通用能力面试问题

通用能力面试问题说明：以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、 专业能力测试由招聘部门自定。本题目适用于面试时抽取问题、 参照使用,每名候选人使用46题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问考察点题目面试要点参考语舌去达 能力/沟 通能力/ 个人气质/逻辑思 维能力/ 情绪稳定 性1.请用1分钟做自我介绍观察应试者的语言是否流畅、 有条理、层次分明，讲话的风 度如何2.请你告诉我你的一次失 败经历如果能迅速作答，则应试者反 应灵敏，或可能是应试者善于 总结教训3.介绍你最份工作经 验应试者对自己的判断是否中 肯，自信、自卑和自傲倾向如 何工作实践 /工作看 法/自我 认知/价 值取向4.你现在或最近所做的工 作，其职责是什么？它有 些什么具体的事务？你 担任什么职务？应试者是否曾关注自己的工 作，是否了解自己工作的重点， 表述是否简明扼要5.你认为你在工作中的成 就是什么？了解对方对“成就”的理解， 了解对方能力的突出点，是否 能客观的总结回顾自我6.你认为该工作的难点或 挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答 止匕可题，弁以此判断对方能力 处于什么层级7.在您主管的部门遇到过 什么困难？您是如何处解决问题的方法固然重要，关 键的是分析、判断时的思路和理的？考虑过哪些因素8.你认为自己有哪些有利 条件？哪些不利条件？ 如何克服这些不利条件？对方阐述“不利条件”时应盯 住对方的眼睛以做出判断9.您的领导给您布置了一 项您以前从未触及过的 任务，您打算如何去完成 它？（如果有类似的经历 说说完成的经历。）追问题，避免对方夸夸其谈10.您觉得您在以前类似于 我司提供的这个岗位上 的工作经历中有哪些方 面做得不足？（若答有，问）一一您打算在 以后的工作中采取哪些改善措 施？（待回答完毕后，继续发 问）您再想想如果到我们公司 来任职还有没有补充改善措 施？（若答无，问）-您好像不 太连续去追求卓越，您认为您 能胜任我们提供给您的这份工 作吗？11.谈谈您以往职业生涯中 最有压力的一、两件事， 弁说说是如何克服的？详细询问其过程12你经常向领导提合理化 建议吗？举些例子询问思路，避免对方搬用别人 的案例13.你认为成功的决定性因 素是什么？追问题：你认为自己具备其中 的哪些？14.你怎样看待你部门中应 付工作、混日子的现象？对于管理者候选人可追问：你 有什么改善的建议？15.领导交给你一个很重要 又很艰难的工作，你怎么 处理？理想情况是对方在表述中流露 出敢担担子、主动解决困难的 情绪16.你认为现在的工作有什 么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈17你认为成功的关键是什要求对方分析理由行动力判断力么？18.你认为自己适合什么样 的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性 格、能力、经历特点有条理地 分析反馈的时间应作为主要参 考因素，若对方在20秒内还没 有回答，自然转入下一个问题。 如果对于自己认为比较合适的 情景或问题，可以自行选用， 但必须要在面试评估表中说明 选用自己熟悉的两难问题进行 发问和评价依据应受能力19.在实际生活中，你做了一 件好事，不但没人理解， 反而遭到周围人的讽刺 和挖苦，这时你会如何处 理？同时考察其心态及沟通能力20.假如你的上司是一个非 常严厉、领导手腕强硬， 时常给您巨大压力的人， 您觉得这种领导方式对 您后何利、弊？ 详细说明利弊，弁分析理由21我们的工作与生活历程 弁不是一帆风顺的，谈谈 您的工作或生活或求学 经历中出现的挫折或低 潮期，您是如何克服的？如果回答无此经历，问您的生 活是不是太过于顺畅，成长中 往往伴随着失败，您觉得自己 的成长来自于哪些方面？22你目前失业或暂时待业 经历，谈谈您的生活态度 和心情状态观察他是否能正确应对目前的 处境自我认知/个人品 质23.你认为自己的长处和短 处是什么？怎样才能做 到扬长避短？关注对方对自己短处的描述24.你听见有人在背后议论 你或说风凉话，你怎么处 理？关注对方思维的出发点25.你认为自己在工作中有 什么不足或欠缺？观察对方是看敷衍26.你认为在自己选择的工 作领域里，要想取得事业 的成功，自己的哪些个性 和素质是必需的？关注对方思维的出发点27你的上司和同事怎么评 价你？你认为评价准确 吗？观察对方是否舌不由衷28.领导和同事批评你时，你 如何对待？观察对方是否舌不由衷29.领导在部门会议上当众 错误地批评了你，你如何 处理？对方无法回答时可形象举例30你的工作很努力，也有很 多成绩，但你的收入总是 没有别的同事高，你怎么 办？一味只会“调整心态”的也弁 不可取团队协作 能力/人 际关系31你担任过什么社团工 作？顺势追问细节，全面观察对方32你喜欢和什么样的人交 朋友？你和同事的关系 相处得怎么样？请详细 描述。营造轻松氛围，尽量让对方放 低戒心，展开阐述，从中观察 细节33.你经常与陌生人交谈 吗？是否只习惯和关系 很密切的相处？追问：你和陌生人搭讪一般是 怎样开始的？34.你经常发起和同学、朋友 的聚会吗？在这样的集 体活动中你经常扮演什 么样的角色？角色一般包括：发起、主持、 参与、被动参加、边缘人等， 聚会中的去现有：活跃气氛、 高谈阔论、附和、观察、实干 等35.从一个熟悉的环境转入 陌生的环境，你会怎样努 力去适应？大概需要多不妨先举个实例引导对方，如： 想象你到了一个陌生的城市拓 展市场业务久？36.如果你调到了一个新部 门，你会怎样着手适应新 工作？观察对方应付时的轻重、缓急37你是否愿意与不同地位、 职业、年龄、经历、性格 的人打交道？还是更偏 向于哪一类人？举3个不 同类的朋友的例子简单 描述一下关注对方对朋友的评价看法与 表情是否生动38.你在单独外出旅行时，是 否感到孤独？是否能经 常结识一些朋友？请举 例说明。观察对方是否擅长讲故事，故 事的丰富与孤独是相对的两个 方面。如果故事讲的生动，描 述结识的过程、结识的好处、 对对方的评价都是可供参考与 注意的地方。39你怎样与你不喜欢的同 事安然相处，共同合作？观察对方阐述的是否切合实际40你是否认为自己是一个 比较受欢迎的人？试说 明理由。既是对过去情况的了解，又是 对自知、自信的考察41.如果由你牵头，组织有关 部门制定3年发展规划， 你应该如何开展工作？对中、高层管理候选人适用42.如果你受到严厉的批评 怎么办？应根据回答追问，避免被对方 堂皇的语言所敷衍43.你更喜欢主动地开展工 作还是由上级指挥工 作？两类人都启可取的地方，当对 方选择其中一个时，可追问他 对另一类人的看法44.你喜欢独立工作还是与 别人合作？同上45.你喜欢与什么样的人交 往？同上46.与主管意见相左的时候， 而你认为你是对的，你公司需要的不是力争到底的坚 持，而是需要更进一步的搜集会用什么方式让主管接 受？资料，透过人际关系来积聚力 量，找寻止确的工作决策和方 法。求职动机47请谈谈你现在的工作情 况。包括待遇、工作性质、 工作满意度等等。关键在于追问对方对目前状况 的满意程度，在综合其它因素 判断具在本公司的稳定性48.你为什么决定调换工 作？你认为原单位有什 么不足？你认为什么样 的工作比较适合你？观察对方的眼睛，判断对方是 否说实话。把原单位说得一文 不值的人不宜录用49你最喜欢的工作是什 么？为什么？请谈谈你 在选择工作时都考虑哪 些因素？如何看待待遇 和工作条件？同时可判断对方的分析能力和 自知力50你为什么选择来我公司 工作？你对我公司了解 些什么？你为什么应聘 这个职位？只为找到一份工作糊口而盲目 求职的培养潜质不高，但对公 司的不了解不应成为重点51你为什么喜欢这种工 作？请明确说出理由。了解对方的职业倾向，以判断 对方是否适合应聘的职位职业规划52你的职业发展计划是什 么？如何实现这个计 划？有计划的人才是真正有进取 心，但要看对方所描述的是否 适合本职位，或是否适于本阶 段的本岗位工作53.你认为现在的工作有什 么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈责任感与归属意识54请描述一下您以往所就 职公司中您认为最适合 您自己的企业文化的特 占八、1落到实处55.你的下属未按期完成您 所布置给他的任务，如果 您的上司责怪下来，您认 为这是谁的责任，为什说清理由，避免逃避问题么？56.往往跨组织的任务中，由 于涉及过多成员，最后易 形成“责任者缺位”现象， 您如果身处其境，会是什 么心态？问清楚对合作者的态度与看法57.您每一次离职时与没有 过失落感？您跟过去就 职过的公司的一、两个上 司或同事还有联系吗？ 弁说说他们目前的处境。表达自己的真实想法，看是否 带有个人情绪。58.你认为自己有什么专业 特长？做过什么专项研 究？与应聘职位一起综合考察，寻 求共同点59你认为自己最擅长的是 什么？（说3点）只能作为参考角度，观察对方 是否在敷衍60.谈谈你对本专业现时发 展情况的了解。你认为业 界今后的发展如何？时刻掌握专业最新资讯的有培 养潜力61你有什么级别的专业资 格证书和能力证明？你 认为它们能证明你能应 付工作中的什么具体问 题？对本专业的深度理解，如果没 有，可以衡量其阅读兴趣与爱 好，可以就你最近阅读、写作 或发表了什么专业文章或书 籍？有何收获？侧重阅读的收 获62.（询问有关专业术语和 专业领域的问题、专业领 域的案例分析或现场操 作）专业知识 水平及技 能水平