如何提高员工工作积极性课件

如何调动企业员工生产工作积极性竞岗机制1PPT学习交流为何建立岗位竞争机制？ 在当今高等教育飞速发展、人才竞争日趋激烈的重要阶段，通过不断深化人事制度改革，健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理的人员聘用机制，是保持企业旺盛战斗力、推进企业可持续发展的一个有效途径。2PPT学习交流如何建立岗位竞争机制？ 一、建立并完善人才招聘制度； 二、建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才； 三、建立并完善员工考核机制 ； 四、建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制； 五、在职人员管理机制（人才梯队） ； 六、建立企业文化管理机制 。3PPT学习交流一、建立并完善人才招聘制度 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 4PPT学习交流二、建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才 根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。 根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。 做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。 5PPT学习交流三、建立并完善员工考核机制 制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行； 1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励。（绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。） 2、实行目标考核，制定全年经济责任考核办法 1） 首先，董事会在年初制定全年的工作计划确定向相应的经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。董事会领导分别与各级主管共同制定部门的生产经营指标，同时，各级主管就此目标与各部门成员展开讨论，制定部门实施计划务必使相关的工作计划落实到人。 2） 行政经理每月定期召开办公例会于各级主管共同评价经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况，对实现工作成绩与计划目标加以比较，解决问题，调整进度。（落实监督） 3） 建立有效的信息系统，挖掘内部信息资源，建立健全各类统计台帐，严密监控各项生产经营指标完成进度，并将结果作为评定开合的依据。 4）成立经济考评小组，由行政管理领导、各级主管组成。针对各部门工作绩效考评结果，对表现良好的给予奖励，表现较差的给予处罚。 3、 建立考评沟通渠道，制定员工评价制度 行政、生产各部门每半年向行政管理领导提交一份工作总结，就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。综合部定期向员工发放工作绩效评价表，由员工和主管领导就工作态度、工作技能等方面进行相互评价，同时进行自我评价。若员工对评价结果不满意可向综合部提出申诉，由综合部向行政领导进行报告，行政领导与双方进行沟通，了解实情的前因后果，重新进行评定。6PPT学习交流四、建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制 根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作； 1、 建立奖励制度每年招开一次自主成果发布会，对自主成果采用公开发布的形式，由各部门，车间进行评定，并对参加人员给予适当奖励。 2、建立工作人员的激励办法： 1）建立与内部技术职称相关的等级工资制，提薪与技术职称提升相关，而与年度无关； 2）建立与节约相关的奖励制度； 3）建立专利奖励制度； 4）对合理化建议和技术革新进行奖励； 5）为重点的培养人员设计相关的具体工作任务，接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，充分了解个人需要和职业发展意愿，提高工作满意程度，为他们制定具体的培养计划。 鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位； 对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现； 对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。 7PPT学习交流五、在职人员管理机制（人才梯队）在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。 对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚； 从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才； 对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺； 当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。 8PPT学习交流六、建立企业文化管理机制 通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。 因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。 与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。 9PPT学习交流具体针对当前人员缺乏之解决办法 一、电子车间：1、招入有意向长期在我厂工作的年轻员工，要求积极向上、乐于学习的。（2-3人）2、利用现有员工进行传帮带工作，让新入职员工在有效实习期内掌握车间相应设备的操作，以此作为转正考评。（师傅、徒弟一起考评，优秀通过都给奖励，否则师傅扣罚工资，徒弟解除劳务关系。）3、当新员工进行转正后产生竞争效应，开始考核制度办法。4、在淘汰一定人员后及时补充新人，继续传帮带，当树立起相应积极工作态度后，后备人员稳定在1-2人之间。10PPT学习交流此下载可自行编辑修改，供参考！11PPT学习交流