市政道路、排水、中水、路灯、绿化工程施工设计方案

目录第一章、综合说明1第二章、施工现场平面布置10第三章、项目管理与劳动力计划安排15第四章、施工方案总体安排的合理性29第五章、施工进度计划32第六章、施工进度施工工期保证措施34第七章、主要施工方法与工艺44第八章、关键工序主要技术措施131第九章、质量保证措施153第十章、采用新工艺、新技术、专利技术172第十一章、各工序的协调措施175第十二章、施工安全保证措施178第十三章、现场文明施工措施190第十四章、施工现场环保措施204第十五章、施工现场维护措施222第十六章、工程交验后服务措施227（1）拟投入的主要施工机械设备表231（2）劳动力计划表233（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图234（4）临时用地表236临时用地表237工程质量目标与施工工期目标的承诺书238第一章、 综合说明经过对本工程的施工招标文件与施工图纸进行仔细阅读和分析，并对项目现场进行了实地勘察，我们针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术与设备能力，本着“符合设计、满足要求、优质服务、保证信誉”的原则，以“确保安全，提高质量，文明施工，降低成本、优质高效”的项目管理思路编制了本施工组织设计并认真组织施工，向业主提供满意的服务。我公司是一支具有雄厚技术力量和先进机械设备、以与具有丰富施工经验的专业施工队伍。多年来我公司承建了大量的且具有一定社会影响的项目，以“工期短、质量优、管理严、服务周到”赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对承建本工程，与业主共同完成诚挚合作，得到双方满意的结果具有极大信心。第一节 概述一、总体概况：（一）、项目名称：泽山路（浯水道淇水道）道路、排水、绿化、中水与路灯与工程。（二）、建设地点：市津南区。（三）、工程容介绍：泽山路（浯水道淇水道）道路、排水、绿化、中水与路灯与工程，道路全长957米，规划等级为城市支路，规划宽度为16米，新建道路总面积约：15312平方米，本标段概算总投资约：1238.92万元。排水工程新建雨水管道最大管径d1200mm，新建污水管道最大管径d400mm.。绿化工程栽植胸径10cm白蜡树313棵。中水工程新建管道最大管径DN300；路灯照明工程新建路灯27基，新建灯箱式站1座。其中绿化工程投资概算：46.925万元，路灯照明投资概算：114.94万元。（四） 、工程修建围：拟建泽山路位于市津南区，北起浯水道，南至淇水道，全长约957米。沿线与本路相交的主要道路有浯水道、赤水东道、渌水道、双林东道、淇水道。（五）、道路现状：本工程现状位置无路、两侧主要是荒地、局部路段有沟渠，邻浯水道出有临时建筑占压道路。（六）、道路规划：一）、主线道路规划： 泽山路：规划为城市支路，红线宽16米，规划横断面为3米（人行道）+10米（车行道）+3米（人行道）。二）、相交道路1、浯水道：规划为城市主干路，红线宽40米，规划横断面为4米（人行道）+32米（车行道）+4米（人行道）。2、赤水东道：规划为城市支路，红线宽16米，规划横断面为3米（人行道）+10米（车行道）+3米（人行道）。3、渌水道：规划为城市主干路，红线宽30米，结合城市设计将道路两侧防护绿化带纳入道路横断面统一考虑，规划横断面为15米（绿化带）+3米（人行道）+12米（车行道）+10米（中央分隔带）+12米（车行道）+3米（人行道）+15米（绿化带），总宽为70米。4、双林东道：规划为城市支路，红线宽16米，规划横断面为3米（人行道）+10米（车行道）+3米（人行道）。5、淇水道：规划为城市次干路，红线宽30米，规划横断面为3米（人行道）+24米（车行道）+3米（人行道）。二、道路工程概况：（1）、道路等级：城市支路。（2）、路面结构形式：沥青混凝土路面（3）、设计年限：路面结构设计年限10年（4）、路面结构：1）、车行道路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13F）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+15cm石灰粉煤灰碎石+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），总厚度为55cm。2）、人行道结构：6cm彩色环保水泥砼花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），总厚度为39cm。（3）、一般路基处理：原路基清除表土以后填方或挖方至道胎顶面设计高程以下0.6m高程处，压实后铺筑60cm（三步，每层20cm）厚的8%石灰土至道胎顶面。 （5）、特殊路基处理：本工程沿线穿过沟渠路段，填沟渠路段须先打坝清淤至硬底，清淤后将两侧边坡挖成台阶（台阶每蹬宽度大于0.5米，每蹬高度小于0.5米），后铺筑高强格栅加劲步作为承托层，承托层上填筑50cm厚碎石垫层，将高强格栅加劲布在碎石垫层顶面反包2米，从而形成50cm厚的加筋垫层，再分层填筑素土至道胎顶面设计高程以下0.6米高程处，路基压实后铺筑60cm（三步，每层20cm）厚的8%石灰土至道胎顶面。土工铺筑位置处如遇管线需要断开时，应在管线铺筑完成后在管顶补充铺筑高强格栅加劲布，补充铺筑的格栅要宽出管外壁2米。 经过以上路基处理后，车行道路床顶面回弹模量E030Mpa，人行道路床顶面回弹模量E025Mpa后方可施做路面结构。三、排水工程概况：排水工程新建雨水管道最大管径d1200mm，新建污水管道最大管径d400mm.。（1）、管材要求：采用管材的生产企业应提供由具有国家规定资质的质量检测单位出具的用于本次工程的产品质量检测报告和产品合格证书。出厂产品依据混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T1836-2009规定、应进行管材混凝土抗压强度、管道外观质量、尺寸、水压力和外压荷载的检验。排水管道：d300mmd1200mm级承插口钢筋混凝土管。（2）、管道接口：承插口管道采用采用橡胶密封圈接口。材料为氯丁橡胶。橡胶圈的性能指标应满足国家建筑标准设计图集市政排水管道工程与附属设施06MS201-1附录三的要求。砂石基础按照市政排水管道工程与附属设施06MS201-1中混凝土排水管道基础与接口（06MS201-1）施做。d300收水支管采用150砂石基础，d300干管采用150砂石基础，d400、d500、d600、d700、d800、d1000、d1200管道采用120砂石基础。四、中水工程概况：中水工程新建管道最大管径DN300（1）、管材要求：中水管道采用球墨铸铁给水管材与管件。（2）、管道接口：球墨铸铁管材管道连接采用T型接口承插口胶圈连接；管道与阀门、配件连接时采用法兰连接；法兰间采用不锈钢螺栓和螺母。（3）、管道试验：管道试验采用水压试验，管道打泵至0.8MPa，15min降压不超过0.03MPa为合格。五、路灯工程概况： 路灯照明工程新建路灯27基，新建灯箱式站1座。（1）、主要工程容：1、新立10米环保型槽金属灯杆27基、安装250WIP65灯具与250W钠泡27套。3、敷设YJV-1KV-3*25mm铜芯低压电缆1160米。4、做25mm低压缆头68个。5、安装三相50KVA一进二处一变六氟化硫箱式站1座，带基础与RTU。6、埋4*6m涂塑钢管102米、埋4*4mPE电缆保护管868米、保护接地装置制作7套。六、绿化工程概况： 绿化工程栽植胸径10厘米白蜡树月313棵。第二节 编制依据和编制原则一、编制依据（一）、本工程招标文件，设计图纸，工程招标标前会，工程招投标答疑书、现场踏勘会议纪要等；（二）、我公司对项目现场的调查资料；（三）、我公司ISO9001质量体系中质量保证手册；（四）、本公司具备的配套机械设备，科学的、有效的施工管理能力，丰富施工技术人员实力等；（五）、国家和建设部颁布以与市地区有关施工、规程、设计规和质量检验与验收标准和法规性文件与业主制定的有关规定。二、编制原则本着保证施工、生产安全的原则，运用科学管理手段，优选施工方案，开展文明施工，加强与运营管理部门的协调工作，保证工程安全、快速、优质完工，具体是：（一）、积极协调施工中各种关系，优化施工组织方案与资源配置，尽早开工，以确保业主整体工期需要。（二）、按照施工要求与施工程序科学合理的安排施工作业计划。与时与运营管理部门与当地相关单位联系，并签订有关安全配合施工协议，加强部安全技术教育，确保施工生产与运营安全。（三）、确定控制工期、质量、成本、安全措施和方法。施工中严格按施工规和设计要求施工，科学合理配置资源，降低工程成本，保证施工的连续性。（四）、严格按照工程质量标准、施工组织设计与GB/T19001ISO9001标准文件组织施工，进行工程管理，保证施工质量。（五）、依据建设单位要求，把握控制工期的关键工序，制订好各种保证措施，确保工程按期完成。（六）、严格进行环境保护，施组安排尽可能在业主征地红线安排施工临时设施，减少对自然环境的干扰、破坏。施工中严格遵守环卫有关规章制度，搞好对环境的保护。（四）、工程相关技术要求：三、工程质量标准依据招标文件对本工程的质量要求，我公司将积极响应业主要求，严格按施工图设计要求和验收规精心组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量达到国家质量验收规合格标准。四、施工工期根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2012年9月15日，预计竣工日期为2013年2月4日，施工总工期为143日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起143日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。五、工程施工规标准（一）、泽山路（浯水道淇水道）道路、排水、绿化、中水与路灯与工程招标文件。（二）、业主提供的所有施工设计图与参考工程数量（三）、招标文件提供的编制标书的有关资料。（四）、现行设计规、施工规、验收标准与有关文件。（五）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件与补遗资料。（六）、我公司对投标预备会和施工现场实地勘察、调查资料。（七）、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺以与多年来从事同类工程的施工经验。（八）、我公司可调配到本工程使用的各类资源。（九）、市市政工程施工技术规（DB29-74-2004 J10405-2004）（十）、城镇道路工程施工与质量验收规（CJJ1-2008）（十一）、城市道路工程质量检验标准（DB29-50-2003）（十二）、公路路基施工技术规（JTJ F10-2006）（十三）、粉煤灰石灰类道路基层施工与验收规（CJJ497）（十四）、城市道路和建筑物无障碍设计规（JGJ50-2001）（十五）、土工合成材料应用技术规（GB50290-98）（十六）、给水排水管道工程施工与验收规（GB5026897）（十七）、给水排水构筑物施工与验收规（GBJ141-90）（十八）、砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）（十九）、混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）（二十）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（二十一）、建筑现场临时用电安全技术规（JGJ46-88）（二十二）、建筑机械使用安全技术规（JGJ33-86）（二十三）、建筑施工高空作业安全技术规（JGJ80-91）（二十四）、市政排水管道工程与附属设施06MS201-1（二十五）、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T1836-2009（二十六）、建筑现场临时用电安全技术规（JGJ46-88）（二十七）、建筑机械使用安全技术规（JGJ33-86）（二十八）、建筑施工高空作业安全技术规（JGJ80-91）（二十九）、公路路面基层施工技术规（JTJ 034-2000）（三十）、公路沥青路面施工技术规（JTJ F40-2004）（三十一）、市人行道与人行广场防滑技术标准（BD29-201-2010）（三十二）、城市排水工程质量验收规（DB29-52-2003）第二章、施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则一、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。二、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业之间交叉作业。作业区与办公生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。三、合理布置各种机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。四、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。第二节 施工现场平面布置说明根据本工程的特点与现场实际情况，临时设施包括：办公区、生活区、车辆停放区和材料存放区。一、主要临时设施：（一）、便道：为满足设备进场、材料运输等的需要，利用既有的道路作为施工便道。根据现场情况，确定需要修建的临时道路。（二）、临时房屋：在项目部拟建地址搭建活动房做为人员住房，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室、试验室、仓库等。项目部围墙使用砖砌与统一要求的铁制围挡制成。项目部办公区采用钢结构彩板房，室地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室标高比自然地坪标高30cm。办公区用六角花砖满铺。做花坛一座，不锈钢旗杆三根。生活区职工宿舍采用水泥预制板板棚，室净空保证3m，以便布置钢制双层铺，库房、水房、伙房、职工之家与厕所采用砖混结构。（三）、施工用电：施工电源用vv221203+270电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500m。1、临电施工要求：施工现场配电箱必须采用标准电闸箱，要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。必须达到三级控制二级保护，现场电工必须持证操作证上岗，严格按照JGJ46-88安全技术规执行。2、架空线路要求：架空线路必须采用绝缘导线。架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30m，线间距不得小于30cm，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4m。架空线路的终端与转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。3、电缆敷设要求：电缆路径选择时尽量少拐弯。使电缆尽量少受外界因素的损坏。散热条件好。尽量避免与其他管道交叉。应避开规划中要挖土的地方。4、敷设电缆一定要严格遵守相关技术规定和设计要求，竣工后要按相关规定和要求进行检查和试验确保线路的结果。5、敷设电缆的部分技术要求在敷设条件许可下，电缆长度可考虑1.5%-2%的余量，以作为检修时的备用直埋电缆。做波浪型埋设。下列地点的电缆，应穿钢管保护的径，不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以与埋入深度小于0.25m的与与道路交叉的一段。电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。电缆终端必须做重复接地。6、安全要求：在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。（四）、料场：施工过程中使用的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料存放在堆放区。施工使用的管材按照施工位置存放在施工现场。在每个施工作业队的施工区域根据施工进度设置主材堆放区，主材堆放区设专人进行看护，做好防火防盗工作。（五）、机械停放区：在每个施工作业队的施工区域根据施工进度设置施工机械存放区,在存放区域进行施工机械的保养维修，并做好安全防护。（六）、通讯：项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。二、现场排水与防洪设施料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0.50.5m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。三、材料加工与供应（一）、沥青砼选用经检测合格的成品，在面层临近铺筑前经汽车运抵工地，运输前计算好使用量。（二）、水泥选用信誉良好的水泥厂生产的合格水泥，经汽车运抵现场。（三）、中粗砂由信誉良好的厂家购进，汽运至现场。第三章、项目管理与劳动力计划安排第一节 施工组织管理模式我公司将本项目工程列入我公司的重点工程，为确保本工程能顺利事实，我公司将配备足够的专业方面的技术、管理人员，成立“专项工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理，加强施工现场管理，严格按照质量管理和质量保证标准要求进行全面质量管理。我公司将选派获得多项优质工程的项目经理担任项目经理，由我公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。第二节 项目部人员组成根据本工程的施工特点，在项目的组织机构上设项目经理1名，副项目经理1名，安全项目经理1名由副项目经理兼任，同时项目部设置职能科室8个。项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署。配备道路施工组、材料运输组、机械设备组、安全文明施工组等生产班组，各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，切实保障工程的顺利进行。各生产班组按照施工计划要求合理安排施工人员进场，以确保施工进度要求，实现项目所承诺的各项目标。第三节 项目部人员岗位职责项目班子组成是在充分考虑合同条件和技术规的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：一、项目经理项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本工程的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，与时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。二、项目副经理副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活与物资供应、医疗卫生、环保与日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以与修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。三、安全项目经理安全项目经理由副项目经理兼任。安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全与文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。四、总工程师负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以与先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。五、主要部门的岗位职责（一）、技术质量部：负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计与各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。（二）、工程计划部具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理与工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表；工程项目的、计划统计、财务管理。制定施工计划和与时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。（三）、计量部门：1、根据施工组织要求编制施工计划，并做好统计工作。2、办理验工计价和部承包核算。3、负责合同管理，清算资料。4、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。5、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。（四）、材料部门1、按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。2、编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。3、整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作。4、办理材料、机械成本核算和费用结算。5、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。（五）、安全环保部负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、 检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。（六）、试验检测部门负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定与质量检查。负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。（七）、经营财务部负责工程的合同管理与工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。（八）、办公室积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结以与其它文稿的拟写工作。组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部各管理部门的工作。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以与文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。第四节 劳动力计划部署根据总体施工部署与工程施工进度安排，确立专项项目部的组织机构。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工程实际进度，合理、均衡地按计划进行人员调配，对劳动力实行动态管理。若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令后在规定日期开工。一、施工人员培训与动员工程中标后，立即组织项目部人员到场设营，各施工队人员也陆续到场。开工前利用一周时间进行施工前施工总动员，对进场人员进行分批分次的进行培训班，主要容是：介绍本工程的基本情况；讲述本工程项目概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速施工的意义；明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；做好关键岗位的岗前培训工作，确保工程各项目标的顺利实施；施工培训与动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。二、人员配备人员配备在充分考虑合同条件和工作围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。根据本工程总体工期要求，合理组织、均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神与质量意识强。在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。第五节 劳动力投入保障措施一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。四、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神与质量意识强。五、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。 六、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。七、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。八、妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。九、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。十、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第四章、施工方案总体安排的合理性本标段工程分为道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程和绿化工程。为确保该工程如期保质保量的完成，我公司在质量、安全、工期等项措施完善的情况下制定出具体的分部分项施工方案，并以此指导现场各工序施工。一、管道施工顺序与协调组织措施管道施工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层与基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层与基础施作，等管道基础施工到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道胎标高。二、道路施工顺序道路施工的主要工序有土方开挖、路基处理、道路结构层施工、道路面层与附属设施施工。土方开挖进行的同时进行道路路槽碾压，同时进行路基处理，合格后铺筑结构层，结构层铺筑有一定的工作面的同时，在检查完结构层的厚度、平整度、标高、宽度等各项指标合格后进行下一步的铺筑。结构层施工按顺序进行，保证合理安排流水施工，掌握好施工流水节拍，做到最大限度的发挥机械、人员、材料的作用。三、路灯施工顺序路灯施工的主要工序有开挖杆基、浇筑混凝土基础、电缆敷设、电缆接线、立杆装灯。四、绿化施工顺序树穴开挖、土壤处理、树木种植、支撑固定、养护工作五、各工序协调的保证措施由于各工序同时施工，不可避免的存在相互干扰的现象，所以项目部制定了相应的专项措施，保证各工序的顺利实施：（一）、由工程技术部抽调专业人员成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。（二）、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。（三）、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。（四）、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，与时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。（五）、与时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。（六）、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。（七）、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。（八）、场地围挡时，安排在夜间，行人与车辆较少时进行施工。（九）、基坑开挖、支撑交替进行，做到随挖、随撑。基坑开挖、垫层与主体施工采取流水作业方式。第五章、施工进度计划第一节 编制原则一、确保施工总目标（合同工期）的实现。二、各分部分项工程几个工序的安排必须服从施工总目标的要求。三、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。四、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。第二节 施工进度计划与工期安排根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2012年9月15日，预计竣工日期为2013年2月4日，施工总工期为143日历天。我公司将该工程列入我公司本年度重点工程，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起143日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。详细计划安排见施工进度计划。第六章、施工进度施工工期保证措施第一节 施工项目进度控制目标体系本工程在施工过程中，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工工艺等方面对工程进度加以管理以保证工程施工工期。施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程与阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。第二节 施工项目进度控制过程项目经理部为实现有效的进度控制，首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发生实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，与对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以与取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。第三节 组织保证措施组建现场服务组，投入足够的管理力量、技术力量，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。一、科学组织，抓好协调（一）、加强施工计划的科学性，抓住关键线路，对施工重点优先安排，加大人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。（二）、在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。二、合理组织，保证工期在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育与合理的奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度；做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。（一）、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。（二）、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。（三）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目部主要管理人员与时配备到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，与时调遣生产操作人员和设备进场。（四）、严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。（五）、搞好标准化施工，认真贯彻执行现行治理标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（六）、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终保证总工期的实施。第四节 强化进度计划的管理一、根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。二、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。三、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。四、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。五、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，与时组织施工年需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。六、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。七、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点与关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。八、周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。九、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。第五节 技术保证措施在确保安全、质量的前提下，并确保我合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理.措施有效，履行合同。一、加强施工技术管理（一）、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规，熟悉施工流程，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。（二）、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。（三）、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。（四）、加强冬、雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。（五）、按科学态度施工，不蛮干，保证质量，避免质量事故。（六）、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。二、加强施工机械设备管理施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，选调胜任设备检修工作，责任心强的检修人员，负责检修工作，与时处理故障，保证机械设备正常工作。选调技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完成。三、加强材料供应工作物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量和质量标准与具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，与时供应工程所需的合格材料。四、技术保证（一）、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。（二）、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。（三）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（四）、组织有关人员学习招标文件、技术规与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，与时申报开工，与时提交竣工验收。（五）、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。五、劳动力保证根据总体施工进度安排与劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。并且根据施工进度情况，与时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。六、物资保证（一）、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证物资供应。（二）、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。七、机械保证本工程涉与机械种类多，必须按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。八、制度保证组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要容的劳动竞赛，建立激励与约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动员工积极性。九、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，定期对安全生产进行监督检查。十、加强信息化管理利用施工管理软件每周、每旬对施工进度计划进行调整，做出下一周、下一旬的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。第六节 严格施工进度的控制一、建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以与施工过程中必须记录的有关问题。二、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。三、施工生产统筹安排，提前为下道工序的施工，做好人、材、机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突击。据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配与材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。第七节 建立施工进度与调整系统工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须与时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第八节 进度监控的基本程序进度监控的基本程序是：编制总施工进度计划监理审批编制年、季度、月施工进度计划监理审批按计划组织实施校对进度计划实施情况进行检查和分析实现进度计划编制下期计划（末完成计划采取纠正调整措施）实现进度计划。第九节 进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理与其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。一、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。二、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中与时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析差距产生的单位、分项和分部工程，同时建立工程管理曲线。三、单项进度指标监控法与时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年。四、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第七章、主要施工方法与工艺第一节开工前的准备工作工程开工前，应对场地进行勘察，并与地下建筑建设方、设计方、施工方进行全面的结合共同确认，经设计复核许可后方可进行施工。一、指导思想依据本工程特点，精心组织，合理穿插各工序，与各配套单位密切配合，组织好沿线各单位门前施工，严格按图纸施工，服从设计，尊重监理，采取相应的文明施工、安全施工措施，用科学的方法指导生产，安排进度计划，全面贯彻我公司ISO90012000标准质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系，确保高速优质的完成本工程，工程质量目标定为合格工程。二、技术准备（一）、施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针与政策。（二）、施工图纸与其说明书在容上是否一致；施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（三）、熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；（四）、审查施工图纸与设备、材料的要否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备与加工定货有何特殊要求等。（五）、熟悉和审查施工图纸表达深度能否满足施工需要，施工图纸上的材料、设备的规格、型号、数量与材料表是否一致。（六）、工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。（七）、与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。