新公司心得体会----变革进行时与新兵动员讲话汇编

新公司心得体会 -变革进行时与新兵动员讲话汇编新公司心得体会 -变革进行时时光真快，转眼间偶加入公司3 个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反观加入公司3 个月来，管理改善及提升氛围在时下是当春二三月，学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。 XX年真是给力的一年，让我看到一点点改变的希望！当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有答应，老总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐电话中，经过多方面了解公司现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于 1995 年，属模具制造业（包括注塑加工），据说年销售额 6 亿（ rmb）左右。于 1998 年通过 iso9001 体系认证，随后通过了 iso14001 体系认证， ts16949 体系认证。公司有专职的体系部门及高管（总经理助理），在 XX年 ts 监督审核时挂了。一个风和日丽日子，偶怀着挑战自己及平常心态（曾经的同事在公司混了些日子，了解公司现状都离开了，告诉我种种困难 . ）加入了这个公司。当初在面试时（一个月前）谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题（ 80 后，呵呵）不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回复我。公司发展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程（程序）文件、操作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规则、管理架构、任命书 .98 年到 XX年不同版本的文件随处可见，部分经理、主管什么体系都不知道，在沟通交流中让你哭笑不得，无奇不有 . 换了不同管理代表、副总经第1页共11页理 至 XX年已经发展到 5 个事业部，多个工厂，体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作（偶没看到一个实际的经营计划、目标管理、内部审核、管理评审 . ）。偶就在以上这样的环境及条件下开始了，收集了相关部门数据、与部分职能部门领导聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪（意下不配合）！此时似乎找到偶前任（来一个月就离开）离开的原因啦！到公司不到一周时间，与老大沟通后进行了一次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形状（认识一下偶）呵呵！当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格（说明偶是来服务公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决，请各位支持与配合）。接下来，做了一个小小的工作开展计划，包括公司所有流程都定义了流程负责人，包括总经理、副总理、总监、部门经理、部门主管。流程有问题就找流程负责人协助处理，并要求公司最高管理层批准发到相关部门。按自己的思路进行 公司流程基本上全部整理过，而且亲自己评估修订并进行所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第一次“茶话会”主题：同心同德、共创辉煌，对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/ 总经理人员。第一次经营目标之 kpi 管理与实施课题培训。对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副 / 总经理人员。先分享春节看特战先锋有感： 1 、团队建设； 2、技能培训重要性； 3、目标的实施与完成 再进行正式培训。呵呵！第一次要求各职能部门制定自己部门的目标、指标提交给偶评估，并让他们按实际统计。所有数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计，收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开，其实理解他们技术出身及种种原因 . 被偶退回多次 . 就这样不断的与中第2页共11页高层交流（不知算不算洗脑），要求，再要求 . 偶对工作是个较真的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报表时，每次把要求的依据部门做成进度表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。如：图片慢慢地各职能部门头头们接受了偶，并全力配合相关要求。在偶的这些工作中，偶跟大伙说：自己是管理错位者，做了经营层、管理层、执行层的事，不分清自己职责，所以调整。呵呵！分享了中小型企业管理实务中的普遍存在的现状：董事长做总经理的事，总经理做经理的事，经理做主管的事，主管做工程师或组长的事，组长做员工的事 . 。每次开会及沟通中都把所有数据用财务语言来说明事项，让公司中高层看到痛（偶建议所有从事管理工作者，财务知识很重要，凡事用财务语言说明对你的工作有太多帮助）。阳春三月，如毛的细雨无因的由天上洒落着，在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油，仿佛给偶带来甘露。依据计划制定了一个内部审核实施计划，两事业部副总经理、经理、主管全部纳入为审核员，分成 9 个审核组，每组 4 个头头。给高层批准时，最高管理层（偶老大）说：“公司建立以来第一全部干部参与内部审核有些难，要求偶做一个审核检查清楚给各位干部，因为多数经理、主管是第一次，又不懂体系。”偶说：不怕难，就怕不去做。偶接受任务做了一个部门的审核检查项目模板，并发给“领导审核员”们。因公司各职能部门领导们做事风格老大了解情况。偶依据审核计划主持内部审核“首次会议前，偶首先赞扬了好的表现，批评了参与人员一些不良（会议迟到. ）作风，老大接上：迟到者罚款10 元，没有合理理由申辩者罚100 元。并对迟到者 axx 予以罚款 10 元， bxx 、cxx 口头警告。接着老大宣布了一项规则： 1、所有参与审核员（副总、经理、主管等）必需一第3页共11页天内完成审核事项； 2、今天审核过程中，总经理要求参与审核的头头们做事也必需经过同意才可以。3、晚上18:40 召开本次内部审核会议末次会议，要求各审核组在会议上作出总结并评估出本次审核组的前三名和后三名。前三名的小组成员分别予以 500 元/ 人、 300 元/ 人和 100 元 / 人的奖励；对于最后一名的小组予以 30 元/ 人的罚款，倒数第二的小组予以 20 元/ 的罚款，倒数第三的小组予以 10 元/ 人的罚款。 4、审核所涉及部门及人员，必需全力配合。就这样，公司建立以来第一次出动这些头头们的审核开始啦（偶称百团大战），还同时到每个审核组看看他们的审核状况，让我看到有从未有地积极参与和认真层度。偶心理乐呀 . 这才是偶要的行动。偶所在审核组审核公司高层和财务部。审核时，偶要求本组审核员负责记录，偶负责提问相关头头。本次偶站在公司经营与管理的角度去进行。他们全力配合并出于不可预料的问题及数据被审核中 . 一天下来全在说话，偶口渴死啦！也让他们吃惊收获 .晚上吃饭时间都有部分审核组长没去就餐。偶吃饭后过来写字楼看到他们还在忙着汇总审核项目总结报告，说晚上要报告呀。偶心想：这样对待审核的经理们真难得。在晚上“末次会议”前，公司高层（偶老大）为了保证流程执行能更好推动下去，用现金方式进行鼓励，同时要求大家一起讨论评定名次的规则。各审核组长做了本组的审核总结报告，说出了多年来未体会的很多感慨。（赞美偶也心里也乐呀，人都喜欢赞美嘛，呵呵！）！公司最高层看到本次审核的实施过程、参与者认真对待及发现的问题及公司共性缺失 . 。增加了参与审核组未得名次人员x 元/ 人现金鼓励，同时取消了后三名的处罚。看到大伙领取现金奖金的喜悦，偶所在组也得了第三名（保护了第4页共11页一些项目未公众说明，领导知道的哈！），也领取到一份x 元的现金奖金，付出总会回报，打心理开心！最后老大让偶做点评及总结，偶只是说了感谢各部门经理、主管及公司高层的支持与配合！今天审核活动单奖金就花了公司 x 元，还有各位的的工资 . 各位应该清楚公司对管理的重视层度。希望我们这个团队再接再厉！提升自己能力的同时也提升了公司整体能力。每个月经营目标会议时点评、培训中已经说得很多啦！相信大家努力会有回报的！目前已经有质量管理八大原则：领导作用、全员参与的体现啦！通过偶在公司的这三个月来与中高层的沟通、报告 . 对职能部门的定责、流程优化、可视化、数据报表、 costdown. 不断要求和努力付出，看到上层及各部门的行动，让偶看到了更多希望 . 偶现在组织的高、中、基层干部等骨干力量 4 月份的拓展培训已经有100 多人报名，还在等评估拓展培训机构中 . 在这万物生机勃勃春天里，千条万条的柔柳，齐舒了它们的黄绿的眼，红的白的黄的花，绿的草，绿的树叶，皆如赶赴市集者似的奔聚而来，形成了烂漫无比的春天时，那些“小燕子”，那么伶俐可爱的“小燕子”，便也由南方飞来，加人了这个隽妙无比的春景的图画中，为春光平添了许多的生趣。作为运营推动者，希望变革的春风来得更猛烈一些吧！第5页共11页新兵动员讲话同志们：在总队领导的关心和支持下，经过新兵团全体官兵的周密部署和紧张筹备，今天我们在这里隆重举行 XX年新兵训练动员大会。根据公安部消防局、省消防总队二 四年冬季新兵训练计划精神，为了确保新兵训练的各项工作落到实处，实现“确保安全，确保质量”的新训目标，总队从全省各基层消防支队、大队和中队抽调了百余名带兵骨干组建了新兵团，并对带兵骨干进行为期20 天的集中强化训练，规范了管理、训练、教学的方式方法，统一了标准，为今年的新兵集训做好了充分的准备工作。参加今年集训的新兵达 530 名，这是我省消防部队有史以来人员数量最多的一次新兵集训。总队党委高度重视新训工作，召开专题会议研究今年的新训工作，提早部署，提前准备。*总队长、 * 政委对新兵团的组建非常关心，亲自过问新兵团的组织机构、基础建设和后勤保障等方面筹备工作，对新训工作提出了指导性的意见。在此，我谨代表新兵团全体官兵向关心支队新训工作的总队党委和总队领导表示最衷心的感谢！今年的新兵来自福建、广东、山东三省，其中福建籍新兵有 250 名，广东籍新兵有 180 名，山东籍新兵有 100 名。从今年的新兵素质分析来看，有五个特点：一是适龄青年占主体，年龄在 18 至 20 周岁的占 85；二是优秀青年比例大，其中团员占 88，还有 4 名预备党员，当过民兵骨干、共青团干部和被评为先进的在校学生占 15；三是文化程度符合征集条件，高中以上文化程度的占 32，其中大专以上文凭有第6页共11页10 人；四是具有个人特长的比较多，其中29 人会驾驶汽车， 11 人掌握一定的木工操作、水电维修等技能；五是入伍动机多样化，通过问卷调查，大部分的新兵都是热爱军营、立志报国，抱着在军营建功立业的美好愿望入伍的，也有自愿到部队接受锻炼，追求政治进步与功利目的并存，对警营充满信心。从这些数据来看，当前的新兵结构是社会改革深入发展的必然趋势，是社会主义市场经济条件下人们价值观念和行为方式的客观反映，具有鲜明的时代烙印，其主流是积极的，我们对今年新训工作取得新的突破和新的成绩也充满了信心。同志们，新战士是军队的新生力量，是战斗力生成的不竭源泉，管好训好新战士，关系到部队的全面建设和发展的基础，关系到战斗力的提高。总队党委对今年的新训工作寄予了很高的期望，希望全体新同志通过 45 天的集中训练，全面打牢军政素质，实现从一名 普通老百姓到军人的转变，实现总队党委对新训工作“确保质量，确保安全”的总体目标。在此，我对新兵团全体官兵提几点要求。一、做好思想准备，实现角色转变。穿上军装并不等于就是一名军人，要实现从老百姓到军人的转变，还需要经历更加艰难的考验，还要付出更多的汗水。即将开始的新训工作，就是实现由普通青年到合格军人角色转变的第一步，同志们要做好充分的思想准备。首先，要提高认识，安心服役。依照法律服兵役是每个公民应尽的义务，同志们来到部队，尽的是中华人民共和国每一个适龄公民应尽的义务。有些新同志当兵前对部队充满憧憬和向往，到了警营后随着对部队新鲜感的消失和生活节奏的越来越紧张，在生理上和心理上会有吃不消的感觉，甚至产生动摇的念头。新战友只要调整心态，端正入伍动机，相信大家还是能很快适应的。部队是一个大熔炉，是一所大学第7页共11页校，是一个特别能锻炼人的地方，要珍惜这个机会，安心服役，勤奋学习，刻苦训练，争取早日在警营里建功立业，向远方的亲人传递喜报。其次，要自我调整，融入部队。一个人，不可能永远在摇篮里长大，父母不可能和自己生活一辈子，作为儿女，迟早要离开父母的怀抱而走社会，去独立生活。大家要自我调整，以积极的心态投入到部队的工作、学习、训练和生活中，把新兵团当作一个大家庭，积极参与新兵团组织的各项文体活动，与战友搞好团结，在干部班长的带领下搞好训练，做好本职工作，尽快溶入这个新家，成为其中一员。第三，要树立信心，不怕困难。新战士刚从比较宽松自由的社会环境走进警营，适应部队紧张正规的生活和训练要有一定的时间，不能对自己适应能力的信心产生动摇。要坚信自己一定能够很快适应部队生活，并在以后的警营生涯中发挥自己的长处，大有作为。同时也要相信部队一定能够公平公正地给你们提供一个施展自己才华的平台，给你们创造独立完成任务的机会，让你们在实践中不断锻炼自己独立的工作能力，增长才干。所以你们面对困难不要气馁，一定要树立起在警营建功立业的决心和信心。二、严格要求自己，实现军政过硬。从军报国，是热血青年的选择，但军旅生涯从古到今都是艰苦的，同志们要发扬一不怕苦二不怕累的精神，去掉娇娇气，自觉在艰苦的环境中磨练自己的意志，在部队这个大熔炉里百炼成钢。要打好政治思想、业务技术、作风纪律和身体素质“四个基础”：在政治教育方面要明确我军宗旨，端正入伍动机，实现思想入伍；在纪律作风方面要改变一般社会青年的不良习气，用条令条例来规范自己的言行，认真执行一日生活制度，养成良好的警容警姿，实现行动入伍；在业务训练方面要爱军习武，正确对第8页共11页待苦和累，增强不怕苦不怕累的精神，苦练技能，强健体魄。要达到“四个增强”：一是军政素质明显增强；二是奉献精神明显增强；三是团队精神明显增强，；四是吃苦耐劳精神明显增强。通过45 天的学-习、教育和训练，进一步端正服役态度，认清历史使命，明确奋斗目标，激发前进动力，强化军人意识，培养优良作风。三、落实以形带兵，当好启蒙老师。带兵骨干上要对组织负责，下要对新同志负责，中间要对自己负责，所以说职务不高，责任不轻，影响不小。新训骨干是新兵入伍后部队生活的启蒙老师，一定要以身作则，为人师表，给新同志做好榜样。一要当好行动“带头人”。带兵骨干的一言一行都有可能成为新同志模仿的对象，工作学习训练的标尺，要身教重于言教，处处以身作则，严格要求自己，自觉做到平时工作走在前、脏活累活干在前、条令纪律严在前，以自身的模范行为感染、启迪新同志，时时处处为新同志作好表率，用自己的身体语言带着新战友走好军旅第一步。二要当好生活“知心人”。新战士多数初次远离家乡，远离亲人，一时难以适应部队紧张的生活，迫切需要带兵骨干们真诚热心的帮助。带兵骨干要树立正确的带兵观念，对待新同志要像自己的亲兄弟一样，倾注一腔真情，奉献一片赤诚。要及时了解新战士的思想、关心他们的生活、鼓励他们进步，掉队时拉一把，困难时扶一把。帮助新同志要热情真诚、尽力尽为，凡是部队条例允许范围内能解决的，要尽快解决；不能解决的，也要话说到、腿跑到，给新同志解释清楚。使其真切感受到部队大家庭的战友情、兄弟爱。三要当好训练“有心人”。要讲究工作的方式方法，在安排训练时，要充分考虑到新兵的特点，科学安排训练科第9页共11页目，注意劳逸结合，因势利导，循序渐进，以与时俱进的精神施以科学有效的教育和管理方式，才能收到较好的效果。新兵训练是每个军人军旅生涯的第一站，对每个新兵往后的警营生活和成长进步有非常重要的意义。带兵骨干要转变观念，更新思路，树立信心，认真负责，相信通过全体参训官兵的共同努力，新训取得成绩指日可待。四、严抓细管精训，落实两个确保。新兵团要把严格训练严格要求严格管理始终贯穿于整个新训期间。今年的新训时间短，任务重，高求高，影响大， 45 天的新训生活对新同志今后的成长进步有着潜移默化的作用，这些都对全体带兵骨干提出了更高的要求。要完成总队党委“确保质量、确保安全”的新训工作目标，要做到以下几点：一是管理教育要抓作风养成。新战士的作风养成要从点滴抓起，从小节抓起。正确把握严格管理的度，要坚持依法带兵和以情带兵的有机结合，要严格按条令条例规范新战士的日常工作、生活和训练程序，狠抓养成训练，一点一滴按条令抓，一招一式按条令训，方方面面按条令抠，纠“三手”、正“三相”、扬“三声”，培养新战士良好的军人作风，使新兵团的各项工作有条不紊地按条令运转。二是组织训练要抓“两严两活”。严格训练严格要求是对新训工作最基本的要求，活学活用和灵活安排是新兵训练特殊性的需要，消防部队参与灭火抢险救援任务的艰巨性和救援现场的不可预见性决定了我们在日常的训练中特别是新训工作中一定要高标准严要求。新战士对消防部队的认识大多数仅限于影视和宣传中的印象，现实中的消防部队是一支纪律高度严明的人民军队，带兵骨干对新战士要从严要求，养成一切行动听指挥、雷厉风行的战斗作风。三是日常管理要抓建章立制。新兵团全体官兵要始终绷紧安全这根弦，建立健全的规章制度，对工作、学第10页共11页习、训练、生活都要明确规定，日常管理要常抓不懈，做到防范于未然。要坚持预防为主，防治结合的原则，真正把新训安全防事故工作作为新训期间的一项大事来抓，要认真研究、准确把握事故发生的规律和因素，采取有力措施，把安全防事故工作做细做实，做在前面。同时要以高度认真负责的态度搞好后勤保障工作，多下功夫，多征求就餐人员意见，为不同地区的新同志提供可口营养的饭菜，为新训工作顺利开展提供有力的保障。同志们，人生的道路很漫长，但关键的只有几步。对于你们而言，搞好新训工作就是军旅生涯最关键的环节。千里之行，始于足下，我们要以昂抑的斗志打开一个良好的局面，去迎接新的挑战，向总队党委交上一份合格的答卷！谢谢大家！第11页共11页