行政中心规划方案

行政中心人事部门人员规划方案人事管理工作为六大模块 ，分别是招聘 培训绩效考核 薪酬员工规划劳动关系的处理.综观人事管理工作其部门的工作职责见如下：部门名称行政中心人事部门职责总概述综合公司整体经营发展战略及市场人才状况，建立适应公司发展合理地人事管理工 作,推动系统建设，实现公司人力资源的有效利用和合理配置，搭建合理的用工平台，确保适应企业发展的人才需求。部 门 具 体 工 作 内 容1负责拟定并推行人力资源管理的主要规章制度（含招聘 培训 绩效 薪酬员工职业规划等）（1）负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行（2）负责人力资源管理制度的解释和运用2、员工职业规划结合公司经济发展战略，综合分析公司现有的人力资源现状和未来一段时间内的人 力资源情况，编制出适合于公司发展的人力资源规划方案及职业发展标准3、招聘管理根据公司经营发展规划及审批需求，负责组织安排并实施招聘工作4、培训管理建立适合公司发展的培训体系及培训方案，首先制作新员工入职培训教本 ，并安排培训工作另外根据公司发展需要，进行在职人员培训需求调查，制定相应的培训计划， 并组织实施并做好培训成效分析 5、绩效管理配合公司整体管理方案，协冋公司各职能及业务部门建立员工绩效管理体系，对员工 的绩效考核工作进行统计及跟踪，同时做好绩效数据分析工作，以利于员工及公司的整体工作绩效提升6、薪酬福利管理拟定与公司发展相匹配的薪酬管理制度及薪酬标准，按规定做好公司日常的考勤管 理及考勤统计工作，核定、核算及统计分析，以及员工年度福利计划的审批及组织工 作7、劳动关系管理负责员工的从聘用、劳动合冋调整 ，人事调动、离职、解聘及人事档案完善等日常管 理，审查求职者的背景，负责人事档案建立和管理，与各部门员工进行沟通，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳工关系部门权限1参与中心人力资源战略规划的权利2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行建议及沟通的权力3、对企业员工调动任免给予建议的权力4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩进行监督的权力5、对中级管理人员的任免建议权 6、部门内部员工聘任、解聘的建议权7、部门工作协调权相关说明以上工作内容为公司行政中心人事部门的工作职责根据以上工作内容，为更好地更细致地将工作完成到位，建议人事部门在现有的基础上扩大编制，分别设立招聘培训专员及薪酬及绩效考核专员，其工作职责分别见如下：人事部经理目标分解工作内容工作目标人事管理制度建设拟定完善公司人事管理各项制度 人力资源规划工作1、负责根据公司发展规划制定公司人力资源规划。2、保证满足公司总体人员需求，建立充足的人员储备，确保满足公司发展对人才需求的数量和质量招聘工作1、及时有效的补充公司所需的人力资源，保证满足公司中各岗位对人才的需求2、 优化人员结构，提出与公司相对应的简历标准培训管理工作1、 结合公司发展战略，制定年度培训计划，组织及开展员工培训工作，提升员工职业 技能和综合能力2、建立新员工入职培训体系绩效管理工作1、 拟定科学合理的绩效考核制度，客观公正地对员工实施考核完善绩效体系建设2、对员工考核的结果进行分析，为员工薪酬调整、职务调整、培训与发展等方面提供依据薪酬管理工作1、 控制企业人工成本，结合各中心上报的人员需求量，把控人工成本保证公司各岗位 工资之间的协调性2、具有建议适时调整企业薪酬水平，保持企业薪酬水平具有一定的竞争力的责任劳动关系管理工作1、 做好员工资料档案的建立工作 ，收集好员工在岗期间的各项资料并入档2、 处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生3、抓好源头工作，从基础上杜绝劳资纠纷的发生 招聘培训专员工作内容分解工作大项工作细化统计企业人力资源需求1、根据公司人力资源规划，了解并统计各中心的人力资源需求，汇总各中心需求并提出相关建议或意见，报领导审批招聘计划的组织与实施1、根据企业发展情况及部门人员需求计划，组织安排好内部与外部招聘计划筛选求职人员简历并通知面试.2、按照面试需求，准备好测试题目并做好相应的准备工作协调好各中心负责人安 排好面试招聘效果评估1、对招聘的达成率及费用进行分析及总结撰写招聘评估报告试用期结束后需对转正人员数量进行数据分析 .2、做好员工资料录入工作，建立好员工花名册培训需求分析1、定时对员工进行培训需求调查分析在职员工的培训需求，并制订相应的培训计划表，报领导审批.培训计划制定与实施1、根据企业发展需要与人力资源规划，组织制定培训计划与培训预算2、适时收集和建立企业的培训教本3、组织实施培训计划，发掘培训教师培训效果评估1、负责督导、检查培训实施情况并出具相应的培训需求分析报告2、对各中心培训后的工作情况进行跟踪3、对培训成本进行核定用工合同管理1、代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等合同管理的相关事宜员工日常管理1、员工入职手续及相关证件的办理2、其他人事工作内容薪酬及绩效考核专员工作内容分解工作大项工作细化薪酬管理1、完整、正确、及时的统计员工考勤报表2、根据公司薪酬管理制度和员工日常考勤，编制员工工资表3、负责员工工资、奖金的核发4、负责员工各项福利保险统计、基数核疋、保险缴纳等工作5、解决与薪酬管理相关的日常管理问题，向主管领导提供合理有效的建议6、及时了解市场薪酬动态，为公司定薪做参考7、监督员工考勤，授理相关的投诉与咨询1、根据公司制度、配合领导组织实施各类员工的绩效考核工作绩效考核2、指导、协助各部门绩效考核指标量化及工作的实施3、组织绩效面谈工作4、受理考核申诉，并提出处理方案，反馈处理结果5、负责与绩效考核有关制度的解释工作6、分析考核工作中出现的问题并及时向主管反映7、进行考核统计及整理工作.8、对考核资料、文件进行归档处理为更好地做好本岗位工作，定职定责,对人事部门工作做如上规范，请各级领导 进行审批（注:对相关部门人员的考核亦按照以上的标准进行落实.）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804