工队路面施工班组办公室试验室材料科设备科安全科质检科工程科总工室项目经理室项目经理部施工单位主要人员名单序 号姓 名职 务职 称1项目经理2项目副经理3项目总工4路面负责人5合同负责人6测量负责人7测量员8现场负责人9现场施工员10质检负责人11试验工程师12安全工程师13机械负责人14后勤及手续审批2、机械设备 我部严格按照合同要求配备机械设备，满足施工需求。主要机械、测量、试验设备见下表。序号机械设备名称规格型号单位数量进场日期1间歇式沥青料拌合楼3000型套12014-8-62摊铺机福格勒台22014-8-63双钢轮振动压路机12t台42014-8-64胶轮压路机26t台12014-8-65小型手扶振动压路机18KN台22014-8-66铣刨机2米台12014-8-67铣刨机1米台12014-8-68轮胎式装载机3m辆22014-8-69沥青洒布车4000L辆12014-8-610自卸汽车15t辆102014-8-611洒水汽车6000L辆12014-8-6序号仪器设备名称型号产地国规 格单 位数 量备 注1沥青针入度仪DZR-94上虞数显台12沥青延度仪SLY-94上虞15M台13沥青软化点仪LR-IY上虞单数显台14马歇尔试验仪CF-B南京数显台15沥青含量快速测定仪JJ94-3上虞离心式台16灌沙法容重测定仪北京150mm-200mm套27含水量快速测定仪HKL-30/上虞套18核子密度含水量测定仪RMT-51D长沙套19标准击实仪28J-1/上虞重型套110压力试验机NYL-2000D/无锡200T台111恒温干燥箱101-2/慈溪80010005000台112砂石料标准筛方孔/上虞新标准0-100mm套213针片状规准仪上虞套114碎石压碎机台115砼坍落度仪台216承载板测定仪HF-1北京套117弯沉仪郴州5.4m套218砼试模（抗折）150150450mm组619砼试模（抗压）150150150mm组520砂浆试模7.077.077.07cm组521水稳试模150150mm组1522天平2.5、5、20kg台323振动台台124水泥安定性检测仪FZ-31A/上虞自控套125全站仪拓普康日本310台126水准仪S3天津自动按平台4三、 质量控制 质量责任重于泰山，工程质量是企业的生命，项目部完善质量保证体系，贯彻质量责任制，质量责任到人，实施逐级检查，考核、奖优罚劣，坚决以质量求生存、求发展，制定质量目标，严格管理。成立以项目经理潘崇光为组长，项目总工张荣敦、副经理李康成为副组长，各部室负责人为小组成员的质量领导小组。实行质量岗位责任制，设立专职质检工程师，对质量进行全方位、全过程监控。并成立专门的“质量考核小组”，定期或不定期对工地施工现场质量状况进行考评。 本单位施工质量目标：合格率100%，优良率95%，经过自检本工程施工项目质量达标情况：合格率100%，综合评分为优良。质检组织机构见下图。质 检 组 织 机 构 图项 目 经 理 XXXX总工程师XXXX项目副经理XXXX试验工程师 XXX质检工程师 XXX作业队质检试验工程师作业队队长主管工程师 作业队长自检作业队长自检作业队长自检主要采取以下措施: 1、技术交底 各分项工程开工前，各专业工程师根据设计图纸及施工规范要求，全面对施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法的注意事项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工，有的放矢。 2、工序“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序未经检查或检查不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的质量以保证各分项工程的质量。 3、工序交接制度 坚持“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸与技术不清楚不施工、测量资料未经换手复核不施工、材料无合格证或检验不合格不施工、上道工序不经检查签证或检查不合格不施工。“三不交接”即无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不齐全不交接。 4、隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，由班、组、项目部逐一进行自检，自检合格后填写有关资料，会同监理工程师一起复检，检查结果填入检验表格，由双方签字认可，方可进行下道工序。 5、施工过程的质量控制 施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三级，对工班作业由质检工程师跟踪检测，试验室进行复检和抽检。施工过程中实行动态管理及时解决工程中存在的问题，不留质量隐患，为质量验收打下良好基础。6、原材料、成品和半成品验收制度 对原材料、成品、半成品要有出厂合格证并经材料员试验检测合格后方可进场，进场的材料及时通知试验人员取样试验，合格后请监理工程师复检，不合格的予以清理出场。 7、仪器设备的标定 各种试验、检测的仪器、仪表均按规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责标定工作，设立帐卡档案，对仪器的检定、维护和保管进行监督和检查。仪器由工地试验室和专人管理。 8、施工资料管理 施工原始资料的积累和保存由各质检工程师和试验工程师负责，及时收集、分类归档（含照片），数据记录真实可靠。四、 施工进度控制 根据工程实际情况结合施工图纸和技术文件的要求，认真研究和领会图纸的要求，搞好技术方案审定、准备工作和过程控制；根据材料拟使用情况制定供应计划及时进场材料、组织验收工作；根据77省道的交通要求，结合施工条件的需要进行施工交通的安全疏导和实地指挥；根据施工各施工点的情况，划分好施工段，因地制宜做好 “三通组织”，准备足够的施工劳力、施工机械，抓好施工后勤工作；根据合同工期的和业主要求的各节点任务，充分考虑冬、雨期、夜间施工因素，合理进行施工计划的安排和落实。 具体施工计划和实施情况如下： 第一阶段施工左、XXXXXXXXX五、 安全管理与文明施工1、安全管理 我部自开工至完工无重大安全责任事故发生，在业主和地方政府的安全检查和考评取得较好成绩。我们制订了明确的安全生产目标和强有力的安全保证体系及采取的各种安全保证措施。 （1）、安全目标本工程安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。（2）、安全管理组织机构工程实施中，成立以项目经理为组长，副经理和项目总工程师为副组长的安全管理领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（3）、确保安全具体措施1）深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给安全上岗证方准上岗。2）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。3）技术交底的同时，必须组织安全交底，支架、拌和设备等临时设施必须进行验算，保证技术上的安全可靠性。4）安全设施，标志牌及防火设施齐全，料库及材料堆放场地、机械维修、存放车间均配备灭火设备，并杜绝隐患。5）严禁非司机驾车，交通路口设置限素速慢行标志，在主要路口设专人协调施工车辆与通行交通，以保证施工期间的交通安全。6）所有进入施工现场的员工不得穿拖鞋，同时必须戴安全帽，电工、焊工要持证上岗，在作业时须穿上绝缘鞋，高空作业须系好安全带。7）施工机械、车辆的使用及保养必须严格遵守制度。禁止机械、车辆带病作业，严格遵守操作规程，杜绝事故的发生。8）施工现场用电、住宿区照明用电及各种电器设备的安全使用，必须按供电部门的安全用电要求及有关规定执行，严禁违章用电。9）工地上落实保健措施，配备常用药品。 （4）、事故应急预案 1）在工程实施过程中，一旦发生突发事件，我们在及时汇报业主的同时，将服从业主的指挥、调度。2）对道路安全事故的处理：无论何时，一旦发生危害路况或人身事故时，除采取必要的抢救措施外，以最快的方式，将事故发生情况报告业主。3）因重大自然灾害对路况造成的损害，我们将及时提出抢修方案，并及时报业主批准实施。 4）成立专门的抢险队伍，建立抢险制度，负责高速公路突发事件的抢险工作，协助业主做好各类突发事件的应对工作。2、文明施工根据本合同工程的特点，从以下几个方面着手文明施工。（1）、组织管理机构1）建立健全的管理组织机构，施工现场成立以项目总工为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保安、材料、设备、卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。2）建立管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、惩奖制度、会议制度和各项专业管理制度。3）开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖惩制度，对管理好的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。4）加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。（2）、现场管理措施1）严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度。 2）自觉执行当地政府有关部门规定，接受村民的监督。合同段起始点和固定工点设工程公告；施工便道干线和引入线，设置明显规范的交通引导标志；3）处理好与当地居民的关系，做到友好和睦相处。环境保护 根据本合同工程的特点。我公司将在施工过程中认真贯彻中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保持法的要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏。具体做到下列几点： 1、专人负责环保环境保护管理工作 项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与地方政府环保保机构建立联系，了解地方环境保护法规对土建施工的具体要求，签订有关协议、制订报审具体办法及办理有关手续。2、水环境保护措施1）靠近生活水源的施工，设置同生活水源隔离措施，避免污染生活水源。2）施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。3）施工废水，建沉淀过滤池或采用其它方法处理合格后排入河流，防止对河流的污染。 4）施工中不随便向河流中排放废油、废水，乱扔生活垃圾。弃土要随时拉之指定地点堆放，保证河道畅通，临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。 3、固体废弃物管理 1）施工营地和施工现场的生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定期清至环保部门指定场所。 2）施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗的生态厕所，派专人管理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。 3）报废材料定期运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况本标段所属工程项目均为常规作业无新技术、新材料、新工艺的应用。八、 工程款支付情况工程款按合同约定支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。九、施工体会 在整个施工过程中，我项目部得到了业主单位的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使我部具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊的进行，优质、安全、高效的完成全部施工任务。 经全体施工人员的共同努力，精密组织实施的施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好的控制。 施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了施工经验。包括：1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。3、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。4、要积极进行新技术、新材料、新工艺的推广应用。5、进一步了解和掌握公路维修施工封路、车辆进出安全以及保障畅通等一系列措施。总之，在建设单位、设计单位、监理单位支持和帮助下，在沿线各级政府的支持和配合下，经过我部全体施工人员的努力拼搏，圆满地完成了XXXXXXX2014年路面大中修工程的全部施工任务。 最后我对XXX交通工程质量监督局各位领导、XXXX公路管理局各位领导、全体监理单位人员、设计代表及检测公司对我公司大力支持、关心帮助表示衷心的感谢。 XXXXXXX有限公司XXXXXXXXX2014年路面大中修工程 2014年XXXX月XXXX日