管理要懂心理学测试题

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资源描述
1.新员工适应组织的最有成效的方法是:()(3分) 1. A资深同事之间相互促进 2. B主动了解这个组织 3. C脚踏实地地适应组织 4. D与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是:()(3分) 1. A举荐制 2. B责任制 3. C招聘制 4. D导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感,有纯粹的忠诚感的是:()(3分) 1. A成就动机 2. B心理契约 3. C热力团队 4. D行为动机 4.组织促进自我粉碎的方式是:()(3分) 1. A负强化 2. B岗前培训 3. C制造竞争 4. D以上三种 5.能担当团队的推进者的人,首先他的:()(3分) 1. A现场控制欲强 2. B必须得是个拼命三郎 3. C敢想敢干敢说话 4. D动机水平非常强 6.最终取得成功的商业团队是拥有:()(3分) 1. A最高智商的团队 2. B专业能力的团队 3. C最佳角色组合的团队 4. D最强执行力的团队 7.现在企业组织当中的,企业文化最大的问题是:()(3分) 1. A愿景太过全面 2. B未执行到基层 3. C未完全执行 4. D愿景太过实际 8.要想成为成功的管理者,需要学习大量的:()(3分) 1. A规章制度 2. B业务知识 3. C综合知识 4. D社交技巧 9.长短经说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“委任责成”即:()(3分) 1. A通过管理下级,以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略,善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 10.成功的黑盒热力团队包括9种角色:领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备,起码具备其中的基础角色,而且扮演这些角色的人把角色扮演好,这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括:()(3分) 1. A领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 2. B领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 3. C推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 4. D领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 11.对于一个管理者来说,不管你是想有效,还是想成功,首先必须加强培养的能力是:()(3分) 1. A沟通、社交这两方面 2. B规章制度、综合知识 3. C业务知识、社交技巧 4. D规章制度、社交技巧 12.长短经说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“含垢藏疾”即:()(3分) 1. A通过管理下级,以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略,善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 13.下列关于人际关系的判断标准正确的是:()(3分) 1. A人际关系好价值取向一致 2. B人际关系好没有冲突分歧 3. C人际关系好熟悉热络 4. D以上都不正确 14.一个管理者的压力体现在:()(3分) 1. A环境因素 2. B组织因素 3. C个人因素 4. D以上选项都对 15.一说到分歧就是沟通不良,其实真正地分歧是由于:()(3分) 1. A沟通过度 2. B沟通不足 3. C沟通不良 4. D以上都包括 窗体顶端1.获得胜任素质的工具是:()(3分) 1. A举荐制 2. B责任制 3. C招聘制 4. D导师制 2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感,有纯粹的忠诚感的是:()(3分) 1. A成就动机 2. B心理契约 3. C热力团队 4. D行为动机 3.最终取得成功的商业团队是拥有:()(3分) 1. A最高智商的团队 2. B专业能力的团队 3. C最佳角色组合的团队 4. D最强执行力的团队 4.现在企业组织当中的,企业文化最大的问题是:()(3分) 1. A愿景太过全面 2. B未执行到基层 3. C未完全执行 4. D愿景太过实际 5.要想成为成功的管理者,需要学习大量的:()(3分) 1. A规章制度 2. B业务知识 3. C综合知识 4. D社交技巧 6.长短经说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“委任责成”即:()(3分) 1. A通过管理下级,以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略,善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 7.优秀管理者应该有:()(3分) 1. A创新意识 2. B主人翁意识 3. C责任意识 4. D人材意识 8.健康的企业人际关系:()(3分) 1. A不必一团和气 2. B不必努力去跟对方亲昵 3. C不必保持价值取向一致 4. D以上都包括 9.职业化是一个动词,是组织把新员工打造成骨干的:()(3分) 1. A方法 2. B方针 3. C过程 4. D程度 10.成功的黑盒热力团队包括9种角色:领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备,起码具备其中的基础角色,而且扮演这些角色的人把角色扮演好,这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括:()(3分) 1. A领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 2. B领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 3. C推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 4. D领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 11.如果你想给团队派一个专家,又想起到积极作用,你必须派一个()的人。()(3分) 1. A理性、冷酷、三思而后行,不冲动 2. B技术观点通用,而且允许团队失误 3. C有创意,经常突发奇想,积极参与 4. D对长、短期目标总能保持清晰判断 12.对于一个管理者来说,不管你是想有效,还是想成功,首先必须加强培养的能力是:()(3分) 1. A沟通、社交这两方面 2. B规章制度、综合知识 3. C业务知识、社交技巧 4. D规章制度、社交技巧 13.长短经说“委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。”其中“含垢藏疾”即:()(3分) 1. A通过管理下级,以保证他们采取行动 2. B一个管理者要善于谋略,善于做规划 3. C一个管理者必须胸怀宽广 4. D要意识到自己身上有缺陷 14.一个管理者的压力体现在:()(3分) 1. A环境因素 2. B组织因素 3. C个人因素 4. D以上选项都对 15.亲历、参与、关联、目击、耳闻目染几种突发事件的卷入方式造成的结果是:()(3分) 1. A持续的回避 2. B带来未来缩短感 3. C侵入性体验 4. D注意力涣散 窗体底端友情提示:部分文档来自网络整理,供您参考!文档可复制、编制,期待您的好评与关注!12 / 12
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